Denne tekst er automatisk oversat og kan derfor afvige fra originalen. Der kan ikke drages rettigheder på baggrund af denne oversættelse.
"At innovere med partnere ved at dele risici og belønninger" og "Skabe efterspørgsel gennem offentlige sektorpionerer". Disse er to af nøglebudskaberne fra talerne under United We Stand international policy workshop, som Dialogic arrangerede den 8. oktober 2010 i Kanunikens Sals på Universitetet i Utrecht. Formålet med workshoppen var at vise beslutningstagere i den nordlige del af Randstad og kunderne af United We Stand (Amsterdam Kommune, Utrecht Kommune, Ministeriet for Økonomiske Anliggender, Noord-Holland Provins og Utrecht Provins) vigtigheden af politik for åben serviceinnovation, give dem læring fra udlandet og vise internationale bedste praksisser.
Workshoppen bygger på Dialogics undersøgelse af åben serviceinnovationspolitik i ti storbyområder og case-studier fra London og Helsinki. Undersøgelsen viser blandt andet, at åben serviceinnovationspolitikforanstaltninger for nylig er blevet introduceret i de ti storbyområder eller i det mindste stadig befinder sig i begyndelsen af politikkens livscyklus. Succesrige instrumenter tilbyder ikke primært finansielle incitamenter, men derimod videns- og kompetenceoverførsel. Yderligere viser det sig, at den mest effektive rolle for regeringen for at fremme åben serviceinnovation netop er ved at stimulere efterspørgslen og etablere et framework, hvor åben serviceinnovation let kan realiseres (f.eks. gennem lovgivning og etablering af netværk).
