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"Innover avec des partenaires en partageant les risques et les récompenses" et "Créer la demande grâce aux pionniers du secteur public". Ce sont deux des messages clés des intervenants lors de l'atelier international sur les politiques United We Stand que Dialogic a organisé le 8 octobre 2010 dans la salle du Chanoine de l'Université d'Utrecht. L'objectif de l'atelier était de montrer aux décideurs de la région du Nord de la Randstad et aux commanditaires de United We Stand (mairie d'Amsterdam, mairie d'Utrecht, ministère de l'Économie, province de Hollande-Septentrionale et province d'Utrecht) l'importance des politiques en matière d'innovation de services ouverts, de tirer des leçons des expériences étrangères et de présenter les meilleures pratiques internationales.
La base de l'atelier repose sur la recherche de Dialogic sur les politiques d'innovation de services ouverts dans dix régions métropolitaines et sur des études de cas de Londres et Helsinki. Cette recherche montre notamment que dans les dix régions métropolitaines, les mesures de politique d'innovation de services ouverts ont été récemment introduites ou se trouvent encore au début de leur cycle de vie politique. De plus, il apparaît que les instruments efficaces ne reposent pas tellement sur des incitations financières, mais plutôt sur le transfert de connaissances et de compétences. En outre, le rôle le plus efficace du gouvernement pour stimuler l'innovation de services ouverts est précisément de stimuler la demande et de mettre en place un cadre permettant une mise en œuvre aisée de l'innovation de services ouverts (par exemple, grâce à la réglementation et à la création de réseaux).
