[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":27,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"toekomstverkenning-data-en-ai-voor-het-mkb\",\"language\":\"nl\"}":256,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F544?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":347,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":303,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":366,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F9619?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":373,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":303,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14572?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":409,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"544,3136,6341,1902,530,526\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":413,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"117,109,44,121\",\"exclude\":[9618],\"language\":\"nl\"}":469,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":545,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":587,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":626,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":661,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14189?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":754,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16335?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":805,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14252?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":894,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15364?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":937,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16331?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":968,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":1003},{"items":4,"total":26},[5,11,16,21],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12653,{"rendered":8},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",0,{"id":12,"title":13,"url":15,"parent":10},12868,{"rendered":14},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":17,"title":18,"url":20,"parent":10},16329,{"rendered":19},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":22,"title":23,"url":25,"parent":10},12568,{"rendered":24},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":28,"total":255},[29,37,45,52,59,66,72,78,83,89,95,101,107,113,119,125,131,137,143,149,155,161,167,172,178,184,190,196,202,208,214,220,226,232,238,243,249],{"id":30,"title":31,"url":33,"parent":10,"acf":34},16178,{"rendered":32},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":36},false,"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":38,"title":39,"url":41,"parent":30,"acf":42},16181,{"rendered":40},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":43,"menu_slogan":44},15344,"",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":30,"acf":50},16180,{"rendered":48},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":51,"menu_slogan":44},15843,{"id":53,"title":54,"url":56,"parent":30,"acf":57},16179,{"rendered":55},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":58,"menu_slogan":44},16167,{"id":60,"title":61,"url":63,"parent":30,"acf":64},16379,{"rendered":62},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":65,"menu_slogan":44},16355,{"id":67,"title":68,"url":70,"parent":10,"acf":71},12569,{"rendered":69},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":73,"title":74,"url":76,"parent":67,"acf":77},12580,{"rendered":75},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":79,"title":80,"url":70,"parent":67,"acf":82},12577,{"rendered":81},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":84,"title":85,"url":87,"parent":67,"acf":88},12578,{"rendered":86},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":67,"acf":94},14773,{"rendered":92},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":96,"title":97,"url":99,"parent":67,"acf":100},12579,{"rendered":98},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":102,"title":103,"url":105,"parent":67,"acf":106},16400,{"rendered":104},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":108,"title":109,"url":111,"parent":67,"acf":112},12582,{"rendered":110},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":114,"title":115,"url":117,"parent":67,"acf":118},15659,{"rendered":116},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":67,"acf":124},12581,{"rendered":122},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":126,"title":127,"url":129,"parent":67,"acf":130},15736,{"rendered":128},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":132,"title":133,"url":135,"parent":67,"acf":136},12583,{"rendered":134},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":138,"title":139,"url":141,"parent":67,"acf":142},12586,{"rendered":140},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":144,"title":145,"url":147,"parent":67,"acf":148},15657,{"rendered":146},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":150,"title":151,"url":153,"parent":67,"acf":154},12588,{"rendered":152},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":156,"title":157,"url":159,"parent":67,"acf":160},12584,{"rendered":158},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":162,"title":163,"url":165,"parent":10,"acf":166},12570,{"rendered":164},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":168,"title":169,"url":165,"parent":162,"acf":171},12571,{"rendered":170},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":173,"title":174,"url":176,"parent":162,"acf":177},12572,{"rendered":175},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":179,"title":180,"url":182,"parent":162,"acf":183},12574,{"rendered":181},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":185,"title":186,"url":188,"parent":162,"acf":189},14311,{"rendered":187},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":191,"title":192,"url":194,"parent":162,"acf":195},12575,{"rendered":193},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":197,"title":198,"url":200,"parent":162,"acf":201},12576,{"rendered":199},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":203,"title":204,"url":206,"parent":10,"acf":207},13322,{"rendered":205},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":209,"title":210,"url":212,"parent":10,"acf":213},12589,{"rendered":211},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":215,"title":216,"url":218,"parent":209,"acf":219},12656,{"rendered":217},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":221,"title":222,"url":224,"parent":209,"acf":225},13058,{"rendered":223},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":227,"title":228,"url":230,"parent":209,"acf":231},15730,{"rendered":229},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":233,"title":234,"url":236,"parent":209,"acf":237},13323,{"rendered":235},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":239,"title":240,"url":212,"parent":209,"acf":242},12593,{"rendered":241},"Organisatie",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":244,"title":245,"url":247,"parent":209,"acf":248},12597,{"rendered":246},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},{"id":250,"title":251,"url":253,"parent":209,"acf":254},12590,{"rendered":252},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":35,"menu_slogan":44},"37",{"items":257,"total":346},[258],{"id":259,"date":260,"date_gmt":261,"guid":262,"modified":264,"modified_gmt":265,"slug":266,"status":267,"type":268,"link":269,"title":270,"featured_media":10,"template":44,"domeinen":272,"class_list":277,"acf":286,"_links":308},9618,"2020-08-24T14:05:58","2020-08-24T12:05:58",{"rendered":263},"https:\u002F\u002Fwww.dialogic.nl\u002F?post_type=projecten&p=9618","2024-04-08T10:27:23","2024-04-08T08:27:23","toekomstverkenning-data-en-ai-voor-het-mkb","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Ftoekomstverkenning-data-en-ai-voor-het-mkb\u002F",{"rendered":271},"Toekomstverkenning