[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"inventarisatie-nautische-innovaties-loodswezen-en-rijkshavenmeesters\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":237,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":255,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/492?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":262,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"492,528,501\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":267,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"40,44\",\"exclude\":[1607],\"language\":\"nl\"}":291,"GET::/api/wp/v2/media/15367?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":360,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":203,"GET::/api/wp/v2/media/15791?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":400,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":441,"GET::/api/wp/v2/media/15650?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":480},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":236},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":184,"acf":191,"_links":204},1607,"2016-12-15T10:03:08","2016-12-15T09:03:08",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/new/projecten/inventarisatie-nautische-innovaties-loodswezen-en-rijkshavenmeesters/","2017-04-05T13:55:42","2017-04-05T11:55:42","inventarisatie-nautische-innovaties-loodswezen-en-rijkshavenmeesters","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/inventarisatie-nautische-innovaties-loodswezen-en-rijkshavenmeesters/",{"rendered":179},"Inventarisatie nautische innovaties Loodswezen en Rijkshavenmeesters","",[182,183],40,44,[185,176,186,187,188,189,190],"post-1607","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-beleidsonderzoek","domeinen-innovatie-en-wetenschap",{"projectnummer":192,"opdrachtgevers":193,"projectleden":196,"loopt":200,"sleutelwoorden":201,"omschrijving":202,"rapporttitel":180,"bestand":180,"publicatienummer":180,"extra_downloads":203,"slider":203,"prominentie":200,"interviews":203,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2014.107",[194],{"opdrachtgever":195},"Ministerie van Infrastructuur en Milieu",[197,198,199],492,528,501,false,"Loodswezen, Loodswezen, Loodswezen, Loodswezen, Loodswezen,","In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu (IenM) werkt Dialogic momenteel aan de nota 'Nautiek en innovatie'. Deze nota biedt het Nederlandse Loodswezen inzicht in haar huidige innovatieportfolio, alsmede kansen voor de toekomst, dankzij een aanzet tot een innovatie-agenda 2015-2020. Daarnaast verzorgt Dialogic een presentatie tijdens de innovatiedag van het Loodswezen en Rijkshavenmeersters in het voorjaar van 2015.",null,{"self":205,"collection":211,"about":214,"acf:post":217,"wp:attachment":225,"wp:term":228,"curies":232},[206],{"href":207,"targetHints":208},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/1607",{"allow":209},[210],"GET",[212],{"href":213},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[215],{"href":216},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[218,221,223],{"embeddable":219,"href":220},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/501",{"embeddable":219,"href":222},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/528",{"embeddable":219,"href":224},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/492",[226],{"href":227},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=1607",[229],{"taxonomy":230,"embeddable":219,"href":231},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=1607",[233],{"name":234,"href":235,"templated":219},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":238,"total":254},[239,244,249],{"id":240,"title":241,"url":243,"parent":10},12653,{"rendered":242},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":245,"title":246,"url":248,"parent":10},12868,{"rendered":247},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":250,"title":251,"url":253,"parent":10},12568,{"rendered":252},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":256,"total":236},[257],{"id":258,"title":259,"url":261,"parent":10},13577,{"rendered":260},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"code":263,"message":264,"data":265},"rest_forbidden","Je hebt geen toestemming om dat te doen.",{"status":266},403,{"items":268,"total":236},[269],{"id":198,"slug":270,"link":271,"title":272,"featured_media":274,"acf":275},"matthijs-janssen","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/matthijs-janssen/",{"rendered":273},"Matthijs