[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"verkenning-data-stad\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":244,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":262,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":269,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":287,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"499,1902,544,3136\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":296,"GET::/api/wp/v2/media/6210?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":326,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"109,46,44\",\"exclude\":[5289],\"language\":\"nl\"}":329,"GET::/api/wp/v2/media/14273?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":395,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":207,"GET::/api/wp/v2/media/14252?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":454,"GET::/api/wp/v2/media/15783?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":495,"GET::/api/wp/v2/media/15742?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":532,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":571},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":243},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":185,"acf":193,"_links":209},5289,"2018-12-05T16:27:07","2018-12-05T15:27:07",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/?post_type=projecten&p=5289/","2025-08-29T10:36:33","2025-08-29T08:36:33","verkenning-data-stad","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/verkenning-data-stad/",{"rendered":179},"Regie op data uit de stad","",[182,183,184],109,46,44,[186,176,187,188,189,190,191,192],"post-5289","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-ict-2","domeinen-informatiesamenleving","domeinen-innovatie-en-wetenschap",{"projectnummer":194,"opdrachtgevers":195,"projectleden":198,"loopt":203,"sleutelwoorden":204,"omschrijving":205,"rapporttitel":179,"bestand":206,"publicatienummer":194,"extra_downloads":207,"slider":180,"prominentie":208,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2018.106",[196],{"opdrachtgever":197},"Stichting Stedenlink (i.s.m. VNG Realisatie)",[199,200,201,202],499,1902,544,3136,false,"digitalisering, data-ecosysteem, data-platform, 5G, informatiebronnen, informatiemanagement, datamanagement, smart city, regie op data uit de stad, digitaliseringsbeleid","Dialogic heeft in samenwerking met \u003Ca href=\"https://www.vngrealisatie.nl/nieuws/regie-op-data-uit-de-stad\">VNG Realisatie\u003C/a> en in opdracht van Stichting Stedenlink verkennend onderzoek gedaan naar het gebruik van “data uit de stad”.\r\n\r\nGemeenten zijn naast gebruikers vooral ook producenten van data, voortkomend vanuit verdergaande digitalisering binnen diverse sectoren en domeinen. Denk hierbij aan duurzame energie, slimme mobiliteit, gezond stedelijk leven, veilige leefomgeving, etc. Met de komst van 5G-netwerken en allerlei sensoren zullen gemeenten er de komende jaren een veelheid aan data- en informatiebronnen bij krijgen. Met name op de cross-roads van verschillende sectoren (elektrische mobiliteit, smart grids, klimaatbeheersing, slimme verlichting en duurzame energieopwekking) zal ICT en de daarmee gepaard gaande data een verbindende schakel vormen om gemeentelijke systemen optimaal te kunnen laten werken. Daarmee krijgt (real-time) data nog veel meer dan voorheen een sturingsfunctie voor beleid en uitvoering binnen de gemeenteorganisatie.\r\n\r\nGemeenten hebben behoefte aan strategie om hun ICT en datamanagement zodanig in te richten dat zij data doelgericht, efficiënt en veilig kunnen delen en inzetten voor hun doelstellingen. Feitelijk gaat het om de vraag hoe gemeenten meer regie kunnen voeren op een gemeentelijk data-ecosysteem in samenhang met de bovenliggende maatschappelijke opgaven en taken. Integraliteit is daarbij een belangrijk uitgangsprincipe. Daarnaast dient de interne organisatie een dergelijke integrale (afdeling-/directie-overstijgende) aanpak te kunnen accommoderen en aansluiten bij het stedelijk smart city ecosysteem.\r\n\r\n\u003Cimg src=\"https://dialogic.nl/wp-content/uploads/2018/12/gemeentelijk-data-ecosysteem.jpg\" />\r\n\r\nIn dit onderzoek zijn vier gemeenten met dataplatforms onderzocht: Eersel, Helmond, Utrecht en Zwolle. Daarnaast bevat het praktijkvoorbeelden uit Den Haag, Enschede, Hilversum, Kopenhagen en Rotterdam. Gemeenten kunnen het rapport ook gebruiken als handreiking: hoe kunnen zij deze data op een slimme manier organiseren en delen?