[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"meting-economische-dienstverlening\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":245,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":263,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/536?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":270,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"536,489,1862,9686,9701\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":275,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"40,43,121\",\"exclude\":[11097],\"language\":\"nl\"}":341,"GET::/api/wp/v2/media/14270?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":413,"GET::/api/wp/v2/media/14381?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":472,"GET::/api/wp/v2/media/14219?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":512,"GET::/api/wp/v2/media/15794?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":553,"GET::/api/wp/v2/media/15791?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":594,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":631,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":207},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":244},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":185,"acf":193,"_links":208},11097,"2022-01-31T12:24:57","2022-01-31T11:24:57",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/?post_type=projecten&p=11097","2022-10-12T15:50:31","2022-10-12T13:50:31","meting-economische-dienstverlening","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/meting-economische-dienstverlening/",{"rendered":179},"Meting Economische Dienstverlening","",[182,183,184],40,43,121,[186,176,187,188,189,190,191,192],"post-11097","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-beleidsonderzoek","domeinen-monitoring-en-tooling","domeinen-ondernemerschap-en-mkb",{"projectnummer":194,"opdrachtgevers":195,"projectleden":198,"loopt":204,"sleutelwoorden":205,"omschrijving":206,"rapporttitel":180,"bestand":180,"publicatienummer":180,"extra_downloads":207,"slider":207,"prominentie":204,"interviews":207,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2021.101",[196],{"opdrachtgever":197},"Ministerie van Buitenlandse Zaken",[199,200,201,202,203],536,489,1862,9686,9701,false,"meting economische dienstverlening, internationaal ondernemen, postennetwerk, BuZa, ambassades, attachés, landbouwraden, consulaten, ","In 2015 is de eerste Meting Economische Dienstverlening uitgevoerd. Dialogic heeft de tweede Meting Economische Dienstverlening uitgevoerd. Dit beslaat de periode 2018 tot en met 2020. Het onderzoek had betrekking op de economische dienstverlening ten behoeve van internationaal ondernemen aangeboden door BZ, EZK, LNV, IenW, RVO, het postennetwerk in het buitenland (Nederlandse ambassades (inclusief de daar werkzame (innovatie)attachés en landbouwraden), consulaten en Netherlands Business Support Offices). Het doel van dit onderzoek was het meten en kwalificeren van de waardering voor de bedrijfsondersteunende diensten die in verschillende vormen door de Rijksoverheid worden verleend. Ook is nagagaan welke aanpassingen nodig zijn voor verbetering in de dienstverlening.\r\n\r\nOp hoofdlijnen concluderen wij dat ondernemers over het algemeen tevreden zijn met de economische dienstverlening aangeboden door de Rijksoverheid in het kader internationaal ondernemen. Zowel de typen dienstverlening als de uitvoeringsorganisaties krijgen allemaal (ruime) voldoendes. In het rapport geven wij enkele aanbevelingen.",null,{"self":209,"collection":215,"about":218,"acf:post":221,"wp:attachment":233,"wp:term":236,"curies":240},[210],{"href":211,"targetHints":212},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/11097",{"allow":213},[214],"GET",[216],{"href":217},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[219],{"href":220},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[222,225,227,229,231],{"embeddable":223,"href":224},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/9701",{"embeddable":223,"href":226},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/9686",{"embeddable":223,"href":228},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/1862",{"embeddable":223,"href":230},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/489",{"embeddable":223,"href":232},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/536",[234],{"href":235},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=11097",[237],{"taxonomy":238,"embeddable":223,"href":239},