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Les PME jouent un rôle important dans la transition vers l'hydrogène. Comment GroenvermogenNL peut-il les soutenir au mieux? En vue de la préparation d'un programme d'innovation et de stimulation pour les PME, Dialogic a étudié, à la demande de PTvT, les besoins des entrepreneurs.
Notre évaluation et les leçons apprises de l'offre de stimulation existante montrent qu'il y a beaucoup de fragmentation et de méconnaissance des initiatives. De plus, la participation ne serait pas suffisamment accessible et les charges administratives trop élevées, en particulier pour les PME. Le long délai de démarrage et/ou la durée des projets constituent un obstacle, tout comme les défis liés à la formation d'un consortium adéquat. Les parties soulignent également l'importance de la production décentralisée et le rôle des petits acteurs innovants dans ce contexte.
Nous constatons que les instruments politiques liés à l'hydrogène sont souvent encore en cours de développement, ce qui nous limite actuellement dans notre capacité à évaluer dans quelle mesure il reste des "zones d'ombre" dans l'offre existante. Il s'avère également difficile d'évaluer le succès des efforts actuels : la surveillance et la justification des résultats et des impacts ne sont pas courantes et il est particulièrement difficile, au préalable, de déterminer quel instrument fonctionne le mieux où.
Nous avons identifié une grande variété de besoins de soutien des PME en matière d'innovation et de développement des talents qui pourraient renforcer l'implication des PME dans la transition vers l'hydrogène. En ce qui concerne l'innovation, il s'agit principalement des installations d'essai, du développement des connaissances (normes, protocoles, certification et autorisations), de l'agrégation de la demande, des possibilités de financement, de l'automatisation et de la vision. En ce qui concerne les talents, on recherche notamment des solutions à la pénurie urgente de personnel qualifié techniquement. L'image et l'attrait de l'industrie de transformation et de production ne sont pas favorables, bien que les start-ups semblent s'en écarter positivement. En raison de la pénurie, il existe une concurrence entre les différents secteurs (partiels) de la transition énergétique, tels que l'électrification de l'industrie et de la mobilité, l'économie circulaire, etc. Enfin, une attention continue est nécessaire pour assurer la liaison entre l'éducation et la pratique, ainsi que pour les possibilités de reconversion.
L'accent du programme pour les PME de GVNL devrait, selon nous, être mis sur la mise en place d'une fonction de détection, le soutien à la croissance, la diffusion des connaissances, les environnements de test et d'apprentissage, et le renforcement de l'offre et du flux de l'éducation.
En termes de gouvernance, nous proposons que l'effort national soit principalement axé sur le cadre et la stratégie, en mettant l'accent sur la normalisation, la certification, l'offre de formation, les liens manquants entre les clusters, l'alignement international et les comparaisons. Au niveau régional, l'effort est beaucoup plus axé sur la pratique et opérationnel, avec des rôles tels que faiseur de tendances, facilitateur, courtier et sensibilisation à la technologie au niveau des branches.
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