Denna text är automatiskt översatt och kan därför avvika från originalet. Ingen rätt kan härledas av denna översättning.
Från och med den 1 juni 2021 kan innovativa startups genom pilotprojektet för uppehållstillstånd för viktiga startupanställda enklare locka till sig anställda från utanför Europa. Syftet med regeln är att underlätta för anställda som är avgörande för startuppens fortsatta utveckling. På så sätt vill regeringen stödja tillväxten av innovativa startups och stärka deras bidrag till den nederländska kunskapsekonomin.
Dialogic utvärderade denna pilot på uppdrag av WODC. Den centrala frågan i denna undersökning var: I vilken utsträckning är pilotprojektet för uppehållstillstånd för viktiga startupanställda effektivt och kostnadseffektivt?
För att besvara denna fråga har vi samtalat med beslutsfattare och utförare av regeln, analyserat data från ansökningar och sökande samt intervjuat startups och intressenter i startup-ekosystemet.
Baserat på vår forskning drar vi slutsatsen att regeln om utländskt startuptalang i praktiken fungerar bra för de företag som utnyttjar den. Startups kan på så sätt attrahera internationell talang för att växa snabbare. Denna talang skulle inte vara tillgänglig i tid genom ordinarie visumbestämmelser. Ändå är den totala påverkan på den nederländska ekonomin för närvarande begränsad. Det beror främst på att regeln fortfarande är för okänd och att startups upplever den obligatoriska medarbetarmedverkan som en hög tröskel. Dessutom är ansökningsförfarandet för myndigheterna komplicerat och med cirka 3 000 euro per ärende relativt dyrt. Ändå verkar regeln kunna bli lönsam på lång sikt. Baserat på uppskattningar om startups tillväxt förväntas de extra intäkterna från startups väga upp mot kostnaderna för regeln. Dock ska det noteras att tillväxten beror på många fler faktorer och att effekten av denna specifika regel inte enkelt kan bevisas separat.
Med tanke på dessa slutsatser ger vi fyra rekommendationer:
1. Öka användningen av regeln. Investera i att göra den mer känd (riktad kommunikation via nyckelkanaler i startup-ekosystemet) och förenkla ansökningsförfarandet för startups. Överväg också att omforma medarbetarmedverkanskravet för att göra regeln mer tillgänglig, samtidigt som de avsedda politiska målen upprätthålls.
2. Investera i genomförandekapacitet. Se till att det finns tillräcklig kapacitet hos genomförandeorganen för att hantera en högre ansökningsbelastning och för att hålla handläggningstiderna korta. På så sätt undviker man att startups avskräcks av förseningar.
3. Utforska möjligheten till en nationell certifiering för startups. En sådan certifiering (som i Italien) kan minska utförandebördan för IND/RVO och även för startups, minska behovet av ett tungt medarbetarmedverkanskrav och öka kännedomen om regeln.
4. Satsa på strukturerad övervakning. Bygg upp en systematisk övervakning för att få bättre insikt i regelns funktion och effekter. Detta stärker lärandet och gör det möjligt med riktad styrning.
Rapporten publicerades den 3 september 2026, läs här meddelandet från WODC.
