[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":148,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":3,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"slug\":\"informatie-zoekgedrag-innovatatie-agrarische-ondernemers\",\"language\":\"nl\"}":164,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":147,\"_fields\":\"title,parent,id,url,slug\",\"language\":\"nl\"}":246,"GET::/api/wp/v2/menu-items?{\"menus\":149,\"_fields\":\"title,parent,id,url\",\"language\":\"nl\"}":264,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"slug,acf,link\",\"language\":\"nl\"}":271,"GET::/api/wp/v2/medewerkers/499?{\"_fields\":\"title,featured_media,link,acf,slug\",\"language\":\"nl\"}":289,"GET::/api/wp/v2/medewerkers?{\"_fields\":\"id,slug,title,featured_media,acf,link\",\"per_page\":100,\"include\":\"499,491,496,482,503\",\"orderby\":\"title\",\"order\":\"asc\",\"language\":\"nl\"}":298,"GET::/api/wp/v2/media/1397?{\"_fields\":\"title,source_url\",\"language\":\"nl\"}":307,"GET::/api/wp/v2/projecten?{\"_fields\":\"id,title,date,excerpt,slug,date_gmt,type,featured_media,acf,link\",\"per_page\":3,\"domeinen\":\"44,47\",\"exclude\":[1396],\"language\":\"nl\"}":310,"GET::/api/wp/v2/media/14273?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":390,"HEAD::/api/wp/v2/?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":208,"GET::/api/wp/v2/media/15726?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":449,"GET::/api/wp/v2/media/15575?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":489,"GET::/api/wp/v2/media/15506?{\"_fields\":\"source_url,media_details,alt_text,caption,title\",\"language\":\"nl\"}":529},{"items":4,"total":163},[5,11,15,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85,89,94,99,104,109,114,119,124,129,134,139,144,149,153,158],{"id":6,"title":7,"url":9,"parent":10},12569,{"rendered":8},"Thema’s","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/arbeidsmarkt/",0,{"id":12,"title":13,"url":9,"parent":6},12577,{"rendered":14},"Arbeidsmarkt",{"id":16,"title":17,"url":19,"parent":6},12578,{"rendered":18},"Cultuur en media","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/media-en-cultuur/",{"id":21,"title":22,"url":24,"parent":6},14773,{"rendered":23},"Cybersecurity en -crime","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/cybersecurity/",{"id":26,"title":27,"url":29,"parent":6},12579,{"rendered":28},"Digitale connectiviteit","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitale-connectiviteit/",{"id":31,"title":32,"url":34,"parent":6},12580,{"rendered":33},"Digitalisering","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/digitalisering/",{"id":36,"title":37,"url":39,"parent":6},12582,{"rendered":38},"Innovatie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/innovatie/",{"id":41,"title":42,"url":44,"parent":6},15659,{"rendered":43},"Justitie en veiligheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/justitie-en-veiligheid/",{"id":46,"title":47,"url":49,"parent":6},12581,{"rendered":48},"Klimaat en energie","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/klimaat-en-energie/",{"id":51,"title":52,"url":54,"parent":6},15736,{"rendered":53},"Land- en tuinbouw","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/land-en-tuinbouw/",{"id":56,"title":57,"url":59,"parent":6},12583,{"rendered":58},"Ondernemerschap en mkb","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/ondernemerschap-en-mkb/",{"id":61,"title":62,"url":64,"parent":6},12586,{"rendered":63},"Onderwijs","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/onderwijs/",{"id":66,"title":67,"url":69,"parent":6},15657,{"rendered":68},"Weerbaarheid","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/weerbaarheid/",{"id":71,"title":72,"url":74,"parent":6},12588,{"rendered":73},"Wetenschap en onderzoek","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/wetenschap-en-onderzoek/",{"id":76,"title":77,"url":79,"parent":6},12584,{"rendered":78},"Zorg","https://content.dialogiconderzoek.nl/thema/zorg/",{"id":81,"title":82,"url":84,"parent":10},12570,{"rendered":83},"Diensten","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/beleidsonderzoek/",{"id":86,"title":87,"url":84,"parent":81},12571,{"rendered":88},"Beleidsonderzoek",{"id":90,"title":91,"url":93,"parent":81},12572,{"rendered":92},"Data- & AI-oplossingen","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/data-en-ai-oplossingen/",{"id":95,"title":96,"url":98,"parent":81},12574,{"rendered":97},"Dashboards","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/dashboards/",{"id":100,"title":101,"url":103,"parent":81},14311,{"rendered":102},"Evaluatie en monitoring","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/evaluatie-en-monitoring/",{"id":105,"title":106,"url":108,"parent":81},12575,{"rendered":107},"Infographics