[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"slug\":\"service-design-vouchers-maakindustrie\",\"language\":\"nl\"}":27,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url,acf\",\"language\":\"nl\"}":101,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F484?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":328,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmenu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":347,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F4872?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":354,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F484?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":358,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"484,528,3136\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":367,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16355?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":398,"HEAD::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002F?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":67,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16167?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":446,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15843?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":485,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15344?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":520,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"40,44\",\"exclude\":[4871],\"language\":\"nl\"}":613,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15367?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":692,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F14279?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":725,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F15464?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":773,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16335?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":808,"GET::\u002Fapi\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia\u002F16331?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":897},{"items":4,"total":26},[5,11,16,21],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12653,{"rendered":8},"Algemene voorwaarden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Falgemene-voorwaarden\u002F",0,{"id":12,"title":13,"url":15,"parent":10},12868,{"rendered":14},"Privacyverklaring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Fprivacyverklaring\u002F",{"id":17,"title":18,"url":20,"parent":10},16329,{"rendered":19},"Informatiebeveiliging","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmeta\u002Finformatiebeveiliging\u002F",{"id":22,"title":23,"url":25,"parent":10},12568,{"rendered":24},"Lopende onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Flopende-onderzoeken\u002F","4",{"items":28,"total":100},[29],{"id":30,"date":31,"date_gmt":32,"guid":33,"modified":31,"modified_gmt":32,"slug":35,"status":36,"type":37,"link":38,"title":39,"featured_media":10,"template":41,"domeinen":42,"class_list":45,"acf":52,"_links":68},4871,"2018-07-16T14:06:02","2018-07-16T12:06:02",{"rendered":34},"https:\u002F\u002Fwww.dialogic.nl\u002F?post_type=projecten&p=4871\u002F","service-design-vouchers-maakindustrie","publish","projecten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fservice-design-vouchers-maakindustrie\u002F",{"rendered":40},"Service Design Vouchers voor maakindustrie","",[43,44],40,44,[46,37,47,48,49,50,51],"post-4871","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-beleidsonderzoek","domeinen-innovatie-en-wetenschap",{"projectnummer":53,"opdrachtgevers":54,"projectleden":57,"loopt":61,"sleutelwoorden":62,"omschrijving":63,"rapporttitel":64,"bestand":65,"publicatienummer":66,"extra_downloads":67,"slider":67,"slider_fallback":67,"prominentie":61,"interviews":67,"slogan":41,"onder_slogan":41,"slogan_titel":41,"slogan_links":41},"2016.059",[55],{"opdrachtgever":56},"Ministerie van Economische Zaken en Klimaat",[58,59,60],484,528,3136,false,"service voucher maakindustrie innovatie","In 2016 en 2017 is een beleidsexperiment diensteninnovatie in de vorm van zogenaamde Service Design Voucher uitgevoerd in een samenwerking tussen het Ministerie van (destijds) Economische Zaken, RVO en Dialogic. Het doel was te onderzoeken in hoeverre het bevorderen van diensteninnovatie een aparte beleidsinterventie behoeft en daarnaast ervaring op te doen met beleidsexperimenten.\r\n\r\nOndernemingen bieden in toenemende mate ‘oplossingen’, ‘ervaringen’ of product-\u002Fdienstcombinaties aan waarbij ze hun klanten ‘ontzorgen’. Door het toevoegen van dienstenelementen aan hun productaanbod – een proces dat wordt omschreven als verdienstelijking (servitisation) – proberen maakbedrijven zich te onderscheiden van de concurrentie. Vooral MKB-maakbedrijven worstelen met deze omslag. Het beleidsexperiment Service Design Voucher beoogde daarom om specifiek deze groep te ondersteunen met een dergelijke omslag. Om te voorkomen dat er grootschalige ondersteuningsprogramma’s worden opgezet die achteraf weinig effect hebben, is ervoor gekozen de interventie eerst in het klein (in de vorm van een experiment) te toetsen.\r\n\r\nDe interventie in de vorm van een SDV bestond uit een ‘tegoedbon’ waarmee een MKB-ondernemer uit de maakindustrie een kennisvraag kon laten beantwoorden door een kennisinstelling of een adviesbureau. Een MKB-ondernemer uit de maakindustrie ontving maximaal €3000 subsidie, uit te geven aan een advies van een kennisinstelling of adviesbureau voor een service design project. Een van de voorwaarden was dat de ondernemer zelf ook €1000 investeert.  Hiermee zijn kleine projecten uitgevoerd waarbij maakbedrijven zich verdiepen in wensen van klanten door inzet van uiteenlopende methoden (deels service design methoden) of nadenken hoe zij diensten aanbieden in aanvulling op of sterk verweven met hun fysieke product.\r\n\r\n\u003Cstrong>Lessen en aanbevelingen met betrekking tot het bevorderen van verdienstelijking\u003C\u002Fstrong>\r\nUit analyses met betrekking tot deelname en geboekte resultaten op het vlak van service innovation maturity volgen de volgende hoofdbevindingen:\r\n\u003Col>\r\n \t\u003Cli>Het is aannemelijk dat de service design vouchers hebben bijgedragen aan bewustzijn en strategie rondom verdienstelijking bij MKB-maakbedrijven.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het onderzochte instrument is vooral geschikt voor de tussengroep van bedrijven die weten dat ze iets met verdienstelijking willen, maar zich daar nog nauwelijks in hebben verdiept.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Er zijn meerdere rationales die beleid voor verdienstelijking legitimeren; eventueel vervolgbeleid dient aan te grijpen op de meest concrete knelpunten.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\nOnderwerp, vorm en doelgroep van de voucher zijn allen relevant en acceptabel, en heeft bij een selecte groep van MKB-maakbedrijven een zetje in de goede richting gegeven op het pad van verdienstelijking. Echter, een geheel nieuw en eigenstandig instrument met een geheel eigen label met alle benodigde communicatie bleek voor beide beleidsexperimenten soms een brug te ver. Op basis van de bevindingen van het beleidsexperiment adviseren wij daarom de service design vouchers niet voort te zetten in de huidige vorm.