[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"regioscan-digitalisering-mkb\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":247,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":265,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/526?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":272,"GET::/api/wp/v2/media/12420?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":289,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":208,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"526,9638,11595,544,10874\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":343,"GET::/api/wp/v2/media/12428?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":412,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"109,43,121\",\"exclude\":[12427],\"language\":\"nl\"}":416,"GET::/api/wp/v2/media/15364?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":484,"GET::/api/wp/v2/media/14384?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":518,"GET::/api/wp/v2/media/15054?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":565,"GET::/api/wp/v2/media/14252?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":610,"GET::/api/wp/v2/media/15794?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":651,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":691,"GET::/api/wp/v2/media/15650?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":730},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":246},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":168,"modified_gmt":169,"slug":172,"status":173,"type":174,"link":175,"title":176,"featured_media":10,"template":178,"domeinen":179,"class_list":183,"acf":191,"_links":210},12427,"2023-05-10T10:21:34","2023-05-10T08:21:34",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/?post_type=projecten&p=12427","regioscan-digitalisering-mkb","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/regioscan-digitalisering-mkb/",{"rendered":177},"Regioscan digitalisering MKB","",[180,181,182],109,43,121,[184,174,185,186,187,188,189,190],"post-12427","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-ict-2","domeinen-monitoring-en-tooling","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":192,"opdrachtgevers":193,"projectleden":196,"loopt":202,"sleutelwoorden":203,"omschrijving":204,"rapporttitel":205,"bestand":206,"publicatienummer":207,"extra_downloads":208,"slider":209,"prominentie":202,"interviews":208,"slogan":178,"onder_slogan":178,"slogan_titel":178,"slogan_links":178},"2022.151",[194],{"opdrachtgever":195},"Ministerie van Economische Zaken en Klimaat",[197,198,199,200,201],526,9638,11595,544,10874,false,"digitalisering, mkb, regioscan, PTvT, digitaliseringsinitiatieven, ","De afgelopen jaren is er een groot aantal publieke of publiek-private initiatieven ontstaan rondom mkb en digitalisering. Er is op regionaal en landelijk niveau weinig overzicht wat betreft de samenhang tussen en de focus en impact van deze initiatieven. Dit maakt het lastig voor beleidsmakers om beleidsinstrumenten met impact te identificeren, witte vlekken te signaleren en voor digitaliseringsinitiatieven om zich te positioneren in het ecosysteem. Daarnaast zien mkb’ers soms door de bomen het bos niet meer. Met de Regioscan Digitalisering verkrijgt men overzicht, zijn best practices te identificeren, kan kennis en ervaring gerichter gedeeld worden, en kan men een toekomstige impuls geven aan het opschalen en uitrollen van effectieve interventies.\r\n\r\nIn de eerste helft van 2022 is een pilot voor het ontwikkelen van een Regioscan opgezet door het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, Dialogic en Platform Talent voor Technologie en in nauwe samenwerking met de regio Noord-Nederland (Friesland, Groningen, Drenthe), waar een gedeelde ambitie is om het ecosysteem rondom digitalisering en mkb door te ontwikkelen (Noorden Digitaal). Na een succesvolle pilot is in het IPO besloten om de Regioscan in alle provincies uit te voeren. Afgelopen maanden heeft deze uitvoering plaatsgevonden. De uitvoering hiervan is in samenwerking door Platform Talent voor Technologie, Dialogic, en de provincies opgepakt. In dit rapport presenteren we een landelijke synthese van de resultaten van de \u003Ca href=\"https://open.overheid.nl/documenten/ronl-beb1af259b89f3effc2e388e5de99069b168a487/pdf\">Regioscan Digitalisering MKB\u003C/a>.","Regioscan Digitalisering