Denne tekst er automatisk oversat og kan derfor afvige fra originalen. Der kan ikke drages rettigheder på baggrund af denne oversættelse.
Dialogic har på vegne af PIANOo (Ekspertcenter for Udbud) undersøgt, hvilke interventioner offentlige myndigheder kan anvende for at fremme innovationsorienteret indkøb, både internt i deres egen organisation samt regionalt eller nationalt. Undersøgelsen fokuserer på følgende seks arketyper af politikinterventioner (i tilfældig rækkefølge):
- Tilbyde vejledning og støtte samt fremme netværksdannelse blandt offentlige ordregivere.
- Tilbyde central (med)finansiering til (decentrale) offentlige ordregivere til innovationsorienteret indkøb.
- Fastlæggelse af måltal for indkøbsbudgetter.
- Udarbejdelse af innovationsdagsordener og roadmap af offentlige ordregivere.
- Fremme innovationsorienteret adfærd blandt beslutningstagere og embedsmænd.
- Innovation brokerage.
Vi beskriver forskellige metoder til implementering af hver type politikintervention. Vi bruger eksempler fra USA, Storbritannien, Norge, Spanien, Finland, Østrig, Sverige og Flandern. Derudover undersøger vi mulighederne for anvendelse af politikinterventionen i en nederlandsk kontekst: hvilke afvejningsdimensioner er der, hvilke anstrengelser kræves, og hvad er potentialet (i form af at løse udfordringer)? Vi præsenterer også vigtige fokuspunkter for implementeringen af hver intervention. Rapportens resultater er baseret på deskresearch, interviews med interessenter fra udenlandske eksempler og en diskussion med medarbejdere fra Justits- og Sikkerhedsministeriet, Forsvarsministeriet, Vejdirektoratet og ProRail, som arbejder med innovationsorienteret indkøb i deres organisation.
Vi konkluderer, at de forskellige interventioner til at fremme innovationsorienteret indkøb er varierede. For det første varierer virkningsområdet betydeligt for hver intervention (regionalt eller nationalt, fokuseret på en sektor, en specifik organisation eller individuel embedsmand). For det andet bemærker vi, at interventionerne ikke fungerer i et vacuum. For eksempel fungerer udarbejdelse af en innovationsdagsorden som en ramme, hvorefter andre interventioner (støtte, netværksdannelse, osv.) kan indgå. Vi bemærker også, at det første arketype (vejledning og støtte) er afgørende for enhver arketype: medfinansiering, innovationsdagsordener og måltal mister deres effekt, hvis den offentlige ordregiver mangler viden. Vi ser derfor, at medfinansiering næsten altid ledsages af processtøtte.
Den komplette beskrivelse af de forskellige politikinterventioner kan findes her. Ønsker du at vide mere? Kontakt da Tessa Groot Beumer.