\r\n\r\nMet het oog op de toekomst zien we drie manieren om verdienstelijking (en ruimer diensteninnovatie) te bevorderen. In een generieke variant kan binnen het bestaande instrumentarium van innovatiebeleid nadrukkelijker ruimte worden gemaakt voor verdienstelijking of ruimer diensteninnovatie. In een continueringsvariant kan de voucher opnieuw – en met inachtneming van de opgedane lessen – worden aangeboden. De idee is dat juist nu een versie 2.0 kan worden ontwikkeld die beter aansluit en waarbij opnieuw de effecten kunnen worden gemeten en beoordeeld. Tenslotte is het mogelijk om in een specifieke ‘integratie’-variant vouchers voor verdienstelijking onderdeel te laten zijn van lokale, sectorale of thematische initiatieven. In de laatste variant is verdienstelijking niet het kernonderwerp van een (herkenbaar) instrument, maar onderdeel van een thematiek waar bedrijven proactiever, dus vanuit zichzelf, mee aan de slag gaan. Verdienstelijking is dan bijvoorbeeld een middel (en geen doel op zich) om vorm te geven aan circulair ondernemen, aan slim produceren of ondernemingsgroei via de switch naar nieuwe verdienmodellen.\r\n\r\n\u003Cstrong> Lessen en aanbevelingen met betrekking tot het uitvoeren van beleidsexperimenten\u003C\u002Fstrong>\r\nHet doorlopen van de volledige cyclus van beleidsontwerp, -implementatie, -monitoring en –evaluatie levert ook diverse inzichten als het gaat om de vormgeving en toepasbaarheid van beleidsexperimenten. De belangrijkste lessen, waarvan enkele specifiek betrekking hebben op experimenten waarbij de doelgroep zich actief dient aan te melden, zijn:\r\n\u003Col>\r\n \t\u003Cli>De combinatie van een nieuw beleidsexperiment voor een nieuwe doelgroep is moeilijk te verenigen met de hoge eisen die een randomised controlled trail (RCT) stelt.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>De eisen die aan een RCT gesteld worden zijn behoorlijk stringent, zeker in combinatie met een beperkt beleidsbudget voor een beleidsexperiment.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Nieuwe interventies kunnen nog niet bogen op bekendheid en er moet derhalve sterk geïnvesteerd worden in bekendheid onder de doelgroep (die bovendien nauwkeurig moet worden bepaald) indien gekozen wordt voor de RCT-vorm.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Beleidsexperimenten vergen een aanzienlijke doorlooptijd; die tijd is er wellicht niet altijd.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het vinden van draagvlak voor een experiment is geen vanzelfsprekendheid.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Framing van een beleidsexperiment is niet triviaal. Een beleidsexperiment in de vorm van een formele regeling brengt extra administratieve lasten met zich mee, hetgeen bedrijven mogelijk afschrikt.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Overweeg beleidsexperimenten uit te voeren in een andere setting dan die die van een formeel beleidsinstrument (bijvoorbeeld een onderzoeksomgeving).\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n \r\n\r\nZie ook: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.rijksoverheid.nl\u002Fdocumenten\u002Frapporten\u002F2018\u002F05\u002F08\u002Fservice-design-vouchers-voor-transformatie-van-de-maakindustrie\">Service Design Vouchers voor transformatie van de maakindustrie\u003C\u002Fa>","Service Design Vouchers voor  transformatie van de maakindustrie ",4872,"2016.059.1809",null,{"self":69,"collection":75,"about":78,"acf:post":81,"wp:attachment":89,"wp:term":92,"curies":96},[70],{"href":71,"targetHints":72},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten\u002F4871",{"allow":73},[74],"GET",[76],{"href":77},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fprojecten",[79],{"href":80},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Ftypes\u002Fprojecten",[82,85,87],{"embeddable":83,"href":84},true,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F3136",{"embeddable":83,"href":86},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F528",{"embeddable":83,"href":88},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedewerkers\u002F484",[90],{"href":91},"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fmedia?parent=4871",[93],{"taxonomy":94,"embeddable":83,"href":95},"domeinen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-json\u002Fwp\u002Fv2\u002Fdomeinen?post=4871",[97],{"name":98,"href":99,"templated":83},"wp","https:\u002F\u002Fapi.w.org\u002F{rel}","1",{"items":102,"total":327},[103,110,117,124,131,138,144,150,155,161,167,173,179,185,191,197,203,209,215,221,227,233,239,244,250,256,262,268,274,280,286,292,298,304,310,315,321],{"id":104,"title":105,"url":107,"parent":10,"acf":108},16178,{"rendered":106},"Uitdagingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":109},"Dit zijn actuele uitdagingen die Dialogic helpt op te lossen:",{"id":111,"title":112,"url":114,"parent":104,"acf":115},16181,{"rendered":113},"AI-inzet bij overheden","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fai-voor-overheden\u002F",{"menu_image":116,"menu_slogan":41},15344,{"id":118,"title":119,"url":121,"parent":104,"acf":122},16180,{"rendered":120},"Duurzamere digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fduurzamere-digitalisering\u002F",{"menu_image":123,"menu_slogan":41},15843,{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":104,"acf":129},16179,{"rendered":127},"Talentstrategie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Ftalentstrategie\u002F",{"menu_image":130,"menu_slogan":41},16167,{"id":132,"title":133,"url":135,"parent":104,"acf":136},16379,{"rendered":134},"Digitalisering bij gemeenten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fuitdagingen\u002Fdigitalisering-bij-gemeenten\u002F",{"menu_image":137,"menu_slogan":41},16355,{"id":139,"title":140,"url":142,"parent":10,"acf":143},12569,{"rendered":141},"Thema’s","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Farbeidsmarkt\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":139,"acf":149},12580,{"rendered":147},"AI en digitalisering","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitalisering\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":151,"title":152,"url":142,"parent":139,"acf":154},12577,{"rendered":153},"Arbeidsmarkt",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":156,"title":157,"url":159,"parent":139,"acf":160},12578,{"rendered":158},"Cultuur en media","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fmedia-en-cultuur\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":162,"title":163,"url":165,"parent":139,"acf":166},14773,{"rendered":164},"Cybersecurity en -crime","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fcybersecurity\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":168,"title":169,"url":171,"parent":139,"acf":172},12579,{"rendered":170},"Digitale connectiviteit","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fdigitale-connectiviteit\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":174,"title":175,"url":177,"parent":139,"acf":178},16400,{"rendered":176},"Goed bestuur","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fgoed-bestuur\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":180,"title":181,"url":183,"parent":139,"acf":184},12582,{"rendered":182},"Innovatiebeleid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Finnovatie\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":186,"title":187,"url":189,"parent":139,"acf":190},15659,{"rendered":188},"Justitie en veiligheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fjustitie-en-veiligheid\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":192,"title":193,"url":195,"parent":139,"acf":196},12581,{"rendered":194},"Klimaat en energie","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fklimaat-en-energie\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":198,"title":199,"url":201,"parent":139,"acf":202},15736,{"rendered":200},"Land- en tuinbouw","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fland-en-tuinbouw\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":204,"title":205,"url":207,"parent":139,"acf":208},12583,{"rendered":206},"Ondernemerschap en