MKB",12428,"2022.151.2309",null,12420,{"self":211,"collection":217,"about":220,"acf:post":223,"wp:attachment":235,"wp:term":238,"curies":242},[212],{"href":213,"targetHints":214},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/12427",{"allow":215},[216],"GET",[218],{"href":219},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[221],{"href":222},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[224,227,229,231,233],{"embeddable":225,"href":226},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/10874",{"embeddable":225,"href":228},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/544",{"embeddable":225,"href":230},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/11595",{"embeddable":225,"href":232},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/9638",{"embeddable":225,"href":234},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/526",[236],{"href":237},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=12427",[239],{"taxonomy":240,"embeddable":225,"href":241},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=12427",[243],{"name":244,"href":245,"templated":225},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":248,"total":264},[249,254,259],{"id":250,"title":251,"url":253,"parent":10},12653,{"rendered":252},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":255,"title":256,"url":258,"parent":10},12868,{"rendered":257},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":260,"title":261,"url":263,"parent":10},12568,{"rendered":262},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":266,"total":246},[267],{"id":268,"title":269,"url":271,"parent":10},13577,{"rendered":270},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"slug":273,"link":274,"acf":275},"arthur-vankan","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/arthur-vankan/",{"voornaam":276,"tussenvoegsel":178,"achternaam":277,"functie":278,"e-mailadres":279,"telefoonnummer":280,"vakgebieden":281,"omschrijving":286,"foto_staand":287,"slider":178,"quote":288,"slogan_links":178,"linkedin":178,"twitter":178},"Arthur","Vankan","Partner","vankan@dialogic.nl","+31302150589",[282,283,284],{"vakgebied":33},{"vakgebied":38},{"vakgebied":285},"Onderwijs-arbeidsmarkt","Als onderzoeker en adviseur bij Dialogic help ik beleidsmakers om deze complexe wereld begrijpelijk te houden. Mijn werk draait om het monitoren, evalueren en ontwikkelen van beleid, vooral op het gebied van innovatie, digitalisering en menselijk kapitaal. Een groot deel van mijn focus ligt op de digitaliseringstransitie en de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in dit proces. De steeds verdergaande digitalisering verandert ook de manier waarop we onze maatschappij en economie vormgeven. Dat vraagt ook om aanpassingsvermogen van mensen: we zullen nieuwe kennis en vaardigheden moeten opdoen en op een andere manier leren werken.\r\n\r\nNaast onderzoek op dit gebied draag ik zelf ook bij aan het ontwikkelen van AI-toepassingen en ben ik actief als docent AI voor verschillende organisaties in het publieke en private domein.\r\n\r\nMijn opleidingsachtergrond ligt op het gebied van innovatiewetenschappen aan de Technische Universiteit Eindhoven. In mijn jonge jaren heb ik me al in de digitale wereld gestort; in 2004 en 2005 ben ik tweevou­dig wereld­kam­pi­oen profes­si­o­nal gaming geweest.",15365,"Digitale technologie slim en verantwoord laten werken voor mensen",{"title":290,"caption":292,"alt_text":178,"media_details":293,"source_url":337},{"rendered":291},"regioscan",{"rendered":178},{"width":294,"height":295,"file":296,"filesize":297,"sizes":298,"image_meta":338,"old_width":341,"old_height":342},1600,1013,"2023/04/regioscan-e1683705364530.png",7750428,{"medium":299,"large":306,"thumbnail":312,"medium_large":317,"1536x1536":323,"2048x2048":329,"full":335},{"file":300,"width":301,"height":302,"filesize":303,"mime_type":304,"source_url":305},"regioscan-e1683705364530-300x190.png",300,190,65268,"image/png","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-300x190.png",{"file":307,"width":308,"height":309,"filesize":310,"mime_type":304,"source_url":311},"regioscan-e1683705364530-1024x648.png",1024,648,561335,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-1024x648.png",{"file":313,"width":314,"height":314,"filesize":315,"mime_type":304,"source_url":316},"regioscan-e1683705364530-150x150.png",150,31095,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-150x150.png",{"file":318,"width":319,"height":320,"filesize":321,"mime_type":304,"source_url":322},"regioscan-e1683