Ce texte a été traduit automatiquement et peut donc différer de l'original. Aucun droit ne peut être dérivé de cette traduction.
Quelle a été l'expérience de mener un projet dans le domaine nucléaire ?
Ce projet a été un défi particulier pour nous. Bien que Dialogic mène régulièrement des projets dans les domaines de la connaissance et de l'innovation, ainsi que du climat et de l'énergie, nous n'avions pas encore d'expérience dans le domaine nucléaire. Cela est d'ailleurs vrai pour la plupart des bureaux de recherche aux Pays-Bas.
L'énergie nucléaire devrait jouer un rôle dans la transition vers un futur système énergétique plus durable. Dans le cadre de notre ambition de contribuer à des politiques bien fondées et étant donné notre vaste expérience dans les domaines de la connaissance et de l'innovation ainsi que du climat et de l'énergie, nous avons décidé d'accepter cette mission.
Ce projet n'a pas été réalisé seul. Afin de garantir l'expertise technique et la qualité au sein de l'équipe du projet et de valider rigoureusement les informations obtenues, nous avons travaillé en collaboration avec des experts de l'Institut flamand de recherche technologique (VITO) et du Centre belge de recherche nucléaire (SCK CEN).
Quel était votre mandat ?
En 2023, le Programme d'innovation de mission à long terme (MMIP) pour l'énergie nucléaire a été lancé pour concrétiser les ambitions renouvelées dans le domaine de l'énergie nucléaire aux Pays-Bas et organiser l'infrastructure de connaissance nécessaire. Ce programme traite de huit thèmes :
- Protection contre les radiations
- Connaissances systémiques (intégration dans le système énergétique néerlandais)
- Connaissances sur la technologie des cycles de réacteurs nucléaires et de combustible
- Sujets liés aux réacteurs (intégrité de l'installation, maintenance dans des conditions extrêmes, etc.)
- Production d'hydrogène à haute température
- Recherche sur les matériaux utilisant des rayonnements nucléaires / ionisants
- Traitement et stockage des déchets radioactifs et enfouissement géologique
- Perception, communication et soutien
Notre mission se composait de deux parties : (1) identifier les besoins actuels en matière de développement des connaissances et de l'innovation dans le domaine nucléaire néerlandais et (2) élaborer des feuilles de route thématiques. Sur la base de ces informations, le ministère du Climat et de la Croissance verte souhaite développer des programmes ciblés de connaissances et d'innovation pour les thèmes mentionnés ci-dessus.
Que avez-vous fait à cet effet ?
En nous basant sur des documents de vision et 42 entretiens avec 57 personnes concernées, nous avons acquis des informations précieuses sur les questions de connaissance et d'innovation dans le domaine nucléaire. Ces informations ont été classées selon les huit thèmes et ensuite affinées, expliquées et validées lors de quatre sessions de travail avec les parties prenantes du domaine. Lors d'une cinquième session de travail regroupant 19 experts, les étapes concrètes nécessaires pour réaliser les ambitions dans le domaine de l'énergie nucléaire ont été définies.
Quelle est votre impression des réactions du secteur ?
Bien que le secteur nucléaire aux Pays-Bas soit relativement petit, il se caractérise par un haut niveau de connaissance et des acteurs compétents. Nous avons été impressionnés par l'engagement fort au sein du secteur. Bien que nous ayons remarqué que certaines parties sont encore en quête du cap concret des Pays-Bas dans le domaine de l'énergie nucléaire et de leur rôle potentiel, presque tous les invités ont accepté de participer à notre étude. Cela s'est également reflété dans la volonté de nombreuses parties de différentes régions d'assister à plusieurs sessions de travail (physiques).
Parallèlement, nous avons dû faire face à la dynamique politique-gouvernementale autour de ce sujet. En cours de réalisation de notre mission, le cabinet-Schoof est devenu une réalité, ce qui a entraîné un doublement des ambitions dans le domaine de l'énergie nucléaire. Ce qui est frappant, c'est l'énergie et la motivation importantes au sein du secteur pour relever les défis et donner un nouvel élan à l'énergie nucléaire - certains parlent même d'une renaissance nucléaire. Si les Pays-Bas envisagent réellement de construire de nouvelles centrales nucléaires, c'est également nécessaire, car le secteur est confronté au vieillissement et à une entrée limitée de nouveaux talents. Pour que les Pays-Bas soient réellement préparés à la construction et à l'exploitation de nouvelles centrales nucléaires, ainsi qu'au développement de la connaissance et de l'innovation, il est essentiel de garantir à temps la capacité d'exécution nécessaire.