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=11097",[241],{"name":242,"href":243,"templated":223},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":246,"total":262},[247,252,257],{"id":248,"title":249,"url":251,"parent":10},12653,{"rendered":250},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":253,"title":254,"url":256,"parent":10},12868,{"rendered":255},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":258,"title":259,"url":261,"parent":10},12568,{"rendered":260},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":264,"total":244},[265],{"id":266,"title":267,"url":269,"parent":10},13577,{"rendered":268},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"code":271,"message":272,"data":273},"rest_forbidden","Je hebt geen toestemming om dat te doen.",{"status":274},403,{"items":276,"total":262},[277,299,319],{"id":202,"slug":278,"link":279,"title":280,"featured_media":282,"acf":283},"femke-van-wijk","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/femke-van-wijk/",{"rendered":281},"Femke van Wijk",14381,{"voornaam":284,"tussenvoegsel":285,"achternaam":286,"functie":287,"e-mailadres":288,"telefoonnummer":289,"vakgebieden":290,"omschrijving":296,"foto_staand":297,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":298,"twitter":180},"Femke","van","Wijk","Senior onderzoeker / adviseur","vanwijk@dialogic.nl","06-33009874",[291,293,295],{"vakgebied":292},"Wetenschaps- en innovatiebeleid",{"vakgebied":294},"Duurzaamheid & energietransitie",{"vakgebied":78},"Innovatie brengt veel interessante, verrassende, maar ook uitdagende processen met zich mee, waarin ‘samen’ het kernwoord is. Zeker grotere maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de transitie naar een duurzamer en klimaatbestendig Nederland en het streven naar strategische autonomie, vragen om een eigen innovatieve rol van verschillende spelers. Het hebben van voldoende beschikbare kennis om die rol te kunnen pakken en grote maatschappelijke uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, is hierbij een fundament. Hoe dat fundament zo stevig mogelijk gelegd kan worden, en hoe verschillende spelers hun rol in grotere maatschappelijke uitdagingen zo goed mogelijk kunnen spelen: dat houdt mij bezig.\r\n\r\nTijdens mijn studie Innovatiewetenschappen (Universiteit Utrecht) heb ik mijn brede interesse gevolgd en zo een kijkje kunnen nemen bij verschillende (onderzoek)disciplines: ik volgde een minor in wiskunde, deed een cursus over geneeskundige uitdagingen wereldwijd en nam deel aan een interdisciplinair honoursprogramma. De rode draad bleef daarbij mijn interesse in het ontwikkelen en inzetten van kennis voor relevante maatschappelijke vraagstukken. Vanuit die interesse studeerde ik af met een thesis over de rol van lokale experimenten in het (nationale) missiegedreven innovatiebeleid.\r\n\r\nBij Dialogic heb ik deze brede interesses verder kunnen ontwikkelen, maar ook focus aangebracht: ik onderzoek voornamelijk de wondere wereld van het onderzoeks- en wetenschapsbeleid als fundament voor maatschappelijke uitdagingen, en houd me parallel daaraan bezig met het implementeren van die kennis in de energietransitie. Ik verdiep me in vragen met betrekking tot het ontwikkelen van nieuwe technologische kansen en de rol die overheden hierin en in het verder vormgeven van de transitie kunnen pakken.\r\n\r\nNaast mijn werk bij Dialogic vind ik het belangrijk om de uitdagingen ook in de praktijk te ervaren en hier mijn steentje aan bij te dragen. Ik zet me daarom in als gemeenteraadslid in mijn eigen woonplaats. In de komende jaren wil ik door middel van onderzoek, gesprekken en samenwerking mijn rol kunnen blijven spelen in de maatschappelijke vraagstukken van nu en de toekomst.",14236,"https://nl.linkedin.com/in/femke-nieuwenhuis-489397132",{"id":203,"slug":300,"link":301,"title":302,"featured_media":304,"acf":305},"pim-verhagen","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/pim-verhagen/",{"rendered":303},"Pim Verhagen",14219,{"voornaam":306,"tussenvoegsel":180,"achternaam":307,"functie":287,"e-mailadres":308,"telefoonnummer":309,"vakgebieden":310,"omschrijving":316,"foto_staand":317,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":318,"twitter":180},"Pim","Verhagen","verhagen@dialogic.nl","030-2150580",[311,313,314],{"vakgebied":312},"Innovatiebeleid",{"vakgebied":33},{"vakgebied":315},"Onderwijs-arbeidsmarkt","Sinds oktober 2020 ben ik werkzaam bij Dialogic als onderzoeker en adviseur. Ik ben actief in verschillende domeinen, maar houd me voornamelijk bezig met (beleids)evaluaties en strategisch advies op het gebied van innovatie, digitalisering en onderwijs en arbeidsmarkt. Mijn brede kennisbasis, adaptatievermogen en kritische blik helpen mij om complexe vraagstukken zorgvuldig te analyseren en te vertalen naar begrijpelijke tekst. Naast kwalitatieve onderzoeksmethoden, zoals interviews en enquêtes, maak ik graag gebruik van kwantitatieve tools en methoden als onderdeel van mijn onderzoek.