705364530-768x486.png",768,486,332515,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-768x486.png",{"file":324,"width":325,"height":326,"filesize":327,"mime_type":304,"source_url":328},"regioscan-e1683705364530-1536x973.png",1536,973,1223469,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-1536x973.png",{"file":330,"width":331,"height":332,"filesize":333,"mime_type":304,"source_url":334},"regioscan-e1683705364530-2048x1297.png",2048,1297,2150878,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530-2048x1297.png",{"file":336,"width":294,"height":295,"mime_type":304,"source_url":337},"regioscan-e1683705364530.png","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/04/regioscan-e1683705364530.png",{"aperture":339,"credit":178,"camera":178,"caption":178,"created_timestamp":339,"copyright":178,"focal_length":339,"iso":339,"shutter_speed":339,"title":178,"orientation":339,"keywords":340},"0",[],2328,1474,{"items":344,"total":411},[345,354,375,395],{"id":197,"slug":273,"link":274,"title":346,"featured_media":348,"acf":349},{"rendered":347},"Arthur Vankan",15364,{"voornaam":276,"tussenvoegsel":178,"achternaam":277,"functie":278,"e-mailadres":279,"telefoonnummer":280,"vakgebieden":350,"omschrijving":286,"foto_staand":287,"slider":178,"quote":288,"slogan_links":178,"linkedin":178,"twitter":178},[351,352,353],{"vakgebied":33},{"vakgebied":38},{"vakgebied":285},{"id":198,"slug":355,"link":356,"title":357,"featured_media":359,"acf":360},"guido-de-moor","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/guido-de-moor/",{"rendered":358},"Guido de Moor",14384,{"voornaam":361,"tussenvoegsel":362,"achternaam":363,"functie":364,"e-mailadres":365,"telefoonnummer":366,"vakgebieden":367,"omschrijving":372,"foto_staand":373,"slider":178,"quote":178,"slogan_links":178,"linkedin":374,"twitter":178},"Guido","de","Moor","Senior onderzoeker / adviseur","demoor@dialogic.nl","030-2150580",[368,370],{"vakgebied":369},"Data science",{"vakgebied":371},"Ethiek","\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Sinds septem­ber 2020 is Guido werkzaam bij Dialogic als onderzoe­ker/adviseur. Guido is afgestu­deerd met de bachelorgraad Organisatiewetenschappen, en twee mastergraden in Data Science en Filosofie. Daardoor is hij thuis in zowel kwanti­ta­tie­ve als kwalita­tie­ve onderzoeks­me­tho­den, en heeft hij brede interesse in maatschap­pe­lij­ke ontwikkelingen en vraagstuk­ken. \u003C/span>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\" data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Vanuit zijn Data Science-achter­grond is Guido bekend met onderwer­pen als machine learning, datavisuali­sa­tie en natural langua­ge proces­sing, en pakt hij vraagstukken graag aan vanuit de empirie. Daarnaast heeft Guido vanuit zijn filoso­fische en sociaal­we­ten­schap­pe­lijk kader ook veel ervaring met litera­tuur­stu­dies, interviews en andere kwalita­tie­ve methodo­lo­gie­ën.\u003C/span>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">Binnen Dialogic zet Guido zich in als projectleider voor beleidsevaluaties, technologische verkenningen en adviestrajecten. Zijn inhoudelijke focus is breed, maar met name toegespitst op digitalisering in het publieke domein, arbeidsmarktvraagstukken en het conceptualiseren van complexe problemen. Daarbij zet hij zich dagelijks in voor een prettige samenwerking met opdrachtgevers en goede sfeer binnen projectteams.\u003C/span>\r\n\r\n\u003Cspan data-ogsc=\"rgb(77, 77, 77)\">In zijn vrije tijd vermaakt Guido zich met fitness, golf, actualiteiten, litera­tuur en films. Daarnaast spendeert hij zoveel mogelijk tijd met vrienden en familie.\u003C/span>",14201,"https://www.linkedin.com/in/guidodemoor/?originalSubdomain=nl",{"id":200,"slug":376,"link":377,"title":378,"featured_media":380,"acf":381},"menno-driesse","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/menno-driesse/",{"rendered":379},"Menno Driesse",14252,{"voornaam":382,"tussenvoegsel":178,"achternaam":383,"functie":364,"e-mailadres":384,"telefoonnummer":385,"vakgebieden":386,"omschrijving":391,"foto_staand":392,"slider":178,"quote":393,"slogan_links":178,"linkedin":394,"twitter":178},"Menno","Driesse","driesse@dialogic.nl","+31302150592",[387,388,389],{"vakgebied":33},{"vakgebied":28},{"vakgebied":390},"Strategie en beleid","Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie. Een groot deel van mijn werkzaamheden is gericht op de domeinen digitalisering, digitale connectiviteit en innovatie. Binnen deze onderwerpen voer ik vooral analyses uit op het gebied van strategie, beleid, forecasting en het ontwikkelen en reviewen van businessmodellen en businesscases. We presenteren de uitkomsten in rapportages, kaartmateriaal (GIS), infographics, workshops en mondelinge presentaties.