data en AI voor het MKB",[273,274,275,276],117,109,44,121,[278,268,279,280,281,282,283,284,285],"post-9618","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-data-science-en-ai","domeinen-ict-2","domeinen-innovatie-en-wetenschap","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":287,"opdrachtgevers":288,"projectleden":291,"loopt":35,"sleutelwoorden":298,"omschrijving":299,"rapporttitel":300,"bestand":301,"publicatienummer":302,"extra_downloads":303,"slider":304,"slider_fallback":303,"prominentie":305,"interviews":44,"slogan":306,"onder_slogan":307,"slogan_titel":44,"slogan_links":44},"2020.057",[289],{"opdrachtgever":290},"Provincie Zuid-Holland",[292,293,294,295,296,297],544,3136,6341,1902,530,526,"algoritmen, AI, toekomstverkenning, mkb, zuid-holland, data, kunsmatige intelligentie","Het thema data, algoritmen en kunstmatige intelligentie (AI) leeft binnen de provincie Zuid-Holland. Beleidsmedewerkers en bestuurders stellen zichzelf vragen als:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Welke ontwikkelingen op het gebied van de toepassing van data, algoritmen en AI zijn te verwachten in de Zuid-Hollandse economie?\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de (digitale) toekomst van het MKB in Zuid-Holland?\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Hoe kan het MKB in deze ontwikkelingen worden ondersteund?\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\nMet name het (ogenschijnlijk) onvoorspelbare en disruptieve karakter van AI leiden tot zorgen over de sociale en maatschappelijk impact.\r\n\r\nOm die reden heeft de provincie aan Dialogic gevraagd een toekomstverkenning uit te voeren. Wij onderzoeken niet alleen de technische mogelijkheden, maar kijken primair naar de rol van de MKB’er, de randvoorwaarden voor het gebruik (kennis, vaardigheden, kapitaal, etc.) en de impact op de bestaande keten binnen een sector. Ook de bredere maatschappelijke vraagstukken rondom zaken als data-eigenaarschap, privacy en marktconcentratie zullen aan bod komen. Wij doen dit aan de hand van een viertal concrete AI-cases binnen de sectoren agrifood, haven\u002Flogistiek, maakindustrie en toerisme.","Impact van AI op het brede mkb van Zuid-Holland",14572,"2020.057-2104",null,9619,"p0","Hoe kan het Zuid-Hollandse mkb \u003Cem>strategisch\u003C\u002Fem> omgaan met ontwikkelingen rondom data, algoritmen en AI?","Zuid-Holland moet voorkomen dat toegevoegde waarde uit de regio weglekt. Het is zaak om succesvolle bedrijven die AI toepassen te omarmen. De Zuid-Hollandse economie moet zo nieuwe waarde naar zich toe kunnen trekken.",{"self":309,"collection":315,"about":318,"acf:post":321,"wp:attachment":335,"wp:term":338,"curies":342},[310],{"href":311,"targetHints":312},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F9618",{"allow":313},[314],"GET",[316],{"href":317},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[319],{"href":320},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[322,325,327,329,331,333],{"embeddable":323,"href":324},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F526",{"embeddable":323,"href":326},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F530",{"embeddable":323,"href":328},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F1902",{"embeddable":323,"href":330},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F6341",{"embeddable":323,"href":332},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F3136",{"embeddable":323,"href":334},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F544",[336],{"href":337},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=9618",[339],{"taxonomy":340,"embeddable":323,"href":341},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=9618",[343],{"name":344,"href":345,"templated":323},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}","1",{"slug":348,"link":349,"acf":350},"menno-driesse","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fmenno-driesse\u002F",{"voornaam":351,"tussenvoegsel":44,"achternaam":352,"functie":353,"e-mailadres":354,"telefoonnummer":355,"vakgebieden":356,"omschrijving":362,"foto_staand":363,"slider":44,"quote":364,"slogan_links":44,"linkedin":365,"twitter":44},"Menno","Driesse","Partner","driesse@dialogic.nl","+31302150592",[357,359,360],{"vakgebied":358},"Digitalisering",{"vakgebied":98},{"vakgebied":361},"Strategie en beleid","Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie. Een groot deel van mijn werkzaamheden is gericht op de domeinen digitalisering, digitale connectiviteit en innovatie. Binnen deze onderwerpen voer ik vooral analyses uit op het gebied van strategie, beleid, forecasting en het ontwikkelen en reviewen van businessmodellen en businesscases. We presenteren de uitkomsten in rapportages, kaartmateriaal (GIS), infographics, workshops en mondelinge presentaties.\r\n\r\nEen groot deel van mijn onderzoeks- en advieswerk is gericht op Nederlandse ministeries (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-binnenlandse-zaken-en-koninkrijksrelaties\">BZK\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-economische-zaken-en-klimaat\">EZK\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fministeries\u002Fministerie-van-financien\">MinFin\u003C\u002Fa>), provincies, gemeenten en andere (semi-)publieke organisaties (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.agentschaptelecom.nl\u002F\">Agentschap Telecom\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.impulszeeland.nl\u002Fnl\">Impuls\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Foostnl.nl\u002Fnl\">OOSTNL\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tno.nl\u002Fnl\u002F\">TNO\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.tennet.eu\u002Fnl\u002F#&panel1-1\">TenneT\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.alliander.com\u002Fnl\">Alliander\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.vno-ncw.nl\u002F\">VNO-NCW\u003C\u002Fa>, en het \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwatersnoodmuseum.nl\u002F\">Watersnoodmuseum\u003C\u002Fa>). Buiten de Nederlandse grenzen heb ik onder andere gewerkt voor Vlaamse departementen (\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ewi-vlaanderen.be\u002F\">EWI\u003C\u002Fa>), en \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fen.energinet.dk\u002F\">Energinet.dk\u003C\u002Fa>.\r\n\r\nNa mijn studie Innovation Science aan de TU\u002Fe en Chalmers University (Zweden) heb ik anderhalf jaar bij KPN Consulting gewerkt. Ik woon met veel plezier in Rotterdam, waar ik sinds 2016 trainer ben bij wielervereniging CS010. Op de wielrenfiets en MTB doorkruisen we de hele regio en maken we mooie uitstapjes in binnen- en buitenland.