\r\n\r\nVoor mijn tijd bij Dialogic heb ik de bachelor Natuurwetenschap en Innovatiemanagement (specialisatie Life Science) en de master Innovation Sciences aan de Universiteit Utrecht afgerond. Hierna heb ik mijn kennisbasis verder verbreed via de master Applied Cognitive Psychology, waarbij ik leerde om kennis over cognitie en gedrag toe te passen om alledaagse problemen op te lossen. Ik heb deze master cum laude afgerond met een stage bij TNO, waar ik onderzoek deed naar de rol van embodiment in het besturen van robots op afstand.\r\n\r\nMijn vrije tijd besteed ik voornamelijk aan sporten, het ondernemen van leuke uitjes met vrienden en familie en het produceren van muziek.",14218,"https://www.linkedin.com/in/pim-verhagen/",{"id":200,"slug":320,"link":321,"title":322,"featured_media":324,"acf":325},"reg-brennenraedts","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/reg-brennenraedts/",{"rendered":323},"Reg Brennenraedts",14270,{"voornaam":326,"tussenvoegsel":180,"achternaam":327,"functie":328,"e-mailadres":329,"telefoonnummer":330,"vakgebieden":331,"omschrijving":337,"foto_staand":338,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":339,"twitter":340},"Reg","Brennenraedts","Partner","brennenraedts@dialogic.nl","+31302150590",[332,334,335],{"vakgebied":333},"Strategie en beleid",{"vakgebied":33},{"vakgebied":336},"Finance","\u003Cspan class=\"TextRun SCXW139593068 BCX8\" lang=\"NL-NL\" xml:lang=\"NL-NL\" data-contrast=\"auto\">\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">Reg \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW139593068 BCX8\">Brennenraedts\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\"> is een senior beleidsonderzoeker en strategisch adviseur met meer dan 20 jaar toonaangevende expertise op het snijvlak van technologie, economie en beleid\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">. \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">Als partner bij Dialogic heeft hij in de afgelopen decennia meer dan 300 projecten geleid of \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">hier \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">een sleutelrol in vervuld, met een scherpe focus op complexe evaluaties, impactmetingen, beleidsontwikkeling, businessmodellen en investeringsstrategieën. \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW139593068 BCX8\">Hij wordt ingeschakeld wanneer publieke belangen, grote investeringen en politieke gevoeligheden samenkomen. Reg combineert robuuste analyse (financiële en kwantitatieve modellering, scenario’s, effectmetingen) met scherpe, uitvoerbare adviezen.\u003C/span>\u003C/span>\u003Cspan class=\"EOP SCXW139593068 BCX8\" data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\r\n\r\n\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Zijn werk omvat talrijke invloedrijke rapporten in opdracht van onder meer ministeries, provincies en ZBO’s, zoals:\u003C/span>\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Evaluaties van nationale en regionale beleidsprogramma’s, zoals fiscale regelingen, investeringsregimes en innovatie- en weerbaarheidsprogramma’s;\u003C/span>\u003Cspan data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Strategische verkenningen en roadmaps voor digitale infrastructuur, digitalisering en kennis- en innovatiesystemen;\u003C/span>\u003Cspan data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Beleidsanalyses in technische en financieel-economische domeinen, waaronder digitale transities, AI en digitale infrastructuur;\u003C/span>\u003Cspan data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Onderzoeken naar kennis- en innovatievraagstukken in sectoren zoals energie, medische technologie, telecommunicatie en maatschappelijke voorzieningen;\u003C/span>\u003Cspan data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cspan data-contrast=\"auto\">Internationale en interbestuurlijke opdrachten voor ministeries, provincies, gemeenten, toezichthouders en internationale organisaties (o.a. Europese Commissie, Wereldbank, OESO).