mkb","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fondernemerschap-en-mkb\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":210,"title":211,"url":213,"parent":139,"acf":214},12586,{"rendered":212},"Onderwijs","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fonderwijs\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":216,"title":217,"url":219,"parent":139,"acf":220},15657,{"rendered":218},"Weerbaarheid","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fweerbaarheid\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":222,"title":223,"url":225,"parent":139,"acf":226},12588,{"rendered":224},"Wetenschap en onderzoek","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fwetenschap-en-onderzoek\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":228,"title":229,"url":231,"parent":139,"acf":232},12584,{"rendered":230},"Zorg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fthema\u002Fzorg\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":234,"title":235,"url":237,"parent":10,"acf":238},12570,{"rendered":236},"Diensten","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fbeleidsonderzoek\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":240,"title":241,"url":237,"parent":234,"acf":243},12571,{"rendered":242},"Beleidsonderzoek",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":245,"title":246,"url":248,"parent":234,"acf":249},12572,{"rendered":247},"Data- & AI-oplossingen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdata-en-ai-oplossingen\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":251,"title":252,"url":254,"parent":234,"acf":255},12574,{"rendered":253},"Dashboards","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fdashboards\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":257,"title":258,"url":260,"parent":234,"acf":261},14311,{"rendered":259},"Evaluatie en monitoring","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fevaluatie-en-monitoring\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":263,"title":264,"url":266,"parent":234,"acf":267},12575,{"rendered":265},"Infographics","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Finfographics-en-visualisaties\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":269,"title":270,"url":272,"parent":234,"acf":273},12576,{"rendered":271},"Strategisch advies","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fdienst\u002Fstrategisch-advies\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":275,"title":276,"url":278,"parent":10,"acf":279},13322,{"rendered":277},"Onderzoeken","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fonderzoeken\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":281,"title":282,"url":284,"parent":10,"acf":285},12589,{"rendered":283},"Over ons","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Forganisatie\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":287,"title":288,"url":290,"parent":281,"acf":291},12656,{"rendered":289},"Contact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fcontact\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":293,"title":294,"url":296,"parent":281,"acf":297},13058,{"rendered":295},"Geschiedenis","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fgeschiedenis\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":299,"title":300,"url":302,"parent":281,"acf":303},15730,{"rendered":301},"Maatschappelijke impact","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002Fveelgestelde-vragen\u002Fimpact\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":305,"title":306,"url":308,"parent":281,"acf":309},13323,{"rendered":307},"Nieuwsarchief","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fnieuwsarchief\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":311,"title":312,"url":284,"parent":281,"acf":314},12593,{"rendered":313},"Organisatie",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":316,"title":317,"url":319,"parent":281,"acf":320},12597,{"rendered":318},"Opdrachtgevers","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fover-dialogic\u002Fopdrachtgevers\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},{"id":322,"title":323,"url":325,"parent":281,"acf":326},12590,{"rendered":324},"Team","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002F",{"menu_image":61,"menu_slogan":41},"37",{"slug":329,"link":330,"acf":331},"pim-den-hertog","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fpim-den-hertog\u002F",{"voornaam":332,"tussenvoegsel":333,"achternaam":334,"functie":335,"e-mailadres":336,"telefoonnummer":337,"vakgebieden":338,"omschrijving":344,"foto_staand":345,"slider":41,"quote":41,"slogan_links":41,"linkedin":346,"twitter":41},"Pim","den","Hertog","Partner","denhertog@dialogic.nl","+31302150585",[339,340,342],{"vakgebied":182},{"vakgebied":341},"Diensteninnovatie",{"vakgebied":343},"Strategie en beleid","Sinds 1990 houd ik me in essentie bezig met de vraag hoe we als economie en samenleving maximaal profijt kunnen hebben van investeringen in kennis en innovatie. Hoewel van oorsprong economisch geograaf voel ik me in de eerste plaats innovatiewetenschapper. Naast sterk analytische vaardigheden ben ik bekend met politiek-bestuurlijke verhoudingen en communicatief vaardig.\r\n\r\nIk houd me als senior onderzoeker\u002Fadviseur en projectleider vooral bezig met monitoring en evaluatie van wetenschaps-, ondernemerschaps- en innovatiebeleid en governance. Daarnaast is management van diensteninnovatie, in alle denkbare contexten, een favoriet domein. De afgelopen 25 jaar heb ik voor talloze, overwegend (semi-)publieke organisaties gewerkt waaronder diverse ministeries (EZ, Financien, OCW, IenM en in Vlaanderen EWI), OECD, de Europese Commissie, AWTI, NWO, STW, RVO en de Belastingdienst. Ik probeer waar mogelijk mijn werk ook vast te leggen in publicaties en presentaties. Verder houd ik me als een van de founding partners van Dialogic ook bezig met de verdere uitbouw van Dialogic.\r\n\r\nNa de afronding van mijn studie Economische Geografie aan de UU (1990) heb ik eerst acht jaar met veel plezier bij TNO Strategie Technologie en Beleid gewerkt alvorens in 1998 Dialogic mede op te richten. In 2008-2010 was ik gedetacheerd bij faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA. Daar heb ik onder andere bijgedragen aan de oprichting van het Amsterdam Centre for Service Innovation. Ook heb ik daar mijn proefschrift \u003Cem>Managing Service Innovation\u003C\u002Fem> afgerond. In mijn vrije tijd ondersteun ik mijn drie kinderen bij het wedstrijdzeilen.",14277,"http:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpub\u002Fpim-den-hertog\u002F0\u002F965\u002F7a0",{"items":348,"total":100},[349],{"id":350,"title":351,"url":353,"parent":10},13577,{"rendered":352},"Werken bij Dialogic","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwerken-bij-dialogic\u002F",{"title":355,"source_url":357},{"rendered":356},"Eindrapportage beleidsexperiment Service Design Voucher final 8-05-2018","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2018\u002F07\u002FEindrapportage-beleidsexperiment-Service-Design-Voucher-final-8-05-2018.pdf",{"slug":329,"link":330,"title":359,"featured_media":361,"acf":362},{"rendered":360},"Pim den Hertog",14279,{"voornaam":332,"tussenvoegsel":333,"achternaam":334,"functie":335,"e-mailadres":336,"telefoonnummer":337,"vakgebieden":363,"omschrijving":344,"foto_staand":345,"slider":41,"quote":41,"slogan_links":41,"linkedin":346,"twitter":41},[364,365,366],{"vakgebied":182},{"vakgebied":341},{"vakgebied":343},{"items":368,"total":397},[369,390],{"id":59,"slug":370,"link":371,"title":372,"featured_media":374,"acf":375},"matthijs-janssen","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fmedewerkers\u002Fmatthijs-janssen\u002F",{"rendered":373},"Matthijs Janssen",15367,{"voornaam":376,"tussenvoegsel":41,"achternaam":377,"functie":378,"e-mailadres":379,"telefoonnummer":380,"vakgebieden":381,"omschrijving":387,"foto_staand":388,"slider":41,"quote":41,"slogan_links":41,"linkedin":389,"twitter":41},"Matthijs","Janssen","Principal scientist","janssen@dialogic.nl","+31302150566",[382,383,385],{"vakgebied":182},{"vakgebied":384},"Maatschappelijke uitdagingen",{"vakgebied":386},"Transities en systeemanalyse","Als Dialogic’s Principal Scientist houd ik me primair bezig met nieuwe theorieën, concepten en methoden op het vlak van innovatiebeleid en –strategie. De projecten waar ik aan bijdraag, vaak in de rol van ‘wetenschappelijk geweten’, hebben doorgaans betrekking op evaluaties of advisering over de invulling van beleidsmaatregelen.