Denna text är automatiskt översatt och kan därför avvika från originalet. Ingen rätt kan härledas av denna översättning.
"Att innovera med partners genom att dela risker och belöningar" och "Skapa efterfrågan genom offentliga sektor-pionjärer". Detta är två av de huvudbudskapen från talarna under United We Stand internationella policyverkstaden som Dialogisk arrangerade den 8 oktober 2010 i Kanunnikenzaal på Universiteit Utrecht. Syftet med verkstaden var att visa policymakarna i den nordliga delen av Randstad och uppdragsgivarna för United We Stand (Amsterdam kommun, Utrecht kommun, Ministeriet för Ekonomiska frågor, Nord-Hollands provins och Utrecht provins) vikten av politik för öppen tjänsteinnovation, att förmedla lärdomar som kan hämtas från utlandet och att visa internationella bästa metoder.
Grundvalen för verkstaden utgörs av Dialogiks forskning om policy för öppen tjänsteinnovation i tio storstadregioner och fallstudier från London och Helsingfors. Denna forskning visar bland annat att i de tio storstadregionerna har åtgärder för policy om öppen tjänsteinnovation nyligen införts eller åtminstone befinner sig i början av policylivscykeln. Dessutom visar det sig att framgångsrika åtgärder inte primärt erbjuder ekonomiska incitament, utan snarare kunskaps- och kompetensöverföring. Vidare framgår att den mest effektiva rollen för regeringen att främja öppen tjänsteinnovation är att stimulera efterfrågan och att skapa en ram där öppen tjänsteinnovation enkelt kan förverkligas (till exempel genom lagstiftning och etableringen av nätverk).
