Denna text är automatiskt översatt och kan därför avvika från originalet. Ingen rätt kan härledas av denna översättning.
År 2015 lanserades Smart Industry-programmet i Nederländerna av en koalition bestående av FME, TNO, KvK, VNO-NCW och näringsdepartementet. Detta nätverksprogram syftar till att främja digitaliseringen inom tillverkningsindustrin brett och bättre utnyttja de möjligheter som digital teknologi erbjuder. Inom ramen för Smart Industry-programmet har en struktur skapats med en nationell nivå (inklusive ett programkontor), noder och fältlaboratorier. Från början användes en regional strategi som byggde på initiativ och insatser från regionerna. Fältlaboratoriestrukturen etablerades från starten av programmet med utnämningen av 10 fältlaboratorier och har sedan dess utökats till nuvarande 47 Smart Industry fältlaboratorier. Dessutom har fem regionala Smart Industry-noder inrättats mer nyligen (från 2018). Under perioden 2015-2019 uppskattas den ackumulerade finansieringen (från företag, staten, regionen, kunskapsinstitutioner och EU) endast för fältlaboratorierna uppgå till cirka 314 miljoner euro.
Även om programmet har bidragit till ytterligare digitalisering av tillverkningsindustrin, kan det inte entydigt betraktas som effektivt över hela linjen, vilket varierar beroende på typ av aktivitet. Programmet kan heller inte entydigt betraktas som effektivt, främst sett från regionernas perspektiv. Det finns fortfarande möjligheter att förbättra både effektiviteten och nyttan. Dialogic har rekommenderat att Smart Industry-programmet bör fortsätta, men med tydligare mål, ansvarsfördelning och att bredda programmet på vissa områden. De viktigaste rekommendationerna är följande:
- Gör Smart Industry-programmet återigen till ett nationellt koordinerat program med en tydlig röd tråd och ett antal tydliga moduler som fylls i och finansieras av regionen.
- Omdefiniera ambitionen för kompetensutveckling i relation till Smart Industry och fastställ vilka delar av kompetensutvecklingen som rimligtvis bör och inte bör omfattas av programmet.
- Tydliggör vilka målgrupper som bör nås och satsa på att bredda/skala upp ytterligare.
- Fastställ en klar roll- och ansvarsfördelning mellan det nationella programmet (kontoret), noder och fältlaboratorier och integrera tillräckligt med efterfrågestyrning.
- Formulera en interventionslogik där mätbara resultatmål baseras på de hinder företag möter kring digitalisering.
