Este texto ha sido traducido automáticamente y por lo tanto puede diferir del original. No se pueden derivar derechos de esta traducción.
En el sector de Agricultura y Cuidado, se unen diferentes sectores y, con ello, diferentes mundos que pueden fortalecerse mutuamente y así responder mejor a las preguntas sociales en ambos campos. Sin embargo, en ambos sectores también pueden surgir desarrollos que obstaculizan las actividades agrícolas y las labores de cuidado a nivel sectorial y empresarial. Tanto el valor social de emprender en espacios verdes como la atención personalizada en la prestación de cuidados en la sociedad están muy en boga. Prestar atención positiva a la combinación de Agricultura y Cuidado puede fomentar aún más ambos desarrollos. Tiene una función ejemplar y puede ayudar en el debate interno en ambos sectores centrado en la diversificación empresarial en el sector agrícola y la socialización de los cuidados. Por ello, en 1999 se fundó la Fundación Agricultura y Cuidado.
Tanto la agricultura como el cuidado operan en un entorno dinámico en el que se están produciendo cambios impredecibles en muchos frentes. El sector relativamente joven de Agricultura y Cuidado, que integra ambos mundos en las explotaciones agrícolas, aún está en pleno desarrollo. No se puede prever a dónde pueden llevar todos esos desarrollos. Sin embargo, la Fundación Agricultura y Cuidado desea elaborar planes bien considerados para enfrentar el futuro. Quiere involucrar a las partes interesadas, como responsables de políticas, empresarios, organizaciones de clientes e instituciones de cuidados. Por ello, ha optado por utilizar un estudio de escenarios como instrumento en su preparación de políticas.
El objetivo principal del estudio de escenarios era 'Facilitar un proceso interactivo en el que se anime a los actores involucrados a estar bien preparados para poder reaccionar a posibles desarrollos y luego dirigir estos desarrollos de manera proactiva, en la medida de lo posible'. Este proceso genera opciones estratégicas ampliamente respaldadas para el sector y un plan estratégico para la Fundación, con el Punto de Apoyo Nacional de Agricultura y Cuidado como órgano ejecutivo.
En este estudio, se han desarrollado direcciones de búsqueda, explorando de manera sistemática las incertidumbres en el futuro. Se ha optado por un enfoque interactivo, ya que en este dinámico sector es más importante buscar cualidades fundamentales que datos cuantitativos que la realidad invalide rápidamente.