Denna text är automatiskt översatt och kan därför avvika från originalet. Ingen rätt kan härledas av denna översättning.
Ministeriet för Infrastruktur och Vatten (IenW) är också medveten om detta. Därför har IenW (Floris den Boer och Isabelle van Elzakker) tillsammans med forskare från TwynstraGudde och Dialogic sökt efter sätt att framgångsrikt skala upp vattensinnovationer. De har samtalat med innovatörer, vattenmyndigheter, kunskapsinstitutioner och företag om produkt- och processinnovationer. På så vis har de fått insikt i faktorer som främjar eller hindrar uppskalning.
Flera dilemman framkommer i forskningen. Det märkvärdiga är att de största utmaningarna för uppskalning oftast inte är av teknisk karaktär, utan handlar om ägarskap, brådska och den nederländska regeringens roll.
Vem känner sig som ägare?
En av de viktigaste frågorna handlar om ägarskap. Isabelle van Elzakker: ‘Många innovationer inom vattenbranschen kommer från decentrala parter. Vem äger då processen? Vem känner sig ansvarig för att innovationen kan spridas mer brett?’ Forskningen visar att innovationer ofta är beroende av en liten grupp drivande personer, medan framgångsrik uppskalning kräver tydligt ledarskap, samarbete och delat ägarskap inom vattenbranschen. Enligt forskarna krävs det bland annat starkare nätverk, kunskapsplattformar och att erfarna föregångare kopplas samman med nya innovatörer.
Utan brådska ingen accelerering
Dessutom spelar brådskan en stor roll. Floris den Boer: ‘Man ser att uppmärksamheten i praktiken ofta riktas mot andra brådskande ämnen, som exempelvis energisäkerhet eller geopolitiska spänningar. Då hamnar vattenfrågor lägre på agendan och samhällets intresse för specifika innovationer är inte självklart.’ Forskningen visar att innovationer skalar snabbare när det uppstår en delad känsla av brådska och samhälleliga utmaningar prioriteras gemensamt. En tydlig gemensam innovationsagenda med klara fokusområden och prioriteringar underlättar.
Regeringen som drivkraft och förmedlare
Också regeringens roll visar sig vara en ständig utmaning. Floris den Boer: ‘Å ena sidan har du som Regering - särskilt vid vatteninnovationer - en stimulerande och styrande roll. Å andra sidan är vi övertygade om att vi måste ta itu med sådana processer tillsammans med hela sektorn. Kunskapsinstitutioner, vattenmyndigheter, företag och myndigheter har alla en roll att spela. Hur ser vi till att vi tillsammans engagerar oss i detta?’ Enligt forskarna ligger regeringens roll därför inte bara i finansiering eller reglering, utan framförallt i att smart använda offentliga upphandlingar, skapa experimenteringsutrymme inom stora genomförandeprogram och underlätta samarbete och uppskalning inom och utanför sektorn. Regeringen kan hjälpa till genom att samla parter kring gemensamma vattenutmaningar och aktivt integrera innovationer i policy, inköp och tillståndsgivning.
Tillsammans bygga vidare på uppskalning
Forskarna från TwynstraGudde och Dialogic och IenW ser tillbaka på en relevant studie med värdefulla nya insikter. Sökandet efter att skala upp innovation fortsätter obevekligt. Endast genom att faktiskt tillämpa innovationer kan Nederländerna bibehålla ett hållbart och säkert vatten- och jordbrukssystem som klarar av översvämningar och torka. På så sätt fortsätter Nederländerna att tillhandahålla tillräckligt med vatten av rätt kvalitet, på rätt plats, samtidigt som det skapar möjligheter för nederländska vattenföretag och kunskapsinstitutioner att tillämpa och exportera sina innovationer över hela världen.
Råden i studien är strukturerade utifrån TransMissie-ramverket. Baserat på detta ramverk har AWTI tidigare också utarbetat råd om föränderlig innovationspolitik och dess tillhörande politiska åtgärder.