\r\n\r\nEen groot deel van mijn onderzoeks- en advieswerk is gericht op Nederlandse ministeries (\u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-binnenlandse-zaken-en-koninkrijksrelaties\">BZK\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-economische-zaken-en-klimaat\">EZK\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-financien\">MinFin\u003C/a>), provincies, gemeenten en andere (semi-)publieke organisaties (\u003Ca href=\"https://www.agentschaptelecom.nl/\">Agentschap Telecom\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.impulszeeland.nl/nl\">Impuls\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://oostnl.nl/nl\">OOSTNL\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.tno.nl/nl/\">TNO\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.tennet.eu/nl/#&panel1-1\">TenneT\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.alliander.com/nl\">Alliander\u003C/a>, \u003Ca href=\"https://www.vno-ncw.nl/\">VNO-NCW\u003C/a>, en het \u003Ca href=\"https://watersnoodmuseum.nl/\">Watersnoodmuseum\u003C/a>). Buiten de Nederlandse grenzen heb ik onder andere gewerkt voor Vlaamse departementen (\u003Ca href=\"https://www.ewi-vlaanderen.be/\">EWI\u003C/a>), en \u003Ca href=\"https://en.energinet.dk/\">Energinet.dk\u003C/a>.\r\n\r\nNa mijn studie Innovation Science aan de TU/e en Chalmers University (Zweden) heb ik anderhalf jaar bij KPN Consulting gewerkt. Ik woon met veel plezier in Rotterdam, waar ik sinds 2016 trainer ben bij wielervereniging CS010. Op de wielrenfiets en MTB doorkruisen we de hele regio en maken we mooie uitstapjes in binnen- en buitenland.\r\n\r\n \r\n\r\n ",14251,"Werken bij Dialogic staat voor mij gelijk aan het creëren van transparantie","http://nl.linkedin.com/in/mennodriesse",{"id":199,"slug":396,"link":397,"title":398,"featured_media":400,"acf":401},"sonja-kleter","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/sonja-kleter/",{"rendered":399},"Sonja Kleter",15054,{"voornaam":402,"tussenvoegsel":178,"achternaam":403,"functie":404,"e-mailadres":405,"telefoonnummer":366,"vakgebieden":406,"omschrijving":408,"foto_staand":409,"slider":178,"quote":178,"slogan_links":178,"linkedin":410,"twitter":178},"Sonja","Kleter","Onderzoeker / dataspecialist","kleter@dialogic.nl",[407],{"vakgebied":369},"Sinds september 2022 werk ik als junior onderzoeker en adviseur bij Dialogic. In 2022 heb ik de master Human Technology Interaction afgerond aan de Technische Universiteit Eindhoven. Binnen deze master heb ik naast psychologie vakken voornamelijk veel data analytische vakken gevolgd, en heb ik zowel mijn kwantitatieve als kwalitatieve onderzoekvaardigheden verder kunnen ontwikkelen. Ik heb een brede interesse in datagericht onderzoek met een menselijk aspect.\r\n\r\nIn mijn vrije tijd ben ik regelmatig in de keuken te vinden om lekker uitgebreid te koken voor vrienden of een verjaardagstaart te bakken.",14221,"https://www.linkedin.com/in/sonjakleter/","4",{"title":413,"source_url":415},{"rendered":414},"dialogic-regioscan-digitalisering-mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2023/05/dialogic-regioscan-digitalisering-mkb.pdf",{"items":417,"total":483},[418,441,465],{"id":419,"date":420,"date_gmt":421,"slug":422,"type":174,"link":423,"title":424,"featured_media":10,"acf":426},15792,"2026-04-09T14:12:23","2026-04-09T12:12:23","de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor/",{"rendered":425},"De innovatiekracht van de luchtvaartsector: een transformatieve monitor",{"projectnummer":427,"opdrachtgevers":428,"projectleden":431,"loopt":202,"sleutelwoorden":435,"omschrijving":436,"rapporttitel":425,"bestand":437,"publicatienummer":438,"extra_downloads":208,"slider":439,"prominentie":440,"interviews":178,"slogan":178,"onder_slogan":178,"slogan_titel":178,"slogan_links":178},"2025.064",[429],{"opdrachtgever":430},"Opdrachtgever Ministerie van  Infrastructuur en  Waterstaat",[432,433,434],9686,13387,528,"monitoring luchtvaart innovatie","Een duurzame, verbonden of veilige samenleving vraagt om actie van de hele maatschappij. Bedrijven, consumenten, kennisinstellingen, overheden spelen daarbij ieder een eigen rol. Vanuit dit uitgangspunt analyseren we innovatie vanuit een \u003Cem>systeemperspectief. \u003C/em>Daarbij kijken we niet alleen naar de innovators (vaak bedrijven en kennisinstellingen), maar ook naar andere maatschappelijke spelers, wet- en regelgeving, netwerken, infrastructuur en faciliteiten die innovatie mogelijk maken of juist belemmeren.