\u003C/span>\u003Cspan data-ccp-props=\"{}\"> \u003C/span>\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cspan class=\"TextRun SCXW240915701 BCX8\" lang=\"NL-NL\" xml:lang=\"NL-NL\" data-contrast=\"auto\">\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">Reg \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">combineer\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">t\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> een solide technische achtergrond (Elektrotechniek, Technische Innovatiewetenschappen, Technische Bedrijfskunde) met een internationale MBA met \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SpellingErrorV2Themed SCXW240915701 BCX8\">finance\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">-specialisatie, wat \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">hem\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> in staat stelt beleid, strategie en financiële implicaties integraal te doorgronden. Als partner binnen Dialogic \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">is hij \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\">medeverantwoordelijk voor de strategische koers en het management van een team van \u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun AdvancedProofingIssueV2Themed SCXW240915701 BCX8\">circa\u003C/span>\u003Cspan class=\"NormalTextRun SCXW240915701 BCX8\"> 40 onderzoekers en adviseurs.\u003C/span>\u003C/span>",14266,"http://www.linkedin.com/in/brennenraedts","https://twitter.com/regdialogic",{"items":342,"total":412},[343,365,388],{"id":344,"date":345,"date_gmt":346,"slug":347,"type":176,"link":348,"title":349,"featured_media":10,"acf":351},15792,"2026-04-09T14:12:23","2026-04-09T12:12:23","de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/de-innovatiekracht-van-de-luchtvaartsector-een-transformatieve-monitor/",{"rendered":350},"De innovatiekracht van de luchtvaartsector: een transformatieve monitor",{"projectnummer":352,"opdrachtgevers":353,"projectleden":356,"loopt":204,"sleutelwoorden":359,"omschrijving":360,"rapporttitel":350,"bestand":361,"publicatienummer":362,"extra_downloads":207,"slider":363,"prominentie":364,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.064",[354],{"opdrachtgever":355},"Opdrachtgever Ministerie van  Infrastructuur en  Waterstaat",[202,357,358],13387,528,"monitoring luchtvaart innovatie","Een duurzame, verbonden of veilige samenleving vraagt om actie van de hele maatschappij. Bedrijven, consumenten, kennisinstellingen, overheden spelen daarbij ieder een eigen rol. Vanuit dit uitgangspunt analyseren we innovatie vanuit een \u003Cem>systeemperspectief. \u003C/em>Daarbij kijken we niet alleen naar de innovators (vaak bedrijven en kennisinstellingen), maar ook naar andere maatschappelijke spelers, wet- en regelgeving, netwerken, infrastructuur en faciliteiten die innovatie mogelijk maken of juist belemmeren.\r\n\r\nDe luchtvaartsector werkt – volgens de \u003Ca href=\"https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2023/06/13/bijlage-innovatiestrategie-luchtvaart\">Innovatiestrategie Luchtvaart (2023)\u003C/a> – aan een duurzamere en veiligere sector. Doelen zijn bijvoorbeeld dat de sector blijft zorgen voor internationale verbondenheid, maar minder overlast creëert voor de leefomgeving. Er zijn verschillende routes om deze doelstellingen te bereiken, zoals anders reizen, minder reizen of door het inzetten van innovatie in technologieën of processen. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) heeft ons gevraagd om te kijken hoe het innovatiesysteem in de luchtvaart functioneert: is het systeem goed ingericht om innovatie te bevorderen? Hoe monitor je dat?\r\n\r\nIn opdracht van IenW zijn we met deze vragen aan de slag gegaan met behulp van het kader voor \u003Ca href=\"https://www.awti.nl/documenten/2025/04/08/advies-in-dienst-van-de-toekomst-een-handreiking-voor-transformatiegericht-beleid\">\u003Cem>Transformatiegericht beleid\u003C/em>\u003C/a>\u003Cem>, \u003C/em>dat voortbouwt op het TransMissie-model. Door het ontwikkelen en toepassen van een nieuwe monitor brachten we in kaart welke factoren innovatie stimuleren en welke juist belemmerend werken. Deze analyse leverde per casus uit de innovatiestrategie verschillende inzichten op. Zo ontwikkelt innovatie rond drones zich in Nederland zo snel dat de regelgeving het soms nauwelijks kan bijbenen. Tegelijkertijd is er veel kennis aanwezig over duurzame vliegtuig­aandrijving, maar blijven prikkels om het gebruik van fossiele en vervuilende brandstoffen af te bouwen en over te stappen op waterstof – ondanks verschillende normen – beperkt.