Évaluation du centre de recherche OnePlanet

Dialogic évalue le Centre de Recherche OnePlanet : un centre d'innovation prometteur avec une mission d'impact sociétal

Comment la technologie des puces, les capteurs et les applications numériques peuvent-ils contribuer à résoudre des problèmes sociétaux dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement ? Cette question est au cœur du Centre de Recherche OnePlanet. Depuis 2019, OnePlanet travaille à partir de Wageningen et de Nimègue sur des innovations technologiques ayant une mission sociétale claire. Sur demande de la Province de Gelderland, Dialogic a réalisé une évaluation de l'impact de OnePlanet. Nous avons examiné à la fois le développement de OnePlanet en tant que centre d'innovation et les effets sociétaux déjà visibles ou raisonnablement attendus.

OnePlanet a été créé en 2019 en tant que collaboration entre imec, l'Université Radboud, le Radboudumc et Wageningen University & Research. La force du centre réside dans la combinaison de l'expertise technologique en matière de microchips et de capteurs avec les connaissances sectorielles dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement. Ainsi, OnePlanet se concentre sur des applications telles que des instruments de mesure intelligents, des surveillances numériques et de nouvelles formes d'innovation basées sur les données.

Depuis le début, la Province de Gelderland a joué un rôle important dans le développement de OnePlanet. Pour la période de programmation de huit ans 2019-2027, la province a mis à disposition une subvention pouvant aller jusqu'à 65 millions d'euros. Cette importante contribution financière devait également servir de levier pour attirer des revenus supplémentaires provenant de partenariats publics-privés, de partenariats industriels, de projets du Fonds national de croissance et de financements de la recherche. Le budget total prévu de OnePlanet pour cette période s'élève à plus de 137 millions d'euros.

De l'ambition au centre d'innovation

En un peu plus de six ans, OnePlanet est devenu un centre d'innovation reconnaissable pour les technologies des puces et du numérique dans les domaines de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé et de l'environnement. Fin 2024, OnePlanet employait 121 équivalents temps plein, réalisait un chiffre d'affaires annuel d'environ 21 millions d'euros et disposait d'un vaste réseau de partenaires de collaboration. Le centre opère à partir de trois domaines principaux : AgriFood, Santé et Environnement. En outre, des expertises transversales sont présentes dans des domaines tels que les capteurs, les jumeaux numériques, les plateformes de données et les applications pratiques.

En plus des projets d'innovation eux-mêmes, OnePlanet s'engage à avoir un impact sociétal plus large. Cela se fait notamment à travers OpenEducatie, un programme pour les PME et des initiatives visant à impliquer les citoyens dans la recherche et le développement technologique, par exemple à travers la science participative. Ainsi, OnePlanet tente de relier le développement technologique à l'éducation, aux entreprises, aux utilisateurs et aux acteurs sociétaux.

Approche d'évaluation globale

Dialogic a réalisé l'évaluation de l'impact en se basant sur deux principales questions. Tout d'abord : comment OnePlanet s'est-il développé par rapport aux indicateurs de résultats convenus lors de l'octroi de la subvention par la Province de Gelderland ? Ensuite : quels effets sociétaux OnePlanet a-t-il déjà produits et quels effets peut-on raisonnablement attendre ?

Pour l'évaluation, nous avons combiné différentes méthodes de recherche. Nous avons mené une vaste étude documentaire, y compris une analyse des indicateurs de résultats convenus. De plus, nous avons eu des entretiens avec divers groupes d'intervenants et mené une enquête auprès des chefs de projet de OnePlanet. Pour approfondir, nous avons réalisé des analyses supplémentaires, notamment une analyse de réseau basée sur des publications scientifiques, une analyse de la contribution des publications aux Objectifs de Développement Durable et une analyse des médias.

Une partie importante de l'évaluation a été la reconstruction de la manière dont OnePlanet vise à réaliser un impact. Dialogic a donc élaboré une Théorie du Changement. Cela aide à rendre plus explicite la relation entre les ressources, les activités, les résultats, les effets et l'impact sociétal. Un tel modèle d'impact est important pour mieux comprendre par quels moyens OnePlanet peut créer une valeur sociétale, et pour mieux orienter la surveillance et l'évaluation futures.

Centre prometteur, mais l'impact requiert du temps

Notre conclusion générale est que OnePlanet, en partie grâce à la contribution provinciale, a mis en place un centre d'innovation important et prometteur avec une mission d'impact sociétal. OnePlanet est efficace dans l'attraction de fonds principalement publics, exploite l'effet de levier de la subvention provinciale et est en bonne voie pour la plupart des indicateurs de résultats convenus.