\r\n\r\nDe luchtvaartsector werkt – volgens de \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/06/13/bijlage-innovatiestrategie-luchtvaart\">Innovatiestrategie Luchtvaart (2023)\u003C/a> – aan een duurzamere en veiligere sector. Doelen zijn bijvoorbeeld dat de sector blijft zorgen voor internationale verbondenheid, maar minder overlast creëert voor de leefomgeving. Er zijn verschillende routes om deze doelstellingen te bereiken, zoals anders reizen, minder reizen of door het inzetten van innovatie in technologieën of processen. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) heeft ons gevraagd om te kijken hoe het innovatiesysteem in de luchtvaart functioneert: is het systeem goed ingericht om innovatie te bevorderen? Hoe monitor je dat?\r\n\r\nIn opdracht van IenW zijn we met deze vragen aan de slag gegaan met behulp van het kader voor \u003Ca href=\"https://www.awti.nl/documenten/2025/04/08/advies-in-dienst-van-de-toekomst-een-handreiking-voor-transformatiegericht-beleid\">\u003Cem>Transformatiegericht beleid\u003C/em>\u003C/a>\u003Cem>, \u003C/em>dat voortbouwt op het TransMissie-model. Door het ontwikkelen en toepassen van een nieuwe monitor brachten we in kaart welke factoren innovatie stimuleren en welke juist belemmerend werken. Deze analyse leverde per casus uit de innovatiestrategie verschillende inzichten op. Zo ontwikkelt innovatie rond drones zich in Nederland zo snel dat de regelgeving het soms nauwelijks kan bijbenen. Tegelijkertijd is er veel kennis aanwezig over duurzame vliegtuig­aandrijving, maar blijven prikkels om het gebruik van fossiele en vervuilende brandstoffen af te bouwen en over te stappen op waterstof – ondanks verschillende normen – beperkt.\r\n\r\nHet TransMissie-model heeft zijn meerwaarde bewezen voor het analyseren van innovatiesystemen die gericht zijn op maatschappelijke doelstellingen. Op basis van het bijbehorende advies voor Transformatiegericht beleid identificeerden wij aanknopingspunten om de rol van IenW, andere overheden en de sector in het innovatiesysteem te versterken. Een vergelijkbare methodiek passen wij toe bij het analyseren van succesfactoren en beleidsopties voor transitie- en transformatieprocessen in andere sectoren, zoals de voedingsmiddelenindustrie.",15793,"2025.064-11023",15794,"p0",{"id":442,"date":443,"date_gmt":444,"slug":445,"type":174,"link":446,"title":447,"featured_media":10,"acf":449},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":448},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":450,"opdrachtgevers":451,"projectleden":454,"loopt":202,"sleutelwoorden":460,"omschrijving":461,"rapporttitel":448,"bestand":462,"publicatienummer":463,"extra_downloads":208,"slider":464,"prominentie":440,"interviews":178,"slogan":178,"onder_slogan":178,"slogan_titel":178,"slogan_links":178},"2023.079",[452],{"opdrachtgever":453},"Provincie Gelderland",[455,456,457,458,459],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,{"id":466,"date":467,"date_gmt":468,"slug":469,"type":174,"link":470,"title":471,"featured_media":10,"acf":473},15649,"2026-01-15T09:05:15","2026-01-15T08:05:15","datacenteronderzoek-provincie-noord-holland","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/datacenteronderzoek-provincie-noord-holland/",{"rendered":472},"Datacenteronderzoek provincie Noord-Holland",{"projectnummer":474,"opdrachtgevers":475,"projectleden":478,"loopt":202,"sleutelwoorden":480,"omschrijving":481,"rapporttitel":178,"bestand":178,"publicatienummer":178,"extra_downloads":208,"slider":482,"prominentie":440,"interviews":178,"slogan":178,"onder_slogan":178,"slogan_titel":178,"slogan_links":178},"2025.183",[476],{"opdrachtgever":477},"Provincie Noord-Holland",[200,479],14958,"datacenter hyperscaler","In opdracht van de provincie Noord-Holland doet Dialogic onderzoek naar de benodigde digitale infrastructuur en rekencapaciteit in de provincie. De provincie wil inzicht welke digitale infrastructuur nodig is om een toekomstbestendig en concurrerend vestigingsklimaat te behouden en welke randvoorwaarden er nodig zijn om dit te kunnen faciliteren. Het onderzoek draagt bij aan het opstellen van het ‘Toekomstbeeld van de economie’ en wordt gebruikt bij het opstellen van Omgevingsvisie van de provincie Noord-Holland.