Janssen",15367,{"voornaam":276,"tussenvoegsel":180,"achternaam":277,"functie":278,"e-mailadres":279,"telefoonnummer":280,"vakgebieden":281,"omschrijving":288,"foto_staand":289,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":290,"twitter":180},"Matthijs","Janssen","Principal scientist","janssen@dialogic.nl","+31302150566",[282,284,286],{"vakgebied":283},"Innovatiebeleid",{"vakgebied":285},"Maatschappelijke uitdagingen",{"vakgebied":287},"Transities en systeemanalyse","Als Dialogic’s Principal Scientist houd ik me primair bezig met nieuwe theorieën, concepten en methoden op het vlak van innovatiebeleid en –strategie. De projecten waar ik aan bijdraag, vaak in de rol van ‘wetenschappelijk geweten’, hebben doorgaans betrekking op evaluaties of advisering over de invulling van beleidsmaatregelen.\r\n\r\nEen belangrijke drijfveer hierbij is de vraag hoe overheidsbeleid ervoor kan zorgen dat publieke en private kennisontwikkeling/–uitwisseling en investeringen bijdragen aan duurzaamheid en maatschappelijk welzijn. Sinds 2021 heb ik dit in bijna 100 studies onderzocht. Typische opdrachtgevers zijn de ministeries van Economische Zaken en Klimaat, Onderwijs Cultuur & Wetenschap, Financiën, Infrastructuur & Waterstaat, alsook de Europese Commissie, OECD, en regionale overheden. De onderzoeksmethoden die ik hanteer zijn zowel kwalitatief als kwantitatief van aard.\r\n\r\nNaast mijn werk bij Dialogic ben ik sinds 2016 assistant professor bij het Copernicus Institute of Sustainable Development (Universiteit Utrecht). Mijn aanstelling daar volgde op mijn MSc-opleiding en promotieonderzoek op het vlak van innovatiewetenschappen (Technische Universiteit Eindhoven) en een post-doc bij het Center for International Development (Harvard Kennedy School for Public Policy). Ik begeleid momenteel zo’n 8 promovendi en draag regelmatig bij aan leergangen voor beleidsprofessionals. Tevens coördineer ik het Mission-oriented Innovation Policy Observatory.\r\n\r\nIn de hoedanigheid van ervaren onderzoeker en evaluator op het gebied van innovatiebeleid neem ik geregeld deel in adviesraden, expertgroepen en wetenschappelijke comités. Voorbeelden daarvan zijn de expertgroepen voor ‘Evaluatie systeem-/transitiebeleid’ (EZK) en voor ‘Fair and Sustainable Economy’ (EU Joint Research Centre), en de adviesraad van de Kennis- en Innovatieagenda ‘Maatschappelijk Verdienvermogen’.",15368,"http://nl.linkedin.com/pub/matthijs-janssen/14/bb8/342",{"items":292,"total":359},[293,317,340],{"id":294,"date":295,"date_gmt":296,"slug":297,"type":176,"link":298,"title":299,"featured_media":10,"acf":301},15472,"2026-04-07T10:52:54","2026-04-07T08:52:54","locatiebepaling-bij-112-noodoproepen-via-mobiele-netwerken","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/locatiebepaling-bij-112-noodoproepen-via-mobiele-netwerken/",{"rendered":300},"Locatiebepaling bij 112-noodoproepen via mobiele netwerken",{"projectnummer":302,"opdrachtgevers":303,"projectleden":306,"loopt":219,"sleutelwoorden":309,"omschrijving":310,"rapporttitel":311,"bestand":312,"publicatienummer":313,"extra_downloads":203,"slider":314,"prominentie":315,"interviews":180,"slogan":316,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.004",[304],{"opdrachtgever":305},"Ministerie van Economische Zaken",[307,308],530,14026,"112 aml pidf-lo sip geolocation locatiebepaling psap noodnummer","In een noodsituatie is het belangrijk dat hulpdiensten zo snel mogelijk weten wáár de calamiteit zich voordoet, zodat zij snel ter plaatse kunnen zijn. Europese regels schrijven voor dat de locatie van een mobiele beller moet worden doorgegeven bij een oproep naar 112. Deze locatie-informatie kan zowel vanuit het \u003Cem>mobiele netwerk\u003C/em> als vanuit het \u003Cem>toestel\u003C/em> komen, voor zover beschikbaar. Een belangrijke vraag is hoe \u003Cem>nauwkeurig\u003C/em> die locatie-informatie moet zijn. In dit onderzoek beantwoorden we de vraag wat een haalbare en proportionele eis aan deze nauwkeurigheid zou kunnen zijn.\r\n\u003Ch2>Achtergrond\u003C/h2>\r\nDe Nederlandse wet- en regelgeving schrijft op dit moment voor dat de locatie-informatie op basis van het mobiele netwerk niet meer dan 5 kilometer mag afwijken voor 85% van de oproepen. De hoogwaardige Nederlandse mobiele netwerken kunnen eenvoudig aan deze eis voldoen.