13.6.2025

Evaluation Orange Corners Incubation and Acceleration Programs

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Orange Corners Die Programme von Orange Corners (OC) sind eine Initiative des Ministeriums für Auswärtige Angelegenheiten, durchgeführt und verwaltet von RVO. Diese Programme unterstützen junge Unternehmer in Afrika, dem Nahen Osten und Asien dabei, kreative Ideen in erfolgreiche Startups umzusetzen. Das Programm bietet Inkubations- und Beschleunigungsprogramme, die junge Unternehmer schulen und Zugang zu Netzwerken und Einrichtungen verschaffen, um ihre Unternehmen zu gründen oder zu erweitern. Lokale Implementierungsorganisationen können Zuschüsse beantragen, um Inkubations- und Beschleunigungsprogramme über einen Zeitraum von vier bis fünf Jahren zu entwickeln. Im Jahr 2023 wurde das Orange Corners-Subventionsprogramm 2024-2028 mit einem Gesamtbudget von 12 Millionen Euro für die ersten beiden Subventionsrunden angekündigt. Im März 2024 wurde eine dritte Subventionsrunde angekündigt, die speziell auf die palästinensischen Gebiete und den Senegal ausgerichtet ist, mit jeweils einem maximalen Subventionsbetrag von 600.000 Euro. Orange Corners Innovatiefonds (OCIF) OCIF unterstützt die Inkubations- und Beschleunigungsprogramme, indem es flexible Finanzierung in einem frühen Stadium bietet. Der Fonds besteht aus zwei Tracks: OCIF Track I bietet Unternehmern maximal 5000 Euro Unterstützung, während OCIF Track II bis zu 50.000 Euro pro Unternehmen bereitstellt. Der Fonds, der aus einem Pilotprojekt von 2019-2021 hervorgegangen ist, ist zwischen 2021 und 2025 in neun Ländern voll einsatzfähig. Mit einem Gesamtbudget von 12,6 Millionen Euro können lokale Fondsmanager Zuschüsse von bis zu 1,4 Millionen Euro pro Standort beantragen. Nach einer positiven Auswirkungsbewertung des OCIF wurde beschlossen, das Programm auf alle Länder mit OC-Programmen auszudehnen. Besondere Merkmale der OC- und OCIF-Programme Orange Corners zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz für junge Unternehmer aus, insbesondere in prä-kommerziellen Phasen. Das Programm passt sich lokalen Kontexten an und arbeitet mit lokalen Durchführungspartnern zusammen (ein ökosystembasierter Ansatz), ohne die Notwendigkeit neuer Infrastruktur. Darüber hinaus arbeiten die Programme eng mit den niederländischen Botschaften zusammen, was auch die diplomatischen Beziehungen stärkt und auf politischer Ebene Sichtbarkeit schafft. Fokus der Evaluierung Diese Evaluierung konzentriert sich darauf, die mittelfristigen Auswirkungen der Programme auf junge Unternehmer und ihre Unternehmen zu verstehen, insbesondere auf die Absolventen von 2021. Die Untersuchung untersuchte fünf Themen, von der Auswirkung auf die persönliche Entwicklung und die Unternehmensentwicklung bis hin zu breiteren Herausforderungen innerhalb der Unternehmerökosysteme. Die Untersuchung nutzte eine Vielzahl von Methoden, darunter Desk Research, Interviews und Fallstudien, für die sowohl Vor-Ort-Besuche als auch Online-Gespräche geführt wurden. Ergebnisse Reichweite Das Orange Corners (OC) Programm war erfolgreich darin, junge Unternehmer in Afrika, dem Nahen Osten und Asien zu erreichen, auch in vulnerablen Staaten wie dem Irak und Sudan. Im Jahr 2021 haben sich 5.111 Unternehmer beworben, von denen 294 Teilnehmer ausgewählt wurden, was den sehr wettbewerbsintensiven