\r\n\r\nWe onderzoeken hierbij de volgende onderwerpen:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>De huidige en toekomstige behoefte aan digitale infrastructuur en rekencapaciteit in Noord-Holland\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Welke sectoren, sleuteltechnologieën en AI-toepassingen het meest rekenintensief zijn\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Groeikansen en knelpunten rondom digitale infrastructuur in Noord-Holland\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het belang van geografische nabijheid voor gebruikers van de rekencapaciteit\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De mogelijke invloed op het vestigingsklimaat en de concurrentiepositie\u003C/li>\r\n\u003C/ul>",15650,"187",{"title":485,"caption":486,"alt_text":178,"media_details":487,"source_url":515},{"rendered":276},{"rendered":178},{"width":488,"height":489,"file":490,"filesize":491,"sizes":492,"image_meta":516},1299,1949,"2016/12/Arthur-3.jpg",485991,{"medium":493,"large":499,"thumbnail":503,"medium_large":507,"1536x1536":512,"full":513},{"file":494,"width":495,"height":301,"filesize":496,"mime_type":497,"source_url":498},"Arthur-3-200x300.jpg",200,9599,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Arthur-3-200x300.jpg",{"file":500,"width":308,"height":325,"filesize":501,"mime_type":497,"source_url":502},"Arthur-3-1024x1536.jpg",200972,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Arthur-3-1024x1536.jpg",{"file":504,"width":314,"height":314,"filesize":505,"mime_type":497,"source_url":506},"Arthur-3-150x150.jpg",4320,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Arthur-3-150x150.jpg",{"file":508,"width":319,"height":509,"filesize":510,"mime_type":497,"source_url":511},"Arthur-3-768x1152.jpg",1152,121168,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Arthur-3-768x1152.jpg",{"file":500,"width":308,"height":325,"filesize":501,"mime_type":497,"source_url":502},{"file":514,"width":488,"height":489,"mime_type":497,"source_url":515},"Arthur-3.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Arthur-3.jpg",{"aperture":339,"credit":178,"camera":178,"caption":178,"created_timestamp":339,"copyright":178,"focal_length":339,"iso":339,"shutter_speed":339,"title":178,"orientation":339,"keywords":517},[],{"title":519,"caption":520,"alt_text":178,"media_details":521,"source_url":554},{"rendered":358},{"rendered":178},{"width":522,"height":294,"file":523,"filesize":524,"sizes":525,"image_meta":555,"old_width":563,"old_height":564},1067,"2020/09/Guido-105-1.jpg",4021041,{"medium":526,"large":530,"thumbnail":535,"medium_large":539,"1536x1536":543,"2048x2048":547,"full":552},{"file":527,"width":495,"height":301,"filesize":528,"mime_type":497,"source_url":529},"Guido-105-1-200x300.jpg",8275,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-200x300.jpg",{"file":531,"width":532,"height":308,"filesize":533,"mime_type":497,"source_url":534},"Guido-105-1-683x1024.jpg",683,63146,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-683x1024.jpg",{"file":536,"width":314,"height":314,"filesize":537,"mime_type":497,"source_url":538},"Guido-105-1-150x150.jpg",4448,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-150x150.jpg",{"file":540,"width":319,"height":509,"filesize":541,"mime_type":497,"source_url":542},"Guido-105-1-768x1152.jpg",79432,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-768x1152.jpg",{"file":544,"width":308,"height":325,"filesize":545,"mime_type":497,"source_url":546},"Guido-105-1-1024x1536.jpg",147787,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-1024x1536.jpg",{"file":548,"width":549,"height":331,"filesize":550,"mime_type":497,"source_url":551},"Guido-105-1-1365x2048.jpg",1365,294583,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1-1365x2048.jpg",{"file":553,"width":522,"height":294,"mime_type":497,"source_url":554},"Guido-105-1.