\r\n\r\nEen belangrijke drijfveer hierbij is de vraag hoe overheidsbeleid ervoor kan zorgen dat publieke en private kennisontwikkeling\u002F–uitwisseling en investeringen bijdragen aan duurzaamheid en maatschappelijk welzijn. Sinds 2021 heb ik dit in bijna 100 studies onderzocht. Typische opdrachtgevers zijn de ministeries van Economische Zaken en Klimaat, Onderwijs Cultuur & Wetenschap, Financiën, Infrastructuur & Waterstaat, alsook de Europese Commissie, OECD, en regionale overheden. De onderzoeksmethoden die ik hanteer zijn zowel kwalitatief als kwantitatief van aard.\r\n\r\nNaast mijn werk bij Dialogic ben ik sinds 2016 assistant professor bij het Copernicus Institute of Sustainable Development (Universiteit Utrecht). Mijn aanstelling daar volgde op mijn MSc-opleiding en promotieonderzoek op het vlak van innovatiewetenschappen (Technische Universiteit Eindhoven) en een post-doc bij het Center for International Development (Harvard Kennedy School for Public Policy). Ik begeleid momenteel zo’n 8 promovendi en draag regelmatig bij aan leergangen voor beleidsprofessionals. Tevens coördineer ik het Mission-oriented Innovation Policy Observatory.\r\n\r\nIn de hoedanigheid van ervaren onderzoeker en evaluator op het gebied van innovatiebeleid neem ik geregeld deel in adviesraden, expertgroepen en wetenschappelijke comités. Voorbeelden daarvan zijn de expertgroepen voor ‘Evaluatie systeem-\u002Ftransitiebeleid’ (EZK) en voor ‘Fair and Sustainable Economy’ (EU Joint Research Centre), en de adviesraad van de Kennis- en Innovatieagenda ‘Maatschappelijk Verdienvermogen’.",15368,"http:\u002F\u002Fnl.linkedin.com\u002Fpub\u002Fmatthijs-janssen\u002F14\u002Fbb8\u002F342",{"id":58,"slug":329,"link":330,"title":391,"featured_media":361,"acf":392},{"rendered":360},{"voornaam":332,"tussenvoegsel":333,"achternaam":334,"functie":335,"e-mailadres":336,"telefoonnummer":337,"vakgebieden":393,"omschrijving":344,"foto_staand":345,"slider":41,"quote":41,"slogan_links":41,"linkedin":346,"twitter":41},[394,395,396],{"vakgebied":182},{"vakgebied":341},{"vakgebied":343},"2",{"title":399,"caption":401,"alt_text":41,"media_details":402,"source_url":441},{"rendered":400},"pexels-steve-13167328",{"rendered":41},{"width":403,"height":404,"file":405,"filesize":406,"sizes":407,"image_meta":442,"original_image":445},2560,1440,"2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",108938,{"medium":408,"large":415,"thumbnail":421,"medium_large":426,"1536x1536":432,"2048x2048":433,"full":439},{"file":409,"width":410,"height":411,"filesize":412,"mime_type":413,"source_url":414},"pexels-steve-13167328-300x169.jpg",300,169,6789,"image\u002Fjpeg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-300x169.jpg",{"file":416,"width":417,"height":418,"filesize":419,"mime_type":413,"source_url":420},"pexels-steve-13167328-1536x864.jpg",1536,864,51263,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-1536x864.jpg",{"file":422,"width":423,"height":423,"filesize":424,"mime_type":413,"source_url":425},"pexels-steve-13167328-150x150.jpg",150,3778,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-150x150.jpg",{"file":427,"width":428,"height":429,"filesize":430,"mime_type":413,"source_url":431},"pexels-steve-13167328-768x432.jpg",768,432,20919,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-768x432.jpg",{"file":416,"width":417,"height":418,"filesize":419,"mime_type":413,"source_url":420},{"file":434,"width":435,"height":436,"filesize":437,"mime_type":413,"source_url":438},"pexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",2048,1152,76412,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-2048x1152.jpg",{"file":440,"width":403,"height":404,"mime_type":413,"source_url":441},"pexels-steve-13167328-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F07\u002Fpexels-steve-13167328-scaled.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":100,"keywords":444,"alt":41},"0",[],"pexels-steve-13167328.jpg",{"title":447,"caption":449,"alt_text":41,"media_details":450,"source_url":481},{"rendered":448},"Man in lampen",{"rendered":41},{"width":451,"height":403,"file":452,"filesize":453,"sizes":454,"image_meta":482,"original_image":484},1707,"2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",450391,{"medium":455,"large":460,"thumbnail":465,"medium_large":469,"1536x1536":473,"2048x2048":474,"full":479},{"file":456,"width":457,"height":410,"filesize":458,"mime_type":413,"source_url":459},"pexels-aswin-29016586-200x300.jpg",200,14522,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-200x300.jpg",{"file":461,"width":462,"height":417,"filesize":463,"mime_type":413,"source_url":464},"pexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",1024,161846,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1024x1536.jpg",{"file":466,"width":423,"height":423,"filesize":467,"mime_type":413,"source_url":468},"pexels-aswin-29016586-150x150.jpg",8868,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-150x150.jpg",{"file":470,"width":428,"height":436,"filesize":471,"mime_type":413,"source_url":472},"pexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",95639,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-768x1152.jpg",{"file":461,"width":462,"height":417,"filesize":463,"mime_type":413,"source_url":464},{"file":475,"width":476,"height":435,"filesize":477,"mime_type":413,"source_url":478},"pexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",1365,285025,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-1365x2048.jpg",{"file":480,"width":451,"height":403,"mime_type":413,"source_url":481},"pexels-aswin-29016586-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-aswin-29016586-scaled.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":443,"keywords":483,"alt":41},[],"pexels-aswin-29016586.jpg",{"title":486,"caption":488,"alt_text":41,"media_details":489,"source_url":516},{"rendered":487},"Doolhof",{"rendered":41},{"width":451,"height":403,"file":490,"filesize":491,"sizes":492,"image_meta":517,"original_image":519},"2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",936962,{"medium":493,"large":497,"thumbnail":501,"medium_large":505,"1536x1536":509,"2048x2048":510,"full":514},{"file":494,"width":457,"height":410,"filesize":495,"mime_type":413,"source_url":496},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",17188,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-200x300.jpg",{"file":498,"width":462,"height":417,"filesize":499,"mime_type":413,"source_url":500},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",379583,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1024x1536.jpg",{"file":502,"width":423,"height":423,"filesize":503,"mime_type":413,"source_url":504},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",8589,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-150x150.jpg",{"file":506,"width":428,"height":436,"filesize":507,"mime_type":413,"source_url":508},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",221341,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-768x1152.jpg",{"file":498,"width":462,"height":417,"filesize":499,"mime_type":413,"source_url":500},{"file":511,"width":476,"height":435,"filesize":512,"mime_type":413,"source_url":513},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",638333,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-1365x2048.jpg",{"file":515,"width":451,"height":403,"mime_type":413,"source_url":516},"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002Fpexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985-scaled.