Prozess hervorhebt. Die Unternehmen sind in verschiedenen Sektoren tätig, insbesondere in der Landwirtschaft (21 %) und der ICT (12 %). Die Geschlechterverteilung war ungleich, mit 38 % weiblichen Bewerbern, was die Herausforderungen für Frauen unterstreicht. Persönliche Entwicklung Die Teilnehmer schätzten die Mischung aus Schulung, Mentoring und Netzwerken im Programm. Sie entwickelten wichtige Fähigkeiten wie das Erkennen von Chancen und das Treffen von Entscheidungen in unsicheren Situationen. Der Zugang zu Finanzierung wurde ebenfalls als wesentlich für viele Teilnehmer angegeben. Das Programm hatte einen positiven Einfluss auf die Einkommensgenerierung für die Teilnehmer, wobei OCIF-Teilnehmer häufiger ihr Unternehmen als primäre Einnahmequelle haben im Vergleich zu Orange Corners-only Teilnehmern. Das Programm hat auch neue Folgeunternehmen angeregt und Netzwerke gestärkt, wobei die Alumni oft in Kontakt geblieben sind und neue Teilnehmer unterstützt haben. Unternehmensentwicklung Im Jahr 2021 überlebten 81 % der teilnehmenden Unternehmen die ersten drei Jahre, weit über dem Welt-Durchschnitt. Die Unterstützung von OCIF erhöhte die Überlebenschancen und förderte die Unternehmensentwicklung durch Verbesserungen in Strategie und Finanzen. OCIF-unterstützte Unternehmen erreichten mehr Meilensteine als solche ohne Unterstützung, was auf die positive Wirkung von OCIF hinweist. Ökosystem und Ausführung Unternehmer stehen vor vielen Herausforderungen, u.a. in den Bereichen Finanzierung und Marktzugang. Orange Corners bietet effektive Mentorenunterstützung, hat aber weniger Einfluss auf den Marktzugang und internationale Netzwerke. Der Erfolg variiert je nach Region, abhängig von der Qualität der Durchführungspartner und der allgemeinen Zugänglichkeit von Unternehmensunterstützung in der Region. Niederländische Botschaften spielen eine entscheidende Rolle in der internationalen Zusammenarbeit, was zum Erfolg des Programms beiträgt. Empfehlungen für die Zukunft Die Evaluierung betont, dass die Programme kontinuierlich lernen und verbessern sollen. Das Management ist offen für Anpassungen der Programme, wenn erforderlich, was sich in ihrer Bereitschaft zeigt, in Monitoring, Evaluation und Lernen zu investieren. Wir geben folgende Punkte zur Überlegung:
  1. Positionierung: Bestimmen Sie, ob Orange Corners und OCIF sich auf Unternehmertum im Allgemeinen oder speziell auf skalierbare, innovative Startups konzentrieren sollen.
  2. Verknüpfung der Programme: Wir empfehlen, Orange Corners und OCIF als ein Paket beizubehalten, was eine Koordination zwischen den Organisationen erfordert.
  3. Unterstützungsniveaus: Erhöhen Sie die Unterstützung vor und nach den Inkubator- und Beschleunigungsprogrammen, um die Auswirkungen zu verstärken.
  4. OCIF Track III: Derzeit empfehlen wir keine neuen Investitionen in einen OCIF Track III und mehr Zeit für die Evaluierung des OCIF Track II zu verwenden.
  5. Persönliche Entwicklungsziele: Neben den Zielen in Bezug auf die Unternehmensentwicklung sollten auch persönliche Entwicklungsziele formuliert werden.
  6. Kohortenhomogenität: Streben Sie, wo möglich, eine größere Homogenität innerhalb der Kohorten an, um die Effektivität zu steigern.
  7. Sektorspezifisch oder agnostisch: Entscheiden Sie sich für homogenere Gruppen, wenn die Größe der Unternehmerpopulation dies zulässt.