Die Innovationskraft des Luftfahrtsektors: ein transformativer Monitor

Eine nachhaltige, vernetzte oder sichere Gesellschaft erfordert Maßnahmen der gesamten Gesellschaft. Unternehmen, Verbraucher, Bildungseinrichtungen und Regierungen spielen dabei jeweils eine eigene Rolle. Ausgehend von diesem Ansatz analysieren wir Innovationen aus einer Systemperspektive. Wir betrachten dabei nicht nur die Innovatoren (häufig Unternehmen und Bildungseinrichtungen), sondern auch andere gesellschaftliche Akteure, Gesetze und Vorschriften, Netzwerke, Infrastruktur und Einrichtungen, die Innovationen ermöglichen oder behindern können. Gemäß der Innovatiestrategie Luchtvaart (2023) arbeitet der Luftfahrtsektor an einem nachhaltigeren und sichereren Sektor. Ziele sind beispielsweise, dass der Sektor weiterhin zur internationalen Vernetzung beiträgt, aber weniger Belästigungen für die Umwelt verursacht. Es gibt verschiedene Wege, um diese Ziele zu erreichen, wie z.B. alternative Reisemöglichkeiten, weniger Reisen oder die Nutzung von Innovationen in Technologien oder Prozessen. Das niederländische Ministerium für Infrastruktur und Wasserwirtschaft (IenW) hat uns gebeten zu prüfen, wie das Innovationssystem in der Luftfahrt funktioniert: Ist das System gut aufgestellt, um Innovationen zu fördern? Wie kann man das überwachen? Im Auftrag von IenW haben wir uns mit diesen Fragen beschäftigt, unter Verwendung des Rahmens für Transformatiegericht beleid, der auf dem TransMissie-Modell aufbaut. Durch die Entwicklung und Anwendung eines neuen Monitorings haben wir ermittelt, welche Faktoren Innovationen fördern und welche sie hemmen. Diese Analyse ergab unterschiedliche Erkenntnisse für jede Fallstudie aus der Innovatiestrategie. So entwickelt sich die Drohneninnovation in den Niederlanden so schnell, dass die Gesetzgebung manchmal kaum hinterherkommt. Gleichzeitig gibt es viel Wissen über nachhaltigen Flugzeugantrieb, doch Anreize, den Einsatz von fossilen und umweltschädlichen Brennstoffen zu reduzieren und auf Wasserstoff umzusteigen – trotz verschiedener Normen – bleiben begrenzt. Das TransMissie-Modell hat seinen Mehrwert bei der Analyse von Innovationssystemen, die auf gesellschaftliche Ziele ausgerichtet sind, bewiesen. Basierend auf der zugehörigen Beratung zum Transformatiegericht beleid haben wir Anknüpfungspunkte identifiziert, um die Rolle von IenW, anderen Regierungen und dem Sektor im Innovationssystem zu stärken. Eine ähnliche Methodik wenden wir bei der Analyse von Erfolgsfaktoren und Politikoptionen für Transitions- und Transformationsprozesse in anderen Branchen an, wie zum Beispiel der Lebensmittelindustrie.