2017-08-18

Werk die Topsectorbenadering?

Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.

💬 Click here to read this page in English.

Op 27 Julie 2017 het Minister Kamp (EZ), Minister Bussemaker (OCW) en Staatssekretaris Dekker (OCW) 'n brief aan die Tweede Kamer gestuur oor die evaluasie van die Topsectorenaanpak, uitgevoer deur Dialogic. Hierdie nuwe vorm van innoveringsbeleid word gekenmerk deur die feit dat dit 'n integrale sistemiese benadering is waarin die besigheidswêreld, kennisinstellings en owerhede met behulp van verskeie instrumente 'n hupstoot probeer gee aan die innavasie stelsels rondom nege Topsektore. Die impak van sulke beleid kan nie ondersoek word op grond van regulêre evalueringsmetodes nie. Daarom het Dialogic, in opdrag van die Ministerie van Ekonomiese Sake, 'n nuwe evalueringsmetodologie ontwikkel waarmee die doeltreffendheid en doelmatigheid van beleid soos die Topsectorenaanpak beoordeel kan word. Die metodologie toon duidelik waar die Topsectorenaanpak wel werk in die beleidsimplementering en waar nie. Dialogic bevind dat die Topsectorenaanpak doeltreffend was in die meer vraaggestuurde programmering van publiek-privaat navorsing deur Nederlandse kennisinstellings en in die afstemming van menslike kapitaal-aktiwiteite en die bevordering van uitvoer. Die private toewyding en die betrokkenheid van vennote uit die owerheid en die kenniswêreld het ook aansienlik toegeneem, gevolglik word private en publieke hulpbronne nou meer gerig ingespan. Gegewe die belêings van enkele miljoene per jaar (vir die netwerkbenadering as sodanig), word dit waarskynlik geag dat die Topsectorenaanpak 'n doelmatige beleidsstrategie is. Dialogic identifiseer ook 'n paar sake wat ekstra aandag benodig indien die Topsectorenaanpak voortgesit word. Dit sluit in:
  1. Die mate waartoe rigting gegee word aan die ontwikkeling van grensverleggende (innovasie)visies is tot dusver beperk in die tydperk 2011-2016.
  2. Markformasie deur middel van innoverende aankoopbeleid maak nog te min deel uit van die Topsectorenbenadering.
  3. Die Topsectorenaanpak kan (nog) duidelik gekoppel word aan maatskaplike uitdagings. Dit vereis dat ook die interdepartementele komponent versterk word.
Lees meer oor die navorsing in die Algemeen Dagblad, in die Financiële Dagblad, die kamerbrief, of laai die verslag af deur op die skakel te klik hierlangs.