\r\n\r\n \r\n\r\n ",14251,"Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie","http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fin\u002Fmennodriesse",{"items":367,"total":346},[368],{"id":369,"title":370,"url":372,"parent":10},13577,{"rendered":371},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F",{"title":374,"caption":376,"alt_text":44,"media_details":377,"source_url":404},{"rendered":375},"AI slider",{"rendered":44},{"width":378,"height":379,"file":380,"sizes":381,"image_meta":405},3871,1000,"2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider.jpg",{"thumbnail":382,"medium":387,"medium_large":392,"large":397,"full":402},{"file":383,"width":384,"height":384,"mime_type":385,"source_url":386},"artificial-intelligence-4625878-slider-150x150.jpg",150,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider-150x150.jpg",{"file":388,"width":389,"height":390,"mime_type":385,"source_url":391},"artificial-intelligence-4625878-slider-300x77.jpg",300,77,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider-300x77.jpg",{"file":393,"width":394,"height":395,"mime_type":385,"source_url":396},"artificial-intelligence-4625878-slider-768x198.jpg",768,198,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider-768x198.jpg",{"file":398,"width":399,"height":400,"mime_type":385,"source_url":401},"artificial-intelligence-4625878-slider-1024x265.jpg",1024,265,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider-1024x265.jpg",{"file":403,"width":378,"height":379,"mime_type":385,"source_url":404},"artificial-intelligence-4625878-slider.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fartificial-intelligence-4625878-slider.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":407,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":346,"keywords":408},"0","1598277355",[],{"title":410,"source_url":412},{"rendered":411},"Dialogic – Impact van AI op het brede mkb van Zuid-Holland","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2020\u002F08\u002Fdialogic-impactvanaiophetbredemkbvanzuid-holland-eindrapport.pdf",{"items":414,"total":468},[415,435,444],{"id":297,"slug":416,"link":417,"title":418,"featured_media":420,"acf":421},"arthur-vankan","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Farthur-vankan\u002F",{"rendered":419},"Arthur Vankan",15364,{"voornaam":422,"tussenvoegsel":44,"achternaam":423,"functie":353,"e-mailadres":424,"telefoonnummer":425,"vakgebieden":426,"omschrijving":432,"foto_staand":433,"slider":44,"quote":434,"slogan_links":44,"linkedin":44,"twitter":44},"Arthur","Vankan","vankan@dialogic.nl","+31302150589",[427,428,430],{"vakgebied":358},{"vakgebied":429},"Innovatie",{"vakgebied":431},"Onderwijs-arbeidsmarkt","Als onderzoeker en adviseur bij Dialogic help ik beleidsmakers om deze complexe wereld begrijpelijk te houden. Mijn werk draait om het monitoren, evalueren en ontwikkelen van beleid, vooral op het gebied van innovatie, digitalisering en menselijk kapitaal. Een groot deel van mijn focus ligt op de digitaliseringstransitie en de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in dit proces. De steeds verdergaande digitalisering verandert ook de manier waarop we onze maatschappij en economie vormgeven. Dat vraagt ook om aanpassingsvermogen van mensen: we zullen nieuwe kennis en vaardigheden moeten opdoen en op een andere manier leren werken.\r\n\r\nNaast onderzoek op dit gebied draag ik zelf ook bij aan het ontwikkelen van AI-toepassingen en ben ik actief als docent AI voor verschillende organisaties in het publieke en private domein.\r\n\r\nMijn opleidingsachtergrond ligt op het gebied van innovatiewetenschappen aan de Technische Universiteit Eindhoven. In mijn jonge jaren heb ik me al in de digitale wereld gestort; in 2004 en 2005 ben ik tweevou­dig wereld­kam­pi­oen profes­si­o­nal gaming geweest.",15365,"Digitale technologie slim en verantwoord laten werken voor mensen",{"id":292,"slug":348,"link":349,"title":436,"featured_media":438,"acf":439},{"rendered":437},"Menno Driesse",14252,{"voornaam":351,"tussenvoegsel":44,"achternaam":352,"functie":353,"e-mailadres":354,"telefoonnummer":355,"vakgebieden":440,"omschrijving":362,"foto_staand":363,"slider":44,"quote":364,"slogan_links":44,"linkedin":365,"twitter":44},[441,442,443],{"vakgebied":358},{"vakgebied":98},{"vakgebied":361},{"id":296,"slug":445,"link":446,"title":447,"featured_media":449,"acf":450},"tommy-van-der-vorst","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Ftommy-van-der-vorst\u002F",{"rendered":448},"Tommy van der Vorst",14189,{"voornaam":451,"tussenvoegsel":452,"achternaam":453,"functie":353,"e-mailadres":454,"telefoonnummer":455,"vakgebieden":456,"omschrijving":462,"foto_staand":463,"slider":464,"quote":465,"slogan_links":466,"linkedin":467,"twitter":44},"Tommy","van der","Vorst","vandervorst@dialogic.nl","+31 30 21505 93",[457,458,460],{"vakgebied":358},{"vakgebied":459},"Telecommunicatie",{"vakgebied":461},"AI","Om te begrijpen hoe iets écht werkt, haal ik het liefst iets helemaal uit elkaar (en probeer ik het zelf weer in elkaar te zetten). Die werkwijze pas ik ook toe bij strategisch advies in het digitaliserings- en telecomdomein, waarin vaak een sterke technische component voorkomt. Daarbij kunnen kleine details wezenlijke verschillen maken. Mijn technische achtergrond en kennis stelt me in staat om de brug te vormen tussen beleidsmakers en specialisten. Het inzicht en advies waar ik opdrachtgevers van voorzie is veelal gefundeerd op kwantitatieve data en -modellen. De programmeer- en data-analysetalen die ik 'spreek' en mijn oog voor detail komen dagelijks van pas bij het uitwerken daarvan.\r\n\r\nThema’s waar ik me veel mee bezig houd zijn mobiele netwerken, cybersecurity en machine learning. Ik doe dat voor verschillende (semi-)publieke en private organisaties, waaronder het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Frdi.nl\">Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI)\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.alliander.com\">Alliander\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.enexis.nl\">Enexis\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fec.europa.eu\u002Feurostat\">Eurostat\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.itu.int\">ITU\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.kvk.nl\">Kamer van Koophandel\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.nautadutilh.com\u002F\">Nauta Dutilh\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Foecd.org\">OESO\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.sligro.nl\">Sligro\u003C\u002Fa>, \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.tennet.eu\">TenneT\u003C\u002Fa>,  \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.wolterskluwer.nl\">Wolters Kluwer\u003C\u002Fa> en verschillende (andere) Nederlandse ministeries en provincies.\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> Ik ben daarnaast verantwoordelijk voor de ICT-infrastructuur, de ontwikkeling van software en online dienstverlening van Dialogic. Sinds 2020 ben ik als partner van Dialogic \u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">medeverantwoordelijk voor de strategische koers en het management van ons team, dat inmiddels uit ongeveer\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> 40 onderzoekers en adviseurs bestaat.