[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"verkenning-living-labs-en-ictdiensteninnovatie\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":238,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":256,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":263,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":281,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"499,512,501\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":290,"GET::/api/wp/v2/media/1484?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":299,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"44\",\"exclude\":[1483],\"language\":\"nl\"}":302,"GET::/api/wp/v2/media/14273?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":380,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":204,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":439,"GET::/api/wp/v2/media/15256?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":479,"GET::/api/wp/v2/media/15177?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":517},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":237},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":183,"acf":189,"_links":205},1483,"2016-12-15T10:02:28","2016-12-15T09:02:28",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/new/projecten/verkenning-living-labs-en-ictdiensteninnovatie/","2017-04-05T11:47:54","2017-04-05T09:47:54","verkenning-living-labs-en-ictdiensteninnovatie","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/verkenning-living-labs-en-ictdiensteninnovatie/",{"rendered":179},"Verkenning Living Labs en ICT-Diensteninnovatie","",[182],44,[184,176,185,186,187,188],"post-1483","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-innovatie-en-wetenschap",{"projectnummer":190,"opdrachtgevers":191,"projectleden":194,"loopt":198,"sleutelwoorden":199,"omschrijving":200,"rapporttitel":201,"bestand":202,"publicatienummer":203,"extra_downloads":204,"slider":204,"prominentie":198,"interviews":204,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2009.027",[192],{"opdrachtgever":193},"Gemeente Deventer",[195,196,197],499,512,501,false,"living labs, living labs, living labs, living labs, living labs,","Het concept "living lab" gaat over gebruikersgestuurde innovaties in de dagelijkse leef- en werkomgeving, gerealiseerd door een vroegtijdige samenwerking tussen alle betrokkenen in de waardeketen. De Gemeente Deventer heeft Dialogic gevraagd om te onderzoeken hoe dit concept kan helpen om ontwikkeling van innovatieve ICT-diensten te versnellen in gebieden zoals de gezondheidszorg, onderwijs, creatieve media, overheidsdiensten en toerisme. De gemeente wil daarbij kijken naar de mogelijkheden voor innovatie op het gebied van ICT-diensten in Deventer en omgeving, gegeven de daar beschikbare hoogwaardige glasvezelinfrastructuur en de thans lopende pilots, maar ook breder in de regio Stedendriehoek en in de Provincie Overijssel waar vooral de mogelijkheden voor samenwerking tussen steden Zwolle, Deventer en Enschede kansrijk lijken te zijn. De gedachte is dat het concept Living Labs ervoor zorgt dat de eindgebruikers veel sterker gemotiveerd worden om aan innovatieprocessen mee te doen en innovaties daadwerkelijk te gebruiken en er effectieve samenwerking tussen betrokkenen kan ontstaan waardoor innovaties het pilot-stadium makkelijker zullen passeren en economische en sociale innovatie versterkt kan worden.\r\n\r\nDialogic onderzoekt vanuit deze gedachtegang de mogelijkheden van het concept "living lab" als onderdeel van het instrumentarium voor ICT-diensteninnovatie.","ICT-diensteninnovatie in Oost-Nederland: mogelijkheden voor Living Labs",1484,"2009.027-0915",null,{"self":206,"collection":212,"about":215,"acf:post":218,"wp:attachment":226,"wp:term":229,"curies":233},[207],{"href":208,"targetHints":209},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/1483",{"allow":210},[211],"GET",[213],{"href":214},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[216],{"href":217},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[219,222,224],{"embeddable":220,"href":221},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/501",{"embeddable":220,"href":223},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/512",{"embeddable":220,"href":225},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/499",[227],{"href":228},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=1483",[230],{"taxonomy":231,"embeddable":220,"href":232},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=1483",[234],