Examen de mi-parcours du programme du NGF "Expansion du PPS".

Le programme du Fonds national pour la croissance "Expansion des PPS dans l'enseignement professionnel" a pour objectif de renforcer et d'élargir les partenariats publics-privés avérés (PPS) afin de réduire l'écart entre l'éducation et le marché du travail, contribuant ainsi aux transitions sociétales. Les Partenariats Public-Privé à Impact Élevé (HIP's) regroupent plusieurs PPS et visent à étendre l'offre existante à de nouveaux publics et/ou à développer de nouvelles offres. Le Fonds national pour la croissance finance 210 millions d'euros sur les 506 millions d'euros prévus. À la demande du ministère de l'Économie, Dialogic a mené une évaluation à mi-parcours. Cette évaluation fournit un aperçu de la progression par rapport aux objectifs, aux jalons et aux indicateurs de performance clés, et fournit des informations pour la prochaine phase du programme. Le rapport est disponible sur le site de l'administration centrale.

Évaluation générale

L'évaluation à mi-parcours montre que le programme est globalement sur la bonne voie et que les feux sont au vert, car les ressources allouées ont été efficacement et efficacement utilisées. Certains éléments dépassent les attentes. Le programme entraîne une expansion des activités PPS pour les entreprises, les employés, les étudiants, les établissements d'enseignement, et les administrations locales/régionales. Les avantages significatifs des HIP comprennent :

• Approche intégrée du développement de l'éducation
• Point de contact central pour les entreprises --> meilleure correspondance entre l'éducation et les besoins du marché du travail
• Avantages d'échelle dans la communication conjointe et la collaboration dans les projets

Efficacité

• Trois des quatre objectifs intermédiaires ont été (largement) atteints : entreprises impliquées, employés pour le Développement tout au long de la vie, et étudiants ayant une expérience en PPS.
• Seule la cofinancière reste en deçà des attentes (37 millions d'euros sur 50 millions d'euros), mais devrait augmenter dans les années à venir.
• Les HIP ont atteint des résultats que les PPS individuels n'auraient pas pu atteindre sans le programme d'expansion, tels qu'une meilleure intégration des parcours mbo et hbo, de nouveaux partenariats et le partage des connaissances.

Efficience

• Au cours de la première année, 69,1 millions d'euros ont été réalisés sur les 73,3 millions d'euros prévus.
• Les ressources ont été allouées à cinq lignes d'action : l'innovation en milieu professionnel, l'infrastructure riche en contexte, le développement des talents, le renforcement des chaînes et écosystèmes, et le Développement tout au long de la vie.
• Il est difficile d'établir des comparaisons exactes entre les activités en raison de la diversité des sous-objectifs et de l'intensité de la collaboration.

Processus & gouvernance

• La structure de gouvernance avec l'Économie, PTvT et RVO fonctionne de manière efficace.
• Les HIP ont apprécié les évaluations par les pairs et les sessions communes.
• Les problèmes de démarrage tels que les cadres de subventions peu clairs et les doubles obligations de rendre compte ont été résolus de manière constructive.
• Les charges administratives sont substantielles, mais globalement bien évaluées par les parties prenantes.

Recommandations

	Recommandations … pour la stratégie et la tactique du programme 1. Déterminez dans quelle mesure vous souhaitez vous concentrer sur l'expansion en termes de portée et d'impact. 2. Créez une proposition de Développement tout au long de la vie claire pour les HIP. 3. Élaborez des modèles de durabilité pour les HIP, également au niveau supra-HIP comme Katapult.   … pour la mise en œuvre opérationnelle du programme 4. Trouvez des moyens pour que les HIP puissent échanger des connaissances et des expériences entre eux avec moins d'investissement en temps. 5. Concentrez-vous dans la période à venir sur la définition et la mesure plus précises de l'impact économique et sociétal du programme. 6. Katapult et les HIP devraient mettre davantage l'accent sur une intégration plus large de la "nouvelle relation" entre l'éducation et le marché du travail dans l'infrastructure numérique. 7. Explorez d'autres possibilités de réduire les charges administratives pour les HIP, notamment en clarifiant davantage la communication avec/de la part de la RVO et de Katapult et en améliorant davantage le processus de suivi.