13/06/2025

Évaluation des programmes d'incubation et d'accélération Orange Corners

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Orange Corners Les programmes Orange Corners (OC) sont une initiative du Ministère des Affaires étrangères, exécutée et gérée par RVO. Ces programmes soutiennent les jeunes entrepreneurs en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie dans la transformation d'idées créatives en startups réussies. Le programme propose des programmes d'incubation et d'accélération qui forment les jeunes entrepreneurs et leur fournissent un accès à des réseaux et des installations pour lancer ou étendre leur entreprise.  Les organisations locales d'exécution peuvent demander des subventions pour développer des programmes d'incubateurs et d'accélérateurs sur une période de quatre à cinq ans. En 2023, le programme de subventions Orange Corners 2024-2028 a été annoncé avec un budget total de 12 millions d'euros pour les deux premiers cycles de subventions. En mars 2024, un troisième cycle de subvention a été annoncé, axé spécifiquement sur les territoires palestiniens et le Sénégal, avec un montant de subvention maximum de 600 000 euros chacun.  Fonds d'innovation Orange Corners (OCIF)  L'OCIF soutient les programmes d'incubation et d'accélération en offrant un financement flexible à un stade précoce. Le fonds se compose de deux volets : le Trajet I de l'OCIF offre aux entrepreneurs un soutien maximal de 5000 euros, tandis que le Trajet II de l'OCIF met jusqu'à 50 000 euros par entreprise à disposition. Le fonds, qui a débuté en 2019-2021 avec un projet pilote, est pleinement opérationnel entre 2021 et 2025 dans neuf pays. Avec un budget total de 12,6 millions d'euros, les gestionnaires de fonds locaux peuvent demander des subventions allant jusqu'à 1,4 million d'euros par site. Après une évaluation d'impact positive de l'OCIF, il a été décidé d'étendre le programme à tous les pays participants au programme OC.  Caractéristiques distinctives des programmes OC et OCIF  Orange Corners se distingue en offrant une approche intégrale pour les jeunes entrepreneurs, en particulier aux premiers stades pré-commerciaux. Le programme s'adapte aux contextes locaux et collabore avec des partenaires d'exécution locaux (approche écosystémique), sans nécessité de nouvelles infrastructures. De plus, les programmes sont étroitement liés aux ambassades néerlandaises, renforçant également les relations diplomatiques et offrant une visibilité au niveau politique.  Focus de l'évaluation  Cette évaluation vise à comprendre les effets à moyen terme des programmes sur les jeunes entrepreneurs et leurs entreprises, en se concentrant spécifiquement sur les anciens de 2021. La recherche a examiné cinq thèmes, allant de l'impact sur le développement personnel et commercial, aux défis plus larges au sein des écosystèmes entrepreneuriaux. L'étude a utilisé un mélange de méthodes, incluant la recherche documentaire, des entretiens et des études de cas pour lesquels des visites sur site et des conversations en ligne ont été menées.  Résultats  Portée  Le programme Orange Corners (OC) a réussi à atteindre les jeunes entrepreneurs en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie, y compris dans des États fragiles comme l'Irak et le Soudan. En 2021, 5 111 entrepreneurs se sont inscrits, dont 294 participants ont été sélectionnés, soulignant un processus très compétitif. Les entreprises sont actives dans divers secteurs, en particulier dans l'agriculture (21 %) et les TIC (12 %). La répartition entre les genres était inégale, avec 38 % de femmes inscrites, soulignant des défis pour les femmes.  Développement Personnel  Les participants ont apprécié le mélange de formation, de mentorat et de réseautage du programme. Ils ont développé des compétences clés telles que l'identification des opportunités et la prise de décisions dans l'incertitude. L'accès au financement a également été considéré comme essentiel pour beaucoup. Le programme a eu un impact positif sur la génération de revenus pour les participants, les participants de l'OCIF ayant plus souvent leur entreprise comme source de revenus principale par rapport aux seuls participants d'Orange Corners. Le programme a également encouragé de nouvelles entreprises de suivi et renforcé les réseaux, les anciens restant souvent en contact et guidant de nouveaux participants.  Développement des Entreprises  En 2021, 81 % des entreprises participantes ont survécu aux trois premières années, bien au-dessus de la moyenne mondiale. Le soutien de l'OCIF a augmenté les chances de survie et a stimulé le développement des entreprises avec des améliorations en termes de stratégie et de finances. Les entreprises soutenues par l'OCIF ont atteint plus de jalons que celles sans soutien de l'OCIF, ce qui indique l'effet positif de l'OCIF.  Écosystème et Exécution  Les entrepreneurs rencontrent de nombreux défis, notamment en matière de financement et d'accès au marché. Orange Corners offre un soutien en mentorat efficace, mais a moins d'impact sur l'accès au marché et les réseaux internationaux. Le succès varie selon les régions, en fonction de la qualité des partenaires d'exécution et de l'accessibilité générale au soutien aux entrepreneurs dans la région. Les ambassades néerlandaises jouent un rôle crucial dans la coopération internationale, contribuant ainsi au succès du programme.  Recommandations pour l'avenir  L'évaluation souligne que les programmes continuent d'apprendre et de se perfectionner. La direction est ouverte à l'adaptation des programmes si nécessaire, comme en témoigne leur volonté d'investir dans la surveillance, l'évaluation et l'apprentissage. Nous vous donnons les points suivants à considérer : 
  1. Positionnement: Déterminez si Orange Corners et l'OCIF doivent adopter une approche large de l'entrepreneuriat ou se concentrer spécifiquement sur les startups innovantes et évolutives. 
  2. Association des programmes: Nous recommandons de maintenir Orange Corners et l'OCIF comme un ensemble unique, nécessitant une coordination entre les organisations.
  3. Niveaux de soutien: Augmenter le soutien avant et après les programmes d'incubation et d'accélération pour augmenter l'impact.
  4. Trajet III de l'OCIF: Pour l'instant, nous recommandons de ne pas investir dans un nouveau Trajet III de l'OCIF et de consacrer plus de temps à l'évaluation du Trajet II de l'OCIF.
  5. Objectifs de développement personnel: Développer des objectifs de développement personnel en plus des objectifs de développement commercial.
  6. Homogénéité des cohortes: Dans la mesure du possible, rechercher une plus grande homogénéité au sein des cohortes pour augmenter l'efficacité. 
  7. Spécifique au secteur ou agnostique: Opter pour des groupes plus homogènes lorsque la taille de la population d'entrepreneurs le permet.