{"name":235,"href":236,"templated":220},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":239,"total":255},[240,245,250],{"id":241,"title":242,"url":244,"parent":10},12653,{"rendered":243},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":246,"title":247,"url":249,"parent":10},12868,{"rendered":248},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":251,"title":252,"url":254,"parent":10},12568,{"rendered":253},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":257,"total":237},[258],{"id":259,"title":260,"url":262,"parent":10},13577,{"rendered":261},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"slug":264,"link":265,"acf":266},"sven-maltha","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/sven-maltha/",{"voornaam":267,"tussenvoegsel":180,"achternaam":268,"functie":269,"e-mailadres":270,"telefoonnummer":271,"vakgebieden":272,"omschrijving":278,"foto_staand":279,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":280,"twitter":180},"Sven","Maltha","Associate partner","maltha@dialogic.nl","+31302150581",[273,275,276],{"vakgebied":274},"Strategie en beleid",{"vakgebied":33},{"vakgebied":277},"Onderwijs- & mediabeleid, data in de zorg","Als adviseur ik richt mij - naast mijn rol als directielid en mede-oprichter van Dialogic - op strategische, institutioneel economische en innovatievraagstukken met een focus op de sectoren van telecommunicatie, nieuwe media, eerstelijnszorg en ICT-onderwijs. Digitalisering en de impact daarvan op marktwerking en vernieuwing in maatschappelijke sectoren vormen een rode draad in mijn advieswerk van de afgelopen achtentwintig jaar. Dat werk startte destijds als industrieel econoom en onderzoeker bij TNO Strategie, Technologie en Beleid.\r\n\r\nTot eind 2019 was ik gedurende 5,5 jaar tevens bestuurder/directeur van CBB, (Coöperatie voor Basiszorg in de Buurt) en actief met de datavoorziening ten behoeve van de eerstelijnszorg. Verder proberen we mbo- en hbo-studenten in ons ICT Lab Utrecht een werk- en leeromgeving te bieden, waarmee we concrete Smart City-opdrachten uitvoeren voor het regionale bedrijfsleven en professionele instellingen. Concrete innovatie op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt, zogezegd.\r\n\r\nIn mijn breedband- en telecomadvieswerk ben ik als kwartiermaker en projectmanager de afgelopen tien jaar verantwoordelijk geweest voor een groot aantal projecten ter realisatie van breedband in diverse provincies en gemeenten in Nederland. Ook voor andere overheden en bedrijven ben ik als adviseur actief met businessmodelering en investeringsstrategieën voor Next Generation Infrastructuurprojecten (NGA).\r\n\r\nEerder was ik actief als:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Kwartiermaker Breedband - Utrecht, Noord-Holland en Friesland (2008-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid van de Raad van Advies van Terra Incognita Stedenbouw en Landschapsarchitectuur (2009-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Bestuurlid van het Comité Vondelparc Energiepositief (2009-2013);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid Expertpanel Innovatiestimuleringsregeling van het Stimuleringsfonds voor de Pers (2009-2011).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Friese ICT-Innovatie Alliantie (2006-2008)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Impulscommissie Breedband (2004)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Expertgroep Breedband (2002)\u003C/li>\r\n\u003C/ul>",14287,"http://www.linkedin.com/pub/sven-maltha/4/939/14b",{"slug":264,"link":265,"title":282,"featured_media":284,"acf":285},{"rendered":283},"Sven Maltha",14273,{"voornaam":267,"tussenvoegsel":180,"achternaam":268,"functie":269,"e-mailadres":270,"telefoonnummer":271,"vakgebieden":286,"omschrijving":278,"foto_staand":279,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":280,"twitter":180},[287,288,289],{"vakgebied":274},{"vakgebied":33},{"vakgebied":277},{"items":291,"total":237},[292],{"id":195,"slug":264,"link":265,"title":293,"featured_media":284,"acf":294},{"rendered":283},{"voornaam":267,"tussenvoegsel":180,"achternaam":268,"functie":269,"e-mailadres":270,"telefoonnummer":271,"vakgebieden":295,"omschrijving":278,"foto_staand":279,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":280,"twitter":180},[296,297,298],{"vakgebied":274},{"vakgebied":33},{"vakgebied":277},{"title":300,"source_url":301},{"rendered":203},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/2009.027-0915.pdf",{"items":303,"total":379},[304,329,354],{"id":305,"date":306,"date_gmt":307,"slug":308,"type":176,"link":309,"title":310,"featured_media":10,"acf":312},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":311},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":313,"opdrachtgevers":314,"projectleden":317,"loopt":198,"sleutelwoorden":323,"omschrijving":324,"rapporttitel":311,"bestand":325,"publicatienummer":326,"extra_downloads":204,"slider":327,"prominentie":328,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[315],{"opdrachtgever":316},"Provincie