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/09/Guido-105-1.jpg",{"aperture":556,"credit":178,"camera":557,"caption":178,"created_timestamp":558,"copyright":178,"focal_length":559,"iso":560,"shutter_speed":561,"title":178,"orientation":339,"keywords":562},"2.5","Canon EOS R6","1704802713","85","2000","0.0008",[],3557,5336,{"title":566,"caption":568,"alt_text":178,"media_details":569,"source_url":599},{"rendered":567},"Sonja (15)",{"rendered":178},{"width":570,"height":571,"file":572,"filesize":573,"sizes":574,"image_meta":600,"old_width":608,"old_height":609},990,1483,"2022/09/Sonja-15-e1737558276500.jpg",139386,{"medium":575,"large":579,"thumbnail":583,"medium_large":587,"1536x1536":592,"2048x2048":593,"full":597},{"file":576,"width":495,"height":301,"filesize":577,"mime_type":497,"source_url":578},"Sonja-15-e1737558276500-200x300.jpg",10197,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-e1737558276500-200x300.jpg",{"file":580,"width":308,"height":325,"filesize":581,"mime_type":497,"source_url":582},"Sonja-15-1024x1536.jpg",164749,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-1024x1536.jpg",{"file":584,"width":314,"height":314,"filesize":585,"mime_type":497,"source_url":586},"Sonja-15-e1737558276500-150x150.jpg",5171,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-e1737558276500-150x150.jpg",{"file":588,"width":319,"height":589,"filesize":590,"mime_type":497,"source_url":591},"Sonja-15-e1737558276500-768x1150.jpg",1150,92783,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-e1737558276500-768x1150.jpg",{"file":580,"width":308,"height":325,"filesize":581,"mime_type":497,"source_url":582},{"file":594,"width":549,"height":331,"filesize":595,"mime_type":497,"source_url":596},"Sonja-15-1365x2048.jpg",278007,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-1365x2048.jpg",{"file":598,"width":570,"height":571,"mime_type":497,"source_url":599},"Sonja-15-e1737558276500.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2022/09/Sonja-15-e1737558276500.jpg",{"aperture":601,"credit":178,"camera":602,"caption":178,"created_timestamp":603,"copyright":178,"focal_length":604,"iso":605,"shutter_speed":606,"title":178,"orientation":339,"keywords":607},"5","NIKON D3100","1732200334","50","3200","0.01",[],2304,3456,{"title":611,"caption":613,"alt_text":178,"media_details":614,"source_url":644},{"rendered":612},"Menno 85",{"rendered":178},{"width":522,"height":294,"file":615,"filesize":616,"sizes":617,"image_meta":645,"old_width":649,"old_height":650},"2016/12/Menno-85.jpg",2562463,{"medium":618,"large":622,"thumbnail":626,"medium_large":630,"1536x1536":634,"2048x2048":638,"full":642},{"file":619,"width":495,"height":301,"filesize":620,"mime_type":497,"source_url":621},"Menno-85-200x300.jpg",7879,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-200x300.jpg",{"file":623,"width":532,"height":308,"filesize":624,"mime_type":497,"source_url":625},"Menno-85-683x1024.jpg",63692,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-683x1024.jpg",{"file":627,"width":314,"height":314,"filesize":628,"mime_type":497,"source_url":629},"Menno-85-150x150.jpg",4251,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-150x150.jpg",{"file":631,"width":319,"height":509,"filesize":632,"mime_type":497,"source_url":633},"Menno-85-768x1152.jpg",81565,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-768x1152.jpg",{"file":635,"width":308,"height":325,"filesize":636,"mime_type":497,"source_url":637},"Menno-85-1024x1536.jpg",156619,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-1024x1536.jpg",{"file":639,"width":549,"height":331,"filesize":640,"mime_type":497,"source_url":641},"Menno-85-1365x2048.jpg",324895,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85-1365x2048.jpg",{"file":643,"width":522,"height":294,"mime_type":497,"source_url":644},"Menno-85.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Menno-85.jpg",{"aperture":556,"credit":178,"camera":557,"caption":178,"created_timestamp":646,"copyright":178,"focal_length":559,"iso":560,"shutter_speed":647,"title":178,"orientation":339,"keywords":648},"1704801884","0.001",[],3648,5472,{"title":652,"caption":654,"alt_text":178,"media_details":655,"source_url":687},{"rendered":653},"Vliegtuig",{"rendered":178},{"width":656,"height":657,"file":658,"filesize":659,"sizes":660,"image_meta":688,"original_image":690},2560,1814,"2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",144421,{"medium":661,"large":666,"thumbnail":671,"medium_large":675,"1536x1536":679,"2048x2048":680,"full":685},{"file":662,"width":301,"height":663,"filesize":664,"mime_type":497,"source_url":665},"pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",213,4820,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",{"file":667,"width":325,"height":668,"filesize":669,"mime_type":497,"source_url":670},"pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",1089,36481,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