\r\n\r\nDe verkenning \u003Ca href=\"https://dialogic.nl/wp-content/uploads/2018/12/Regie-op-data-uit-de-stad.pdf\">\"Regie op data uit de stad\"\u003C/a> is een vervolg op ons onderzoek naar \u003Ca href=\"https://dialogic.nl/projecten/impact-digitalisering-gemeente-utrecht/\">de impact van digitalisering voor gemeente Utrecht\u003C/a>.",6210,null,"p0",{"self":210,"collection":216,"about":219,"acf:post":222,"wp:attachment":232,"wp:term":235,"curies":239},[211],{"href":212,"targetHints":213},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/5289",{"allow":214},[215],"GET",[217],{"href":218},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[220],{"href":221},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[223,226,228,230],{"embeddable":224,"href":225},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/3136",{"embeddable":224,"href":227},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/544",{"embeddable":224,"href":229},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/1902",{"embeddable":224,"href":231},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/499",[233],{"href":234},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=5289",[236],{"taxonomy":237,"embeddable":224,"href":238},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=5289",[240],{"name":241,"href":242,"templated":224},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":245,"total":261},[246,251,256],{"id":247,"title":248,"url":250,"parent":10},12653,{"rendered":249},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":252,"title":253,"url":255,"parent":10},12868,{"rendered":254},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":257,"title":258,"url":260,"parent":10},12568,{"rendered":259},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":263,"total":243},[264],{"id":265,"title":266,"url":268,"parent":10},13577,{"rendered":267},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"slug":270,"link":271,"acf":272},"sven-maltha","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/sven-maltha/",{"voornaam":273,"tussenvoegsel":180,"achternaam":274,"functie":275,"e-mailadres":276,"telefoonnummer":277,"vakgebieden":278,"omschrijving":284,"foto_staand":285,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":286,"twitter":180},"Sven","Maltha","Associate partner","maltha@dialogic.nl","+31302150581",[279,281,282],{"vakgebied":280},"Strategie en beleid",{"vakgebied":33},{"vakgebied":283},"Onderwijs- & mediabeleid, data in de zorg","Als adviseur ik richt mij - naast mijn rol als directielid en mede-oprichter van Dialogic - op strategische, institutioneel economische en innovatievraagstukken met een focus op de sectoren van telecommunicatie, nieuwe media, eerstelijnszorg en ICT-onderwijs. Digitalisering en de impact daarvan op marktwerking en vernieuwing in maatschappelijke sectoren vormen een rode draad in mijn advieswerk van de afgelopen achtentwintig jaar. Dat werk startte destijds als industrieel econoom en onderzoeker bij TNO Strategie, Technologie en Beleid.\r\n\r\nTot eind 2019 was ik gedurende 5,5 jaar tevens bestuurder/directeur van CBB, (Coöperatie voor Basiszorg in de Buurt) en actief met de datavoorziening ten behoeve van de eerstelijnszorg. Verder proberen we mbo- en hbo-studenten in ons ICT Lab Utrecht een werk- en leeromgeving te bieden, waarmee we concrete Smart City-opdrachten uitvoeren voor het regionale bedrijfsleven en professionele instellingen. Concrete innovatie op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt, zogezegd.\r\n\r\nIn mijn breedband- en telecomadvieswerk ben ik als kwartiermaker en projectmanager de afgelopen tien jaar verantwoordelijk geweest voor een groot aantal projecten ter realisatie van breedband in diverse provincies en gemeenten in Nederland. Ook voor andere overheden en bedrijven ben ik als adviseur actief met businessmodelering en investeringsstrategieën voor Next Generation Infrastructuurprojecten (NGA).\r\n\r\nEerder was ik actief als:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Kwartiermaker Breedband - Utrecht, Noord-Holland en Friesland (2008-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid van de Raad van Advies van Terra Incognita Stedenbouw en Landschapsarchitectuur (2009-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Bestuurlid van het Comité Vondelparc Energiepositief (2009-2013);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid Expertpanel Innovatiestimuleringsregeling van het Stimuleringsfonds voor de Pers (2009-2011).