Gelderland",[318,319,320,321,322],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,"p0",{"id":330,"date":331,"date_gmt":332,"slug":333,"type":176,"link":334,"title":335,"featured_media":10,"acf":337},15254,"2025-06-05T11:54:01","2025-06-05T09:54:01","evaluatie-tijdelijke-subsidieregeling-nwo-onderzoek-topsector-logistiek","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-tijdelijke-subsidieregeling-nwo-onderzoek-topsector-logistiek/",{"rendered":336},"Evaluatie tijdelijke subsidieregeling NWO onderzoek Topsector Logistiek",{"projectnummer":338,"opdrachtgevers":339,"projectleden":342,"loopt":198,"sleutelwoorden":348,"omschrijving":349,"rapporttitel":350,"bestand":351,"publicatienummer":352,"extra_downloads":204,"slider":353,"prominentie":328,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2024.126",[340],{"opdrachtgever":341},"Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat",[343,344,345,346,321,347],9638,9686,14362,14026,14234,"NWO, logistiek","Dialogic heeft in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat een ex-post evaluatie uitgevoerd van de Tijdelijke subsidieregeling NWO onderzoek Topsector Logistiek 2017-2021. Deze regeling heeft tot doel het bieden van financiële ondersteuning aan NWO voor de uitvoering van het onderzoekdeel van de Topsector Logistiek. Met de middelen uit de regeling zijn calls uitgezet om nieuwe onderzoeksvoorstellen uit te vragen gericht op fundamenteel, toegepast en experimenteel onderzoek. Middels deze complexe onderzoeksprojecten wordt innovatie in de logistieke sector gestimuleerd.\r\n\r\nHet onderzoek is op 3 juni als bijlage bij de \u003Ca href=\"https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2025Z11219&did=2025D25791\">verzamelbrief Maritieme Zaken\u003C/a> naar de Kamer gestuurd. De conclusies ten aanzien van de doeltreffendheid en doelmatigheid van de regeling zijn op hoofdlijnen te lezen in de managementsamenvatting van het rapport; voor de uitgebreide analyse verwijzen wij u naar de inhoudelijke hoofdstukken van het rapport.","Evaluatie tijdelijke subsidieregeling NWO onderzoek TSL 2017-2021",15255,"2024.126-2452",15256,{"id":355,"date":356,"date_gmt":357,"slug":358,"type":176,"link":359,"title":360,"featured_media":10,"acf":362},15175,"2025-04-23T17:01:53","2025-04-23T15:01:53","verkenning-ai-fabriek-in-nederland","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/verkenning-ai-fabriek-in-nederland/",{"rendered":361},"Verkenning AI-fabriek in Nederland",{"projectnummer":363,"opdrachtgevers":364,"projectleden":367,"loopt":198,"sleutelwoorden":373,"omschrijving":374,"rapporttitel":375,"bestand":376,"publicatienummer":377,"extra_downloads":204,"slider":378,"prominentie":328,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2024.131",[365],{"opdrachtgever":366},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[368,369,370,343,371,372],6229,526,544,530,10582,"AI-fabriek, AI-faciliteit","Kunstmatige intelligentie (AI) is een belangrijke technologie voor het (toekomstige) verdienvermogen en de welvaart van Nederland, met toepassingen in de wetenschap, het bedrijfsleven en bij de overheid. Het kabinetsbeleid is gericht op het ontwikkelen van een sterk AI-ecosysteem in Nederland. Op Europees niveau wordt beleidsmatig ingezet op het realiseren van rekencapaciteit om een mondiale koploperpositie te verkrijgen op het gebied van AI. Vanuit EuroHPC Joint Undertaking loopt inmiddels een call om AI-fabrieken te realiseren op basis van cofinanciering. Met een AI-fabriek wordt bedoeld:\r\n\u003Cp style=\"padding-left: 40px;\">Een gecentraliseerde of gedistribueerde entiteit die een diensteninfrastructuur voor supercomputing op het gebied van AI aanbiedt die bestaat uit een voor AI geoptimaliseerde supercomputer of een AI-gericht deel van een supercomputer, een bijbehorend datacentrum, specifieke toegang en AI-georiënteerde supercomputingdiensten, en die talent aantrekt en bundelt om de competenties te leveren die nodig zijn om supercomputers voor AI te gebruiken.