",{"file":672,"width":314,"height":314,"filesize":673,"mime_type":497,"source_url":674},"pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",4114,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",{"file":676,"width":319,"height":200,"filesize":677,"mime_type":497,"source_url":678},"pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",9302,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",{"file":667,"width":325,"height":668,"filesize":669,"mime_type":497,"source_url":670},{"file":681,"width":331,"height":682,"filesize":683,"mime_type":497,"source_url":684},"pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",1451,79086,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",{"file":686,"width":656,"height":657,"mime_type":497,"source_url":687},"pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",{"aperture":339,"credit":178,"camera":178,"caption":178,"created_timestamp":339,"copyright":178,"focal_length":339,"iso":339,"shutter_speed":339,"title":178,"orientation":339,"keywords":689},[],"pexels-ana-benet-8242840.jpg",{"title":692,"caption":694,"alt_text":178,"media_details":695,"source_url":726},{"rendered":693},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":178},{"width":331,"height":656,"file":696,"filesize":697,"sizes":698,"image_meta":727,"original_image":729},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":699,"large":704,"thumbnail":709,"medium_large":713,"1536x1536":718,"2048x2048":719,"full":724},{"file":700,"width":701,"height":301,"filesize":702,"mime_type":497,"source_url":703},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":705,"width":706,"height":325,"filesize":707,"mime_type":497,"source_url":708},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":710,"width":314,"height":314,"filesize":711,"mime_type":497,"source_url":712},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":714,"width":319,"height":715,"filesize":716,"mime_type":497,"source_url":717},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":705,"width":706,"height":325,"filesize":707,"mime_type":497,"source_url":708},{"file":720,"width":721,"height":331,"filesize":722,"mime_type":497,"source_url":723},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":725,"width":331,"height":656,"mime_type":497,"source_url":726},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":339,"credit":178,"camera":178,"caption":178,"created_timestamp":339,"copyright":178,"focal_length":339,"iso":339,"shutter_speed":339,"title":178,"orientation":339,"keywords":728},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":731,"caption":733,"alt_text":178,"media_details":734,"source_url":765},{"rendered":732},"pexels-brett-sayles-4682189",{"rendered":178},{"width":656,"height":735,"file":736,"filesize":737,"sizes":738,"image_meta":766,"original_image":768},1703,"2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg",484252,{"medium":739,"large":743,"thumbnail":748,"medium_large":752,"1536x1536":757,"2048x2048":758,"full":763},{"file":740,"width":301,"height":495,"filesize":741,"mime_type":497,"source_url":742},"pexels-brett-sayles-4682189-300x200.jpg",22882,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-300x200.jpg",{"file":744,"width":325,"height":745,"filesize":746,"mime_type":497,"source_url":747},"pexels-brett-sayles-4682189-1536x1022.jpg",1022,224046,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-1536x1022.jpg",{"file":749,"width":314,"height":314,"filesize":750,"mime_type":497,"source_url":751},"pexels-brett-sayles-4682189-150x150.jpg",12432,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-150x150.jpg",{"file":753,"width":319,"height":754,"filesize":755,"mime_type":497,"source_url":756},"pexels-brett-sayles-4682189-768x511.jpg",511,84031,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-768x511.jpg",{"file":744,"width":325,"height":745,"filesize":746,"mime_type":497,"source_url":747},{"file":759,"width":331,"height":760,"filesize":761,"mime_type":497,"source_url":762},"pexels-brett-sayles-4682189-2048x1363.jpg",1363,342417,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-2048x1363.jpg",{"file":764,"width":656,"height":735,"mime_type":497,"source_url":765},"pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg",{"aperture":339,"credit":178,"camera":178,"caption":178,"created_timestamp":339,"copyright":178,"focal_length":339,"iso":339,"shutter_speed":339,"title":178,"orientation":339,"keywords":767},[],"pexels-brett-sayles-4682189.jpg"]