Comment la technologie des puces, les capteurs et les applications numériques peuvent-ils contribuer à résoudre des problèmes socétaux dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement ? Cette question est au cœur du OnePlanet Research Center. Depuis 2019, OnePlanet travaille à partir de Wageningen et de Nijmegen sur des innovations technologiques ayant une forte mission sociale. À la demande de la Province de Gelderland, Dialogic a réalisé une évaluation d'impact du OnePlanet, examinant à la fois le développement du OnePlanet en tant que centre d'innovation et les effets sociaux déjà visibles ou raisonnablement attendus.
OnePlanet a été créé en 2019 en tant que partenariat entre imec, l'Université Radboud, le Radboudumc et l'Université et la recherche de Wageningen. La force du centre réside dans la combinaison de l'expertise technologique en matière de microchips et de capteurs avec des connaissances de fond dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement. Ainsi, OnePlanet se concentre sur des applications telles que des instruments de mesure intelligents, la surveillance numérique et de nouvelles formes d'innovation axées sur les données.
Depuis le début, la Province de Gelderland a joué un rôle preponderant dans le développement de OnePlanet. Pour la période de programme de huit ans 2019-2027, la province a mis à disposition une subvention pouvant aller jusqu'à 65 millions d'euros. Cette contribution financière importante devait également servir de levier pour obtenir des revenus supplémentaires de la part de la collaboration public-privé, la collaboration industrielle, les projets du Fonds national de croissance et le financement de la recherche. Le budget total prévu de OnePlanet pour cette période s'élève à plus de 137 millions d'euros.
De l'ambition au centre d'innovation
En un peu plus de six ans, OnePlanet est devenu un centre d'innovation reconnaissable pour les technologies des puces et numériques dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement. Fin 2024, OnePlanet comptait 121 équivalents temps plein, un chiffre d'affaires annuel d'environ 21 millions d'euros et un vaste réseau de partenaires collaborateurs. Le centre travaille à partir de trois domaines principaux : AgriFood, Santé et Environnement. En outre, il dispose d'expertises transversales dans des domaines tels que les capteurs, les jumeaux numériques, les plates-formes de données et les applications pratiques.
En plus des projets d'innovation eux-mêmes, OnePlanet se concentre sur un impact sociétal plus large. Cela se fait notamment via OpenEducatie, un programme pour les PME et des initiatives visant à impliquer les citoyens dans la recherche et le développement technologique, par exemple via la science participative. Ainsi, OnePlanet tente de relier le développement technologique à l'éducation, aux entreprises, aux utilisateurs et aux acteurs sociaux.
Approche d'évaluation globale
Dialogic a mené l'évaluation de l'impact en se basant sur deux questions principales. Premièrement : comment OnePlanet s'est-il développé par rapport aux indicateurs de performance convenus avec la Province de Gelderland pour l'octroi de la subvention ? Deuxièmement : quels effets socétaux OnePlanet a-t-il déjà réalisés, et quels effets peuvent raisonnablement être attendus ?
Pour l'évaluation, différentes méthodes de recherche ont été combinées. Nous avons mené une étude documentaire approfondie, y compris une analyse des indicateurs de performance convenus. En outre, nous avons discuté avec différentes catégories d'acteurs et mené une enquête auprès des chefs de projet de OnePlanet. Pour approfondir l'analyse, des analyses complémentaires ont été réalisées, notamment une analyse des réseaux basée sur les publications scientifiques, une analyse de la contribution des publications aux Objectifs de développement durable et une analyse médiatique.
Une partie essentielle de l'évaluation a consisté à reconstruire la manière dont OnePlanet prévoit de réaliser un impact. Dialogic a également établi une Théorie du Changement à cet effet. Cela aide à rendre la relation entre les ressources, les activités, les résultats, les retombées et l'impact sociétal plus explicite. Un tel modèle d'impact est important pour mieux comprendre comment OnePlanet peut créer de la valeur sociétale le long de quels axes, et pour mieux orienter la surveillance et l'évaluation futures.
Centre prometteur, mais l'impact demande du temps
Notre conclusion générale est que OnePlanet, rendu possible en partie par la contribution de la province, a établi un centre d'innovation intéressant et prometteur avec une mission sociale claire. OnePlanet réussit à attirer principalement des ressources publiques, exploite l'effet de levier de la subvention provinciale et est en bonne voie pour la majorité des indicateurs de performance convenus.