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nVoorafgaand voltooide ik mijn masteropleiding Innovation Sciences aan de \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.tue.nl\u002F\">TU\u002Fe\u003C\u002Fa> en \u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.unibocconi.eu\">Università L. Bocconi\u003C\u002Fa> in Milaan, met een afstudeerstage bij Philips IP&S. Jarenlang heb ik webapplicaties en mobiele apps ontwikkeld voor diverse klanten, waaronder de Rabobank en \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fcostperform.com\">CostPerform\u003C\u002Fa>. Naast mijn werk voor Dialogic \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fpixelspark\">draag ik bij aan open source softwareprojecten\u003C\u002Fa>, onder andere op het gebied van machine learning.\r\n\r\nIn mijn vrije tijd ga ik graag hardlopen, wielrennen of wandelen, en als het even kan snowboarden. Als het wat minder weer is houd ik me bezig met electronica en domotica, werken aan (open source) software, of volg ik de Formule 1 en het sumoworstelen. Daarnaast ga ik graag op reis en maak ik daar na afloop graag nog een videoverslag van.\r\n\u003Ch2>Expertise\u002Fvaardigheden\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Data-analyse, data engineering en machine learning: \u003C\u002Fstrong>diepgaande kennis van relationele databases en bijbehorende analysetalen (MySQL, PostgreSQL, SQL Server, SQLite; 15+ jaar ervaring), GIS (QGIS, PostGIS) en Excel. Ervaring met taalmodellen (BERT, LLaMA, etc.) en machine learning frameworks. Mede-ontwikkelaar van \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fwebonnx\u002Fwonnx\">wonnx\u003C\u002Fa>, een open source softwarebibliotheek om machine learningmodellen efficiënt en snel uit te voeren op grafische kaarten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Software development: \u003C\u002Fstrong>15+ jaar praktijkervaring met o.a. Go, Swift, Java, C\u002FC++, PHP, Python en Rust (zie mijn \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fgithub.com\u002Fpixelspark\">open source-bijdragen\u003C\u002Fa>). Kennis op expertniveau van web development (HTML5, JavaScript\u002FTypeScript en CSS, en frameworks als Vue en Nuxt).\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Telecommunicatie: \u003C\u002Fstrong>kennis van 3GPP-netwerkarchitecturen, radiotechniek (LTE\u002F5G NR), spectrumbeleid, veiligheidsoverwegingen, cryptografie. 10+ jaar actief betrokken op het gebied van nationaal telecom- en spectrumbeleid en uitvoering daarvan.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Strategisch advies: \u003C\u002Fstrong>diepgaande kennis van intellectueel eigendom (IPR)\u002Fappropriatiestrategie, innovatiestrategie, technologieverkenningen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Projectleiderschap en overige onderzoeksvaardigheden\u003C\u002Fstrong>: 12+ jaar ervaring met interviewen, rapporteren en presenteren in het Nederlands en het Engels, diverse internationale projecten en presentaties, 10+ jaar ervaring met het leiden van grotere onderzoeksprojecten.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fscholar.google.nl\u002Fcitations?hl=nl&user=TRIpOKQAAAAJ\">Klik hier voor een overzicht van wetenschappelijke publicaties van Tommy.\u003C\u002Fa>",14188,13757,"Om te begrijpen hoe iets écht werkt, haal ik het het liefst helemaal uit elkaar","Maak kennis met Tommy.","http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fin\u002Ftommyvdv","3",{"items":470,"total":544},[471,493,524],{"id":472,"date":473,"date_gmt":474,"slug":475,"type":268,"link":476,"title":477,"featured_media":10,"acf":479},16330,"2026-07-02T15:21:16","2026-07-02T13:21:16","midterm-review-nolai","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fmidterm-review-nolai\u002F",{"rendered":478},"Midterm Review NOLAI",{"projectnummer":480,"opdrachtgevers":481,"projectleden":486,"loopt":323,"sleutelwoorden":490,"omschrijving":491,"rapporttitel":44,"bestand":44,"publicatienummer":44,"extra_downloads":303,"slider":492,"slider_fallback":44,"prominentie":305,"interviews":44,"slogan":44,"onder_slogan":44,"slogan_titel":44,"slogan_links":44},"2026.088",[482,484],{"opdrachtgever":483},"Ministerie van Economische Zaken en Klimaat",{"opdrachtgever":485},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[297,487,488,489],12547,14957,15832,"NOLAI AI onderwijs NGF ","NOLAI is het nationale onderwijslab AI voor het basis, voortgezet en speciaal onderwijs van Nederland en wordt gefinancierd door het Nationaal Groeifonds. In tientallen projecten op scholen door heel Nederland ontwikkelt, onderzoekt én implementeert NOLAI verantwoorde educatieve AI. Hierbij staat de samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en wetenschappers centraal. Dialogic voert in opdracht van het ministerie van EZK en het ministerie van OCW een ‘Midterm Review’ uit van NOLAI.\r\n\u003Ch2>Wat is het doel van de review?\u003C\u002Fh2>\r\nDeze review heeft de volgende doelen:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Beoordelen of NOLAI zich ontwikkelt heeft volgens de beoogde koers en planning;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Inzicht geven in de doeltreffendheid en doelmatigheid van de aanpak;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het toetsen van de werking van de beleidstheorie van NOLAI en onderliggende aannames;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het bieden van aanknopingspunten voor bijsturing richting de volgende fase van het programma.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Onderzoeksopzet\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cdiv>Voor het onderzoek maken we gebruik van deskresearch en interviews. Centraal staat een kritische analyse van de beleidstheorie van NOLAI, waarbij we in afstemming met de opdrachtgever bepalen welke vragen en accenten voor de midterm review het meest relevant zijn. Vervolgens beoordelen we in hoeverre de zelfevaluatie een goed onderbouwd beeld geeft van de voortgang, doelmatigheid en verwachte resultaten van het programma. Waar nodig toetsen we feitelijke onduidelijkheden en gehanteerde definities bij NOLAI en de auteurs van de zelfevaluatie. Daarnaast analyseren we aanvullende documentatie, zoals stukken over governance, monitoring en bijsturing, om de plausibiliteit van het programma nader te beoordelen. Om de bevindingen te valideren en te verdiepen voeren we gesprekken met relevante stakeholders en experts over de werking, uitvoerbaarheid en externe geloofwaardigheid van het programma. Alle bevindingen worden samengebracht in een eindrapport (de Midterm Review), dat naar verwachting eind oktober 2026 wordt opgeleverd.