El Ministerio de Infraestructura y Gestión del Agua (IenW, por sus siglas en neerlandés) también está consciente de esto. Por eso, IenW (Floris den Boer e Isabelle van Elzakker) junto con investigadores de TwynstraGudde y Dialogic han buscado formas de escalar con éxito las innovaciones en el ámbito del agua. Han mantenido conversaciones con innovadores, autoridades de aguas, instituciones académicas y empresas sobre innovaciones en productos y procesos. Así han obtenido información sobre los factores que promueven o, por el contrario, obstaculizan la escalabilidad.

El estudio revela varios dilemas. Destaca que los mayores desafíos para la escalabilidad suelen ser, en su mayoría, de índole no técnica, sino que giran en torno a la propiedad, la urgencia y el papel del Gobierno Central.

¿Quién se siente responsable?

Una de las preguntas más importantes tiene que ver con la responsabilidad. Isabelle van Elzakker comenta: 'Muchas innovaciones en el sector del agua provienen de entidades descentralizadas. ¿Quién es entonces responsable del proceso? ¿Quién se siente responsable de que la innovación pueda ser adoptada más ampliamente?' El estudio revela que las innovaciones a menudo siguen dependiendo de un pequeño grupo de impulsores, mientras que una escalabilidad exitosa requiere una clara dirección, cooperación y una responsabilidad compartida en el sector del agua. Según los investigadores, esto implica la necesidad de redes más sólidas, plataformas de conocimiento y la conexión de pioneros experimentados con nuevos innovadores.

Sin urgencia no hay aceleración

Además, la urgencia juega un papel crucial. Floris den Boer comenta: 'Se observa que en la práctica, a menudo la atención se desplaza hacia otros temas urgentes, como la seguridad energética o las tensiones geopolíticas. En ese caso, los asuntos relacionados con el agua pasan a un segundo plano y la atención social hacia innovaciones específicas no es automática.' La investigación muestra que las innovaciones se escalan más rápidamente cuando surge un sentimiento compartido de urgencia y se priorizan conjuntamente los desafíos sociales. Una agenda de innovación conjunta clara, con un enfoque y prioridades definidos, contribuye a ello.

El Gobierno como impulsor y facilitador

También se evidencia que el papel del gobierno es una búsqueda constante. Floris den Boer señala: 'Por un lado, como Gobierno Central, especialmente en el ámbito de las innovaciones en el agua, desempeñamos un papel de estímulo y coordinación. Por otro lado, estamos convencidos de que debemos abordar este tipo de procesos con todo el sector. Las instituciones académicas, autoridades de aguas, empresas y gobiernos tienen todos un papel que desempeñar. ¿Cómo podemos garantizar que todos nos involucremos en esto?' Según los investigadores, el papel del gobierno no radica únicamente en la financiación o regulación, sino especialmente en la utilización inteligente de licitaciones, la creación de espacios para la experimentación en los grandes programas de implementación y facilitar la colaboración y escalabilidad en el sector y más allá. En este contexto, el Gobierno Central puede ayudar reuniendo a las partes interesadas en desafíos hídricos conjuntos y abordando activamente las innovaciones en las políticas, adquisiciones y permisos.

Avanzar juntos en la escalabilidad

Los investigadores de TwynstraGudde y Dialogic, en colaboración con IenW, miran hacia atrás en una investigación relevante y valiosos nuevos conocimientos. La búsqueda para escalar la innovación continúa sin descanso. Solo cuando las innovaciones se aplican efectivamente, los Países Bajos mantendrán un sistema de agua y suelo sostenible y seguro, capaz de hacer frente a las inundaciones y la sequía. Esto garantizará un suministro adecuado de agua de calidad en los lugares correctos, y creará oportunidades para que las empresas hídricas y las instituciones académicas neerlandesas apliquen y exporten sus innovaciones a nivel mundial.

Las recomendaciones en la investigación se estructuran en base al marco de TransMissie. Con base en este marco, AWTI ya había elaborado previamente un informe sobre política de innovación transformadora y las acciones políticas correspondientes.