Nationell Tillväxtfondsprogrammet "Uppskalning av PPS i yrkesutbildningen" syftar till att stärka och öka beprövade offentligt-privata samarbeten (PPS) för att minska klyftan mellan utbildning och arbetsmarknad och därigenom bidra till samhälleliga övergångar. De High Impact PPS (HIP's) sammanför flera PPS och fokuserar på att expandera befintligt utbud till nya målgrupper och/eller utveckla nytt utbud. Nationell Tillväxtfond finansierar 210 miljoner euro av det totala budgeterade beloppet på 506 miljoner euro. På begäran av ministeriet för ekonomiska frågor har Dialogic genomfört en midterm review. Denna utvärdering ger insikter om framsteg i förhållande till mål, milstolpar och KPI:er samt ger input för nästa programfas. Publikationen på Regeringens webbplats hittas här.

Allmänt omdöme

Midterm review visar att programmet överlag ligger i fas och att signalerna är gröna, eftersom resurserna har använts effektivt och ändamålsenligt. Vissa delar presterar över förväntan. Programmet leder till en uppskalning av PPS-aktiviteter för företag, anställda, studenter, utbildningsinstitutioner samt lokala/regionala myndigheter. Viktiga mervärden med HIP's är:

Integrerat tillvägagångssätt för utveckling av utbildning
Central kontaktpunkt för näringslivet --> bättre matchning av utbildning med arbetsmarknadsbehov
Skalfördelar i gemensam kommunikation och deltagande i projekt

Effektivitet

Tre av de fyra delmålen har (mer än) uppnåtts: involverade företag, medarbetare för Livslångt lärande och studenter med PPS-erfarenhet.
Endast medfinansiering ligger efter (37 miljoner euro av 50 miljoner euro), men förväntas öka de kommande åren.
HIP's har uppnått resultat som enskilda PPS inte skulle ha kunnat åstadkomma utan ett uppskalningsprogram, såsom bättre integration av yrkesutbildnings- och högskoleutbildningsprogram, nya samarbeten och kunskapsdelning.

Ändamålsenlighet

Under det första året har 69,1 miljoner euro av de budgeterade 73,3 miljoner euro realiserats.
Resurserna har använts inom fem aktionslinjer: innovation av yrkespraktiken, kontextrik infrastruktur, talangutveckling, stärkande av kedjor och ekosystem samt Livslångt lärande.
Det är svårt att göra exakta jämförelser mellan aktiviteter på grund av mångfalden av delmål och graden av samarbete.

Process & styrning

Styrningsstrukturen med Ekonomidepartementet, PTvT och RVO fungerar effektivt.
HIP's uppskattar peer reviews och gemensamma sessioner.
Uppstartsproblem såsom otydliga bidragsramar och dubbla redovisningar har lösts konstruktivt.
Administrativa bördor är betydande, men överlag positivt bedömda av de involverade parterna.

Rekommendationer


	Rekommendationer … för programmets strategi och taktik 1. Definiera i vilken utsträckning du vill fokusera på ökning av räckvidd och effekt. 2. Skapa en tydlig proposition för Livslångt lärande för HIP's. 3. Utveckla modeller för långsiktig hållbarhet för HIP's, även på ett övergripande nivå såsom Katapult. … för den operativa genomförandet av programmet 4. Hitta sätt för HIP's att på ett mer tidsbesparande sätt utbyta kunskap och erfarenheter sinsemellan. 5. Fokusera under den kommande perioden på att skärpa och mäta den ekonomiska och samhälleliga påverkan av programmet. 6. Satsa mer på att som Katapult och HIP's integrera den bredare anpassningen av den 'nya relationen' mellan utbildning och arbetsmarknad i den digitala infrastrukturen. 7. Utforska ytterligare möjligheter att minska de administrativa bördorna för HIP's, bland annat genom att eventuellt effektivisera kommunikationen med/från RVO och Katapult samt att förbättra övervakningsprocessen.

2026

2025