Interview avec Reg Brennenraedts

Quels sont les enjeux en matière de connaissance et d'innovation dans le domaine de l'énergie nucléaire?

Les Pays-Bas ont de nouvelles ambitions en matière d'énergie nucléaire. Dialogic a enquêté l'année dernière sur les besoins en matière de connaissances et d'innovation dans le secteur nucléaire néerlandais. Le chef de projet, Reg Brennenraedts, fait part de ses expériences dans cet article. Cliquez ici pour lire le rapport.

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Quel a été l'expérience d'exécuter une mission dans le domaine nucléaire ?

Ce projet a été pour nous un défi particulier. Bien que Dialogic réalise fréquemment des projets dans les domaines de la connaissance et de l'innovation, ainsi que du climat et de l'énergie, nous n'avions pas encore d'expérience dans le domaine nucléaire. Cela est d'ailleurs le cas pour la plupart des bureaux d'études aux Pays-Bas.

L'énergie nucléaire devrait jouer un rôle dans la verdurisation du futur système énergétique. De par notre ambition de contribuer à des politiques bien fondées et compte tenu de notre vaste expérience dans les domaines de la connaissance et de l'innovation, ainsi que du climat et de l'énergie, nous avons décidé de relever ce défi.

Nous n'avons pas réalisé cette mission seuls. Afin de garantir l'expertise et la qualité du contenu au sein de l'équipe de projet et de valider rigoureusement les connaissances acquises, nous avons collaboré avec des experts de l'Institut flamand de recherche technologique (VITO) et du Centre belge de recherche nucléaire (SCK CEN).

Quelle était votre mission ?

En 2023, le Programme d'innovation Missionnant à Moyen Terme (MMIP) pour l'énergie nucléaire a été lancé pour concrétiser les ambitions renouvelées en matière d'énergie nucléaire aux Pays-Bas et organiser l'infrastructure de connaissances nécessaire. Ce programme se concentre sur huit thèmes :

  1. Protection contre les radiations
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Quelles sont les prochaines étapes ?

Au cours des nombreux entretiens et séances de travail, nous avons constaté un fort besoin de réunions périodiques pour les parties prenantes. Grâce aux séances de travail menées dans le cadre de ce projet, nous y avons apporté une première contribution. Le MMIP est supervisé par une équipe de mission, composée d'experts et de parties prenantes. Pour garantir une participation plus large à long terme, nous avons recommandé de considérer la création de groupes de travail thématiques. Ces groupes pourraient informer périodiquement l'équipe de mission et la soutenir dans le développement continu du programme sur les huit thèmes - ainsi que sur les interconnexions entre eux.

En fin de compte, les programmes de connaissances et d'innovation doivent être concrétisés. Notre étude est une première étape pour identifier les principaux défis. Leur priorisation dépend cependant des choix politiques à faire par le ministère et l'équipe de mission. Selon nous, les groupes de travail suggérés pourraient également apporter une contribution précieuse à cet égard.

De plus, il y a un fort besoin de continuité, pour que les parties prenantes aient une perspective claire et la certitude de pouvoir s'engager à long terme. Actuellement, les ressources financières disponibles sont garanties uniquement jusqu'en 2030, soulignant ainsi la nécessité de réfléchir en temps utile au financement structurel du MMIP et à la continuité des politiques.