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Friese ICT-Innovatie Alliantie (2006-2008)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Impulscommissie Breedband (2004)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Expertgroep Breedband (2002)\u003C/li>\r\n\u003C/ul>",14287,"http://www.linkedin.com/pub/sven-maltha/4/939/14b",{"slug":270,"link":271,"title":288,"featured_media":290,"acf":291},{"rendered":289},"Sven Maltha",14273,{"voornaam":273,"tussenvoegsel":180,"achternaam":274,"functie":275,"e-mailadres":276,"telefoonnummer":277,"vakgebieden":292,"omschrijving":284,"foto_staand":285,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":286,"twitter":180},[293,294,295],{"vakgebied":280},{"vakgebied":33},{"vakgebied":283},{"items":297,"total":325},[298,318],{"id":201,"slug":299,"link":300,"title":301,"featured_media":303,"acf":304},"menno-driesse","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/menno-driesse/",{"rendered":302},"Menno Driesse",14252,{"voornaam":305,"tussenvoegsel":180,"achternaam":306,"functie":307,"e-mailadres":308,"telefoonnummer":309,"vakgebieden":310,"omschrijving":314,"foto_staand":315,"slider":180,"quote":316,"slogan_links":180,"linkedin":317,"twitter":180},"Menno","Driesse","Senior onderzoeker / adviseur","driesse@dialogic.nl","+31302150592",[311,312,313],{"vakgebied":33},{"vakgebied":28},{"vakgebied":280},"Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie. Een groot deel van mijn werkzaamheden is gericht op de domeinen digitalisering, digitale connectiviteit en innovatie. Binnen deze onderwerpen voer ik vooral analyses uit op het gebied van strategie, beleid, forecasting en het ontwikkelen en reviewen van businessmodellen en businesscases. We presenteren de uitkomsten in rapportages, kaartmateriaal (GIS), infographics, workshops en mondelinge presentaties.\r\n\r\nEen groot deel van mijn onderzoeks- en advieswerk is gericht op Nederlandse ministeries (\u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-binnenlandse-zaken-en-koninkrijksrelaties\">BZK\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-economische-zaken-en-klimaat\">EZK\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-financien\">MinFin\u003C/a>), provincies, gemeenten en andere (semi-)publieke organisaties (\u003Ca href=\"https://www.agentschaptelecom.nl/\">Agentschap Telecom\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.impulszeeland.nl/nl\">Impuls\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://oostnl.nl/nl\">OOSTNL\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.tno.nl/nl/\">TNO\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.tennet.eu/nl/#&panel1-1\">TenneT\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.alliander.com/nl\">Alliander\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.vno-ncw.nl/\">VNO-NCW\u003C/a>, en het \u003Ca href=\"https://watersnoodmuseum.nl/\">Watersnoodmuseum\u003C/a>). Buiten de Nederlandse grenzen heb ik onder andere gewerkt voor Vlaamse departementen (\u003Ca href=\"https://www.ewi-vlaanderen.be/\">EWI\u003C/a>), en \u003Ca href=\"https://en.energinet.dk/\">Energinet.dk\u003C/a>.\r\n\r\nNa mijn studie Innovation Science aan de TU/e en Chalmers University (Zweden) heb ik anderhalf jaar bij KPN Consulting gewerkt. Ik woon met veel plezier in Rotterdam, waar ik sinds 2016 trainer ben bij wielervereniging CS010. Op de wielrenfiets en MTB doorkruisen we de hele regio en maken we mooie uitstapjes in binnen- en buitenland.\r\n\r\n \r\n\r\n ",14251,"Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie","http://nl.linkedin.com/in/mennodriesse",{"id":199,"slug":270,"link":271,"title":319,"featured_media":290,"acf":320},{"rendered":289},{"voornaam":273,"tussenvoegsel":180,"achternaam":274,"functie":275,"e-mailadres":276,"telefoonnummer":277,"vakgebieden":321,"omschrijving":284,"foto_staand":285,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":286,"twitter":180},[322,323,324],{"vakgebied":280},{"vakgebied":33},{"vakgebied":283},"2",{"title":327,"source_url":328},{"rendered":179},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2018/12/Regie-op-data-uit-de-stad.pdf",{"items":330,"total":394},[331,350,370],{"id":332,"date":333,"date_gmt":334,"slug":335,"type":176,"link":336,"title":337,"featured_media":10,"acf":339},15782,"2026-04-01T10:56:51","2026-04-01T08:56:51","kunstmatige-intelligentie-binnen-de-gemeente-katwijk","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/kunstmatige-intelligentie-binnen-de-gemeente-katwijk/",{"rendered":338},"Kunstmatige Intelligentie binnen de gemeente Katwijk",{"projectnummer":340,"opdrachtgevers":341,"projectleden":344,"loopt":224,"sleutelwoorden":347,"omschrijving":348,"rapporttitel":180,"bestand":180,"publicatienummer":180,"extra_downloads":207,"slider":349,"prominentie":208,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2026.023",[342],{"opdrachtgever":343},"Rekenkamer Katwijk",[345,346],526,14958,"kunstmatige intelligentie ai katwijk rekenkamer","In opdracht van de \u003Ca href=\"https://extra.katwijk.nl/rekenkamer\">Rekenkamer Katwijk\u003C/a> voert Dialogic een onderzoek uit naar de toepassing van Kunstmatige Intelligentie en algoritmen en (generatieve) AI binnen de gemeente Katwijk, en hoe de voorbereiding op een verantwoorde inzet daarvan organisatorisch en bestuurlijk is ingericht.