Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
Den 22. april ble evalueringen utført av Dialogic for Smart Industry-programmet overlevert til andre kammer, ledsaget av et kammerbrev.
I 2015 ble Smart Industry-programmet lansert i Nederland av et samarbeid av FME, TNO, KvK, VNO-NCW og departementet for økonomiske saker (EZ). Dette nettverksprogrammet har som mål å stimulere digitaliseringen av produksjonsindustrien på bred front og bedre utnytte de mulighetene som digital teknologi gir. Innenfor Smart Industry-programmet er det opprettet en struktur med et nasjonalt nivå (blant annet et programkontor), hubs og fieldlabs. Fra begynnelsen av har en regional tilnærming blitt benyttet, basert på initiativer og innsats fra regionen. Fieldlabstrukturen ble etablert fra starten av programmet med utnevnelsen av 10 fieldlabs, og i senere år har den blitt videreutviklet til nåværende 47 Smart Industry fieldlabs. I tillegg har det blitt etablert fem regionale Smart Industry-hubs, mer nylig fra 2018. I perioden 2015-2019 var det anslått at finansieringen (av bedrifter, staten, regionen, kunnskapsinstitusjoner og EU) bare for fieldlabs var totalt ca. €314 millioner.
Programmet har bidratt til videre digitalisering av produksjonsindustrien, men kan ikke entydig beskrives som effektiv på alle områder, da dette varierer avhengig av aktivitetstype. Programmet kan heller ikke entydig beskrives som kostnadseffektivt, spesielt sett fra regionens perspektiv. For begge områder er det fortsatt rom for forbedringer. Dialogic har anbefalt å fortsette Smart Industry-programmet, men skape mer klarhet angående programmets mål, hvem som har ansvar for hva og komme med forslag til utvidelser. De viktigste anbefalingene er som følger:
- Gjør Smart Industry-programmet til et nasjonalt koordinert program igjen med en tydelig rød tråd og et visst antall klare moduler som utfylles og finansieres sammen med regionen.
- Redefiner ambisjonen når det gjelder kompetanseutvikling knyttet til Smart Industry, og avgjør hvilke deler av kompetanseutvikling som realistisk sett bør og ikke bør inkluderes i programmet.
- Skaff klarhet rundt målgruppene som må nås og satse på ytterligere utvidelse/oppskalering.
- Sørg for en tydelig rolle- og oppgavefordeling mellom det nasjonale programmet (kontoret), hubs og fieldlabs, og bygg inn tilstrekkelig etterspørselsstyring.
- Formuler en intervensjonslogikk der målbare resultatmål er basert på de utfordringene bedriftene opplever i forbindelse med digitalisering.
Vil du vite mer om denne evalueringen? Ta kontakt med Pim den Hertog.