\u003C/p>\r\nNaar aanleiding van de ontwikkelingen op het gebied van AI en met het oog op de call vanuit EuroHPC JU hebben de ministeries van OCW, EZ en BZK een gezamenlijke verkenning aangekondigd op basis van drie beleidsopties:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>B1. Bestaande middelen en instrumenten gebruiken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>B2. Meer investeren in deelname in toekomstige Europese AI-fabrieken met een hub in Nederland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>B3. Een AI-fabriek realiseren in Nederland.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\nOm nut en noodzaak van een AI-fabriek te verkennen, zijn door verschillende actoren in het systeem drie cases uitgewerkt: een wetenschapscasus gericht op de wetenschappelijke meerwaarde (uitgewerkt door AI-onderzoekers), een publieke sector casus gericht op de meerwaarde voor de Nederlandse overheid en dienstverlening (uitgewerkt door BZK), en een bedrijfscasus gericht op de economische meerwaarde (uitgewerkt door AiNed).\r\n\r\nDialogic is gevraagd om een meta-analyse om de te maken keuze op basis van de drie beleidsopties te onderbouwen. Voor de meta-analyse hebben we een analysekader ontwikkeld waarin criteria, randvoorwaarden en flankerend beleid ten aanzien van het AI-ecosysteem en een AI-fabriek in Nederland zijn uitgewerkt. De meta-analyse is vervolgens uitgevoerd door de drie cases te beoordelen met het analysekader. Gedurende het proces zijn daarnaast gesprekken gevoerd met de auteurs van de cases en zijn witte vlekken ingevuld met enkele gesprekken met stakeholders uit het AI-ecosysteem.\r\n\r\nHet onderzoek is inmiddels aangeboden aan de Tweede Kamer. Lees \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2025/04/18/kamerbrief-uitkomsten-verkenning-ai-faciliteit-in-nederland\">hier\u003C/a> de Kamerbrief en het onderzoeksrapport.","Consequenties van beleidsopties voor een AI-fabriek",15176,"2024.131-2436",15177,"189",{"title":381,"caption":383,"alt_text":180,"media_details":384,"source_url":427},{"rendered":382},"Sven 181",{"rendered":180},{"width":385,"height":386,"file":387,"filesize":388,"sizes":389,"image_meta":428,"old_width":437,"old_height":438},1067,1600,"2016/12/Sven-181.jpg",2934696,{"medium":390,"large":397,"thumbnail":403,"medium_large":408,"1536x1536":414,"2048x2048":419,"full":425},{"file":391,"width":392,"height":393,"filesize":394,"mime_type":395,"source_url":396},"Sven-181-200x300.jpg",200,300,8194,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-200x300.jpg",{"file":398,"width":399,"height":400,"filesize":401,"mime_type":395,"source_url":402},"Sven-181-683x1024.jpg",683,1024,71948,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-683x1024.jpg",{"file":404,"width":405,"height":405,"filesize":406,"mime_type":395,"source_url":407},"Sven-181-150x150.jpg",150,4304,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-150x150.jpg",{"file":409,"width":410,"height":411,"filesize":412,"mime_type":395,"source_url":413},"Sven-181-768x1152.jpg",768,1152,94419,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-768x1152.jpg",{"file":415,"width":400,"height":416,"filesize":417,"mime_type":395,"source_url":418},"Sven-181-1024x1536.jpg",1536,193837,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1024x1536.jpg",{"file":420,"width":421,"height":422,"filesize":423,"mime_type":395,"source_url":424},"Sven-181-1365x2048.jpg",1365,2048,419594,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1365x2048.jpg",{"file":426,"width":385,"height":386,"mime_type":395,"source_url":427},"Sven-181.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181.jpg",{"aperture":429,"credit":180,"camera":430,"caption":180,"created_timestamp":431,"copyright":180,"focal_length":432,"iso":433,"shutter_speed":434,"title":180,"orientation":435,"keywords":436},"2.2","Canon EOS