\r\n\r\nDe inzet van algoritmen en (generatieve) AI binnen gemeenten ontwikkelt zich snel en raakt publieke waarden zoals transparantie, privacy, non-discriminatie en menselijke maat. Het groeiende gebruik van algoritmen brengt mogelijkheden en risico’s met zich mee. De gemeente Katwijk zet eerste stappen.\r\n\r\nIn het kader van dit onderzoek staan drie hoofdonderwerpen centraal:\r\n\u003Col>\r\n \t\u003Cli>Waar en waarvoor worden door of namens de gemeente (via leveranciers) algoritmen en AI-toepassingen ingezet (in gebruik, pilot of verkenning)?\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Hoe zijn verantwoordelijkheden, besluitvorming en ethische waarborgen rondom inzet, pilots en opschaling georganiseerd?\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Hoe bereidt de gemeente Katwijk zich beleidsmatig voor op (toekomstige) AI-toepassingen met mogelijke impact op inwoners, en hoe sluit dit aan bij wet-geving en landelijke kaders?\u003C/li>\r\n\u003C/ol>\r\nDialogic zal in dit onderzoek gebruik maken van deskstudie, een schriftelijke uitvraag onder de gemeente en interviews met teams binnen de gemeente.",15783,{"id":351,"date":352,"date_gmt":353,"slug":354,"type":176,"link":355,"title":356,"featured_media":10,"acf":358},15740,"2026-02-20T14:59:28","2026-02-20T13:59:28","impact-assessment-mensenrechten-en-algoritmes-iama","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/impact-assessment-mensenrechten-en-algoritmes-iama/",{"rendered":357},"Impact Assessment Mensenrechten en Algoritmes (IAMA)",{"projectnummer":359,"opdrachtgevers":360,"projectleden":363,"loopt":203,"sleutelwoorden":365,"omschrijving":366,"rapporttitel":367,"bestand":368,"publicatienummer":180,"extra_downloads":207,"slider":369,"prominentie":208,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.137",[361],{"opdrachtgever":362},"Ministerie van  Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties",[345,364],11325,"iama mensenrechten algoritmes impact assessment","Het Impact Assessment Mensenrechten en Algoritmes (‘IAMA’) is een instrument voor discussie en besluitvorming rondom de inzet van kunstmatige intelligentie (AI) en andere algoritmes. Het IAMA is gericht op het inschatten van de impact van het algoritme op grondrechten en biedt daarnaast ruimte voor het aan bod laten komen van andere relevante aandachtspunten rondom de inzet van het algoritme, in een vroegtijdig stadium en op een gestructureerde manier. Daardoor wordt tegengegaan dat al te snel een algoritme wordt ingezet terwijl de consequenties daarvan niet goed zijn bekeken, met de daarbij behorende risico’s, zoals die van onzorgvuldigheid, ineffectiviteit of inbreuk op grondrechten.\r\n\r\nIn opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) ontwikkelde de Universiteit Utrecht samen met Dialogic een nieuwe versie van het IAMA. Het nieuwe IAMA is nu onder andere duidelijk gelinkt met de Europese AI-verordening, en kan worden gebruikt om invulling te geven aan die verplichtingen die die verordering stelt ten aanzien van grondrechten (de zogenoemde 'FRIA-verplichting').","Impact Assessment Mensenrechten en Algoritmes (IAMA) versie 2",15741,15742,{"id":371,"date":372,"date_gmt":373,"slug":374,"type":176,"link":375,"title":376,"featured_media":10,"acf":378},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":377},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":379,"opdrachtgevers":380,"projectleden":383,"loopt":203,"sleutelwoorden":389,"omschrijving":390,"rapporttitel":377,"bestand":391,"publicatienummer":392,"extra_downloads":207,"slider":393,"prominentie":208,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[381],{"opdrachtgever":382},"Provincie Gelderland",[384,385,386,387,388],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,"296",{"title":396,"caption":398,"alt_text":180,"media_details":399,"source_url":442},{"rendered":397},"Sven 