\u003C\u002Fdiv>",16331,{"id":494,"date":495,"date_gmt":496,"slug":497,"type":268,"link":498,"title":499,"featured_media":10,"acf":501},16332,"2026-07-01T08:52:41","2026-07-01T06:52:41","evaluatie-oneplanet","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-oneplanet\u002F",{"rendered":500},"Evaluatie OnePlanet Research Center",{"projectnummer":502,"opdrachtgevers":503,"projectleden":506,"loopt":35,"sleutelwoorden":512,"omschrijving":513,"rapporttitel":514,"bestand":515,"publicatienummer":516,"extra_downloads":517,"slider":521,"slider_fallback":44,"prominentie":305,"interviews":44,"slogan":44,"onder_slogan":522,"slogan_titel":523,"slogan_links":44},"2025.037",[504],{"opdrachtgever":505},"Provincie Gelderland",[507,508,509,510,511],484,9009,9686,14228,528,"OnePlanet innovatie ","Hoe kunnen chiptechnologie, sensoren en digitale toepassingen bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in landbouw, voeding, gezondheid en milieu? Die vraag staat centraal bij OnePlanet Research Center. Sinds 2019 werkt OnePlanet vanuit Wageningen en Nijmegen aan technologische innovaties met een duidelijke maatschappelijke opdracht. In opdracht van de Provincie Gelderland heeft Dialogic een impactevaluatie uitgevoerd van OnePlanet. Daarbij keken we zowel naar de ontwikkeling van OnePlanet als innovatiecentrum als naar de maatschappelijke effecten die al zichtbaar zijn of redelijkerwijs mogen worden verwacht.\r\n\r\nOnePlanet is in 2019 tot stand gekomen als samenwerking tussen imec, Radboud Universiteit, Radboudumc en Wageningen University & Research. De kracht van het centrum ligt in de combinatie van technologische expertise op het gebied van microchips en sensoren met domeinkennis in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Daarmee richt OnePlanet zich op toepassingen zoals slimme meetinstrumenten, digitale monitoring en nieuwe vormen van datagedreven innovatie.\r\n\r\nDe Provincie Gelderland speelde vanaf de start een belangrijke rol in de ontwikkeling van OnePlanet. Voor de achtjarige programmaperiode 2019–2027 stelde de provincie een subsidie van maximaal €65 miljoen beschikbaar. Deze forse financiële bijdrage moest bovendien als hefboom dienen voor aanvullende inkomsten uit publiek-private samenwerking, industriële samenwerking, Nationaal Groeifondsprojecten en onderzoeksfinanciering. De totale beoogde begroting van OnePlanet voor deze periode bedraagt ruim €137 miljoen.\r\n\u003Ch4>Van ambitie naar innovatiecentrum\u003C\u002Fh4>\r\nIn ruim zes jaar tijd is OnePlanet uitgegroeid tot een herkenbaar innovatiecentrum voor chip- en digitale technologieën in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Eind 2024 had OnePlanet 121 fte in dienst, een jaaromzet van circa €21 miljoen en een groot netwerk van samenwerkingspartners. Het centrum werkt vanuit drie hoofddomeinen: AgriFood, Health en Environment. Daarnaast zijn er dwarsdoorsnijdende expertises op het gebied van onder meer sensoren, digital twins, dataplatformen en toepassingen voor de praktijk.\r\n\r\nNaast de innovatieprojecten zelf zet OnePlanet in op bredere maatschappelijke impact. Dat gebeurt onder meer via OpenEducatie, een mkb-programma en initiatieven om burgers te betrekken bij onderzoek en technologieontwikkeling, bijvoorbeeld via citizen science. Daarmee probeert OnePlanet technologieontwikkeling te verbinden met onderwijs, bedrijven, gebruikers en maatschappelijke partijen.\r\n\u003Ch4>Brede evaluatieaanpak\u003C\u002Fh4>\r\nDialogic heeft de impactevaluatie uitgevoerd aan de hand van twee hoofdvragen. Ten eerste: hoe heeft OnePlanet zich ontwikkeld ten opzichte van de outputindicatoren die bij de subsidieverlening met de Provincie Gelderland zijn afgesproken? Ten tweede: welke maatschappelijke effecten heeft OnePlanet inmiddels gerealiseerd, en welke effecten zijn redelijkerwijs te verwachten?\r\n\r\nVoor de evaluatie combineerden we verschillende onderzoeksmethoden. We voerden een uitgebreide deskstudie uit, inclusief een analyse van de afgesproken outputindicatoren. Daarnaast spraken we met verschillende categorieën stakeholders en hielden we een enquête onder projectleiders van OnePlanet. Ter verdieping voerden we aanvullende analyses uit, waaronder een netwerkanalyse op basis van wetenschappelijke publicaties, een analyse van de bijdrage van publicaties aan Sustainable Development Goals en een media-analyse.\r\n\r\nEen belangrijk onderdeel van de evaluatie was het reconstrueren van de manier waarop OnePlanet impact beoogt te realiseren. Dialogic heeft daarvoor ook een Theory of Change opgesteld. Die helpt om de relatie tussen middelen, activiteiten, output, outcomes en maatschappelijke impact explicieter te maken. Zo’n impactmodel is van belang om beter te begrijpen langs welke routes OnePlanet maatschappelijke meerwaarde kan creëren, en om toekomstige monitoring en evaluatie scherper in te richten.\r\n\u003Ch4>Kansrijk centrum, maar impact vraagt tijd\u003C\u002Fh4>\r\nOnze overall conclusie is dat OnePlanet, mede mogelijk gemaakt door de provinciale bijdrage, een mooi en kansrijk innovatiecentrum met een maatschappelijke impactopdracht heeft neergezet. OnePlanet is effectief in het aantrekken van vooral publieke middelen, benut de hefboomwerking van de provinciale subsidie en ligt voor het merendeel van de afgesproken outputindicatoren op koers.\r\n\r\nEind 2024 had OnePlanet de streefwaarden voor 10 van de 16 outputindicatoren gerealiseerd. Drie andere indicatoren zijn binnen handbereik. Ook het patentportfolio ontwikkelt zich positief en de doelstelling daarvoor is bijna bereikt. Tegelijkertijd zijn er aandachtspunten. Zo blijft het aantal publicaties naar verwachting achter bij de oorspronkelijke streefwaarde. Dat hoeft niet per se problematisch te zijn, omdat OnePlanet sterk gericht is op technologieontwikkeling, commercialisering en valorisatie. Ook de doelstelling voor spin-offs en startups is nog niet gerealiseerd, al bevinden zich enkele veelbelovende trajecten in de pijplijn.\r\n\r\nOnePlanet heeft de afgelopen jaren meer focus aangebracht in zijn portfolio. Het centrum zet sterk in op een beperkt aantal zogenoemde ‘blockbusters’: veelbelovende toepassingen met een groot potentieel voor maatschappelijke impact. Voorbeelden zijn de slimme wc-bril, de inslikbare sensorpil en technologie voor stikstofmeting. Als enkele van deze trajecten succesvol naar toepassing en opschaling worden gebracht, kan de maatschappelijke impact aanzienlijk zijn.\r\n\r\nTegelijkertijd concluderen we dat de actueel gerealiseerde maatschappelijke impact in Gelderland vooralsnog bescheiden is. Dat heeft deels te maken met de aard van het innovatieproces. De ontwikkeling van chiptechnologie en digitale toepassingen naar marktintroductie en maatschappelijke toepassing is complex en tijdrovend. Veel resultaten bevinden zich nog op outputniveau: er zijn projecten, prototypes, samenwerkingen, publicaties en patenten, maar de concrete maatschappelijke effecten moeten in veel gevallen nog volgen.\r\n\u003Ch4>Aandacht voor impactstrategie en valorisatie\u003C\u002Fh4>\r\nEen belangrijk aandachtspunt uit de evaluatie is dat OnePlanet zich actief inspant om maatschappelijke impact te realiseren, maar dat een volledig uitgewerkt impactmodel en expliciete impactpaden tot nu toe ontbreken. Daardoor is niet altijd helder hoe activiteiten en resultaten moeten leiden tot maatschappelijke effecten. Het door Dialogic opgestelde impactmodel biedt hiervoor een aanknopingspunt. Het kan OnePlanet en de Provincie helpen om scherper te formuleren welke functies OnePlanet in het Gelderse kennis- en innovatielandschap vervult, welke impact realistisch is en op welke termijn deze verwacht mag worden.\r\n\r\nOok de toekomstige financiering vraagt aandacht. OnePlanet slaagt er steeds beter in om publieke middelen voor onderzoek en innovatie aan te trekken. Daarmee wordt de provinciale subsidie succesvol als hefboom benut. Tegelijkertijd blijkt het realiseren van inkomsten via industriële samenwerking meer tijd te kosten dan aanvankelijk verwacht. Voor de duurzame financiering van OnePlanet is het daarom belangrijk dat valorisatietrajecten met industriële partners verder worden versterkt en dat de innovatiefunnel goed gevuld blijft.