Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
In 2015 is die Smart Industry-program in Nederland geloods deur 'n koalisie van FME, TNO, KvK, VNO-NCW en die ministerie van EZ(K). Hierdie netwerkprogram is bedoel om die digitalisering van die vervaardigingsbedryf te bevorder en om die geleenthede wat digitale tegnologie bied beter te benut. Binne die Smart Industry-program is 'n struktuur geskep met 'n nasionale vlak (insluitend 'n programburo), hubs en fieldlabs. 'n Regionale benadering is vanaf die begin gevolg waarby die fokus lê op inisiatiewe en pogings uit die betrokke streek. Die fieldlab-struktuur is vanaf die begin van die program opgestel deur die aanwysing van 10 fieldlabs, wat later uitgebrei is na tans 47 Smart Industry fieldlabs. Daarbenewens is vanaf 2018 vyf plaaslike Smart Industry hubs gevestig. Oor die tydperk 2015-2019 is daar na raming sowat €314 miljoen belê in die finansiering van slegs die fieldlabs deur maatskappye, die owerheid, die streek, kennisinstellings en die EU.
Die program het tot 'n mate bygedra tot die verdere digitalisering van die vervaardigingsbedryf, maar kan nie oor die hele linie as deurslaggewend beskou word nie - dit wissel na gelang van die tipe aktiwiteite. Die program kan ook nie eenduidig as doeltreffend gekenmerk word nie, veral nie vanuit 'n streeks-perspektief nie. Daar is nog ruimte vir verbetering op albei hierdie gebiede. Dialogic het aanbeveel dat die Smart Industry-program voortgesit word, maar met meer duidelikheid oor die doelstellings, verantwoordelikhede en 'n paar punte vir uitbreiding. Die belangrikste aanbevelings luid soos volg:
- Herstel die Smart Industry-program tot 'n nasionaal gekoördineerde program met 'n duidelike deurlopende draad en 'n aantal duidelike modules wat saam met die streek ingevul en befonds word.
- Herdefinieer die ambisie rakende vaardigheidsontwikkeling in verband met Smart Industry en bepaal watter vaardigheidsontwikkelingsaspekte realisties binne of buite die program val.
- Kry duidelikheid oor die doelgroep(e) wat bereik moet word en fokus op verdere verbreding/opskaling.
- Vestig 'n duidelike rol- en taakverdeling tussen die nasionale program(buro), hubs en fieldlabs en bou genoegsame aanvraagsturing in.
- Formuleer 'n intervensieligging waar meetbare uitsetdoelwitte gegrond is op die knelpunte wat entrepreneurs ervaar rondom digitalisering.
