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Por encargo del Ministerio de Asuntos Económicos y Política Climática, Dialogic evaluará el programa público-privado Smart Industry 2015-2020 durante el período octubre-diciembre de 2020 y realizará recomendaciones para pasos a seguir lógicos. En 2015, el Ministerio inició el programa Smart Industry, que promovió la digitalización de la industria en diversos ámbitos.
Se implementaron tres líneas de acción en 2015, a saber:
1) aprovechar el conocimiento existente (en gran medida centrado en la creación de conciencia);
2) acelerar en los laboratorios de pruebas (con el objetivo de crear un "movimiento" de laboratorios de pruebas), y
3) fortalecer las bases con acciones orientadas a fomentar el conocimiento (por ejemplo, a través de agendas de conocimiento e investigación), mejora de las competencias y habilidades ( "skills" de estudiantes y empleados necesarios para Smart Industry) y las condiciones previas en el ámbito de las TIC.
En los años 2015-2017 se centró mayormente en la construcción y, con la publicación de la Agenda de Implementación de Smart Industry 2018-2021, se aceleró a través de nueve proyectos y se identificaron transformaciones industriales deseadas. Se trata de una gama variada de actividades en las que participa cada vez un conjunto igualmente diverso de partes interesadas. Mientras que en el extranjero se habla a menudo de la transformación digital o Manufacturing 4.0, en los Países Bajos se habla de Smart Industry. Esto es en sí mismo un elogio, ya que la "marca" del programa público-privado Smart Industry lanzado en 2015 ahora se utiliza como nombre genérico para la (aceleración de la) transformación digital de la industria neerlandesa y las condiciones previas que deben cumplirse para ello.
La pregunta clave es hasta qué punto, a través del estímulo de la variada gama de actividades mencionadas anteriormente, el Ministerio ha logrado realmente iniciar o acelerar el mencionado "movimiento de Smart Industry". Las inversiones del Ministerio en términos de presupuesto son modestas y la pregunta es si se ha logrado crear suficiente palanca para provocar la transformación solicitada en una amplia coalición de partes interesadas y en la industria misma.
Un equipo de seis investigadores llevará a cabo la evaluación durante el período octubre-diciembre. Además de la investigación documental, se llevará a cabo un análisis de cartera combinado con microdatos del CBS, una encuesta entre los participantes en los laboratorios de pruebas, entrevistas y conversaciones en grupo.