\r\n\u003Ch4>Aanbevelingen voor de volgende fase\u003C\u002Fh4>\r\nOp basis van de evaluatie adviseren we OnePlanet om een volwaardig impactmodel te ontwikkelen en te implementeren, bij voorkeur op basis van de door Dialogic aangereikte Theory of Change. Daarin kunnen inputs, activiteiten en outputs worden gekoppeld aan outcomes en impact. Ook kan OnePlanet impactpaden uitwerken om strategische keuzes beter te onderbouwen en te verantwoorden.\r\n\r\nDaarnaast bevelen we aan om sterk te blijven focussen op valorisatie. De huidige blockbusters zijn belangrijke testcases, maar voor de langere termijn is het nodig dat er voldoende nieuwe kansrijke trajecten ontstaan. Daarbij verdient de balans tussen publieke financiering en industriële samenwerking nadrukkelijk aandacht.\r\n\r\nVoor de Provincie Gelderland adviseren we om de outputindicatoren waar nodig te herzien en sterker te verbinden met de beoogde kernfuncties, het impactmodel en de impactpaden van OnePlanet. Indicatoren voor industriële samenwerking, ecosysteemintegratie en maatschappelijke doorwerking kunnen daarbij waardevol zijn. Ook kan OnePlanet de jaarlijkse toelichting op gerealiseerde en verwachte impact verder verbeteren.\r\n\r\nTot slot adviseren we OnePlanet om te blijven investeren in OpenEducatie, het mkb-programma en citizen science. Deze implementatielijnen leveren een positieve bijdrage aan de maatschappelijke impact van OnePlanet en versterken de verbinding met onderwijs, bedrijven, burgers en gebruikers. Ook een professioneler systeem voor dataverzameling, analyse en rapportage kan bijdragen aan efficiëntere verantwoording en betere sturing.\r\n\r\nDe evaluatie laat zien dat OnePlanet een stevige basis heeft gelegd. De komende jaren worden bepalend voor de vraag in hoeverre de opgebouwde kennis, technologie en samenwerkingen zich vertalen in concrete maatschappelijke impact. Juist daarom is het belangrijk om de impactambitie nu scherper te expliciteren, te monitoren en te verbinden met strategische keuzes voor de toekomst.","Impactevaluatie OnePlanet",16336,"2025.037-4006",[518],{"extra_naam":519,"extra_bestand":520},"Presentatie OnePlanet - Prov Gelderland",16338,16335,"Dialogic evalueert OnePlanet Research Center: kansrijk innovatiecentrum met maatschappelijke impactopdracht","Kansrijk \u003Cem>innovatiecentrum\u003C\u002Fem> met maatschappelijke impactopdracht",{"id":525,"date":526,"date_gmt":527,"slug":528,"type":268,"link":529,"title":530,"featured_media":10,"acf":532},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-gelders-organiserend-vermogen\u002F",{"rendered":531},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":533,"opdrachtgevers":534,"projectleden":536,"loopt":35,"sleutelwoorden":539,"omschrijving":540,"rapporttitel":531,"bestand":541,"publicatienummer":542,"extra_downloads":303,"slider":543,"slider_fallback":303,"prominentie":305,"interviews":44,"slogan":44,"onder_slogan":44,"slogan_titel":44,"slogan_links":44},"2023.079",[535],{"opdrachtgever":505},[508,507,487,537,538],492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C\u002Fspan>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties\u002Fprogramma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten\u002Fpartners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" href=\"https:\u002F\u002Fdocwijs.gelderland.nl\u002Fpublicatie\u002Fmededelingenbrief\u002Fdocument\u002F2024\u002FMededelingenbrief%2028%20mei\u002F\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fu> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV\u002FGOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C\u002Fb>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C\u002Fu>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C\u002Fu>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C\u002Fu>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C\u002Fu>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C\u002Fu>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C\u002Fb>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>",15725,"2023.079-11016",15726,"291",{"title":546,"caption":548,"alt_text":44,"media_details":549,"source_url":583},{"rendered":547},"Doolhof",{"rendered":44},{"width":550,"height":551,"file":552,"filesize":553,"sizes":554,"image_meta":584,"original_image":586},1707,2560,"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":555,"large":560,"thumbnail":565,"medium_large":569,"1536x1536":574,"2048x2048":575,"full":581},{"file":556,"width":557,"height":389,"filesize":558,"mime_type":385,"source_url":559},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",200,17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":561,"width":399,"height":562,"filesize":563,"mime_type":385,"source_url":564},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",1536,379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":566,"width":384,"height":384,"filesize":567,"mime_type":385,"source_url":568},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":570,"width":394,"height":571,"filesize":572,"mime_type":385,"source_url":573},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",1152,221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":561,"width":399,"height":562,"filesize":563,"mime_type":385,"source_url":564},{"file":576,"width":577,"height":578,"filesize":579,"mime_type":385,"source_url":580},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",1365,2048,638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":582,"width":550,"height":551,"mime_type":385,"source_url":583},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":406,"keywords":585},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":588,"caption":590,"alt_text":44,"media_details":591,"source_url":622},{"rendered":589},"pexels-steve-13167328",{"rendered":44},{"width":551,"height":592,"file":593,"filesize":594,"sizes":595,"image_meta":623,"original_image":625},1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":596,"large":601,"thumbnail":606,"medium_large":610,"1536x1536":615,"2048x2048":616,"full":620},{"file":597,"width":389,"height":598,"filesize":599,"mime_type":385,"source_url":600},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",169,6789,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":602,"width":562,"height":603,"filesize":604,"mime_type":385,"source_url":605},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",864,51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":607,"width":384,"height":384,"filesize":608,"mime_type":385,"source_url":609},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":611,"width":394,"height":612,"filesize":613,"mime_type":385,"source_url":614},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",432,20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":602,"width":562,"height":603,"filesize":604,"mime_type":385,"source_url":605},{"file":617,"width":578,"height":571,"filesize":618,"mime_type":385,"source_url":619},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":621,"width":551,"height":592,"mime_type":385,"source_url":622},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":346,"keywords":624,"alt":44},[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"title":627,"caption":629,"alt_text":44,"media_details":630,"source_url":657},{"rendered":628},"Man