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En 2015, en los Países Bajos, se lanzó el programa Industria Inteligente por una coalición de FME, TNO, KvK, VNO-NCW y el Ministerio de EZ(K). Este programa de red tiene como objetivo estimular la digitalización de la industria manufacturera y aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la tecnología digital. Dentro del programa Industria Inteligente se ha creado una estructura a nivel nacional (incluyendo una oficina de programa), hubs y fieldlabs. Desde el principio se ha seguido un enfoque regional, basado en iniciativas y esfuerzos locales. La estructura de fieldlabs se estableció al inicio del programa con la designación de 10 fieldlabs y se ha expandido en los años siguientes hasta contar actualmente con 47 fieldlabs de Industria Inteligente. Además, más recientemente (a partir de 2018) se han establecido cinco hubs regionales de Industria Inteligente. Durante el período 2015-2019, la financiación (proveniente de empresas, el gobierno, la región, instituciones de conocimiento y la UE) solo para los fieldlabs ascendió a aproximadamente €314 millones.
Aunque el programa ha contribuido al avance de la digitalización de la industria manufacturera, no se puede afirmar de manera uniforme que haya sido efectivo en todos los aspectos, ya que esto varía según el tipo de actividad. Tampoco se puede describir de forma inequívoca como eficiente, especialmente desde la perspectiva regional. En ambos casos, aún se pueden lograr mejoras. Dialogic ha recomendado continuar con el programa Industria Inteligente, pero proporcionar mayor claridad sobre sus objetivos, roles y responsabilidades, e introducir ciertas mejoras. Las principales recomendaciones son las siguientes:
- Reconvertir el programa Industria Inteligente en un programa de coordinación nacional con un hilo conductor claro y varias módulos que se desarrollen y financien en colaboración con la región.
- Rediseñar la ambición en términos de desarrollo de habilidades en relación con la Industria Inteligente y determinar qué elementos del desarrollo de habilidades deberían y no deberían incluirse en el programa.
- Establecer la claridad sobre los grupos objetivo a alcanzar y centrarse en una mayor ampliación/escalado.
- Definir claramente los roles y responsabilidades entre el programa nacional (oficina de programa), hubs y fieldlabs e incorporar una dirección de la demanda suficiente.
- Formular una lógica de intervención en la que los objetivos de rendimiento medibles se basen en los problemas que las empresas experimentan en torno a la digitalización.
