Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
Die innovasievermoë van die MKB is minder goed ontwikkel as wat dit feitlik moontlik is. Minder as die helfte van die Nederlandse MKB is struktureel besig met innovasie. Slegs vyf persent hou eksplisiet en sistematies aan R&D. Beleidsmakers beskou dit as 'n gemiste kans, veral met die oog op die belangrike ekonomiese bydrae van die MKB. Die totale Nederlandse MKB het meer as 4 miljoen werknemers en 'n omset van ongeveer € 750 miljard.
Daar is verskeie redes hiervoor aan te dui. Een van die belangrikste is moontlik dat baie MKB-ondernemers eenvoudigweg die tyd, die geld en die kennis mis om (intern) struktureel met innovasie besig te wees. Dit is een van die redes waarom daar al hoe meer na oop innovasie gekyk word: maatskappye behoort te saam te werk met hul omgewing en interne en eksterne idees te kombineer om tot vernuwing van produkte, prosesse en dienste te kom.
Die subsidiestelsel Innovasie Prestasie Kontrakte (IPC) poog presies om dit te stimuleer. Om samewerking en kennisoordrag tussen MKB-ondernemers tot stand te bring, begin en finansieel ondersteun word meerjarige innovasieprojekte met groepe maatskappye geloods. MKB'ers voer binne so 'n projek individuele en gesamentlike innovasieplanne uit.
In opdrag van die ministerie van Ekonomiese Sake sal Dialogic die IPC-reëling die komende maande evalueer. Die hoofvraag van die ondersoek is in watter mate IPC's bydra tot die verhoging van die innovasievermoë van die MKB, beide tydens die duur van 'n projek en daarna. Om hierdie en ander vrae te beantwoord, voer ons onderhoude met betrokkenes, word 'n opname uitgestuur onder deelnemende maatskappye en organiseer ons 'n interaktiewe werkswinkel.
