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Come è stato eseguire un incarico nel campo nucleare?
Questo incarico è stato per noi una sfida speciale. Anche se Dialogic svolge regolarmente progetti nel campo della conoscenza e dell'innovazione e del clima e dell'energia, non avevamo esperienza nel campo nucleare. Questo vale per la maggior parte degli enti di ricerca nei Paesi Bassi.
L'energia nucleare è destinata a svolgere un ruolo nella transizione verso un futuro sistema energetico sostenibile. Dalla nostra ambizione di contribuire a politiche ben fondate e visto il nostro ampio know-how nei settori della conoscenza e dell'innovazione e del clima e dell'energia, abbiamo deciso di accettare questo incarico.
Questo incarico non è stato eseguito da soli. Per garantire l'expertise e la qualità all'interno del team di progetto e per valutare accuratamente le conoscenze acquisite, abbiamo collaborato con esperti dell'Istituto Fiammingo per la Ricerca Tecnologica (VITO) e il Centro di Ricerca Nucleare Belga (SCK CEN).
Qual era il vostro incarico?
Nel 2023 è stato lanciato il Programma Pluriennale di Innovazione Mission-Driven (MMIP) sull'Energia Nucleare per realizzare le rinnovate ambizioni nel settore dell'energia nucleare nei Paesi Bassi e per organizzare l'infrastruttura conoscitiva necessaria. Questo programma si concentra su otto temi:
- Protezione dalle radiazioni
- Conoscenza del sistema (integrazione nel sistema energetico olandese)
- Conoscenza sulla tecnologia del ciclo del reattore nucleare e del combustibile
- Argomenti 'enabling' correlati ai reattori (integrità dell'impianto, manutenzione in condizioni estreme, ecc.)
- Produzione di idrogeno ad alta temperatura
- Ricerca sui materiali mediante radiazioni nucleari/ionizzanti
- Trattamento e stoccaggio dei rifiuti radioattivi e la posa geologica finale
- Percezione, comunicazione e consenso
Il nostro incarico consisteva in due parti: (1) mappare le attuali esigenze nello sviluppo della conoscenza e dell'innovazione nel settore nucleare olandese e (2) redigere mappe tematiche. Sulla base di queste informazioni, il Ministero del Clima e della Crescita Verde intende sviluppare programmi mirati di conoscenza e innovazione per i suddetti temi.
Cosa avete fatto per questo?
Sulla base di documenti di visione e 42 interviste con 57 persone coinvolte, abbiamo ottenuto preziose informazioni sui problemi relativi alla conoscenza e all'innovazione nel settore nucleare. Queste informazioni sono state organizzate in base ai otto temi e successivamente affinate, spiegate e validate durante quattro sessioni di lavoro con le parti interessate del settore. Durante una quinta sessione di lavoro, coinvolgendo 19 esperti, sono stati definiti i passaggi concreti necessari per realizzare le ambizioni nel settore dell'energia nucleare.
Qual è stata la vostra impressione sulle reazioni del settore?
Anche se il settore nucleare nei Paesi Bassi è relativamente piccolo, si distingue per un alto livello di conoscenza e professionisti esperti. Siamo impressionati dall'alto coinvolgimento nel settore. Anche se abbiamo notato che alcune parti sono ancora alla ricerca della direzione specifica dei Paesi Bassi nel settore nucleare e del loro possibile ruolo, quasi tutti i partecipanti erano disposti a prendere parte alla nostra ricerca. Ciò è emerso anche dalla disponibilità di molte parti provenienti da diverse regioni ad assistere a varie sessioni di lavoro (fisiche).
Nel contempo, ci siamo trovati di fronte alla dinamica politico-amministrativa su questo argomento. A metà dell'incarico, il gabinetto-Schoof è diventato realtà, portando a un rafforzamento delle ambizioni nel settore nucleare. Ciò che colpisce è l'energia e la motivazione nel settore per affrontare le sfide e dare un nuovo impulso all'energia nucleare - alcuni parlano addirittura di una rinascita nucleare. Se i Paesi Bassi vogliono effettivamente costruire nuove centrali nucleari, è necessario, poiché il settore si trova di fronte all'invecchiamento e a una limitata entrata di nuovi talenti. Se i Paesi Bassi vogliono essere adeguatamente preparati alla costruzione e all'esercizio di nuove centrali nucleari, così come allo sviluppo della conoscenza e dell'innovazione, è essenziale garantire tempestivamente la capacità di esecuzione necessaria.
