Die Departement van Vervoer en Waterstaat (IenW) is ook daarvan bewus. Daarom het IenW (Floris den Boer en Isabelle van Elzakker) en navorsers van TwynstraGudde en Dialogic op 'n soektog gegaan om maniere te vind om waterinnovasies meer suksesvol op te skaal. Hulle het met innoveerders, waterskappe, kennisinstellings en maatskappye gesels oor produk- en prosesinnovasies. Dit het hulle insig gegee in faktore wat opskaling stimuleer of eerder belemmer.

Verskeie dilemmas kom na vore uit die navorsing. Dit is opvallend dat die grootste uitdagings vir opskaling gewoonlik nie tegnies van aard is nie, maar eerder draai om besit, dringendheid en die rol van die Regering.

Wie voel eienaarskap?

Een van die belangrikste vrae handel oor eienaarskap. Isabelle van Elzakker: ‘Baie innovasies in die watersektor kom vanaf gedesentraliseerde partye. Wie is dan eienaar van die proses? Wie voel hulle verantwoordelik dat die innovasie wyer aangegryp kan word?’ Uit die navorsing blyk dit dat innovasies dikwels afhanklik bly van 'n klein groepie drywers, terwyl 'n suksesvolle opskaling juis duidelike bestuur, samewerking en gedeelde eienaarskap in die watersektor vereis. Volgens die navorsers vereis dit onder andere sterk netwerke, kennisplatforms en die koppeling van ervare pioniers aan nuwe innoveerders.

Sonsondergang sonder dringendheid

Verder speel dringendheid 'n groot rol. Floris den Boer: ‘Jy sien dat die aandag in die praktyk dikwels na ander dringende temas beweeg, soos energiese-kuriteit of geowetenskaplike spanninge. Dan staan waterkwessies minder hoog op die agenda en is maatskaplike aandag vir spesifieke innoveerings nie vanselfsprekend.’ Die navorsing toon dat innoveerings vinniger opskiet wanneer 'n gedeelde gevoel van dringendheid ontstaan en maatskaplike uitdagings gesamentlik geprioritiseer word. 'n Duidelike gesamentlike innovasie-agenda met helder fokus en prioriteite help daarmee.

Die owerheid as aanmoediger en vereniger

Ook die rol van die owerheid blyk 'n aanhoudende soektog te wees. Floris den Boer: ‘Aan die een kant het jy as Regering - veral by waterinnovasies - 'n stimulerende en regisserende rol. Aan die ander kant is ons oortuig dat ons sulke prosesse saam met die hele sektor moet aanpak. Kennisinstellings, waterskappe, maatskappye en owerhede het almal 'n rol om te speel. Hoe verseker ons dat ons gesamentlik die skouders daaronder sit?’ Volgens die navorsers lê die rol van die owerheid daarom nie net in finansiering of regulering nie, maar veral ook in die slim aanwending van aanbestedings, die skepping van eksperimenteerruimte in die groot uitvoeringsprogramme en die fasilitering van samewerking en opskaling in die sektor en daarbuite. Die Regering kan help deur partye rondom gesamentlike wateruitdagings bymekaar te bring en innoveerings aktief in te sluit in beleid, aankope en toekenning van vergunninge.

Saam verder bou aan opskaling

Die navorsers van TwynstraGudde en Dialogic kyk saam met IenW terug op 'n relevante navorsing en waardevolle nuwe insigte. Die soektog na die opskaling van innovasie gaan onverpoos voort. Net wanneer innovasies werklik toegepas word, behou Nederland 'n volhoubare en veilige water- en grondsisteem wat bestand is teen oorstromings en droogtes. So bly Nederland voorsien van genoeg water van die regte gehalte, op die regte plek, en ontstaan daar geleenthede vir Nederlandse watermaatskappye en kennisinstellings om hul innovasies wêreldwyd toe te pas en uit te voer.

Die advies in die navorsing is gestruktureer aan die hand van die TransMissie-raamwerk. Op grond hiervan het die AWTI voorheen ook 'n advies opgestel oor transformerende innovasiebeleid en die gepaardgaande beleidsaksies.