R6","1704970161","85","3200","0.0015625","0",[],3648,5472,{"title":440,"caption":442,"alt_text":180,"media_details":443,"source_url":475},{"rendered":441},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":422,"height":444,"file":445,"filesize":446,"sizes":447,"image_meta":476,"original_image":478},2560,"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":448,"large":453,"thumbnail":458,"medium_large":462,"1536x1536":467,"2048x2048":468,"full":473},{"file":449,"width":450,"height":393,"filesize":451,"mime_type":395,"source_url":452},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":454,"width":455,"height":416,"filesize":456,"mime_type":395,"source_url":457},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":459,"width":405,"height":405,"filesize":460,"mime_type":395,"source_url":461},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":463,"width":410,"height":464,"filesize":465,"mime_type":395,"source_url":466},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":454,"width":455,"height":416,"filesize":456,"mime_type":395,"source_url":457},{"file":469,"width":470,"height":422,"filesize":471,"mime_type":395,"source_url":472},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":474,"width":422,"height":444,"mime_type":395,"source_url":475},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":435,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":435,"copyright":180,"focal_length":435,"iso":435,"shutter_speed":435,"title":180,"orientation":435,"keywords":477},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":480,"caption":482,"alt_text":180,"media_details":483,"source_url":514},{"rendered":481},"pexels-introspectivedsgn-8913512",{"rendered":180},{"width":484,"height":485,"file":486,"filesize":487,"sizes":488,"image_meta":515},3979,2984,"2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512.jpg",1566460,{"medium":489,"large":494,"thumbnail":498,"medium_large":502,"1536x1536":507,"2048x2048":508,"full":512},{"file":490,"width":393,"height":491,"filesize":492,"mime_type":395,"source_url":493},"pexels-introspectivedsgn-8913512-300x225.jpg",225,21484,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512-300x225.jpg",{"file":495,"width":416,"height":411,"filesize":496,"mime_type":395,"source_url":497},"pexels-introspectivedsgn-8913512-1536x1152.jpg",304935,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512-1536x1152.jpg",{"file":499,"width":405,"height":405,"filesize":500,"mime_type":395,"source_url":501},"pexels-introspectivedsgn-8913512-150x150.jpg",10456,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512-150x150.jpg",{"file":503,"width":410,"height":504,"filesize":505,"mime_type":395,"source_url":506},"pexels-introspectivedsgn-8913512-768x576.jpg",576,93394,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512-768x576.jpg",{"file":495,"width":416,"height":411,"filesize":496,"mime_type":395,"source_url":497},{"file":509,"width":422,"height":416,"filesize":510,"mime_type":395,"source_url":511},"pexels-introspectivedsgn-8913512-2048x1536.jpg",518452,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512-2048x1536.jpg",{"file":513,"width":484,"height":485,"mime_type":395,"source_url":514},"pexels-introspectivedsgn-8913512.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/06/pexels-introspectivedsgn-8913512.jpg",{"aperture":435,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":435,"copyright":180,"focal_length":435,"iso":435,"shutter_speed":435,"title":180,"orientation":435,"keywords":516},[],{"title":518,"caption":520,"alt_text":180,"media_details":521,"source_url":548},{"rendered":519},"Cover optie 2",{"rendered":180},{"width":386,"height":522,"file":523,"filesize":524,"sizes":525,"image_meta":549,"old_width":551,"old_height":400},914,"2025/04/Cover-optie-2.jpg",699882,{"medium":526,"large":531,"thumbnail":536,"medium_large":540,"1536x1536":545,"full":546},{"file":527,"width":393,"height":528,"filesize":529,"mime_type":395,"source_url":530},"Cover-optie-2-300x171.jpg",171,17788,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/04/Cover-optie-2-300x171.jpg",{"file":532,"width":416,"height":533,"filesize":534,"mime_type":395,"source_url":535},"Cover-optie-2-1536x878.jpg",878,279149,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/04/Cover-optie-2-1536x878.jpg",{"file":537,"width":405,"height":405,"filesize":538,"mime_type":395,"source_url":539},"Cover-optie-2-150x150.jpg",8378,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/04/Cover-optie-2-150x150.jpg",{"file":541,"width":410,"height":542,"filesize":543,"mime_type":395,"source_url":544},"Cover-optie-2-768x439.jpg",439,88072,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/04/Cover-optie-2-768x439.jpg",{"file":532,"width":416,"height":533,"filesize":534,"mime_type":395,"source_url":535},{"file":547,"width":386,"height":522,"mime_type":395,"source_url":548},"Cover-optie-2.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/04/Cover-optie-2.jpg",{"aperture":435,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":435,"copyright":180,"focal_length":435,"iso":435,"shutter_speed":435,"title":180,"orientation":435,"keywords":550},[],1792]