\r\n\r\nSinds de invoering van deze regelgeving hebben er technologische ontwikkelingen plaatsgevonden, waarmee mobiele netwerken in staat zijn om de locatie van een beller exacter te bepalen. Daarnaast is het doorgeven van locaties vanuit \u003Cem>toestellen\u003C/em> bij het oproepen van hulpdiensten inmiddels door de meerderheid van de toestellen ondersteund. Toestelgebaseerde locatiebepaling is over het algemeen vele malen nauwkeuriger dan netwerkgebaseerde locatiebepaling. De meeste andere Europese landen hanteren inmiddels een strengere eis dan Nederland, waarbij wordt uitgegaan van een combinatie van netwerkgebaseerde en toestelgebaseerde locatiebepaling.\r\n\u003Ch2>Bevindingen\u003C/h2>\r\nUit het onderzoek blijkt dat de Nederlandse eis voor locatiebepaling bij mobiele noodoproepen op een aantal manieren aangescherpt zou kunnen worden:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Nederland zou een nieuwe norm kunnen stellen voor locatiebepaling \u003Cem>door mobiele netwerken\u003C/em>. Deze zou kunnen worden bepaald op basis van de huidige stand van de techniek. Dat zou betekenen dat de maximale afwijking ongeveer 900 meter zou mogen zijn (voor minimaal 85% van de oproepen). De nieuwe norm kan ook worden bepaald op basis van wat de netwerken op dit moment kunnen realiseren. Dat zou neerkomen op een maximale afwijking van ongeveer 700 meter (voor minimaal 85% van de oproepen).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Nederland zou een meer '\u003Cem>functionele' norm\u003C/em> kunnen stellen, waarbij ook de verbeterde nauwkeurigheid die met toestelgebaseerde locatiebepaling mogelijk wordt gemaakt, wordt meegenomen. Daarbij ligt aansluiting bij de eis die in andere Europese landen wordt gesteld voor de hand: maximaal 50 meter afwijking voor minimaal 80% van de oproepen, op basis van de combinatie van toestel- en netwerkgebaseerde locatiebepaling.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\nDe mobiele operator heeft geen controle over de toestelgebaseerde locatiebepaling (anders dan over de doorgifte van de locatierapporten en configuratie) - deze functie wordt immers door de toestelleverancier gerealiseerd. Het is daarom de vraag of de verplichting wel aan de operators kan worden opgelegd. Er zou daarom alternatief zowel een norm voor de mobiele netwerken als aan de toestellen kunnen worden gesteld.\r\n\r\nDe netwerkgebaseerde locatie is (over het algemeen) minder nauwkeurig dan toestelgebaseerde locatie, maar toestelgebaseerde locatie is weer niet altijd beschikbaar. Een belangrijke vraag bij het formuleren van de norm is dan ook welke nauwkeurigheid gewenst is vanuit de netwerken. Een hogere nauwkeurigheid vraagt investeringen in de mobiele netwerken. Met investeringen van enkele miljoenen euro's per operator is het echter mogelijk om de nauwkeurigheid van de netwerkgebaseerde locatiebepaling te vergroten (tot ongeveer 280 meter bij 80% van de oproepen, is onze inschatting). Om de nauwkeurigheid nog verder te vergroten, zijn veel grotere investeringen benodigd.\r\n\u003Ch2>Vervolg\u003C/h2>\r\nHet Ministerie van Economische Zaken bekijkt op dit moment of en hoe de norm voor locatiebepaling bij mobiele noodoproepen moet worden aangescherpt. Relevant daarbij is de Europese Digital Networks Act - die stelt eveneens dat locatie moet worden doorgegeven bij noodoproepen, maar bepaalt geen concrete norm. Het is denkbaar (maar nog niet zeker) dat de uiteindelijke concrete norm op Europees niveau wordt bepaald.","Locatiebepaling bij 112-noodoproepen: analyse van technische mogelijkheden",15781,"2025.004-2520",15791,"p0","Is het technisch haalbaar en proportioneel om de huidige eis aan de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van locatie-informatie bij noodoproepen (112) aan te scherpen?",{"id":318,"date":319,"date_gmt":320,"slug":321,"type":176,"link":322,"title":323,"featured_media":10,"acf":325},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":324},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":326,"opdrachtgevers":327,"projectleden":330,"loopt":200,"sleutelwoorden":335,"omschrijving":336,"rapporttitel":324,"bestand":337,"publicatienummer":338,"extra_downloads":203,"slider":339,"prominentie":315,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[328],{"opdrachtgever":329},"Provincie Gelderland",[331,332,333,197,334],9009,484,12547,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,{"id":341,"date":342,"date_gmt":343,"slug":344,"type":176,"link":345,"title":346,"featured_media":10,"acf":348},15649,"2026-01-15T09:05:15","2026-01-15T08:05:15","datacenteronderzoek-provincie-noord-holland","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/datacenteronderzoek-provincie-noord-holland/",{"rendered":347},"Datacenteronderzoek