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":443,"keywords":518},[],"pexels-huseyin-fatih-ozden-83497050-12040985.jpg",{"title":521,"caption":523,"alt_text":41,"media_details":525,"source_url":555},{"rendered":522},"Hofvijver lake and Binnenhof , The Hague",{"rendered":524},"\u003Cp>View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands\u003C\u002Fp>\n",{"width":526,"height":527,"file":528,"filesize":529,"sizes":530,"image_meta":556},4300,2867,"2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",9071262,{"medium":531,"large":535,"thumbnail":539,"medium_large":543,"1536x1536":548,"2048x2048":549,"full":553},{"file":532,"width":410,"height":457,"filesize":533,"mime_type":413,"source_url":534},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",32730,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-300x200.jpg",{"file":536,"width":417,"height":462,"filesize":537,"mime_type":413,"source_url":538},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",442435,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-1536x1024.jpg",{"file":540,"width":423,"height":423,"filesize":541,"mime_type":413,"source_url":542},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",18539,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-150x150.jpg",{"file":544,"width":428,"height":545,"filesize":546,"mime_type":413,"source_url":547},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",512,135489,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-768x512.jpg",{"file":536,"width":417,"height":462,"filesize":537,"mime_type":413,"source_url":538},{"file":550,"width":435,"height":476,"filesize":551,"mime_type":413,"source_url":552},"hofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",729461,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague-2048x1365.jpg",{"file":554,"width":526,"height":527,"mime_type":413,"source_url":555},"hofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fhofvijver-lake-binnenhof-hague.jpg",{"aperture":557,"credit":558,"camera":559,"caption":560,"created_timestamp":561,"copyright":562,"focal_length":563,"iso":564,"shutter_speed":565,"title":522,"orientation":443,"keywords":566},"8","Dmitry Rukhlenko","X-T2","View of the Binnenhof House of Parliament and the Hofvijver lake with downtown skyscrapers in background. The Hague, Netherlands","1494706020","© 2018 Dmitry Rukhlenko","28.3","200","0.0029411764705882",[567,568,569,570,571,572,573,574,575,576,577,578,579,580,581,582,583,584,585,586,587,588,589,590,591,592,593,594,595,596,597,598,599,600,601,602,603,604,605,606,607,608,609,610,611,612],"Binnenhof","The Hague","Netherlands","Hofvijver","lake","Hofvijver lake","Den Gaag","Den Haag","Dutch","Europe","Holland","Mauritshuis","architecture","art museum","benelux","building","castle","city","cityscape","downtown","eu","european","fountain","haag","hague","house","landmark","landscape","medieval","modern","museum","old","palace","parliament","pond","reflection","scenery","sky","skyline","skyscraper","swan","tourism","travel","tree","view","water",{"items":614,"total":691},[615,640,662],{"id":616,"date":617,"date_gmt":618,"slug":619,"type":37,"link":620,"title":621,"featured_media":10,"acf":623},15463,"2026-09-03T11:54:13","2026-09-03T09:54:13","evaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-pilot-verblijfsregeling-startup-personeel\u002F",{"rendered":622},"Evaluatie pilot verblijfsregeling startup personeel",{"projectnummer":624,"opdrachtgevers":625,"projectleden":628,"loopt":61,"sleutelwoorden":633,"omschrijving":634,"rapporttitel":635,"bestand":636,"publicatienummer":637,"extra_downloads":67,"slider":638,"slider_fallback":41,"prominentie":639,"interviews":41,"slogan":41,"onder_slogan":41,"slogan_titel":41,"slogan_links":41},"2024.192",[626],{"opdrachtgever":627},"Wetenschappelijk Onderzoeks- en Datacentrum (WODC)",[629,630,631,632],15565,11981,14958,15504,"startup verblijfsregeling","Sinds 1 juni 2021 kunnen innovatieve startups via de pilot verblijfsregeling essentieel startuppersoneel gemakkelijker werknemers van buiten Europa aantrekken. De regeling is bedoeld voor personeel dat essentieel is voor de verdere ontwikkeling van de startup. Hiermee wil het kabinet de groei van innovatieve startups ondersteunen en hun bijdrage aan de Nederlandse kenniseconomie versterken.\r\n\r\nDialogic evalueerde deze pilot in opdracht van het WODC. De centrale vraag in dit onderzoek was: \u003Cstrong>In hoeverre is de pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel doeltreffend en doelmatig?\u003C\u002Fstrong>\r\n\r\nOm deze vraag te beantwoorden zijn we in gesprek gegaan met beleidsmakers en uitvoerders van de regeling, hebben we data van de aanvragen en aanvragers geanalyseerd en hebben we startups en betrokken in het startupecosysteem geïnterviewd.\r\n\r\nOp basis van ons onderzoek concluderen we dat de verblijfsregeling voor buitenlands startuptalent in de praktijk \u003Cstrong>goed werkt voor de bedrijven die er gebruik van maken\u003C\u002Fstrong>. Startups kunnen hierdoor internationaal talent binnenhalen om sneller te groeien. Dit talent zou via reguliere visumregelingen niet op tijd beschikbaar zijn. Echter is de \u003Cstrong>totale impact op de Nederlandse economie nu nog beperkt\u003C\u002Fstrong>. Dat komt vooral doordat de regeling nog te onbekend is en startups de verplichte medewerkersparticipatie als een hoge drempel ervaren. Daarnaast is de \u003Cstrong>aanvraagprocedure voor de overheid complex\u003C\u002Fstrong> en met zo’n € 3.000 per dossier \u003Cstrong>relatief duur\u003C\u002Fstrong>. Toch lijkt de regeling onderaan de streep geld op te kunnen leveren. Op basis van schattingen over de doorgroei van startups weegt de extra omzet van startups naar verwachting op tegen de kosten van de regeling. Wel geldt de kanttekening dat die groei van veel meer factoren afhangt en het effect van deze specifieke regeling niet los te bewijzen is.\r\n\r\nGegeven deze conclusies doen we vier aanbevelingen:\r\n\u003Col data-editing-info=\"{"orderedStyleType":1}\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verhoog het gebruik van de regeling.\u003C\u002Fstrong> Investeer in de bekendheid ervan (gerichte communicatie via sleutelkanalen in het startupecosysteem) en vereenvoudig de aanvraagprocedure voor startups. Heroverweeg bovendien de invulling van de medewerkersparticipatie-eis om de regeling toegankelijker te maken, met behoud van de beoogde beleidsdoelen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Investeer in uitvoeringscapaciteit.\u003C\u002Fstrong> Zorg voor voldoende capaciteit bij de uitvoeringsinstanties om een hogere aanvraagdruk op te vangen en de doorlooptijden kort te houden. Zo wordt voorkomen dat startups worden ontmoedigd door vertragingen.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Verken de mogelijkheid tot een landelijke certificering voor startups.\u003C\u002Fstrong> Een dergelijke certificering (zoals in Italië) kan de uitvoeringslast voor IND\u002FRVO en ook startups verlichten, de noodzaak van een zware medewerkersparticipatie-eis verminderen en de bekendheid van de regeling vergroten.\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Zet in op structurele monitoring.\u003C\u002Fstrong> Bouw een systematische monitoring op om beter inzicht te krijgen in de werking en effecten van de regeling. Dit versterkt het lerend vermogen en maakt gerichte (bij)sturing mogelijk.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Fol>\r\n\u003Cstrong>Het rapport is op 3 september 2026 gepubliceerd, lees \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wodc.nl\u002Factueel\u002Fnieuws\u002F2026\u002F09\u002F03\u002Fgebruik-verblijfsregeling-voor-essentieel-startuppersoneel-blijft-achter\">hier\u003C\u002Fa> het bericht van het WODC.