\r\n\r\nHet TransMissie-model heeft zijn meerwaarde bewezen voor het analyseren van innovatiesystemen die gericht zijn op maatschappelijke doelstellingen. Op basis van het bijbehorende advies voor Transformatiegericht beleid identificeerden wij aanknopingspunten om de rol van IenW, andere overheden en de sector in het innovatiesysteem te versterken. Een vergelijkbare methodiek passen wij toe bij het analyseren van succesfactoren en beleidsopties voor transitie- en transformatieprocessen in andere sectoren, zoals de voedingsmiddelenindustrie.",15793,"2025.064-11023",15794,"p0",{"id":366,"date":367,"date_gmt":368,"slug":369,"type":176,"link":370,"title":371,"featured_media":10,"acf":373},15472,"2026-04-07T10:52:54","2026-04-07T08:52:54","locatiebepaling-bij-112-noodoproepen-via-mobiele-netwerken","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/locatiebepaling-bij-112-noodoproepen-via-mobiele-netwerken/",{"rendered":372},"Locatiebepaling bij 112-noodoproepen via mobiele netwerken",{"projectnummer":374,"opdrachtgevers":375,"projectleden":378,"loopt":223,"sleutelwoorden":381,"omschrijving":382,"rapporttitel":383,"bestand":384,"publicatienummer":385,"extra_downloads":207,"slider":386,"prominentie":364,"interviews":180,"slogan":387,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.004",[376],{"opdrachtgever":377},"Ministerie van Economische Zaken",[379,380],530,14026,"112 aml pidf-lo sip geolocation locatiebepaling psap noodnummer","In een noodsituatie is het belangrijk dat hulpdiensten zo snel mogelijk weten wáár de calamiteit zich voordoet, zodat zij snel ter plaatse kunnen zijn. Europese regels schrijven voor dat de locatie van een mobiele beller moet worden doorgegeven bij een oproep naar 112. Deze locatie-informatie kan zowel vanuit het \u003Cem>mobiele netwerk\u003C/em> als vanuit het \u003Cem>toestel\u003C/em> komen, voor zover beschikbaar. Een belangrijke vraag is hoe \u003Cem>nauwkeurig\u003C/em> die locatie-informatie moet zijn. In dit onderzoek beantwoorden we de vraag wat een haalbare en proportionele eis aan deze nauwkeurigheid zou kunnen zijn.\r\n\u003Ch2>Achtergrond\u003C/h2>\r\nDe Nederlandse wet- en regelgeving schrijft op dit moment voor dat de locatie-informatie op basis van het mobiele netwerk niet meer dan 5 kilometer mag afwijken voor 85% van de oproepen. De hoogwaardige Nederlandse mobiele netwerken kunnen eenvoudig aan deze eis voldoen.\r\n\r\nSinds de invoering van deze regelgeving hebben er technologische ontwikkelingen plaatsgevonden, waarmee mobiele netwerken in staat zijn om de locatie van een beller exacter te bepalen. Daarnaast is het doorgeven van locaties vanuit \u003Cem>toestellen\u003C/em> bij het oproepen van hulpdiensten inmiddels door de meerderheid van de toestellen ondersteund. Toestelgebaseerde locatiebepaling is over het algemeen vele malen nauwkeuriger dan netwerkgebaseerde locatiebepaling. De meeste andere Europese landen hanteren inmiddels een strengere eis dan Nederland, waarbij wordt uitgegaan van een combinatie van netwerkgebaseerde en toestelgebaseerde locatiebepaling.\r\n\u003Ch2>Bevindingen\u003C/h2>\r\nUit het onderzoek blijkt dat de Nederlandse eis voor locatiebepaling bij mobiele noodoproepen op een aantal manieren aangescherpt zou kunnen worden:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Nederland zou een nieuwe norm kunnen stellen voor locatiebepaling \u003Cem>door mobiele netwerken\u003C/em>. Deze zou kunnen worden bepaald op basis van de huidige stand van de techniek. Dat zou betekenen dat de maximale afwijking ongeveer 900 meter zou mogen zijn (voor minimaal 85% van de oproepen). De nieuwe norm kan ook worden bepaald op basis van wat de netwerken op dit moment kunnen realiseren. Dat zou neerkomen op een maximale afwijking van ongeveer 700 meter (voor minimaal 85% van de oproepen).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Nederland zou een meer '\u003Cem>functionele' norm\u003C/em> kunnen stellen, waarbij ook de verbeterde nauwkeurigheid die met toestelgebaseerde locatiebepaling mogelijk wordt gemaakt, wordt meegenomen. Daarbij ligt aansluiting bij de eis die in andere Europese landen wordt gesteld voor de hand: maximaal 50 meter afwijking voor minimaal 80% van de oproepen, op basis van de combinatie van toestel- en netwerkgebaseerde locatiebepaling.