Revisione intermedia del programma del NGF "Scala dei PPS"

Il programma Nazionale di Crescita 'Upscaling PPS' nell'istruzione professionale mira a rafforzare e ampliare le partnership pubblico-private (PPP) consolidate al fine di ridurre il divario tra istruzione e mercato del lavoro, contribuendo così alle transizioni sociali. Gli High Impact PPS (HIP) raggruppano diverse PPP e mirano a espandere l'offerta esistente verso nuovi target e/o sviluppare nuove offerte. Il Fondo Nazionale di Crescita finanzia 210 milioni su un totale previsto di 506 milioni di euro. Su richiesta del Ministero degli Affari Economici, Dialogic ha condotto una valutazione di metà percorso. Questa valutazione fornisce una visione d'insieme dei progressi rispetto agli obiettivi, ai traguardi e agli indicatori chiave, fornendo input per la fase successiva del programma. La pubblicazione sul sito del Governo Olandese è disponibile qui.

Giudizio generale

La valutazione di metà percorso mostra che il programma è in gran parte in linea con gli obiettivi e i segnali sono positivi, poiché le risorse impiegate sono state utilizzate in modo efficace ed efficiente. Alcuni aspetti hanno prestazioni superiori alle aspettative. Il programma porta ad un'espansione delle attività delle PPP per imprese, lavoratori, studenti, istituti di istruzione e autorità locali/regionali. I principali vantaggi dei HIP sono:

• Approccio integrato nello sviluppo dell'istruzione
• Punto di contatto centrale per le imprese --> miglioramento dell'abbinamento tra istruzione e necessità del mercato del lavoro
• Vantaggi di scala nella comunicazione congiunta e nella collaborazione in progetti

Efficacia

• Tre degli obiettivi intermedi su quattro sono stati raggiunti (o superati): aziende coinvolte, dipendenti nell'ambito della Formazione Continua e studenti con esperienza nelle PPP.
• Unica nota dolente è la sottofinanziamento delle risorse proprie (37 milioni di euro su 50 milioni di euro), ma si prevede un aumento nei prossimi anni.
• I HIP hanno ottenuto risultati che le singole PPP non avrebbero potuto raggiungere senza un programma di ampliamento, come una migliore integrazione tra percorsi di istruzione professionale e universitaria, nuove collaborazioni e condivisione delle conoscenze.

Efficienza

• Nel primo anno sono stati realizzati 69,1 milioni su 73,3 milioni di euro preventivati.
• Le risorse sono state allocate su cinque linee d'azione: innovazione nella pratica professionale, infrastrutture contestuali, sviluppo dei talenti, rafforzamento delle catene e degli ecosistemi, e Formazione Continua.
• È difficile fare confronti precisi tra le attività a causa della diversità degli obiettivi secondari e dell'intensità della collaborazione.

Processo e Governance

• La struttura di governance con il Ministero degli Affari Economici, PTvT e RVO funziona efficacemente.
• I HIP apprezzano le revisioni paritarie e le sessioni comuni.
• I problemi iniziali, come la mancanza di chiarezza nei criteri di sovvenzionamento e la duplicazione della rendicontazione, sono stati risolti in modo costruttivo.
• Il carico amministrativo è significativo, ma generalmente valutato in modo positivo dai soggetti interessati.

Raccomandazioni

	Raccomandazioni … per la strategia e la tattica del programma 1. Definire il grado di focalizzazione sull'espansione della portata e sull'incremento dell'impatto. 2. Creare una chiara proposta per la Formazione Continua per gli HIP. 3. Creare modelli di sostenibilità per gli HIP, anche a livello sovraordinato come Katapult. … per l'attuazione operativa del programma 4. Trovare modi per consentire agli HIP di scambiare conoscenze ed esperienze tra di loro con minor impegno di tempo. 5. Concentrarsi nella prossima fase sul rendere più chiari e misurabili gli impatti economici e sociali del programma. 6. Promuovere una maggiore integrazione della 'nuova relazione' tra istruzione e mercato del lavoro nell'infrastruttura digitale, sia attraverso Katapult che gli HIP. 7. Esplorare ulteriori opportunità per ridurre il carico amministrativo degli HIP, ad esempio mediante una migliore gestione della comunicazione con e da parte di RVO e Katapult, nonché migliorando ulteriormente il processo di monitoraggio.