Quels sont les principaux défis en matière de connaissance et d'innovation ?
Les questions de connaissance et d'innovation dans le domaine nucléaire peuvent être catégorisées non seulement par thème, mais aussi en fonction des objectifs et des phases du cycle de vie. Ainsi, ces questions peuvent être liées à des objectifs spécifiques, tels que la prolongation de la durée de vie de la centrale nucléaire de Borssele, la construction de nouvelles centrales nucléaires de génération III(+) ou le développement de connaissances et d'innovations pour les technologies futures, telles que les centrales nucléaires de génération IV et les réacteurs modulaires compacts (SMR). Elles peuvent également être classées en fonction des différentes phases du cycle de vie : conception et planification, construction, exploitation et démantèlement.
En ce qui concerne la construction de nouvelles centrales nucléaires, des questions se posent, par exemple, sur les domaines d'application souhaités, les emplacements appropriés et leur impact sur l'environnement, ainsi que les considérations à prendre en compte. Bien que les centrales nucléaires soient souvent associées à la production d'électricité pour une charge de base stable, il existe également d'autres applications. Par exemple, les centrales nucléaires peuvent fournir de la chaleur à l'industrie (chimique) pour la production d'ammoniac, de méthanol et d'éthylène, contribuer à des réseaux de chaleur pour les zones urbaines ou être utilisées pour la production thermo-chimique d'hydrogène. De plus, les réacteurs modulaires compacts sont également évoqués comme une solution possible pour des applications « derrière le compteur », telles que l'alimentation directe en électricité pour les datacenters ou les clusters industriels. Ces développements soulèvent également diverses questions d'infrastructure et d'aménagement du territoire. Pensez à l'infrastructure requise, aux conséquences pour les plans d'urbanisme, à la disponibilité de l'eau de refroidissement et à l'impact économique, social et environnemental sur l'environnement.
Parmi les questions de connaissance et d'innovation identifiées, nous estimons que le thème perception, communication et soutien est actuellement le plus pertinent. Ce thème est en effet large et touche à diverses questions socio-sociétales au sein d'autres domaines thématiques. Des exemples incluent le choix d'emplacement des nouvelles centrales nucléaires, l'intégration dans le système énergétique, les conditions locales lors de la phase de construction et le traitement et le stockage des déchets radioactifs, ainsi que les processus de décision qui les sous-tendent. De plus, nous constatons que le MMIP met l'accent sur les aspects techniques, alors que le secteur a souligné la nécessité d'accorder plus d'attention aux dimensions socio-sociétales.
Quelles sont les prochaines étapes ?
Lors de nombreuses discussions et séances de travail, nous avons constaté un fort besoin de réunions périodiques pour les parties prenantes. Au moyen des séances de travail de ce projet, nous avons contribué à la satisfaction de ce besoin. Le MMIP est supervisé par une équipe de mission composée d'experts et de parties prenantes. Pour garantir une participation plus large à long terme, nous avons recommandé de considérer la création de groupes de travail thématiques. Ces groupes pourraient informer périodiquement l'équipe de mission et soutenir le développement continu du programme sur les huit thèmes - ainsi que sur les points de contact entre eux.
En fin de compte, les programmes de connaissance et d'innovation doivent être concrétisés. Notre recherche constitue une première étape pour identifier les principaux défis. Cependant, leur priorisation dépend des choix politiques qui doivent être faits par le ministère et l'équipe de mission. Selon nous, les groupes de travail proposés pourraient également apporter une contribution précieuse à ce processus.
De plus, il existe un fort besoin de continuité afin que les parties prenantes aient une vision claire et la certitude de s'engager à long terme. Actuellement, les ressources financières disponibles ne sont garanties que jusqu'en 2030, ce qui souligne la nécessité de réfléchir à temps au financement structurel du MMIP et à la continuité des politiques.