in lampen",{"rendered":44},{"width":550,"height":551,"file":631,"filesize":632,"sizes":633,"image_meta":658,"original_image":660},"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":634,"large":638,"thumbnail":642,"medium_large":646,"1536x1536":650,"2048x2048":651,"full":655},{"file":635,"width":557,"height":389,"filesize":636,"mime_type":385,"source_url":637},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":639,"width":399,"height":562,"filesize":640,"mime_type":385,"source_url":641},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":643,"width":384,"height":384,"filesize":644,"mime_type":385,"source_url":645},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":647,"width":394,"height":571,"filesize":648,"mime_type":385,"source_url":649},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":639,"width":399,"height":562,"filesize":640,"mime_type":385,"source_url":641},{"file":652,"width":577,"height":578,"filesize":653,"mime_type":385,"source_url":654},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":656,"width":550,"height":551,"mime_type":385,"source_url":657},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":406,"keywords":659,"alt":44},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"title":662,"caption":664,"alt_text":44,"media_details":666,"source_url":696},{"rendered":663},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":665},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":667,"height":668,"file":669,"filesize":670,"sizes":671,"image_meta":697},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":672,"large":676,"thumbnail":680,"medium_large":684,"1536x1536":689,"2048x2048":690,"full":694},{"file":673,"width":389,"height":557,"filesize":674,"mime_type":385,"source_url":675},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",32730,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":677,"width":562,"height":399,"filesize":678,"mime_type":385,"source_url":679},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":681,"width":384,"height":384,"filesize":682,"mime_type":385,"source_url":683},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":685,"width":394,"height":686,"filesize":687,"mime_type":385,"source_url":688},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",512,135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":677,"width":562,"height":399,"filesize":678,"mime_type":385,"source_url":679},{"file":691,"width":578,"height":577,"filesize":692,"mime_type":385,"source_url":693},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":695,"width":667,"height":668,"mime_type":385,"source_url":696},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":698,"credit":699,"camera":700,"caption":701,"created_timestamp":702,"copyright":703,"focal_length":704,"iso":705,"shutter_speed":706,"title":663,"orientation":406,"keywords":707},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882",[708,709,710,711,712,713,714,715,716,717,718,719,720,721,722,723,724,725,726,727,728,729,730,731,732,733,734,735,736,737,738,739,740,741,742,743,744,745,746,747,748,749,750,751,752,753],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",{"title":755,"caption":757,"alt_text":44,"media_details":758,"source_url":794},{"rendered":756},"Tommy 132",{"rendered":44},{"width":759,"height":760,"file":761,"filesize":762,"sizes":763,"image_meta":795,"old_width":803,"old_height":804},1066,1552,"2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961.jpg",2215025,{"medium":764,"large":769,"thumbnail":774,"medium_large":778,"1536x1536":783,"2048x2048":788,"full":792},{"file":765,"width":766,"height":389,"filesize":767,"mime_type":385,"source_url":768},"Tommy-132-e1706613661961-206x300.jpg",206,7376,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-206x300.jpg",{"file":770,"width":771,"height":399,"filesize":772,"mime_type":385,"source_url":773},"Tommy-132-e1706613661961-703x1024.jpg",703,55262,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-703x1024.jpg",{"file":775,"width":384,"height":384,"filesize":776,"mime_type":385,"source_url":777},"Tommy-132-e1706613661961-150x150.jpg",3930,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-150x150.jpg",{"file":779,"width":394,"height":780,"filesize":781,"mime_type":385,"source_url":782},"Tommy-132-e1706613661961-768x1118.jpg",1118,66377,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-768x1118.jpg",{"file":784,"width":785,"height":562,"filesize":786,"mime_type":385,"source_url":787},"Tommy-132-e1706613661961-1055x1536.jpg",1055,129946,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961-1055x1536.jpg",{"file":789,"width":577,"height":578,"filesize":790,"mime_type":385,"source_url":791},"Tommy-132-1365x2048.jpg",308230,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-1365x2048.jpg",{"file":793,"width":759,"height":760,"mime_type":385,"source_url":794},"Tommy-132-e1706613661961.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FTommy-132-e1706613661961.jpg",{"aperture":796,"credit":44,"camera":797,"caption":44,"created_timestamp":798,"copyright":44,"focal_length":799,"iso":800,"shutter_speed":801,"title":44,"orientation":406,"keywords":802},"2.5","Canon EOS R6","1704966599","85","3200","0.0015625",[],3648,5472,{"title":806,"caption":808,"alt_text":44,"media_details":810,"source_url":842},{"rendered":807},"Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.",{"rendered":809},"\u003Cp>Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.\u003C\u002Fp>\n",{"width":551,"height":811,"file":812,"filesize":813,"sizes":814,"image_meta":843,"original_image":893},1434,"2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",564034,{"medium":815,"large":820,"thumbnail":825,"medium_large":829,"1536x1536":834,"2048x2048":835,"full":840},{"file":816,"width":389,"height":817,"filesize":818,"mime_type":385,"source_url":819},"1226-300x168.jpg",168,23991,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-300x168.jpg",{"file":821,"width":562,"height":822,"filesize":823,"mime_type":385,"source_url":824},"1226-1536x860.jpg",860,257895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-1536x860.jpg",{"file":826,"width":384,"height":384,"filesize":827,"mime_type":385,"source_url":828},"1226-150x150.jpg",19105,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-150x150.jpg",{"file":830,"width":394,"height":831,"filesize":832,"mime_type":385,"source_url":833},"1226-768x430.jpg",430,89650,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-768x430.jpg",{"file":821,"width":562,"height":822,"filesize":823,"mime_type":385,"source_url":824},{"file":836,"width":578,"height":837,"filesize":838,"mime_type":385,"source_url":839},"1226-2048x1147.jpg",1147,400107,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-2048x1147.jpg",{"file":841,"width":551,"height":811,"mime_type":385,"source_url":842},"1226-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":807,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":807,"orientation":406,"keywords":844,"alt":44},[845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855,856,857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872,873,874,875,876,877,878,879,880,881,737,882,883,884,885,886,887,888,889,890,752,891,892],"sphere","technology","futuristic","energy","circle","glow","3d","vector","noir","flow","digital","cyber","network","abstract","red","business","blue","text","fractal","art","background","biology","card","chaos","computer","concept","creative","cyberspace","design","elegance","eps10","geometric","graphic","illustration","intelligence","light","mesh","motion","orange","point","render","shine","structure","style","surface","texture","web","white","1226.jpg",{"title":895,"caption":897,"alt_text":44,"media_details":898,"source_url":931},{"rendered":896},"Menno 