Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
"Innovasjon sammen med partnere ved å dele risiko og belønning" og "Skape etterspørsel gjennom offentlige sektor-pionerer". Dette er to av hovedbudskapene fra talerne under United We Stand internasjonale policyverksted som Dialogic arrangerte den 8. oktober 2010 i Kanunnikenzaal på Universitetet i Utrecht. Formålet med verkstedet var å vise beslutningstakere i Nordrandstad og oppdragsgiverne for United We Stand (Amsterdam kommune, Utrecht kommune, departementet for økonomiske saker, Noord-Holland-provinsen og Utrecht-provinsen) viktigheten av politikk for åpen tjenesteinnovasjon, dele lærdommer fra utlandet og vise internasjonale beste praksiser.
Workshopens grunnlag er Dialogics forskning om politikk for åpen tjenesteinnovasjon i ti storbyområder og case-studier fra London og Helsinki. Ut av denne forskningen fremgår det blant annet at politiske tiltak for åpen tjenesteinnovasjon nylig er blitt introdusert i de ti storbyområdene, eller i det minste fortsatt er i begynnelsen av sin politiske livssyklus. Suksessfulle virkemidler tilbyr ikke så mye økonomiske insentiver, men heller kunnskapsoverføring og kompetanse. Videre viser det seg at den mest effektive rollen for regjeringen for å stimulere åpen tjenesteinnovasjon er nettopp å stimulere etterspørselen etter den og å etablere et rammeverk der åpen tjenesteinnovasjon enkelt kan realiseres (for eksempel gjennom lovgivning og etablering av nettverk).
