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"Innovare con partner condividendo i rischi e i benefici" e "Creare domanda attraverso i pionieri del settore pubblico". Questi sono due dei messaggi chiave dei relatori durante il workshop internazionale sulla politica United We Stand che Dialogic ha organizzato l'8 ottobre 2010 nella Sala dei Canonici dell'Università di Utrecht. Scopo del workshop era mostrare ai responsabili delle politiche nella regione settentrionale della Randstad e ai committenti di United We Stand (Comune di Amsterdam, Comune di Utrecht, Ministero degli Affari Economici, Provincia del Nord-Olanda e Provincia di Utrecht) l'importanza della politica per l'innovazione di servizi aperti, trasmettere le lezioni apprese dall'estero e mostrare le migliori pratiche internazionali.
La base del workshop è la ricerca di Dialogic sulle politiche di innovazione dei servizi aperti in dieci regioni metropolitane e i casi studio di Londra e Helsinki. Da questa ricerca emerge che nelle dieci regioni metropolitane le politiche per l'innovazione dei servizi aperti sono state introdotte di recente o si trovano ancora all'inizio del ciclo di vita della politica. Inoltre, gli strumenti di successo offrono non tanto incentivi finanziari, ma piuttosto trasferimento di conoscenze e competenze. Si è inoltre evidenziato che il ruolo più efficace del governo nel promuovere l'innovazione dei servizi aperti è proprio quello di stimolarne la domanda e creare un quadro entro cui l'innovazione dei servizi aperti può essere facilmente realizzata (ad esempio attraverso la legislazione e la creazione di reti).
