Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
Opkomst, glans en ondergang horen bij die ekonomiese dinamika van lande, streke, sektore, ekosisteme en natuurlik organisasies. Op al hierdie vlakke sal tydig innovasies moet plaasvind om mededingend te wees as ekonomie, relevant te wees en by te dra tot die oplossing van die maatskaplike uitdagings wat voor ons lê. Innovasie (en ruimer langtermyn aanpassingsvermoë) vereis 'n goeie balans tussen eksplorasie - die ontdekking van heeltemal nuwe oplossingsrigtings - en eksploitasie - die omskakeling van kennis en vaardighede in bedrywighede, werkende toepassings en nie te vergeet die opskaling daarvan.
Met ons navorsing dra ons graag by tot die wegneem van twee misverstande oor innovasie. Eerstens word by innovasie dikwels oorwegend gedink aan tegnologiese innovasie, liefst ontspruitend uit die genialiteit van individue of individuele organisasies. Die praktyk wys dat innovasie ook organisatoriese innovasie vereis (en ook innovasies van openbare organisasies) en floreer veral in oop en semi-oor innovasie-omgewings waar verskeie partye suksesvol tot produktiewe samewerking gerig op innovasie kan kom. Owerheidsbeleid gerig op innovasie (en ruimer navorsing, innovasie en dikwels ondernemerskap) vereis dus nie net beleid gerig op die individuele navorser, ondernemer of organisasie nie, maar is toenemend gerig op die totstandbrenging van die nodige samewerking vir daardie innovasie- en aanpassingsvermoë.
'n Tweede misverstand is dat innovasie veral 'n saak is van ondernemings. Dit is beslis nie die geval nie. Innovasie op sigself en die toepassing en impak daarvan in allerhande maatskaplike domeine vereis ook 'n innoverende owerheid wat mede vorm kan gee aan die voorwaardes vir, totstandkoming en toepassing van innovasie en publiek-privaat omgewings kan skep waarin kennisuitruiling en innovasie kan floreer. Dialogic dra al sedert haar stigting deur verskeie studies en advies by tot die innovasievermoë van Nederland. 'n Paar voorbeelde:
- Evaluasies in die innovasiebeleid
Die Nederlandse owerheid beskik oor 'n uitgebreide innovasie-instrumentarium. Dialogic het 'n uitgebreide rekord met die evaluering van enkelvoudige innoveringsreëlings soos WBSO, PPS-toeslagreëling en Invest-NL en ook meervoudige beleidsprogramme soos die Topsectorenbeleid, ruimtevaartbeleid of die Program Smart Industry. Die evaluering van sulke beleidspakette benodig 'n ander manier van evaluerings. Saam met SEO het Dialogic gewerk aan 'n nuwe evalueringstandaard (Durft te leren, gaan aan met meting). - Verkennende studies
Dialogic help ook menigte opdraggewers met toekomsgerigte analises in baie uiteenlopende domeine. So het ons die ministerie van IenW ondersteun met sisteemanalyses vir die verduursaming van die lugvaart. Ons het saam met KplusV gewerk aan die bepaling van strategie vir Brainport Development en ondersteun die gemeente Almere met die ontwikkeling van eie hoër onderwysinfrastruktuur met 'n eie kenmerk op die gebied van duursaamheid en sirkulariteit. - Beleidsondersteuning en advies
Gebaseer op haar rekordposisie is Dialogic ook goed geplaas om beleidmakers regstreeks te ondersteun by innovasievraagstukke. So het ons EZK en OCW ondersteun met 'n analise van navorsings- en innovasie-ekosisteme vir die Groeistrategie, het ons onder andere die (voorwaardelik toegekende) Groeifonds-aansoek vir selfdenkende molekulêre sisteme ondersteun, het ons vir die Raad van Bestuur van TNO die effekte van die Coronakrisis op die R&D-(uit)bestedings geanaliseer en het ons 'n beleidsafwegingsraamwerk ontwikkel vir die provinsie Zuid Holland/Innovation Quarter en MRDH vir hul beleggings in veldlaboratoriums.
