Det Nationale Vækstfondsprogram 'Skalering af Offentlig-Private Partnerskaber (OPP'er) i erhvervsuddannelser' har til formål at styrke og skalere beviste offentlig-private partnerskaber for at mindske kløften mellem uddannelse og arbejdsmarked og derved bidrage til samfundsmæssige overgange. De High Impact OPP'er (HIP'er) samler flere OPP'er og fokuserer på udvidelse af eksisterende tilbud til nye målgrupper og/eller udvikling af nye tilbud. Det Nationale Vækstfond finansierer 210 millioner euro ud af det samlede budget på 506 millioner euro. På anmodning fra Ministeriet for Økonomiske Anliggender har Dialogic udført en midtvejsevaluering. Denne evaluering giver indsigt i fremskridt i forhold til mål, milepæle og KPI'er og bidrager med input til den næste programfase. Publikationen på Regeringen kan findes her.

Generelt omdømme

Midtvejsevalueringen viser, at programmet overvejende er på rette spor, og de proverbiske lys er grønne, da midlerne er blevet anvendt effektivt og formålstjenligt. Nogle dele præsterer over forventning. Programmet medfører en skalering af OPP-aktiviteter for virksomheder, ansatte, studerende, uddannelsesinstitutioner samt lokale og regionale regeringer. De væsentlige merværdier ved HIP'er er:

Integreret tilgang til uddannelsesudvikling
Central kontaktperson for erhvervslivet, hvilket fører til bedre matchning af uddannelse med arbejdsmarkedsbehov
Skalafordele ved fælles kommunikation og samarbejde i projekter

Effektivitet

Tre ud af fire mellemliggende mål er (klart) opnået: involverede virksomheder, medarbejdere til Livslang Læring samt studerende med OPP-erfaring.
Kun medfinansiering ligger bagud (37 millioner euro ud af 50 millioner euro), men vil stige i de kommende år.
HIP'er har opnået resultater, som individuelle OPP'er uden et skalingsprogram ikke ville have kunnet opnå, såsom bedre integration af erhvervsuddannelses- og professionsbacheloruddannelser, ny samarbejde og vidensdeling.

Formålstjenlighed

I det første år er 69,1 ud af budgetterede 73,3 millioner euro realiseret.
Midlerne er anvendt på fem handlingslinjer: innovation af erhvervspraksis, kontekstfuld infrastruktur, talentudvikling, styrkelse af kæder og økosystemer samt Livslang Læring.
Det er vanskeligt at lave præcise sammenligninger mellem aktiviteter på grund af mangfoldigheden af delmål og samarbejdets intensitet.

Proces & styring

Governance-strukturen med ØK, PTvT og RVO fungerer effektivt.
HIP'er værdsætter peer reviews og fælles sessioner.
Opstartsproblemer såsom uklare tilskudsrammer og dobbelt rapportering er konstruktivt løst.
Administrative byrder er betydelige, men generelt positivt vurderet af de involverede parter.

Anbefalinger


	Anbefalinger ... for programmets strategi og taktik 1. Afgør i hvilket omfang du vil satse på skalering af rækkevidde og skalering af effekt. 2. Skab et skarpt Livslang Læring-proposition for HIP'er. 3. Skab bæredygtighedsmodeller for HIP'er, også på Hippens overstigende niveau som Katapult. ... for den operationelle udførelse af programmet 4. Find måder, hvorpå HIP'er med mindre tidsinvestering kan udveksle viden og erfaringer indbyrdes. 5. Fokuser i den kommende periode på at præcisere og måle den økonomiske og samfundsmæssige indvirkning af programmet. 6. Sats mere på den bredere integration af 'nyt forhold' mellem uddannelse og arbejdsmarked i den digitale infrastruktur som Katapult og HIP'er. 7. Udforsk yderligere muligheder for at reducere de administrative byrder for HIP'er, herunder eventuelt yderligere strømlining af kommunikationen mellem/med RVO og Katapult samt forbedring af overvågningsprocessen.

2026

2025