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\nDe mobiele operator heeft geen controle over de toestelgebaseerde locatiebepaling (anders dan over de doorgifte van de locatierapporten en configuratie) - deze functie wordt immers door de toestelleverancier gerealiseerd. Het is daarom de vraag of de verplichting wel aan de operators kan worden opgelegd. Er zou daarom alternatief zowel een norm voor de mobiele netwerken als aan de toestellen kunnen worden gesteld.\r\n\r\nDe netwerkgebaseerde locatie is (over het algemeen) minder nauwkeurig dan toestelgebaseerde locatie, maar toestelgebaseerde locatie is weer niet altijd beschikbaar. Een belangrijke vraag bij het formuleren van de norm is dan ook welke nauwkeurigheid gewenst is vanuit de netwerken. Een hogere nauwkeurigheid vraagt investeringen in de mobiele netwerken. Met investeringen van enkele miljoenen euro's per operator is het echter mogelijk om de nauwkeurigheid van de netwerkgebaseerde locatiebepaling te vergroten (tot ongeveer 280 meter bij 80% van de oproepen, is onze inschatting). Om de nauwkeurigheid nog verder te vergroten, zijn veel grotere investeringen benodigd.\r\n\u003Ch2>Vervolg\u003C/h2>\r\nHet Ministerie van Economische Zaken bekijkt op dit moment of en hoe de norm voor locatiebepaling bij mobiele noodoproepen moet worden aangescherpt. Relevant daarbij is de Europese Digital Networks Act - die stelt eveneens dat locatie moet worden doorgegeven bij noodoproepen, maar bepaalt geen concrete norm. Het is denkbaar (maar nog niet zeker) dat de uiteindelijke concrete norm op Europees niveau wordt bepaald.","Locatiebepaling bij 112-noodoproepen: analyse van technische mogelijkheden",15781,"2025.004-2520",15791,"Is het technisch haalbaar en proportioneel om de huidige eis aan de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van locatie-informatie bij noodoproepen (112) aan te scherpen?",{"id":389,"date":390,"date_gmt":391,"slug":392,"type":176,"link":393,"title":394,"featured_media":10,"acf":396},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":395},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":397,"opdrachtgevers":398,"projectleden":401,"loopt":204,"sleutelwoorden":407,"omschrijving":408,"rapporttitel":395,"bestand":409,"publicatienummer":410,"extra_downloads":207,"slider":411,"prominentie":364,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[399],{"opdrachtgever":400},"Provincie Gelderland",[402,403,404,405,406],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,"293",{"title":414,"caption":416,"alt_text":180,"media_details":417,"source_url":460},{"rendered":415},"Reg 24",{"rendered":180},{"width":418,"height":419,"file":420,"filesize":421,"sizes":422,"image_meta":461,"old_width":470,"old_height":471},1067,1600,"2016/12/Reg-24.jpg",2458170,{"medium":423,"large":430,"thumbnail":436,"medium_large":441,"1536x1536":447,"2048x2048":452,"full":458},{"file":424,"width":425,"height":426,"filesize":427,"mime_type":428,"source_url":429},"Reg-24-200x300.jpg",200,300,8857,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-200x300.jpg",{"file":431,"width":432,"height":433,"filesize":434,"mime_type":428,"source_url":435},"Reg-24-683x1024.jpg",683,1024,65852,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-683x1024.jpg",{"file":437,"width":438,"height":438,"filesize":439,"mime_type":428,"source_url":440},"Reg-24-150x150.jpg",150,4457,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-150x150.jpg",{"file":442,"width":443,"height":444,"filesize":445,"mime_type":428,"source_url":446},"Reg-24-768x1152.jpg",768,1152,84550,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-768x1152.jpg",{"file":448,"width":433,"height":449,"filesize":450,"mime_type":428,"source_url":451},"Reg-24-1024x1536.jpg",1536,160892,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-1024x1536.jpg",{"file":453,"width":454,"height":455,"filesize":456,"mime_type":428,"source_url":457},"Reg-24-1365x2048.jpg",1365,2048,328597,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24-1365x2048.jpg",{"file":459,"width":418,"height":419,"mime_type":428,"source_url":460},"Reg-24.