181",{"rendered":180},{"width":400,"height":401,"file":402,"filesize":403,"sizes":404,"image_meta":443,"old_width":452,"old_height":453},1067,1600,"2016/12/Sven-181.jpg",2934696,{"medium":405,"large":412,"thumbnail":418,"medium_large":423,"1536x1536":429,"2048x2048":434,"full":440},{"file":406,"width":407,"height":408,"filesize":409,"mime_type":410,"source_url":411},"Sven-181-200x300.jpg",200,300,8194,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-200x300.jpg",{"file":413,"width":414,"height":415,"filesize":416,"mime_type":410,"source_url":417},"Sven-181-683x1024.jpg",683,1024,71948,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-683x1024.jpg",{"file":419,"width":420,"height":420,"filesize":421,"mime_type":410,"source_url":422},"Sven-181-150x150.jpg",150,4304,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-150x150.jpg",{"file":424,"width":425,"height":426,"filesize":427,"mime_type":410,"source_url":428},"Sven-181-768x1152.jpg",768,1152,94419,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-768x1152.jpg",{"file":430,"width":415,"height":431,"filesize":432,"mime_type":410,"source_url":433},"Sven-181-1024x1536.jpg",1536,193837,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1024x1536.jpg",{"file":435,"width":436,"height":437,"filesize":438,"mime_type":410,"source_url":439},"Sven-181-1365x2048.jpg",1365,2048,419594,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1365x2048.jpg",{"file":441,"width":400,"height":401,"mime_type":410,"source_url":442},"Sven-181.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181.jpg",{"aperture":444,"credit":180,"camera":445,"caption":180,"created_timestamp":446,"copyright":180,"focal_length":447,"iso":448,"shutter_speed":449,"title":180,"orientation":450,"keywords":451},"2.2","Canon EOS R6","1704970161","85","3200","0.0015625","0",[],3648,5472,{"title":455,"caption":457,"alt_text":180,"media_details":458,"source_url":488},{"rendered":456},"Menno 85",{"rendered":180},{"width":400,"height":401,"file":459,"filesize":460,"sizes":461,"image_meta":489,"old_width":452,"old_height":453},"2016/12/Menno-85.jpg",2562463,{"medium":462,"large":466,"thumbnail":470,"medium_large":474,"1536x1536":478,"2048x2048":482,"full":486},{"file":463,"width":407,"height":408,"filesize":464,"mime_type":410,"source_url":465},"Menno-85-200x300.jpg",7879,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-200x300.jpg",{"file":467,"width":414,"height":415,"filesize":468,"mime_type":410,"source_url":469},"Menno-85-683x1024.jpg",63692,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-683x1024.jpg",{"file":471,"width":420,"height":420,"filesize":472,"mime_type":410,"source_url":473},"Menno-85-150x150.jpg",4251,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-150x150.jpg",{"file":475,"width":425,"height":426,"filesize":476,"mime_type":410,"source_url":477},"Menno-85-768x1152.jpg",81565,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-768x1152.jpg",{"file":479,"width":415,"height":431,"filesize":480,"mime_type":410,"source_url":481},"Menno-85-1024x1536.jpg",156619,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-1024x1536.jpg",{"file":483,"width":436,"height":437,"filesize":484,"mime_type":410,"source_url":485},"Menno-85-1365x2048.jpg",324895,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-1365x2048.jpg",{"file":487,"width":400,"height":401,"mime_type":410,"source_url":488},"Menno-85.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85.jpg",{"aperture":490,"credit":180,"camera":445,"caption":180,"created_timestamp":491,"copyright":180,"focal_length":447,"iso":492,"shutter_speed":493,"title":180,"orientation":450,"keywords":494},"2.5","1704801884","2000","0.001",[],{"title":496,"caption":498,"alt_text":180,"media_details":499,"source_url":528},{"rendered":497},"Persoon op laptop",{"rendered":180},{"width":500,"height":501,"file":502,"filesize":503,"sizes":504,"image_meta":529,"original_image":531},1707,2560,"2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-scaled.jpg",190831,{"medium":505,"large":509,"thumbnail":513,"medium_large":517,"1536x1536":521,"2048x2048":522,"full":526},{"file":506,"width":407,"height":408,"filesize":507,"mime_type":410,"source_url":508},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-200x300.jpg",8794,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-200x300.jpg",{"file":510,"width":415,"height":431,"filesize":511,"mime_type":410,"source_url":512},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-1024x1536.jpg",69212,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-1024x1536.jpg",{"file":514,"width":420,"height":420,"filesize":515,"mime_type":410,"source_url":516},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-150x150.jpg",6534,