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Nel 2015, nei Paesi Bassi è stato lanciato il programma Smart Industry da una coalizione di FME, TNO, KvK, VNO-NCW e dal Ministero degli Affari Economici (EZ). Questo programma di rete mira a promuovere su vasta scala la digitalizzazione, soprattutto nel settore manifatturiero, e a sfruttare al meglio le opportunità offerte dalla tecnologia digitale. All'interno del programma Smart Industry è stata creata una struttura a livello nazionale (compreso un ufficio di programmazione), hub e laboratori sul campo. Fin dall'inizio è stata adottata un'approccio regionale, basato su iniziative e sforzi della regione. La struttura dei laboratori sul campo è stata istituita fin dall'avvio del programma con la designazione di 10 laboratori sul campo e successivamente espansa fino all'attuale numero di 47 Smart Industry fieldlabs. Inoltre, più recentemente (dal 2018), sono stati istituiti cinque hub regionali di Smart Industry. Nel periodo 2015-2019, il finanziamento (da parte di imprese, governo centrale, regioni, istituti di ricerca e UE) solo per i fieldlabs ammontava complessivamente a circa €314 milioni.
Il programma ha contribuito alla ulteriore digitalizzazione del settore manifatturiero, ma non è universalmente efficace in tutti i suoi aspetti, poiché varia a seconda del tipo di attività. Allo stesso modo, non è chiaro se il programma sia efficiente, soprattutto dal punto di vista regionale. In entrambi i casi, c'è spazio per miglioramenti. Dialogic ha consigliato di continuare il programma Smart Industry, ma di chiarire meglio gli obiettivi del programma, chi è responsabile di cosa e di allargare l'orizzonte su alcuni punti. Le principali raccomandazioni sono:
- Rendere di nuovo il programma Smart Industry un programma coordinato a livello nazionale con un filo conduttore chiaro e una serie di moduli definiti insieme alla regione e finanziati insieme ad essa.
- Ridefinire l'ambizione nell'ambito dello sviluppo delle competenze in relazione a Smart Industry e definire quali parti dello sviluppo delle competenze dovrebbero o non dovrebbero rientrare nel programma.
- Chiarire i gruppi target che devono essere raggiunti e puntare a una maggiore espansione/aumento di scala.
- Stabilire una chiara suddivisione dei ruoli e dei compiti tra il programma nazionale (ufficio di programmazione), gli hub e i laboratori sul campo e integrare una quantità sufficiente di orientamento sulla domanda.
- Formulare una logica di intervento dove gli obiettivi misurabili sono basati sulle sfide che gli imprenditori riscontrano nella digitalizzazione.