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Reg-24.jpg",{"aperture":462,"credit":180,"camera":463,"caption":180,"created_timestamp":464,"copyright":180,"focal_length":465,"iso":466,"shutter_speed":467,"title":180,"orientation":468,"keywords":469},"2.5","Canon EOS R6","1704797278","85","2000","0.0015625","0",[],3648,5472,{"title":473,"caption":474,"alt_text":180,"media_details":475,"source_url":505},{"rendered":281},{"rendered":180},{"width":470,"height":471,"file":476,"filesize":477,"sizes":478,"image_meta":506},"2020/10/Femke-198-1.jpg",4664780,{"medium":479,"large":483,"thumbnail":487,"medium_large":491,"1536x1536":495,"2048x2048":499,"full":503},{"file":480,"width":425,"height":426,"filesize":481,"mime_type":428,"source_url":482},"Femke-198-1-200x300.jpg",9902,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-200x300.jpg",{"file":484,"width":432,"height":433,"filesize":485,"mime_type":428,"source_url":486},"Femke-198-1-683x1024.jpg",82731,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-683x1024.jpg",{"file":488,"width":438,"height":438,"filesize":489,"mime_type":428,"source_url":490},"Femke-198-1-150x150.jpg",5273,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-150x150.jpg",{"file":492,"width":443,"height":444,"filesize":493,"mime_type":428,"source_url":494},"Femke-198-1-768x1152.jpg",104528,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-768x1152.jpg",{"file":496,"width":433,"height":449,"filesize":497,"mime_type":428,"source_url":498},"Femke-198-1-1024x1536.jpg",193143,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-1024x1536.jpg",{"file":500,"width":454,"height":455,"filesize":501,"mime_type":428,"source_url":502},"Femke-198-1-1365x2048.jpg",385188,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1-1365x2048.jpg",{"file":504,"width":470,"height":471,"mime_type":428,"source_url":505},"Femke-198-1.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/Femke-198-1.jpg",{"aperture":507,"credit":180,"camera":463,"caption":180,"created_timestamp":508,"copyright":180,"focal_length":465,"iso":509,"shutter_speed":510,"title":180,"orientation":468,"keywords":511},"2.2","1704971514","3200","0.002",[],{"title":513,"caption":515,"alt_text":180,"media_details":516,"source_url":546},{"rendered":514},"PimV 159",{"rendered":180},{"width":418,"height":419,"file":517,"filesize":518,"sizes":519,"image_meta":547,"old_width":551,"old_height":552},"2020/10/PimV-159.jpg",2897482,{"medium":520,"large":524,"thumbnail":528,"medium_large":532,"1536x1536":536,"2048x2048":540,"full":544},{"file":521,"width":425,"height":426,"filesize":522,"mime_type":428,"source_url":523},"PimV-159-200x300.jpg",10098,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-200x300.jpg",{"file":525,"width":432,"height":433,"filesize":526,"mime_type":428,"source_url":527},"PimV-159-683x1024.jpg",100879,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-683x1024.jpg",{"file":529,"width":438,"height":438,"filesize":530,"mime_type":428,"source_url":531},"PimV-159-150x150.jpg",4638,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-150x150.jpg",{"file":533,"width":443,"height":444,"filesize":534,"mime_type":428,"source_url":535},"PimV-159-768x1152.jpg",129931,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-768x1152.jpg",{"file":537,"width":433,"height":449,"filesize":538,"mime_type":428,"source_url":539},"PimV-159-1024x1536.jpg",248142,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-1024x1536.jpg",{"file":541,"width":454,"height":455,"filesize":542,"mime_type":428,"source_url":543},"PimV-159-1365x2048.jpg",505415,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159-1365x2048.jpg",{"file":545,"width":418,"height":419,"mime_type":428,"source_url":546},"PimV-159.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2020/10/PimV-159.jpg",{"aperture":507,"credit":180,"camera":463,"caption":180,"created_timestamp":548,"copyright":180,"focal_length":465,"iso":509,"shutter_speed":549,"title":180,"orientation":468,"keywords":550},"1704968331","0.001",[],3557,5335,{"title":554,"caption":556,"alt_text":180,"media_details":557,"source_url":590},{"rendered":555},"Vliegtuig",{"rendered":180},{"width":558,"height":559,"file":560,"filesize":561,"sizes":562,"image_meta":591,"original_image":593},2560,1814,"2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",144421,{"medium":563,"large":568,"thumbnail":573,"medium_large":577,"1536x1536":582,"2048x2048":583,"full":588},{"file":564,"width":426,"height":565,"filesize":566,"mime_type":428,"source_url":567},"pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",213,4820,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-300x213.jpg",{"file":569,"width":449,"height":570,"filesize":571,"mime_type":428,"source_url":572},"pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",1089,36481,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-1536x1089.jpg",{"file":574,"width":438,"height":438,"filesize":575,"mime_type":428,"source_url":576},"pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",4114,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-150x150.jpg",{"file":578,"width":443,"height":579,"filesize":580,"mime_type":428,"source_url":581},"pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",544,9302,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-768x544.jpg",{"file":569,"width":449,"height":570,"filesize":571,"mime_type":428,"source_url":572},{"file":584,"width":455,"height":585,"filesize":586,"mime_type":428,"source_url":587},"pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",1451,79086,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-2048x1451.jpg",{"file":589,"width":558,"height":559,"mime_type":428,"source_url":590},"pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-ana-benet-8242840-scaled.jpg",{"aperture":468,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":468,"copyright":180,"focal_length":468,"iso":468,"shutter_speed":468,"title":180,"orientation":468,"keywords":592},[],"pexels-ana-benet-8242840.jpg",{"title":595,"caption":597,"alt_text":180,"media_details":598,"source_url":627},{"rendered":596},"Locatiebepaling",{"rendered":180},{"width":558,"height":599,"file":600,"filesize":601,"sizes":602,"image_meta":628,"original_image":630},1707,"2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg",277799,{"medium":603,"large":607,"thumbnail":611,"medium_large":615,"1536x1536":620,"2048x2048":621,"full":625},{"file":604,"width":426,"height":425,"filesize":605,"mime_type":428,"source_url":606},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-300x200.jpg",13742,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-300x200.jpg",{"file":608,"width":449,"height":433,"filesize":609,"mime_type":428,"source_url":610},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-1536x1024.jpg",130174,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-1536x1024.jpg",{"file":612,"width":438,"height":438,"filesize":613,"mime_type":428,"source_url":614},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-150x150.jpg",8182,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-150x150.jpg",{"file":616,"width":443,"height":617,"filesize":618,"mime_type":428,"source_url":619},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-768x512.jpg",512,47472,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-768x512.jpg",{"file":608,"width":449,"height":433,"filesize":609,"mime_type":428,"source_url":610},{"file":622,"width":455,"height":454,"filesize":623,"mime_type":428,"source_url":624},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-2048x1365.jpg",200241,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-2048x1365.jpg",{"file":626,"width":558,"height":599,"mime_type":428,"source_url":627},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg",{"aperture":468,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":468,"copyright":180,"focal_length":468,"iso":468,"shutter_speed":468,"title":180,"orientation":468,"keywords":629},[],"pexels-geojango-maps-50965933-7663519.jpg",{"title":632,"caption":634,"alt_text":180,"media_details":635,"source_url":666},{"rendered":633},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":455,"height":558,"file":636,"filesize":637,"sizes":638,"image_meta":667,"original_image":669},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":639,"large":644,"thumbnail":649,"medium_large":653,"1536x1536":658,"2048x2048":659,"full":664},{"file":640,"width":641,"height":426,"filesize":642,"mime_type":428,"source_url":643},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":645,"width":646,"height":449,"filesize":647,"mime_type":428,"source_url":648},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":650,"width":438,"height":438,"filesize":651,"mime_type":428,"source_url":652},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":654,"width":443,"height":655,"filesize":656,"mime_type":428,"source_url":657},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":645,"width":646,"height":449,"filesize":647,"mime_type":428,"source_url":648},{"file":660,"width":661,"height":455,"filesize":662,"mime_type":428,"source_url":663},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":665,"width":455,"height":558,"mime_type":428,"source_url":666},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":468,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":468,"copyright":180,"focal_length":468,"iso":468,"shutter_speed":468,"title":180,"orientation":468,"keywords":668},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg"]