\u003C\u002Fstrong>","Evaluatie pilot verblijfsregeling essentieel startup personeel",16439,"2024.192-11027",15464,"p0",{"id":641,"date":642,"date_gmt":643,"slug":644,"type":37,"link":645,"title":646,"featured_media":10,"acf":648},16330,"2026-07-02T15:21:16","2026-07-02T13:21:16","midterm-review-nolai","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fmidterm-review-nolai\u002F",{"rendered":647},"Midterm Review NOLAI",{"projectnummer":649,"opdrachtgevers":650,"projectleden":654,"loopt":83,"sleutelwoorden":659,"omschrijving":660,"rapporttitel":41,"bestand":41,"publicatienummer":41,"extra_downloads":67,"slider":661,"slider_fallback":41,"prominentie":639,"interviews":41,"slogan":41,"onder_slogan":41,"slogan_titel":41,"slogan_links":41},"2026.088",[651,652],{"opdrachtgever":56},{"opdrachtgever":653},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[655,656,657,658],526,12547,14957,15832,"NOLAI AI onderwijs NGF ","NOLAI is het nationale onderwijslab AI voor het basis, voortgezet en speciaal onderwijs van Nederland en wordt gefinancierd door het Nationaal Groeifonds. In tientallen projecten op scholen door heel Nederland ontwikkelt, onderzoekt én implementeert NOLAI verantwoorde educatieve AI. Hierbij staat de samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en wetenschappers centraal. Dialogic voert in opdracht van het ministerie van EZK en het ministerie van OCW een ‘Midterm Review’ uit van NOLAI.\r\n\u003Ch2>Wat is het doel van de review?\u003C\u002Fh2>\r\nDeze review heeft de volgende doelen:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Beoordelen of NOLAI zich ontwikkelt heeft volgens de beoogde koers en planning;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Inzicht geven in de doeltreffendheid en doelmatigheid van de aanpak;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het toetsen van de werking van de beleidstheorie van NOLAI en onderliggende aannames;\u003C\u002Fli>\r\n \t\u003Cli>Het bieden van aanknopingspunten voor bijsturing richting de volgende fase van het programma.\u003C\u002Fli>\r\n\u003C\u002Ful>\r\n\u003Ch2>Onderzoeksopzet\u003C\u002Fh2>\r\n\u003Cdiv>Voor het onderzoek maken we gebruik van deskresearch en interviews. Centraal staat een kritische analyse van de beleidstheorie van NOLAI, waarbij we in afstemming met de opdrachtgever bepalen welke vragen en accenten voor de midterm review het meest relevant zijn. Vervolgens beoordelen we in hoeverre de zelfevaluatie een goed onderbouwd beeld geeft van de voortgang, doelmatigheid en verwachte resultaten van het programma. Waar nodig toetsen we feitelijke onduidelijkheden en gehanteerde definities bij NOLAI en de auteurs van de zelfevaluatie. Daarnaast analyseren we aanvullende documentatie, zoals stukken over governance, monitoring en bijsturing, om de plausibiliteit van het programma nader te beoordelen. Om de bevindingen te valideren en te verdiepen voeren we gesprekken met relevante stakeholders en experts over de werking, uitvoerbaarheid en externe geloofwaardigheid van het programma. Alle bevindingen worden samengebracht in een eindrapport (de Midterm Review), dat naar verwachting eind oktober 2026 wordt opgeleverd.\u003C\u002Fdiv>",16331,{"id":663,"date":664,"date_gmt":665,"slug":666,"type":37,"link":667,"title":668,"featured_media":10,"acf":670},16332,"2026-07-01T08:52:41","2026-07-01T06:52:41","evaluatie-oneplanet","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fprojecten\u002Fevaluatie-oneplanet\u002F",{"rendered":669},"Evaluatie OnePlanet Research Center",{"projectnummer":671,"opdrachtgevers":672,"projectleden":675,"loopt":61,"sleutelwoorden":679,"omschrijving":680,"rapporttitel":681,"bestand":682,"publicatienummer":683,"extra_downloads":684,"slider":688,"slider_fallback":41,"prominentie":639,"interviews":41,"slogan":41,"onder_slogan":689,"slogan_titel":690,"slogan_links":41},"2025.037",[673],{"opdrachtgever":674},"Provincie Gelderland",[58,676,677,678,59],9009,9686,14228,"OnePlanet innovatie ","Hoe kunnen chiptechnologie, sensoren en digitale toepassingen bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken in landbouw, voeding, gezondheid en milieu? Die vraag staat centraal bij OnePlanet Research Center. Sinds 2019 werkt OnePlanet vanuit Wageningen en Nijmegen aan technologische innovaties met een duidelijke maatschappelijke opdracht. In opdracht van de Provincie Gelderland heeft Dialogic een impactevaluatie uitgevoerd van OnePlanet. Daarbij keken we zowel naar de ontwikkeling van OnePlanet als innovatiecentrum als naar de maatschappelijke effecten die al zichtbaar zijn of redelijkerwijs mogen worden verwacht.\r\n\r\nOnePlanet is in 2019 tot stand gekomen als samenwerking tussen imec, Radboud Universiteit, Radboudumc en Wageningen University & Research. De kracht van het centrum ligt in de combinatie van technologische expertise op het gebied van microchips en sensoren met domeinkennis in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Daarmee richt OnePlanet zich op toepassingen zoals slimme meetinstrumenten, digitale monitoring en nieuwe vormen van datagedreven innovatie.\r\n\r\nDe Provincie Gelderland speelde vanaf de start een belangrijke rol in de ontwikkeling van OnePlanet. Voor de achtjarige programmaperiode 2019–2027 stelde de provincie een subsidie van maximaal €65 miljoen beschikbaar. Deze forse financiële bijdrage moest bovendien als hefboom dienen voor aanvullende inkomsten uit publiek-private samenwerking, industriële samenwerking, Nationaal Groeifondsprojecten en onderzoeksfinanciering. De totale beoogde begroting van OnePlanet voor deze periode bedraagt ruim €137 miljoen.\r\n\u003Ch4>Van ambitie naar innovatiecentrum\u003C\u002Fh4>\r\nIn ruim zes jaar tijd is OnePlanet uitgegroeid tot een herkenbaar innovatiecentrum voor chip- en digitale technologieën in landbouw, voeding, gezondheid en milieu. Eind 2024 had OnePlanet 121 fte in dienst, een jaaromzet van circa €21 miljoen en een groot netwerk van samenwerkingspartners. Het centrum werkt vanuit drie hoofddomeinen: AgriFood, Health en Environment. Daarnaast zijn er dwarsdoorsnijdende expertises op het gebied van onder meer sensoren, digital twins, dataplatformen en toepassingen voor de praktijk.\r\n\r\nNaast de innovatieprojecten zelf zet OnePlanet in op bredere maatschappelijke impact. Dat gebeurt onder meer via OpenEducatie, een mkb-programma en initiatieven om burgers te betrekken bij onderzoek en technologieontwikkeling, bijvoorbeeld via citizen science. Daarmee probeert OnePlanet technologieontwikkeling te verbinden met onderwijs, bedrijven, gebruikers en maatschappelijke partijen.\r\n\u003Ch4>Brede evaluatieaanpak\u003C\u002Fh4>\r\nDialogic heeft de impactevaluatie uitgevoerd aan de hand van twee hoofdvragen. Ten eerste: hoe heeft OnePlanet zich ontwikkeld ten opzichte van de outputindicatoren die bij de subsidieverlening met de Provincie Gelderland zijn afgesproken? Ten tweede: welke maatschappelijke effecten heeft OnePlanet inmiddels gerealiseerd, en welke effecten zijn redelijkerwijs te verwachten?\r\n\r\nVoor de evaluatie combineerden we verschillende onderzoeksmethoden. We voerden een uitgebreide deskstudie uit, inclusief een analyse van de afgesproken outputindicatoren. Daarnaast spraken we met verschillende categorieën stakeholders en hielden we een enquête onder projectleiders van OnePlanet. Ter verdieping voerden we aanvullende analyses uit, waaronder een netwerkanalyse op basis van wetenschappelijke publicaties, een analyse van de bijdrage van publicaties aan Sustainable Development Goals en een media-analyse.\r\n\r\nEen belangrijk onderdeel van de evaluatie was het reconstrueren van de manier waarop OnePlanet impact beoogt te realiseren. Dialogic heeft daarvoor ook een Theory of Change opgesteld. Die helpt om de relatie tussen middelen, activiteiten, output, outcomes en maatschappelijke impact explicieter te maken. Zo’n impactmodel is van belang om beter te begrijpen langs welke routes OnePlanet maatschappelijke meerwaarde kan creëren, en om toekomstige monitoring en evaluatie scherper in te richten.