Denne teksten er automatisk oversatt og kan derfor avvike fra originalen. Ingen rettigheter kan utledes fra denne oversettelsen.
Den 22. april ble evalueringen av det Smart Industry-programmet, utført av Dialogic, presentert for andre kammer med en tilhørende kammermelding.
I 2015 ble Smart Industry-programmet lansert i Nederland av et konsortium bestående av FME, TNO, KvK, VNO-NCW og departementet for økonomisk vekst (EZ). Dette nettverksprogrammet er ment å fremme digitalisering av industrien, spesielt produksjonsindustrien, bredt og bedre utnytte mulighetene som digital teknologi tilbyr. Programmet etablerte en struktur med en nasjonal nivå (blant annet et programkontor), knutepunkter og praktiske laboratorier ("fieldlabs"). Fra starten har det vært en regional tilnærming, basert på initiativer og innsats fra regionen. Fra begynnelsen av programmet ble det utpekt 10 fieldlabs, og senere har dette antallet økt til 47 Smart Industry fieldlabs. I tillegg har det blitt etablert fem regionale Smart Industry-knutepunkter siden 2018. I perioden 2015-2019 ble det anslått at det var investert omtrent 314 millioner euro i fieldlabs av bedrifter, staten, regionen, kunnskapsinstitusjoner og EU.
Programmet har bidratt til ytterligere digitalisering av produksjonsindustrien, men effektiviteten varierer avhengig av type aktivitet. Programmet kan heller ikke entydig anses som kostnadseffektivt, spesielt fra et regionalt perspektiv. Det er rom for forbedringer på begge områder. Dialogic har anbefalt at Smart Industry-programmet fortsetter, men med tydeligere målsettinger, ansvarsfordeling og visse utvidelser. De viktigste anbefalingene er:
- Gjør Smart Industry-programmet igjen til et nasjonalt koordinert program med en tydelig rød tråd og moduler som fylles og finansieres i samarbeid med regionen.
- Redefiner ambisjonene innenfor kompetanseutvikling i forhold til Smart Industry, og avgjør hvilke deler av kompetanseutvikling som realistisk sett bør omfattes av programmet.
- Klargjør målgruppen(e) som skal nås og fokuser på ytterligere utvidelse/skalering.
- Etablér en tydelig rolle- og oppgavefordeling mellom det nasjonale programmet (kontoret), knutepunkter og fieldlabs, og bygg inn tilstrekkelig etterspørselsstyring.
- Utform en intervensjonslogikk der målbare produksjonsmål baseres på de utfordringene bedriftseiere opplever med digitalisering.
Ønsker du å lære mer om denne evalueringen? Ta kontakt med Pim den Hertog.