Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
I 2015 ble programmet Smart Industry lansert i Nederland av et samarbeid mellom FME, TNO, KvK, VNO-NCW og departementet for økonomisk avvik (EZ). Dette nettverksprogrammet har som mål å fremme digitaliseringen av produksjonsindustrien bredt og bedre utnytte mulighetene som digital teknologi tilbyr. Innenfor Smart Industry-programmet er det etablert en struktur med en nasjonal nivå (inkludert et programkontor), hubs og fieldlabs. Fra begynnelsen har en regional tilnærming blitt brukt, der man tar utgangspunkt i initiativer og innsats fra regionen. Fieldlabstrukturen ble etablert fra starten av programmet med utnevnelsen av 10 fieldlabs, og i senere år har den blitt utvidet til nåværende 47 Smart Industry fieldlabs. I tillegg ble det etablert fem regionale Smart Industry hubs fra 2018. I perioden 2015-2019 ble det estimert at det totale finansielle bidraget til fieldlabs (av selskaper, stat, region, kunnskapsinstitusjoner og EU) var ca. 314 millioner euro.
Programmet har bidratt til videre digitalisering av produksjonsindustrien, men det kan ikke entydig sies å være effektivt på alle områder, noe som varierer avhengig av aktivitetstype. Programmet kan heller ikke entydig sies å være kostnadseffektivt, spesielt fra et regionalt perspektiv. I begge tilfeller er det fortsatt mulighet for forbedring. Dialogic har anbefalt å fortsette programmet Smart Industry, men å tydeliggjøre programmets formål, hvem som har ansvaret for hva, og å inkludere bredere perspektiver på visse områder. De viktigste anbefalingene inkluderer:
- Gjør Smart Industry-programmet til et nasjonalt koordinert program igjen med en tydelig rød tråd og et visst antall moduler som skal fylles ut og finansieres sammen med regionen.
- Definer på nytt hva ambisjonen er når det gjelder kompetanseutvikling i forhold til Smart Industry, og bestem hvilke deler av kompetanseutviklingen som realistisk sett bør og ikke bør inkluderes i programmet.
- Skaff klarhet om målgruppene som bør nås, og sats på videre spredning/opp- og utskalering.
- Etablér tydelige roller og arbeidsoppgaver mellom det nasjonale programmet (kontor), hubs og fieldlabs, og bygg inn tilstrekkelig etterspørselsstyring.
- Utform en intervensjonslogikk der målbare resultatmål baseres på de utfordringene bedriftseiere opplever knyttet til digitalisering.
