Nederlands Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) er også klar over dette. Derfor har IenW (Floris den Boer og Isabelle van Elzakker) og forskere fra TwynstraGudde og Dialogic lett etter måter å skalere opp vanndrevne innovasjoner på. De har snakket med innovatører, vannskap, kunnskapsinstitusjoner og selskaper om produkt- og prosessinnovasjoner. Dette har gitt dem innsikt i faktorer som enten fremmer eller hemmer skalering.

Flere dilemmaer kommer fram i undersøkelsen. Det er bemerkelsesverdig at de største utfordringene for skalering vanligvis ikke er av teknisk art, men heller handler om eierskap, hastighet og rollen til den nederlandske regjeringen.

Hvem føler seg som eier?

Et av de viktigste spørsmålene handler om eierskap. Isabelle van Elzakker: "Mange innovasjoner innen vannsektoren kommer fra desentrale parter. Hvem er da eier av prosessen? Hvem føler seg ansvarlig for at innovasjonen kan tas i bruk bredere?" Undersøkelsen viser at innovasjoner ofte forblir avhengige av en liten gruppe pådrivere, mens vellykket skalering krever tydelig ledelse, samarbeid og delt eierskap innen vannsektoren. Ifølge forskerne krever dette blant annet sterkere nettverk, kunnskapsplattformer og å knytte erfarne pionerer til nye innovatører.

Uten hastighet ingen akselerasjon

I tillegg spiller hastighet en viktig rolle. Floris den Boer: "Du ser at oppmerksomheten i praksis ofte går til andre presserende temaer, som energisikkerhet eller geopolitiske spenninger. Da prioriteres vanntemaer mindre og samfunnets oppmerksomhet om spesifikke innovasjoner er ikke en selvfølge." Undersøkelsen viser at innovasjoner skalerer raskere når det oppstår en felles følelse av hastighet og samfunnsoppgavene prioriteres sammen. En tydelig felles innovasjonsagenda med klare fokusområder og prioriteringer bidrar til dette.

Regjeringen som pådriver og bindeledd

Også regjeringens rolle viser seg å være en kontinuerlig utfordring. Floris den Boer: "På den ene siden har du som Regjering - spesielt med tanke på vanndrevne innovasjoner - en stimulerende og regisserende rolle. På den andre siden er vi overbevist om at vi må håndtere slike prosesser sammen med hele sektoren. Kunnskapsinstitusjoner, vannskap, selskaper og myndigheter har alle en rolle å spille. Hvordan kan vi sikre at vi alle jobber mot det samme målet?" Ifølge forskerne ligger regjeringens rolle derfor ikke bare i finansiering eller regulering, men nettopp i å bruke anbud på en smart måte, skape rom for eksperimenter i de store gjennomføringsprogrammene og lette samarbeid og oppskalering i sektoren og utenfor. Regjeringen kan bidra ved å samle parter som jobber med felles vannutfordringer og aktivt inkludere innovasjoner i politikkutforming, innkjøp og tillatelser.

Bygge videre sammen for oppskalering

Forskerne fra TwynstraGudde og Dialogic ser sammen med IenW tilbake på en relevant undersøkelse og verdifulle nye perspektiver. Letingen etter måter å skalere opp innovasjonen fortsetter ufortrødent. Det er bare når innovasjonene faktisk tas i bruk, at Nederland beholder et bærekraftig og sikkert vann- og jordsystem som tåler flom og tørke. Slik vil Nederland fortsette å ha tilgang til tilstrekkelig vann av riktig kvalitet, på rett sted, og skape muligheter for nederlandske vannselskaper og kunnskapsinstitusjoner for å anvende og eksportere innovasjonene sine globalt.

Rådene i undersøkelsen er strukturert ut fra TransMissie-rammeverket. Basert på dette rammeverket har AWTI tidligere utarbeidet råd om transformasjonsfokusert innovasjonspolitikk og tilhørende politiske handlinger.