\r\n\u003Ch4>Kansrijk centrum, maar impact vraagt tijd\u003C\u002Fh4>\r\nOnze overall conclusie is dat OnePlanet, mede mogelijk gemaakt door de provinciale bijdrage, een mooi en kansrijk innovatiecentrum met een maatschappelijke impactopdracht heeft neergezet. OnePlanet is effectief in het aantrekken van vooral publieke middelen, benut de hefboomwerking van de provinciale subsidie en ligt voor het merendeel van de afgesproken outputindicatoren op koers.\r\n\r\nEind 2024 had OnePlanet de streefwaarden voor 10 van de 16 outputindicatoren gerealiseerd. Drie andere indicatoren zijn binnen handbereik. Ook het patentportfolio ontwikkelt zich positief en de doelstelling daarvoor is bijna bereikt. Tegelijkertijd zijn er aandachtspunten. Zo blijft het aantal publicaties naar verwachting achter bij de oorspronkelijke streefwaarde. Dat hoeft niet per se problematisch te zijn, omdat OnePlanet sterk gericht is op technologieontwikkeling, commercialisering en valorisatie. Ook de doelstelling voor spin-offs en startups is nog niet gerealiseerd, al bevinden zich enkele veelbelovende trajecten in de pijplijn.\r\n\r\nOnePlanet heeft de afgelopen jaren meer focus aangebracht in zijn portfolio. Het centrum zet sterk in op een beperkt aantal zogenoemde ‘blockbusters’: veelbelovende toepassingen met een groot potentieel voor maatschappelijke impact. Voorbeelden zijn de slimme wc-bril, de inslikbare sensorpil en technologie voor stikstofmeting. Als enkele van deze trajecten succesvol naar toepassing en opschaling worden gebracht, kan de maatschappelijke impact aanzienlijk zijn.\r\n\r\nTegelijkertijd concluderen we dat de actueel gerealiseerde maatschappelijke impact in Gelderland vooralsnog bescheiden is. Dat heeft deels te maken met de aard van het innovatieproces. De ontwikkeling van chiptechnologie en digitale toepassingen naar marktintroductie en maatschappelijke toepassing is complex en tijdrovend. Veel resultaten bevinden zich nog op outputniveau: er zijn projecten, prototypes, samenwerkingen, publicaties en patenten, maar de concrete maatschappelijke effecten moeten in veel gevallen nog volgen.\r\n\u003Ch4>Aandacht voor impactstrategie en valorisatie\u003C\u002Fh4>\r\nEen belangrijk aandachtspunt uit de evaluatie is dat OnePlanet zich actief inspant om maatschappelijke impact te realiseren, maar dat een volledig uitgewerkt impactmodel en expliciete impactpaden tot nu toe ontbreken. Daardoor is niet altijd helder hoe activiteiten en resultaten moeten leiden tot maatschappelijke effecten. Het door Dialogic opgestelde impactmodel biedt hiervoor een aanknopingspunt. Het kan OnePlanet en de Provincie helpen om scherper te formuleren welke functies OnePlanet in het Gelderse kennis- en innovatielandschap vervult, welke impact realistisch is en op welke termijn deze verwacht mag worden.\r\n\r\nOok de toekomstige financiering vraagt aandacht. OnePlanet slaagt er steeds beter in om publieke middelen voor onderzoek en innovatie aan te trekken. Daarmee wordt de provinciale subsidie succesvol als hefboom benut. Tegelijkertijd blijkt het realiseren van inkomsten via industriële samenwerking meer tijd te kosten dan aanvankelijk verwacht. Voor de duurzame financiering van OnePlanet is het daarom belangrijk dat valorisatietrajecten met industriële partners verder worden versterkt en dat de innovatiefunnel goed gevuld blijft.\r\n\u003Ch4>Aanbevelingen voor de volgende fase\u003C\u002Fh4>\r\nOp basis van de evaluatie adviseren we OnePlanet om een volwaardig impactmodel te ontwikkelen en te implementeren, bij voorkeur op basis van de door Dialogic aangereikte Theory of Change. Daarin kunnen inputs, activiteiten en outputs worden gekoppeld aan outcomes en impact. Ook kan OnePlanet impactpaden uitwerken om strategische keuzes beter te onderbouwen en te verantwoorden.\r\n\r\nDaarnaast bevelen we aan om sterk te blijven focussen op valorisatie. De huidige blockbusters zijn belangrijke testcases, maar voor de langere termijn is het nodig dat er voldoende nieuwe kansrijke trajecten ontstaan. Daarbij verdient de balans tussen publieke financiering en industriële samenwerking nadrukkelijk aandacht.\r\n\r\nVoor de Provincie Gelderland adviseren we om de outputindicatoren waar nodig te herzien en sterker te verbinden met de beoogde kernfuncties, het impactmodel en de impactpaden van OnePlanet. Indicatoren voor industriële samenwerking, ecosysteemintegratie en maatschappelijke doorwerking kunnen daarbij waardevol zijn. Ook kan OnePlanet de jaarlijkse toelichting op gerealiseerde en verwachte impact verder verbeteren.\r\n\r\nTot slot adviseren we OnePlanet om te blijven investeren in OpenEducatie, het mkb-programma en citizen science. Deze implementatielijnen leveren een positieve bijdrage aan de maatschappelijke impact van OnePlanet en versterken de verbinding met onderwijs, bedrijven, burgers en gebruikers. Ook een professioneler systeem voor dataverzameling, analyse en rapportage kan bijdragen aan efficiëntere verantwoording en betere sturing.\r\n\r\nDe evaluatie laat zien dat OnePlanet een stevige basis heeft gelegd. De komende jaren worden bepalend voor de vraag in hoeverre de opgebouwde kennis, technologie en samenwerkingen zich vertalen in concrete maatschappelijke impact. Juist daarom is het belangrijk om de impactambitie nu scherper te expliciteren, te monitoren en te verbinden met strategische keuzes voor de toekomst.","Impactevaluatie OnePlanet",16336,"2025.037-4006",[685],{"extra_naam":686,"extra_bestand":687},"Presentatie OnePlanet - Prov Gelderland",16338,16335,"Dialogic evalueert OnePlanet Research Center: kansrijk innovatiecentrum met maatschappelijke impactopdracht","Kansrijk \u003Cem>innovatiecentrum\u003C\u002Fem> met maatschappelijke impactopdracht","306",{"title":693,"caption":694,"alt_text":41,"media_details":695,"source_url":722},{"rendered":376},{"rendered":41},{"width":696,"height":697,"file":698,"filesize":699,"sizes":700,"image_meta":723},1300,1949,"2016\u002F12\u002FMatthijs-3.jpg",448359,{"medium":701,"large":705,"thumbnail":710,"medium_large":714,"1536x1536":719,"full":720},{"file":702,"width":457,"height":410,"filesize":703,"mime_type":413,"source_url":704},"Matthijs-3-200x300.jpg",8321,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-200x300.jpg",{"file":706,"width":707,"height":417,"filesize":708,"mime_type":413,"source_url":709},"Matthijs-3-1025x1536.jpg",1025,171342,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-1025x1536.jpg",{"file":711,"width":423,"height":423,"filesize":712,"mime_type":413,"source_url":713},"Matthijs-3-150x150.jpg",3944,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-150x150.jpg",{"file":715,"width":428,"height":716,"filesize":717,"mime_type":413,"source_url":718},"Matthijs-3-768x1151.jpg",1151,91545,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3-768x1151.jpg",{"file":706,"width":707,"height":417,"filesize":708,"mime_type":413,"source_url":709},{"file":721,"width":696,"height":697,"mime_type":413,"source_url":722},"Matthijs-3.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FMatthijs-3.