Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
In opdrag van PIANOo (die Ekspertisecentrum vir Aanbesteding) het Dialogic ondersoek ingestel na watter intervensies owerhede kan aanwend om innovasiegedrewe inkope te stimuleer, beide binne hul eie organisasies, asook op 'n streek- of nasionale vlak. Die volgende ses argetipes beleidsintervensies (in lukrake volgorde) word in die navorsing beklemtoon:
- Voorligting en ondersteuning bied en netwerkvorming onder openbare opdraggewers stimuleer.
- Die voorsiening van sentrale (mede-)finansiering aan (desentrale) openbare opdraggewers vir innovasiegedrewe inkope.
- Streefdoelwitte vir aankoopbegrotings vasstel.
- Opstel van innovasie-agenda's en roetekaarte deur openbare opdraggewers.
- Stimulering van innoverende gedrag onder bestuurders en amptenare.
- Innovasiebemiddeling.
Ons beskryf vir elke tipe beleidsintervensie die verskillende maniere om hierdie tipe intervensie vorm te gee. Ons gebruik voorbeelde uit die Verenigde State, die Verenigde Koninkryk, Noorweë, Spanje, Finland, Oostenryk, Swede en Vlaandere. Daarbenewens reflekteer ons oor die moontlike toepassing van die beleidsintervensie in die Nederlandse konteks: wat is die oorwegingsdimensies, watter pogings vereis dit en watter potensiaal lewer dit op (in terme van die oplossing van knelpunte)? Ons bied ook belangrike aandagspunte vir die implementering van elkeen van die intervensies. Die resultate in die verslag is gebaseer op 'n kantoorstudie, 'n paar onderhoude met betrokkenes by die buitelandse voorbeelde en 'n besprekingssessie met personeel van die Ministerie van Justisie en Veiligheid, die Ministerie van Verdediging, Rijkswaterstaat en ProRail wat binne hul organisasies besig is met innovasiegedrewe inkope.
Ons kom tot die gevolgtrekking dat die verskillende intervensies om innovasiegedrewe inkope te bevorder ongelykop is. Eerstens verskil die werkingsterrein sterk per intervensie (streeks of nasionaal, gerig op 'n sektor, 'n spesifieke organisasie, of individuele amptenaar). Tweedens merk ons op dat die intervensies nie in splendid isolation werk nie. Byvoorbeeld, die opstel van 'n innovasie-agenda bied 'n raamwerk waar ander intervensies (ondersteuning, netwerkvorming, ens.) onder kan val. Ons merk ook op dat die eerste argetipe (voorligting en ondersteuning) 'n voorvereiste is vir elke argetipe: medefinansiering, innovasie-agenda's en streefpersentasies verloor hul effek as dit die openbare opdraggewer aan kennis ontbreek. Ons sien dus dat medefinansiering amper altyd gepaard gaan met prosesondersteuning.
Die volledige uitwerking van die verskillende beleidsintervensies is hier te vind. Wil jy meer weet? Kontak Tessa Groot Beumer.