Quali sono le principali sfide in materia di conoscenza e innovazione?
Le questioni di conoscenza e innovazione nel settore nucleare non possono solo essere categorizzate per tema, ma anche in base agli obiettivi e alle fasi del ciclo di vita. Queste questioni possono essere legate a obiettivi specifici, come l'estensione della vita utile della centrale nucleare di Borssele, la costruzione di nuove centrali nucleari di terza generazione (+), o lo sviluppo di conoscenze e innovazioni per tecnologie future, come le centrali nucleari della generazione IV e i reattori modulari piccoli (SMR). Possono anche essere organizzati in base alle varie fasi del ciclo di vita: progettazione e pianificazione, costruzione, esercizio e disattivazione.
Per quanto riguarda la costruzione di nuove centrali nucleari, sorgono ad esempio domande su aree di applicazione desiderate, posizioni idonee e l'impatto sull'ambiente, nonché le considerazioni da prendere in considerazione. Anche se le centrali nucleari sono spesso associate alla produzione di elettricità per un carico di base stabile, esistono anche altre applicazioni. Le centrali nucleari possono fornire calore all'industria (chimica) per la produzione di ammoniaca, metanolo ed etilene, contribuire a reti di riscaldamento per aree urbane o essere utilizzate per la produzione termochimica di idrogeno. Inoltre, i reattori modulari piccoli vengono considerati come possibile soluzione per le applicazioni 'behind-the-meter', come la fornitura diretta di elettricità a data center o cluster industriali. Questi sviluppi portano anche a diverse questioni infrastrutturali e spaziali. Si pensi all'infrastruttura necessaria, agli effetti sui piani urbanistici, alla disponibilità di acqua di raffreddamento e all'impatto economico, sociale e ambientale sull'ambiente.
Alla luce delle questioni di conoscenza e innovazione identificate, reputiamo il tema percezione, comunicazione e consenso attualmente il più rilevante. Questo tema è ampio e tocca diversi problemi sociali all'interno di altri settori tematici. Esempi incl udono la scelta della localizzazione di nuove centrali nucleari, l'integrazione nel sistema energetico, le condizioni locali durante la fase di costruzione e lo smaltimento e stoccaggio dei materiali radioattivi, nonché i processi decisionali sottostanti. Inoltre, vediamo che il MMIP pone molto l'accento sugli aspetti tecnici, mentre dal settore si sottolinea la necessità di dedicare maggiore attenzione alle dimensioni sociali e sociali.
Quali sono i prossimi passi?
Durante le numerose discussioni e sessioni di lavoro, abbiamo notato una forte esigenza di incontri periodici per gli attori interessati. Attraverso le sessioni di lavoro di questo percorso, abbiamo contribuito a questo obiettivo. Il MMIP è supervisionato da un cosiddetto team di missione, composto da esperti e interessati. Per garantire un coinvolgimento più ampio a lungo termine, abbiamo consigliato di valutare la creazione di gruppi di lavoro tematici. Questi gruppi potrebbero informare periodicamente il team di missione e sostenere ulteriormente lo sviluppo del programma sui otto temi, ma anche le aree di intersezione tra di essi.
Infine, i programmi di conoscenza e innovazione devono essere concretamente sviluppati. La priorità di ciò dipende dalle scelte politiche che il ministero e il team di missione dovranno fare. Secondo noi, i gruppi di lavoro proposti potrebbero apportare un contributo significativo in questo senso.
Inoltre, c'è una forte esigenza di continuità, in modo che gli attori interessati abbiano una chiara prospettiva e la certezza di impegnarsi a lungo termine. Attualmente, i fondi disponibili sono garantiti solo fino al 2030, sottolineando la necessità di considerare tempestivamente il finanziamento strutturale del MMIP e la continuità delle politiche.