en visualisaties","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/infographics-en-visualisaties/",{"id":110,"title":111,"url":113,"parent":81},14521,{"rendered":112},"Inzet AI bij overheden","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/ai-voor-overheden/",{"id":115,"title":116,"url":118,"parent":81},12576,{"rendered":117},"Strategisch advies","https://content.dialogiconderzoek.nl/dienst/strategisch-advies/",{"id":120,"title":121,"url":123,"parent":10},13322,{"rendered":122},"Onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/onderzoeken/",{"id":125,"title":126,"url":128,"parent":10},12589,{"rendered":127},"Over ons","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/organisatie/",{"id":130,"title":131,"url":133,"parent":125},12656,{"rendered":132},"Contact","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/contact/",{"id":135,"title":136,"url":138,"parent":125},13058,{"rendered":137},"Geschiedenis","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/geschiedenis/",{"id":140,"title":141,"url":143,"parent":125},15730,{"rendered":142},"Maatschappelijke impact","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/veelgestelde-vragen/impact/",{"id":145,"title":146,"url":148,"parent":125},13323,{"rendered":147},"Nieuwsarchief","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/nieuwsarchief/",{"id":150,"title":151,"url":128,"parent":125},12593,{"rendered":152},"Organisatie",{"id":154,"title":155,"url":157,"parent":125},12597,{"rendered":156},"Opdrachtgevers","https://content.dialogiconderzoek.nl/over-dialogic/opdrachtgevers/",{"id":159,"title":160,"url":162,"parent":125},12590,{"rendered":161},"Team","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/","32",{"items":165,"total":245},[166],{"id":167,"date":168,"date_gmt":169,"guid":170,"modified":172,"modified_gmt":173,"slug":174,"status":175,"type":176,"link":177,"title":178,"featured_media":10,"template":180,"domeinen":181,"class_list":184,"acf":191,"_links":209},1396,"2016-12-15T10:01:53","2016-12-15T09:01:53",{"rendered":171},"https://www.dialogic.nl/new/projecten/informatie-zoekgedrag-innovatatie-agrarische-ondernemers/","2017-04-05T11:09:34","2017-04-05T09:09:34","informatie-zoekgedrag-innovatatie-agrarische-ondernemers","publish","projecten","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/informatie-zoekgedrag-innovatatie-agrarische-ondernemers/",{"rendered":179},"Informatie zoekgedrag innovatie agrarische ondernemers","",[182,183],44,47,[185,176,186,187,188,189,190],"post-1396","type-projecten","status-publish","hentry","domeinen-innovatie-en-wetenschap","domeinen-media-en-cultuur",{"projectnummer":192,"opdrachtgevers":193,"projectleden":196,"loopt":202,"sleutelwoorden":203,"omschrijving":204,"rapporttitel":205,"bestand":206,"publicatienummer":207,"extra_downloads":208,"slider":208,"prominentie":202,"interviews":208,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2008.058",[194],{"opdrachtgever":195},"Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij",[197,198,199,200,201],499,491,496,482,503,false,"Innovatie, Innovatie, Innovatie, Innovatie, Innovatie,","Het ministerie van LNV heeft vorig jaar een scan gemaakt van het eigen innovatiegerichte beleidsinstrumentarium. Deze scan heeft geresulteerd in een overzicht waarin in één oogopslag overlap en witte vlekken duidelijk worden. Naast de traditionele regelingen zijn ook organisaties en netwerken zoals het Innovatienetwerk en KodA opgenomen in het overzicht.\r\n\r\nHet is vervolgens de vraag hoe ondernemers, die gebruik willen maken van innovatiebeleidsinstrumenten, hun weg vinden. Om die reden heeft het ministerie van LNV het voornemen om op basis van de scan een communicatie-instrument te ontwikkelen. Door middel van dat instrument kan de ondernemer gemakkelijk zicht krijgen op de fit tussen zijn vraag/behoefte en de doelstellingen van verschillende steunmaatregelen.\r\n\r\nOm meer zicht te krijgen op het feitelijke zoekgedrag van innovatieve ondernemers, om zo het communicatie-instrument te laten aansluiten bij de het gedrag van de ondernemer, onderzoekt Dialogic voor LNV de volgende vraag: waar, bij wie en met welke tools zoeken ondernemers naar informatie over het innovatiebeleidsinstrumentarium? Daarbij is het relevant om inzicht te krijgen in de manier waarop ondernemers informatie beoordelen (waardevol en correct?), hoe dit zoekproces wordt ingekaderd in de dagelijkse activiteiten (tijdsbesteding, frequentie van zoekactiviteiten, etc.) en wat verschillen zijn tussen typen ondernemers (agrodomeinen, koplopers versus volgers).","Zoeken, vinden en binden: hoe agrarische ondernemers hun weg vinden richting het