À la fin de 2024, OnePlanet avait atteint les objectifs pour 10 des 16 indicateurs de performance. Trois autres indicateurs sont à portée de main. Le portefeuille de brevets évolue positivement et l'objectif est presque atteint. Dans le même temps, il y a des points d'attention. Par exemple, le nombre de publications devrait rester en deçà de la valeur cible initiale. Cela ne doit pas nécessairement être un problème, car OnePlanet est fortement axé sur le développement technologique, la commercialisation et la valorisation. De même, l'objectif en ce qui concerne les filiales et les startups n'a pas encore été atteint, bien que certains projets prometteurs soient en cours de réalisation.
Au cours des dernières années, OnePlanet a concentré ses efforts sur un portefeuille plus ciblé. Le centre met fortement l'accent sur un petit nombre de "blockbusters" très prometteurs avec un grand potentiel d'impact sociétal. Des exemples incluent la lunette de toilette intelligente, le capteur à avaler et la technologie de mesure de l'azote. Si certains de ces projets réussissent à être mis en application et à être développés à plus grande échelle, l'impact sociétal peut être significatif.
En même temps, nous concluons que l'impact sociétal réellement réalisé jusqu'à présent en Gelderland est encore modeste. Cela est en partie dû à la nature du processus d'innovation. Le développement de la technologie des puces et des applications numériques jusqu'à l'introduction sur le marché et l'application sociétale est complexe et chronophage. De nombreux résultats se trouvent encore au niveau des retombées : il y a des projets, des prototypes, des collaborations, des publications et des brevets, mais les effets sociaux concrets doivent encore se concrétiser dans de nombreux cas.
Focus sur la stratégie d'impact et la valorisation
Un aspect important de l'évaluation est que OnePlanet s'efforce activement de réaliser un impact sociétal, mais qu'à ce jour, il n'existe pas de modèle d'impact pleinement développé et de chemins d'impact explicites. Il n'est donc pas toujours clair comment les activités et les résultats doivent mener à des effets sociaux. Le modèle d'impact élaboré par Dialogic offre un point de départ à cet effet. Il peut aider OnePlanet et la Province à mieux définir les fonctions que OnePlanet remplit dans le paysage de la connaissance et de l'innovation geldérien, à définir quel impact est réaliste et à quel moment il peut être attendu.
La question du financement futur est également un point d'attention. OnePlanet parvient de mieux en mieux à attirer des ressources publiques pour la recherche et l'innovation. Ainsi, la subvention provinciale est utilisée avec succès comme levier. Cependant, il semble que la génération de revenus par le biais de collaborations industrielles prenne plus de temps que prévu initialement. Pour le financement durable de OnePlanet, il est donc important de renforcer davantage les trajets de valorisation avec les partenaires industriels et de maintenir le canal de l'innovation bien alimenté.
Recommandations pour la prochaine phase
Sur la base de l'évaluation, nous recommandons à OnePlanet de développer et de mettre en œuvre un modèle d'impact complet, de préférence basé sur la Théorie du Changement fournie par Dialogic. Cela permettrait de relier les inputs, les activités et les outputs aux résultats et à l'impact. De plus, OnePlanet peut élaborer des chemins d'impact pour mieux étayer et justifier les choix stratégiques.
Nous recommandons également de continuer à se concentrer sur la valorisation. Les blockbusters actuels sont des cas de test importants, mais à long terme, il est nécessaire de générer suffisamment de nouveaux trajets prometteurs. L'équilibre entre le financement public et les collaborations industrielles mérite également une attention particulière.
Pour la Province de Gelderland, nous recommandons de réviser, si nécessaire, les indicateurs de performance et de les lier plus étroitement aux fonctions centrales souhaitées, au modèle d'impact et aux chemins d'impact de OnePlanet. Des indicateurs de collaboration industrielle, d'intégration d'écosystème et de répercussions sociétales pourraient être précieux à cet égard. OnePlanet pourrait également améliorer les explications annuelles sur l'impact réalisé et attendu.
Enfin, nous conseillons à OnePlanet de continuer à investir dans OpenEducatie, le programme pour les PME et la science participative. Ces lignes de mise en œuvre contribuent positivement à l'impact sociétal de OnePlanet et renforcent le lien avec l'éducation, les entreprises, les citoyens et les utilisateurs. Un système de collecte, d'analyse et de reporting des données plus professionnel peut également contribuer à une responsabilité accrue et à une meilleure gouvernance.
L'évaluation montre que OnePlanet a posé des bases solides. Les années à venir seront déterminantes pour savoir dans quelle mesure les connaissances, les technologies et les collaborations établies se traduiront par un impact sociétal concret. C'est pourquoi il est important de clarifier dès à présent l'ambition d'impact, de la surveiller et de la relier à des choix stratégiques pour l'avenir.
