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El 22 de abril, la evaluación del Programa Smart Industry realizada por Dialogic fue presentada a la Segunda Cámara junto con una carta al Parlamento.
En 2015, en los Países Bajos, se lanzó el programa Smart Industry por una coalición de FME, TNO, KvK, VNO-NCW y el Ministerio de Economía (EZ). Este programa de red tiene como objetivo fomentar la digitalización de la industria manufacturera y aprovechar mejor las oportunidades que brinda la tecnología digital. Dentro del programa Smart Industry se estableció una estructura a nivel nacional (incluyendo una oficina de programa), hubs y fieldlabs. Desde el principio se ha adoptado un enfoque regional que se basa en iniciativas y esfuerzos regionales. La estructura de los fieldlabs se estableció desde el inicio del programa con la designación de 10 fieldlabs y en años posteriores se amplió hasta los actuales 47 Smart Industry fieldlabs. Además, más recientemente (a partir de 2018), se crearon cinco hubs regionales de Smart Industry. En el período 2015-2019, la financiación (por parte de empresas, gobierno, regiones, instituciones educativas y la UE) solo para los fieldlabs implicó aproximadamente 314 millones de euros.
Si bien el programa ha contribuido a la mayor digitalización de la industria manufacturera, no se puede calificar de manera unánime como eficaz en todos los aspectos, ya que esto varía según el tipo de actividad. Tampoco se puede calificar unánimemente como eficiente, especialmente desde la perspectiva regional. En ambos casos, aún se pueden lograr mejoras. Dialogic ha recomendado continuar con el programa Smart Industry, pero proporcionando más claridad sobre sus objetivos, quién es responsable de qué aspectos y proponiendo algunas ampliaciones. Las recomendaciones principales son:
- Reconvertir el Programa Smart Industry en un programa coordinado a nivel nacional con un hilo conductor claro y algunos módulos definidos que se completen y financien junto con la región.
- Redefinir la ambición en cuanto al desarrollo de habilidades en relación con Smart Industry y determinar qué aspectos del desarrollo de habilidades deberían o no incluirse realistamente en el programa.
- Aclarar las audiencias a las que se debe llegar y enfocarse en una mayor ampliación y escalabilidad.
- Establecer una clara distribución de roles y tareas entre el programa nacional (oficina de programa), hubs y fieldlabs e incorporar suficiente dirección por la demanda.
- Formular una lógica de intervención en la cual los objetivos de producción medibles se basen en los problemas que los empresarios experimentan en torno a la digitalización.
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