Die innoveringskrag van die lugvaartsektor: 'n transformerende monitor

'n Volhoubare, aan mekaar gekoppelde of veilige samelewing vereis aksie van die hele samelewing. Besighede, verbruikers, kennisinstellings en owerhede speel elk 'n eie rol daarin. Vanuit hierdie vertrekpunt analiseer ons innovasie vanuit 'n sisteemperspektief. Daarby kyk ons nie net na die vernuwers (dikwels besighede en kennisinstellings), maar ook na ander maatskaplike rolspelers, wetgewing, netwerke, infrastruktuur en fasiliteite wat innovasie moontlik maak of juis belemmer. Die lugvaartsektor werk - volgens die Innovatiestrategie Luchtvaart (2023) - aan 'n meer volhoubare en veiliger sektor. Doelwitte sluit byvoorbeeld in dat die sektor aanhou om internasionale aan mekaar gekoppeldheid te verseker, maar minder hinder vir die leefomgewing veroorsaak. Daar is verskeie roetes om hierdie doelwitte te bereik, soos anders reis, minder reis of deur die implementering van innovasie in tegnologieë of prosesse. Die Departement van Infrastruktuur en Waterstaat (IenW) het ons versoek om te kyk na hoe die innovasiesisteem in die lugvaart funksioneer: is die sisteem goed ingestel om innovasie te bevorder? Hoe monitor jy dit? In opdrag van IenW het ons met hierdie vrae aan die werk gegaan met behulp van die raamwerk vir Transformatiegericht beleid, wat voortspruit uit die TransMissie-model. Deur die ontwikkeling en toepassing van 'n nuwe monitor het ons vasgestel watter faktore innovasie stimuleer en watter juis belemmerend werk. Hierdie ontleding het verskeie insigte per geval uit die innovatiestrategie opgelewer. Byvoorbeeld ontwikkel die innovasie rondom drones in Nederland so vinnig dat die regulasies dit soms skaars kan byhou. Terselfdertyd is daar heelwat kennis rakende volhoubare vliegtuigaandrywing, maar bly aansporings om die gebruik van fossiele en besoedelende brandstowwe af te bou en oor te skakel na waterstof - ten spyte van verskeie norme - beperk. Die TransMissie-model het sy waarde bewys vir die analisering van innovasiesisteme wat gerig is op maatskaplike doelwitte. Gebaseer op die toepaslike advies vir Transformatiegericht beleid het ons aanknopingspunte geïdentifiseer om die rol van IenW, ander owerhede en die sektor in die innovasiesisteem te versterk. 'n Soortgelyke metodologie pas ons toe vir die analisering van suksesfaktore en beleidsopties vir transisie- en transformatieprosesse in ander sektore, soos die voedselverwerkingsbedryf.