provincie Noord-Holland",{"projectnummer":349,"opdrachtgevers":350,"projectleden":353,"loopt":200,"sleutelwoorden":356,"omschrijving":357,"rapporttitel":180,"bestand":180,"publicatienummer":180,"extra_downloads":203,"slider":358,"prominentie":315,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2025.183",[351],{"opdrachtgever":352},"Provincie Noord-Holland",[354,355],544,14958,"datacenter hyperscaler","In opdracht van de provincie Noord-Holland doet Dialogic onderzoek naar de benodigde digitale infrastructuur en rekencapaciteit in de provincie. De provincie wil inzicht welke digitale infrastructuur nodig is om een toekomstbestendig en concurrerend vestigingsklimaat te behouden en welke randvoorwaarden er nodig zijn om dit te kunnen faciliteren. Het onderzoek draagt bij aan het opstellen van het ‘Toekomstbeeld van de economie’ en wordt gebruikt bij het opstellen van Omgevingsvisie van de provincie Noord-Holland.\r\n\r\nWe onderzoeken hierbij de volgende onderwerpen:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>De huidige en toekomstige behoefte aan digitale infrastructuur en rekencapaciteit in Noord-Holland\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Welke sectoren, sleuteltechnologieën en AI-toepassingen het meest rekenintensief zijn\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Groeikansen en knelpunten rondom digitale infrastructuur in Noord-Holland\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het belang van geografische nabijheid voor gebruikers van de rekencapaciteit\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De mogelijke invloed op het vestigingsklimaat en de concurrentiepositie\u003C/li>\r\n\u003C/ul>",15650,"304",{"title":361,"caption":362,"alt_text":180,"media_details":363,"source_url":396},{"rendered":276},{"rendered":180},{"width":364,"height":365,"file":366,"filesize":367,"sizes":368,"image_meta":397},1300,1949,"2016/12/Matthijs-3.jpg",448359,{"medium":369,"large":376,"thumbnail":382,"medium_large":387,"1536x1536":393,"full":394},{"file":370,"width":371,"height":372,"filesize":373,"mime_type":374,"source_url":375},"Matthijs-3-200x300.jpg",200,300,8321,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Matthijs-3-200x300.jpg",{"file":377,"width":378,"height":379,"filesize":380,"mime_type":374,"source_url":381},"Matthijs-3-1025x1536.jpg",1025,1536,171342,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Matthijs-3-1025x1536.jpg",{"file":383,"width":384,"height":384,"filesize":385,"mime_type":374,"source_url":386},"Matthijs-3-150x150.jpg",150,3944,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Matthijs-3-150x150.jpg",{"file":388,"width":389,"height":390,"filesize":391,"mime_type":374,"source_url":392},"Matthijs-3-768x1151.jpg",768,1151,91545,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Matthijs-3-768x1151.jpg",{"file":377,"width":378,"height":379,"filesize":380,"mime_type":374,"source_url":381},{"file":395,"width":364,"height":365,"mime_type":374,"source_url":396},"Matthijs-3.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Matthijs-3.jpg",{"aperture":398,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":398,"copyright":180,"focal_length":398,"iso":398,"shutter_speed":398,"title":180,"orientation":398,"keywords":399},"0",[],{"title":401,"caption":403,"alt_text":180,"media_details":404,"source_url":437},{"rendered":402},"Locatiebepaling",{"rendered":180},{"width":405,"height":406,"file":407,"filesize":408,"sizes":409,"image_meta":438,"original_image":440},2560,1707,"2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg",277799,{"medium":410,"large":414,"thumbnail":419,"medium_large":423,"1536x1536":428,"2048x2048":429,"full":435},{"file":411,"width":372,"height":371,"filesize":412,"mime_type":374,"source_url":413},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-300x200.jpg",13742,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-300x200.jpg",{"file":415,"width":379,"height":416,"filesize":417,"mime_type":374,"source_url":418},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-1536x1024.jpg",1024,130174,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-1536x1024.jpg",{"file":420,"width":384,"height":384,"filesize":421,"mime_type":374,"source_url":422},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-150