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-150x150.jpg",{"file":518,"width":425,"height":426,"filesize":519,"mime_type":410,"source_url":520},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-768x1152.jpg",43145,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-768x1152.jpg",{"file":510,"width":415,"height":431,"filesize":511,"mime_type":410,"source_url":512},{"file":523,"width":436,"height":437,"filesize":524,"mime_type":410,"source_url":525},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-1365x2048.jpg",119052,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-1365x2048.jpg",{"file":527,"width":500,"height":501,"mime_type":410,"source_url":528},"pexels-pavel-danilyuk-5496464-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-pavel-danilyuk-5496464-scaled.jpg",{"aperture":450,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":450,"copyright":180,"focal_length":450,"iso":450,"shutter_speed":450,"title":180,"orientation":450,"keywords":530},[],"pexels-pavel-danilyuk-5496464.jpg",{"title":533,"caption":535,"alt_text":180,"media_details":536,"source_url":567},{"rendered":534},"Robot",{"rendered":180},{"width":501,"height":537,"file":538,"filesize":539,"sizes":540,"image_meta":568,"original_image":570},1709,"2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-scaled.jpg",294801,{"medium":541,"large":545,"thumbnail":550,"medium_large":554,"1536x1536":559,"2048x2048":560,"full":565},{"file":542,"width":408,"height":407,"filesize":543,"mime_type":410,"source_url":544},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-300x200.jpg",10622,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-300x200.jpg",{"file":546,"width":431,"height":547,"filesize":548,"mime_type":410,"source_url":549},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-1536x1025.jpg",1025,95753,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-1536x1025.jpg",{"file":551,"width":420,"height":420,"filesize":552,"mime_type":410,"source_url":553},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-150x150.jpg",7154,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-150x150.jpg",{"file":555,"width":425,"height":556,"filesize":557,"mime_type":410,"source_url":558},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-768x513.jpg",513,31486,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-768x513.jpg",{"file":546,"width":431,"height":547,"filesize":548,"mime_type":410,"source_url":549},{"file":561,"width":437,"height":562,"filesize":563,"mime_type":410,"source_url":564},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-2048x1367.jpg",1367,174380,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-2048x1367.jpg",{"file":566,"width":501,"height":537,"mime_type":410,"source_url":567},"pexels-pavel-danilyuk-8294687-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/pexels-pavel-danilyuk-8294687-scaled.jpg",{"aperture":450,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":450,"copyright":180,"focal_length":450,"iso":450,"shutter_speed":450,"title":180,"orientation":450,"keywords":569},[],"pexels-pavel-danilyuk-8294687.jpg",{"title":572,"caption":574,"alt_text":180,"media_details":575,"source_url":606},{"rendered":573},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":437,"height":501,"file":576,"filesize":577,"sizes":578,"image_meta":607,"original_image":609},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":579,"large":584,"thumbnail":589,"medium_large":593,"1536x1536":598,"2048x2048":599,"full":604},{"file":580,"width":581,"height":408,"filesize":582,"mime_type":410,"source_url":583},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":585,"width":586,"height":431,"filesize":587,"mime_type":410,"source_url":588},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":590,"width":420,"height":420,"filesize":591,"mime_type":410,"source_url":592},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":594,"width":425,"height":595,"filesize":596,"mime_type":410,"source_url":597},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":585,"width":586,"height":431,"filesize":587,"mime_type":410,"source_url":588},{"file":600,"width":601,"height":437,"filesize":602,"mime_type":410,"source_url":603},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":605,"width":437,"height":501,"mime_type":410,"source_url":606},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":450,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":450,"copyright":180,"focal_length":450,"iso":450,"shutter_speed":450,"title":180,"orientation":450,"keywords":608},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg"]