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":443,"keywords":724},[],{"title":726,"caption":728,"alt_text":41,"media_details":729,"source_url":762},{"rendered":727},"Pim 4",{"rendered":41},{"width":730,"height":731,"file":732,"filesize":733,"sizes":734,"image_meta":763,"old_width":771,"old_height":772},1067,1600,"2016\u002F12\u002FPim-4.jpg",2582079,{"medium":735,"large":739,"thumbnail":744,"medium_large":748,"1536x1536":752,"2048x2048":756,"full":760},{"file":736,"width":457,"height":410,"filesize":737,"mime_type":413,"source_url":738},"Pim-4-200x300.jpg",9806,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-200x300.jpg",{"file":740,"width":741,"height":462,"filesize":742,"mime_type":413,"source_url":743},"Pim-4-683x1024.jpg",683,80339,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-683x1024.jpg",{"file":745,"width":423,"height":423,"filesize":746,"mime_type":413,"source_url":747},"Pim-4-150x150.jpg",4643,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-150x150.jpg",{"file":749,"width":428,"height":436,"filesize":750,"mime_type":413,"source_url":751},"Pim-4-768x1152.jpg",103282,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-768x1152.jpg",{"file":753,"width":462,"height":417,"filesize":754,"mime_type":413,"source_url":755},"Pim-4-1024x1536.jpg",197032,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-1024x1536.jpg",{"file":757,"width":476,"height":435,"filesize":758,"mime_type":413,"source_url":759},"Pim-4-1365x2048.jpg",400420,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4-1365x2048.jpg",{"file":761,"width":730,"height":731,"mime_type":413,"source_url":762},"Pim-4.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2016\u002F12\u002FPim-4.jpg",{"aperture":764,"credit":41,"camera":765,"caption":41,"created_timestamp":766,"copyright":41,"focal_length":767,"iso":768,"shutter_speed":769,"title":41,"orientation":443,"keywords":770},"2.5","Canon EOS R6","1704794930","85","3200","0.0015625",[],3648,5472,{"title":774,"caption":776,"alt_text":41,"media_details":777,"source_url":805},{"rendered":775},"Bonaire",{"rendered":41},{"width":778,"height":779,"file":780,"filesize":781,"sizes":782,"image_meta":806},4032,2268,"2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",2170420,{"medium":783,"large":786,"thumbnail":790,"medium_large":794,"1536x1536":798,"2048x2048":799,"full":803},{"file":784,"width":410,"height":411,"filesize":125,"mime_type":413,"source_url":785},"pexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-300x169.jpg",{"file":787,"width":417,"height":418,"filesize":788,"mime_type":413,"source_url":789},"pexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",399111,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-1536x864.jpg",{"file":791,"width":423,"height":423,"filesize":792,"mime_type":413,"source_url":793},"pexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",9358,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-150x150.jpg",{"file":795,"width":428,"height":429,"filesize":796,"mime_type":413,"source_url":797},"pexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",97123,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-768x432.jpg",{"file":787,"width":417,"height":418,"filesize":788,"mime_type":413,"source_url":789},{"file":800,"width":435,"height":436,"filesize":801,"mime_type":413,"source_url":802},"pexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",703493,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985-2048x1152.jpg",{"file":804,"width":778,"height":779,"mime_type":413,"source_url":805},"pexels-isaw-company-66472-3274985.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2025\u002F07\u002Fpexels-isaw-company-66472-3274985.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":443,"keywords":807},[],{"title":809,"caption":811,"alt_text":41,"media_details":813,"source_url":845},{"rendered":810},"Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.",{"rendered":812},"\u003Cp>Abstract vector sphere explosion. Explosion of sphere with glowing particles. Futuristic technology style. Elegant background for business presentations.\u003C\u002Fp>\n",{"width":403,"height":814,"file":815,"filesize":816,"sizes":817,"image_meta":846,"original_image":896},1434,"2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",564034,{"medium":818,"large":823,"thumbnail":828,"medium_large":832,"1536x1536":837,"2048x2048":838,"full":843},{"file":819,"width":410,"height":820,"filesize":821,"mime_type":413,"source_url":822},"1226-300x168.jpg",168,23991,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-300x168.jpg",{"file":824,"width":417,"height":825,"filesize":826,"mime_type":413,"source_url":827},"1226-1536x860.jpg",860,257895,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-1536x860.jpg",{"file":829,"width":423,"height":423,"filesize":830,"mime_type":413,"source_url":831},"1226-150x150.jpg",19105,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-150x150.jpg",{"file":833,"width":428,"height":834,"filesize":835,"mime_type":413,"source_url":836},"1226-768x430.jpg",430,89650,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-768x430.jpg",{"file":824,"width":417,"height":825,"filesize":826,"mime_type":413,"source_url":827},{"file":839,"width":435,"height":840,"filesize":841,"mime_type":413,"source_url":842},"1226-2048x1147.jpg",1147,400107,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-2048x1147.jpg",{"file":844,"width":403,"height":814,"mime_type":413,"source_url":845},"1226-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002F1226-scaled.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":810,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":810,"orientation":443,"keywords":847,"alt":41},[848,849,850,851,852,853,854,855,856,857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872,873,874,875,876,877,878,879,880,881,882,883,884,596,885,886,887,888,889,890,891,892,893,611,894,895],"sphere","technology","futuristic","energy","circle","glow","3d","vector","noir","flow","digital","cyber","network","abstract","red","business","blue","text","fractal","art","background","biology","card","chaos","computer","concept","creative","cyberspace","design","elegance","eps10","geometric","graphic","illustration","intelligence","light","mesh","motion","orange","point","render","shine","structure","style","surface","texture","web","white","1226.jpg",{"title":898,"caption":900,"alt_text":41,"media_details":901,"source_url":928},{"rendered":899},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500",{"rendered":41},{"width":403,"height":451,"file":902,"filesize":903,"sizes":904,"image_meta":929,"original_image":931},"2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg",336936,{"medium":905,"large":909,"thumbnail":913,"medium_large":917,"1536x1536":921,"2048x2048":922,"full":926},{"file":906,"width":410,"height":457,"filesize":907,"mime_type":413,"source_url":908},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-300x200.jpg",10245,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-300x200.jpg",{"file":910,"width":417,"height":462,"filesize":911,"mime_type":413,"source_url":912},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-1536x1024.jpg",128713,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-1536x1024.jpg",{"file":914,"width":423,"height":423,"filesize":915,"mime_type":413,"source_url":916},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-150x150.jpg",5611,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-150x150.jpg",{"file":918,"width":428,"height":545,"filesize":919,"mime_type":413,"source_url":920},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-768x512.jpg",41121,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-768x512.jpg",{"file":910,"width":417,"height":462,"filesize":911,"mime_type":413,"source_url":912},{"file":923,"width":435,"height":476,"filesize":924,"mime_type":413,"source_url":925},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-2048x1365.jpg",217009,"https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-2048x1365.jpg",{"file":927,"width":403,"height":451,"mime_type":413,"source_url":928},"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg","https:\u002F\u002Fcontent.dialogiconderzoek.nl\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F06\u002Fpexels-robo-wunderkind-3698151-5665500-scaled.jpg",{"aperture":443,"credit":41,"camera":41,"caption":41,"created_timestamp":443,"copyright":41,"focal_length":443,"iso":443,"shutter_speed":443,"title":41,"orientation":100,"keywords":930,"alt":41},[],"pexels-robo-wunderkind-3698151-5665500.jpg"]