x150.jpg",8182,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-150x150.jpg",{"file":424,"width":389,"height":425,"filesize":426,"mime_type":374,"source_url":427},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-768x512.jpg",512,47472,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-768x512.jpg",{"file":415,"width":379,"height":416,"filesize":417,"mime_type":374,"source_url":418},{"file":430,"width":431,"height":432,"filesize":433,"mime_type":374,"source_url":434},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-2048x1365.jpg",2048,1365,200241,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-2048x1365.jpg",{"file":436,"width":405,"height":406,"mime_type":374,"source_url":437},"pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/04/pexels-geojango-maps-50965933-7663519-scaled.jpg",{"aperture":398,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":398,"copyright":180,"focal_length":398,"iso":398,"shutter_speed":398,"title":180,"orientation":398,"keywords":439},[],"pexels-geojango-maps-50965933-7663519.jpg",{"title":442,"caption":444,"alt_text":180,"media_details":445,"source_url":476},{"rendered":443},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":431,"height":405,"file":446,"filesize":447,"sizes":448,"image_meta":477,"original_image":479},"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":449,"large":454,"thumbnail":459,"medium_large":463,"1536x1536":468,"2048x2048":469,"full":474},{"file":450,"width":451,"height":372,"filesize":452,"mime_type":374,"source_url":453},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":455,"width":456,"height":379,"filesize":457,"mime_type":374,"source_url":458},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":460,"width":384,"height":384,"filesize":461,"mime_type":374,"source_url":462},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":464,"width":389,"height":465,"filesize":466,"mime_type":374,"source_url":467},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":455,"width":456,"height":379,"filesize":457,"mime_type":374,"source_url":458},{"file":470,"width":471,"height":431,"filesize":472,"mime_type":374,"source_url":473},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":475,"width":431,"height":405,"mime_type":374,"source_url":476},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":398,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":398,"copyright":180,"focal_length":398,"iso":398,"shutter_speed":398,"title":180,"orientation":398,"keywords":478},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":481,"caption":483,"alt_text":180,"media_details":484,"source_url":515},{"rendered":482},"pexels-brett-sayles-4682189",{"rendered":180},{"width":405,"height":485,"file":486,"filesize":487,"sizes":488,"image_meta":516,"original_image":518},1703,"2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg",484252,{"medium":489,"large":493,"thumbnail":498,"medium_large":502,"1536x1536":507,"2048x2048":508,"full":513},{"file":490,"width":372,"height":371,"filesize":491,"mime_type":374,"source_url":492},"pexels-brett-sayles-4682189-300x200.jpg",22882,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-300x200.jpg",{"file":494,"width":379,"height":495,"filesize":496,"mime_type":374,"source_url":497},"pexels-brett-sayles-4682189-1536x1022.jpg",1022,224046,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-1536x1022.jpg",{"file":499,"width":384,"height":384,"filesize":500,"mime_type":374,"source_url":501},"pexels-brett-sayles-4682189-150x150.jpg",12432,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-150x150.jpg",{"file":503,"width":389,"height":504,"filesize":505,"mime_type":374,"source_url":506},"pexels-brett-sayles-4682189-768x511.jpg",511,84031,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-768x511.jpg",{"file":494,"width":379,"height":495,"filesize":496,"mime_type":374,"source_url":497},{"file":509,"width":431,"height":510,"filesize":511,"mime_type":374,"source_url":512},"pexels-brett-sayles-4682189-2048x1363.jpg",1363,342417,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-2048x1363.jpg",{"file":514,"width":405,"height":485,"mime_type":374,"source_url":515},"pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/01/pexels-brett-sayles-4682189-scaled.jpg",{"aperture":398,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":398,"copyright":180,"focal_length":398,"iso":398,"shutter_speed":398,"title":180,"orientation":398,"keywords":517},[],"pexels-brett-sayles-4682189.jpg"]