Fin 2024, OnePlanet avait atteint les valeurs cibles pour 10 des 16 indicateurs de résultats. Trois autres indicateurs sont à portée de main. Le portefeuille de brevets se développe également positivement et l'objectif à cet égard est presque atteint. En même temps, des points d'attention persistent. Par exemple, le nombre de publications devrait rester en deçà de l'objectif initial. Cela n'est pas nécessairement problématique, car OnePlanet est fortement axé sur le développement technologique, la commercialisation et la valorisation. De même, l'objectif de créer des spin-offs et des start-ups n'a pas encore été atteint, bien que quelques projets prometteurs soient en cours.

Ces dernières années, OnePlanet a apporté davantage de focalisation à son portefeuille. Le centre met l'accent sur un petit nombre de « blockbusters » très prometteurs : des applications ayant un fort potentiel d'impact sociétal. Des exemples incluent la lunette de toilette intelligente, la pilule capteur ingérable et la technologie de mesure de l'azote. Si quelques-uns de ces projets parviennent avec succès à être appliqués et étendus, l'impact sociétal pourrait être significatif.

En même temps, nous concluons que l'impact sociétal actuellement réalisé en Gelderland est pour le moment modeste. Cela s'explique en partie par la nature du processus d'innovation. Le développement de la technologie des puces et des applications numériques jusqu'à l'introduction sur le marché et l'application sociétale est complexe et demande du temps. De nombreux résultats se situent encore au niveau des résultats : il y a des projets, des prototypes, des collaborations, des publications et des brevets, mais les effets sociétaux concrets doivent encore être observés dans de nombreux cas.

Focus sur la stratégie d'impact et la valorisation

Un point important de l'évaluation est que OnePlanet s'efforce activement de réaliser un impact sociétal, mais qu'il n'existe pas encore de modèle d'impact pleinement élaboré et de voies d'impact explicites. Par conséquent, il n'est pas toujours clair comment les activités et les résultats doivent conduire à des effets sociétaux. Le modèle d'impact élaboré par Dialogic offre une base pour cela. Il peut aider OnePlanet et la Province à mieux définir les fonctions que OnePlanet remplit dans le paysage de la connaissance et de l'innovation de Gelderland, quels impacts sont réalistes et dans quel délai on peut les attendre.

La question du financement futur mérite également d'être examinée. OnePlanet réussit de mieux en mieux à attirer des fonds publics pour la recherche et l'innovation. Ainsi, la subvention provinciale est utilisée avec succès comme levier. Cependant, la génération de revenus par le biais de partenariats industriels prend plus de temps que prévu initialement. Afin de garantir un financement durable pour OnePlanet, il est donc essentiel de renforcer davantage les trajectoires de valorisation avec des partenaires industriels et de veiller à ce que le pipeline d'innovation reste bien alimenté.

Recommandations pour la prochaine phase

Sur la base de l'évaluation, nous recommandons à OnePlanet de développer et de mettre en œuvre un modèle d'impact complet, de préférence basé sur la Théorie du Changement proposée par Dialogic. Cela permettra de relier les ressources, les activités et les résultats aux effets et à l'impact. De plus, OnePlanet peut élaborer des voies d'impact afin de mieux justifier et expliquer ses choix stratégiques.

Nous recommandons également de maintenir un fort accent sur la valorisation. Les blockbusters actuels sont d'importants cas d'essai, mais il est nécessaire de créer de nouveaux projets prometteurs à long terme. L'équilibre entre le financement public et la collaboration industrielle mérite une attention particulière.

Pour la Province de Gelderland, nous recommandons de réviser si nécessaire les indicateurs de résultats et de les relier plus étroitement aux fonctions principales recherchées, au modèle d'impact et aux voies d'impact de OnePlanet. Des indicateurs pour la collaboration industrielle, l'intégration des écosystèmes et les retombées sociétales peuvent être précieux. De plus, OnePlanet peut améliorer davantage les explications annuelles sur l'impact réalisé et attendu.

Enfin, nous recommandons à OnePlanet de continuer à investir dans OpenEducatie, le programme pour les PME et la science participative. Ces lignes d'implantation contribuent positivement à l'impact sociétal de OnePlanet et renforcent les liens avec l'éducation, les entreprises, les citoyens et les utilisateurs. Un système plus professionnel de collecte, d'analyse et de reporting des données peut également contribuer à une reddition de comptes plus efficace et à une meilleure gestion.

L'évaluation montre que OnePlanet a posé des bases solides. Les années à venir seront déterminantes pour savoir dans quelle mesure les connaissances, les technologies et les collaborations développées se traduiront par un impact sociétal concret. C'est pourquoi il est crucial de mieux expliciter maintenant l'ambition d'impact, de la surveiller et de la relier aux choix stratégiques pour l'avenir.