Evaluación cuantitativa del TVL y el NOW.

Las medidas de apoyo financiero para los gastos fijos (TOGS y TVL) y los costos salariales (NOW) han contribuido muy probablemente de manera efectiva a prevenir la pérdida sustancial de empleo, problemas de liquidez y solvencia, así como a garantizar la continuidad de las empresas en el grupo objetivo durante la crisis del COVID-19. Esta es la conclusión de nuestra evaluación cuantitativa de ambos esquemas, realizada en colaboración con SEO. Tanto la TVL como el NOW fueron creados al inicio de la crisis del COVID-19 para mitigar los efectos de la pandemia y las medidas restrictivas de contacto asociadas para las empresas. La evaluación cuantitativa incluye análisis econométricos basados en los Microdatos del CBS sobre el uso de las medidas de apoyo financiero, empleo, liquidez y solvencia, y disoluciones de empresas. Además, la evaluación también presenta resultados de una encuesta representativa completada por más de 1.200 empresas. Asimismo, en esta investigación se llevaron a cabo once entrevistas con responsables políticos, ejecutores, representantes de usuarios y organizaciones intermedias. Por último, se estudiaron y se consideraron investigaciones existentes sobre la efectividad del esquema TOGS/TVL y NOW. En total, las empresas recibieron casi 34 mil millones de euros en concepto de TOGS/TVL y/o NOW durante la crisis del COVID-19. De esta cantidad, más de 23 mil millones se destinaron al NOW y más de 10 mil millones a TOGS/TVL (como anticipo). El uso de ambas medidas de apoyo fue relativamente elevado al principio de la crisis del COVID-19, en parte debido al alto grado de incertidumbre. Los encuestados mencionan diversas razones por las cuales las empresas optaron por utilizar o no el esquema TOGS/TVL y/o NOW. Por ejemplo, algunas empresas decidieron no acogerse al TOGS/TVL y/o NOW porque consideraban que no necesitaban apoyo o temían tener que devolverlo. Otras empresas no pudieron acceder al apoyo porque a veces consideraban que el proceso de solicitud era demasiado complejo o pensaban que las medidas de apoyo no estaban destinadas para ellas (autoexclusión negativa). Sin embargo, los datos de la encuesta y las entrevistas muestran que ambos esquemas son valorados como suficientemente accesibles. La mayoría de las empresas encuestadas tienen una opinión positiva sobre los requisitos, la rapidez y el proceso de solicitud tanto de la TOGS/TVL como del NOW. El NOW ha contribuido muy probablemente de manera efectiva a evitar una pérdida sustancial de empleo entre los beneficiarios del esquema durante la crisis del COVID-19. A pesar de que el empleo entre los beneficiarios del NOW disminuyó a pesar del apoyo, dada la magnitud de la caída en ingresos, se esperaba una mayor disminución en el empleo. Para reforzar los resultados del análisis econométrico, el 70% de las empresas encuestadas señalan que gracias al NOW han podido mantener empleados durante la crisis del COVID-19. El TOGS/TVL ha sido muy probablemente efectivo en evitar problemas de liquidez y solvencia entre los beneficiarios del esquema durante la crisis del COVID-19. No se observaron diferencias significativas en la evolución anual de la liquidez y solvencia de los beneficiarios, tanto en comparación con la evolución anual de la liquidez y solvencia de las empresas en un período similar anterior a la crisis del COVID-19, como en comparación con aquellos que no utilizaron el esquema durante la crisis. Además, el 75% y el 64% de las empresas encuestadas indican respectivamente que el TOGS/TVL ha contribuido a evitar problemas de liquidez y solvencia durante la crisis del COVID-19. Ambos esquemas han contribuido muy probablemente de manera efectiva a la continuidad de las empresas dentro del grupo objetivo durante la crisis del COVID-19. Los análisis econométricos basados en los Microdatos del CBS muestran que la tasa de disolución de empresas entre los usuarios de la TVL y el NOW, a pesar de la caída en ingresos, no ha aumentado a corto plazo, sino que ha disminuido considerablemente. Asimismo, el 69% de las empresas encuestadas manifiestan que la TVL y el NOW les han permitido mantenerse a flote durante la crisis del COVID-19. Por lo tanto, esta investigación demuestra que tanto la TOGS/TVL como el NOW han apoyado eficazmente a las empresas durante la crisis del COVID-19. Además de esta evaluación cuantitativa, también hemos llevado a cabo una evaluación cualitativa del NOW.