Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
Oppgang, glans og nedgang er en del av den økonomiske dynamikken til land, regioner, sektorer, økosystemer og selvfølgelig organisasjoner. På alle disse nivåene må innovasjoner gjennomføres i rett tid for å kunne være konkurransedyktige som økonomi, være relevante og bidra til å løse de samfunnsmessige utfordringene vi står overfor. Innovasjon (og generelt langsiktig tilpasningsevne) krever en god balanse mellom å utforske - å finne helt nye løsningsretninger - og å utnytte - å omsette kunnskap og ferdigheter til virksomhet, fungerende anvendelser og ikke å glemme oppskaleringen av disse.
Vi bidrar gjerne med vår forskning til å fjerne to misoppfatninger om innovasjon. For det første tenker man ofte i innovasjon først og fremst på teknologisk innovasjon, helst avlet fra genialiteten til enkeltpersoner eller enkeltpersonsorganisasjoner. Praksis viser at innovasjon også krever organisatorisk innovasjon (og også innovasjoner av offentlige organisasjoner) og blomstrer spesielt godt i åpne og semi-åpne innovasjonsmiljøer der ulike parter klarer å samarbeide produktivt for å oppnå innovasjon. Offentlig politikk rettet mot innovasjon (og generelt forskning, innovasjon og ofte entreprenørskap) krever dermed ikke bare politikk rettet mot den enkelte forsker, entreprenør eller organisasjon, men retter seg i økende grad mot å etablere det nødvendige samarbeidet for å fremme denne innovasjons- og tilpasningsevnen.
En annen misoppfatning er at innovasjon hovedsakelig er forbeholdt bedrifter. Det er på ingen måte tilfelle. Innovasjon i seg selv og anvendelsen og virkningen av den i alle samfunnsområder krever også en innovativ myndighet som kan bidra til å forme forholdene for, etablering av og anvendelse av innovasjon og offentlig-private miljøer som kan fremme kunnskapsutveksling og innovasjon. Dialogic har bidratt til innovasjonskapasiteten i Nederland siden oppstarten ved å utføre varierte studier og gi råd. Noen eksempler inkluderer:
- Evalueringer i innovasjonspolitikken
Den nederlandske regjeringen har et omfattende innovasjonsinstrument. Dialogic har en solid erfaring med evaluering av enkeltstående innovasjonsordninger som WBSO, PPS-tilleggsordningen og Invest-NL, samt flerfasetts policyprogrammer som Toppsektorpolitikken, romfartspolitikken og Smart Industry-programmet. Evaluering av slike politikkpakker krever en annen evalueringsmetode. I samarbeid med SEO har Dialogic arbeidet med å utvikle en ny evalueringsstandard (Våg å lære, fortsett å måle). - Utforskende studier
Dialogic hjelper også en rekke oppdragsgivere med fremtidsrettede analyser innen svært varierte områder. For eksempel støttet vi Samferdselsdepartementet med systemanalyser for å fremme bærekraft innen luftfarten. Vi samarbeidet med KplusV om strategiformuleringen for Brainport Development og støtter kommunen Almere i utviklingen av sitt eget høyere utdanningsinfrastruktur med en bærekraftig og resirkulerende signatur. - Policy-støtte og rådgivning
Basert på vår erfaring er Dialogic også godt posisjonert til å direkte støtte beslutningstakere med innovasjonsutfordringer. Vi har støttet EZK og OCW med en analyse av forsknings- og innovasjonseksosystemer for Vekststrategien, støttet blant annet søknaden til (betinget tildelt) Vekstfond for selvtenkende molekylære systemer, analysert effektene av Covid-krisen på FoU-anskaffelser for TNO-styret og utviklet en policyvurderingsramme for investeringer i fieldlabs for den nederlandske provinsen Sør-Holland/Innovation Quarter og MRDH.