85",{"rendered":44},{"width":899,"height":900,"file":901,"filesize":902,"sizes":903,"image_meta":932,"old_width":803,"old_height":804},1067,1600,"2016\u002F12\u002FMenno-85.jpg",2562463,{"medium":904,"large":908,"thumbnail":913,"medium_large":917,"1536x1536":921,"2048x2048":925,"full":929},{"file":905,"width":557,"height":389,"filesize":906,"mime_type":385,"source_url":907},"Menno-85-200x300.jpg",7879,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-200x300.jpg",{"file":909,"width":910,"height":399,"filesize":911,"mime_type":385,"source_url":912},"Menno-85-683x1024.jpg",683,63692,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-683x1024.jpg",{"file":914,"width":384,"height":384,"filesize":915,"mime_type":385,"source_url":916},"Menno-85-150x150.jpg",4251,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-150x150.jpg",{"file":918,"width":394,"height":571,"filesize":919,"mime_type":385,"source_url":920},"Menno-85-768x1152.jpg",81565,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-768x1152.jpg",{"file":922,"width":399,"height":562,"filesize":923,"mime_type":385,"source_url":924},"Menno-85-1024x1536.jpg",156619,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-1024x1536.jpg",{"file":926,"width":577,"height":578,"filesize":927,"mime_type":385,"source_url":928},"Menno-85-1365x2048.jpg",324895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85-1365x2048.jpg",{"file":930,"width":899,"height":900,"mime_type":385,"source_url":931},"Menno-85.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMenno-85.jpg",{"aperture":796,"credit":44,"camera":797,"caption":44,"created_timestamp":933,"copyright":44,"focal_length":799,"iso":934,"shutter_speed":935,"title":44,"orientation":406,"keywords":936},"1704801884","2000","0.001",[],{"title":938,"caption":939,"alt_text":44,"media_details":940,"source_url":965},{"rendered":422},{"rendered":44},{"width":941,"height":942,"file":943,"filesize":944,"sizes":945,"image_meta":966},1299,1949,"2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",485991,{"medium":946,"large":950,"thumbnail":954,"medium_large":958,"1536x1536":962,"full":963},{"file":947,"width":557,"height":389,"filesize":948,"mime_type":385,"source_url":949},"Arthur-3-200x300.jpg",9599,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-200x300.jpg",{"file":951,"width":399,"height":562,"filesize":952,"mime_type":385,"source_url":953},"Arthur-3-1024x1536.jpg",200972,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-1024x1536.jpg",{"file":955,"width":384,"height":384,"filesize":956,"mime_type":385,"source_url":957},"Arthur-3-150x150.jpg",4320,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-150x150.jpg",{"file":959,"width":394,"height":571,"filesize":960,"mime_type":385,"source_url":961},"Arthur-3-768x1152.jpg",121168,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3-768x1152.jpg",{"file":951,"width":399,"height":562,"filesize":952,"mime_type":385,"source_url":953},{"file":964,"width":941,"height":942,"mime_type":385,"source_url":965},"Arthur-3.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FArthur-3.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":406,"keywords":967},[],{"title":969,"caption":971,"alt_text":44,"media_details":972,"source_url":999},{"rendered":970},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500",{"rendered":44},{"width":551,"height":550,"file":973,"filesize":974,"sizes":975,"image_meta":1000,"original_image":1002},"2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg",336936,{"medium":976,"large":980,"thumbnail":984,"medium_large":988,"1536x1536":992,"2048x2048":993,"full":997},{"file":977,"width":389,"height":557,"filesize":978,"mime_type":385,"source_url":979},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-300x200.jpg",10245,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-300x200.jpg",{"file":981,"width":562,"height":399,"filesize":982,"mime_type":385,"source_url":983},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-1536x1024.jpg",128713,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-1536x1024.jpg",{"file":985,"width":384,"height":384,"filesize":986,"mime_type":385,"source_url":987},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-150x150.jpg",5611,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-150x150.jpg",{"file":989,"width":394,"height":686,"filesize":990,"mime_type":385,"source_url":991},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-768x512.jpg",41121,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-768x512.jpg",{"file":981,"width":562,"height":399,"filesize":982,"mime_type":385,"source_url":983},{"file":994,"width":578,"height":577,"filesize":995,"mime_type":385,"source_url":996},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-2048x1365.jpg",217009,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-2048x1365.jpg",{"file":998,"width":551,"height":550,"mime_type":385,"source_url":999},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":346,"keywords":1001,"alt":44},[],"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500.jpg",{"title":1004,"caption":1006,"alt_text":44,"media_details":1007,"source_url":1038},{"rendered":1005},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":44},{"width":578,"height":551,"file":1008,"filesize":1009,"sizes":1010,"image_meta":1039,"original_image":1041},"2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":1011,"large":1016,"thumbnail":1021,"medium_large":1025,"1536x1536":1030,"2048x2048":1031,"full":1036},{"file":1012,"width":1013,"height":389,"filesize":1014,"mime_type":385,"source_url":1015},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":1017,"width":1018,"height":562,"filesize":1019,"mime_type":385,"source_url":1020},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":1022,"width":384,"height":384,"filesize":1023,"mime_type":385,"source_url":1024},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":1026,"width":394,"height":1027,"filesize":1028,"mime_type":385,"source_url":1029},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":1017,"width":1018,"height":562,"filesize":1019,"mime_type":385,"source_url":1020},{"file":1032,"width":1033,"height":578,"filesize":1034,"mime_type":385,"source_url":1035},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":1037,"width":578,"height":551,"mime_type":385,"source_url":1038},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F02\u002Fdiego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":406,"credit":44,"camera":44,"caption":44,"created_timestamp":406,"copyright":44,"focal_length":406,"iso":406,"shutter_speed":406,"title":44,"orientation":406,"keywords":1040},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg"]