Hierdie teks is outomaties vertaal en kan dus verskil van die oorspronklike. Geen regte kan aan hierdie vertaling ontleen word nie.
Op 22 April is die evaluasie van die Smart Industry Programma, uitgevoer deur Dialogic, aan die Tweede Kamer aangebied, veral die landministerie van ekonomiese sake en klimaat.
In 2015 is in Nederland die Smart Industry program geloods deur 'n koalisie van FME, TNO, KvK, VNO-NCW en die ministerie van EZ(K). Hierdie netwerkprogram is bedoel om die digitalisering van die maakindustrie te bevorder en die geleenthede van digitale tegnologie beter te benut. Binne die Smart Industry program is 'n struktuur met 'n nasionale vlak geskep (insluitend 'n programburo), hubs en fieldlabs. 'n Regionale benadering is vanaf die begin gevolg, wat fokus op inisiatiewe en pogings in die gebied. Die fieldlab-struktuur is vanaf die begin van die program geïmplementeer met die aanwysing van 10 fieldlabs en is in latere jare verder uitgebrei na tans 47 Smart Industry fieldlabs. Daarbenewens is vanaf 2018 vyf regionale Smart Industry hubs gevestig. Oor die tydperk 2015-2019 was na raming slegs die fieldlabs gefinansier (deur maatskappye, die ryk, die regio, kennisinstellings, en die EU) met 'n bedrag van €314 miljoen.
Die program het bygedra tot die verdere digitalisering van die maakindustrie, maar is nie eenvoudig oor die hele linie effektief nie, wat wissel na die tipe aktiwiteite. Die program kan ook nie eenvoudig doeltreffend genoem word nie, veral vanuit 'n regio-perspektief. Daar is steeds ruimte vir verbetering. Dialogic beveel aan dat die Smart Industry program voortgesit word, maar met beter duidelikheid oor wat die program beoog, wie verantwoordelik is vir wat, en 'n paar punte vir verbreding. Die hoofaanbevelings is:
- Maak van die Smart Industry program weer 'n landswye gekoördineerde program met 'n duidelike deurlopende tema en 'n aantal duidelike modules wat saam met die regio ingevul en gefinansier word.
- Hersien die ambisie op die gebied van vaardigheidsontwikkeling in verhouding tot Smart Industry en bepaal watter dele van vaardigheidsontwikkeling realisties binne die program moet val.
- Maak duidelik wie die teikengroep(e) is en fokus op verdere verbreding/opskaling.
- Vestig 'n duidelike rol- en taakverdeling tussen die landswye program(buro), hubs en fieldlabs en voeg voldoende vraagsturing by.
- Formuleer 'n intervensielogika waar meetbare uitvoerdoelwitte gebaseer word op die knelpunte wat entrepreneurs ervaar rondom digitalisering.
Wil jy meer weet oor hierdie evaluasie? Kontak dan Pim den Hertog.