innovatiebeleidsinstrumentarium",1397,"2008.058-0816",null,{"self":210,"collection":216,"about":219,"acf:post":222,"wp:attachment":234,"wp:term":237,"curies":241},[211],{"href":212,"targetHints":213},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten/1396",{"allow":214},[215],"GET",[217],{"href":218},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/projecten",[220],{"href":221},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/types/projecten",[223,226,228,230,232],{"embeddable":224,"href":225},true,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/503",{"embeddable":224,"href":227},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/482",{"embeddable":224,"href":229},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/496",{"embeddable":224,"href":231},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/491",{"embeddable":224,"href":233},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/medewerkers/499",[235],{"href":236},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/media?parent=1396",[238],{"taxonomy":239,"embeddable":224,"href":240},"domeinen","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-json/wp/v2/domeinen?post=1396",[242],{"name":243,"href":244,"templated":224},"wp","https://api.w.org/{rel}","1",{"items":247,"total":263},[248,253,258],{"id":249,"title":250,"url":252,"parent":10},12653,{"rendered":251},"Algemene voorwaarden","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/algemene-voorwaarden/",{"id":254,"title":255,"url":257,"parent":10},12868,{"rendered":256},"Privacyverklaring","https://content.dialogiconderzoek.nl/meta/privacyverklaring/",{"id":259,"title":260,"url":262,"parent":10},12568,{"rendered":261},"Lopende onderzoeken","https://content.dialogiconderzoek.nl/lopende-onderzoeken/","3",{"items":265,"total":245},[266],{"id":267,"title":268,"url":270,"parent":10},13577,{"rendered":269},"Werken bij Dialogic","https://content.dialogiconderzoek.nl/werken-bij-dialogic/",{"slug":272,"link":273,"acf":274},"sven-maltha","https://content.dialogiconderzoek.nl/medewerkers/sven-maltha/",{"voornaam":275,"tussenvoegsel":180,"achternaam":276,"functie":277,"e-mailadres":278,"telefoonnummer":279,"vakgebieden":280,"omschrijving":286,"foto_staand":287,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":288,"twitter":180},"Sven","Maltha","Associate partner","maltha@dialogic.nl","+31302150581",[281,283,284],{"vakgebied":282},"Strategie en beleid",{"vakgebied":33},{"vakgebied":285},"Onderwijs- & mediabeleid, data in de zorg","Als adviseur ik richt mij - naast mijn rol als directielid en mede-oprichter van Dialogic - op strategische, institutioneel economische en innovatievraagstukken met een focus op de sectoren van telecommunicatie, nieuwe media, eerstelijnszorg en ICT-onderwijs. Digitalisering en de impact daarvan op marktwerking en vernieuwing in maatschappelijke sectoren vormen een rode draad in mijn advieswerk van de afgelopen achtentwintig jaar. Dat werk startte destijds als industrieel econoom en onderzoeker bij TNO Strategie, Technologie en Beleid.\r\n\r\nTot eind 2019 was ik gedurende 5,5 jaar tevens bestuurder/directeur van CBB, (Coöperatie voor Basiszorg in de Buurt) en actief met de datavoorziening ten behoeve van de eerstelijnszorg. Verder proberen we mbo- en hbo-studenten in ons ICT Lab Utrecht een werk- en leeromgeving te bieden, waarmee we concrete Smart City-opdrachten uitvoeren voor het regionale bedrijfsleven en professionele instellingen. Concrete innovatie op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt, zogezegd.\r\n\r\nIn mijn breedband- en telecomadvieswerk ben ik als kwartiermaker en projectmanager de afgelopen tien jaar verantwoordelijk geweest voor een groot aantal projecten ter realisatie van breedband in diverse provincies en gemeenten in Nederland. Ook voor andere overheden en bedrijven ben ik als adviseur actief met businessmodelering en investeringsstrategieën voor Next Generation Infrastructuurprojecten (NGA).\r\n\r\nEerder was ik actief als:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Kwartiermaker Breedband - Utrecht, Noord-Holland en Friesland (2008-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid van de Raad van Advies van Terra Incognita Stedenbouw en Landschapsarchitectuur (2009-2014);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Bestuurlid van het Comité Vondelparc Energiepositief (2009-2013);\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Lid Expertpanel Innovatiestimuleringsregeling van het Stimuleringsfonds voor de Pers (2009-2011).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Friese ICT-Innovatie Alliantie (2006-2008)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Impulscommissie Breedband (2004)\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Secretaris van de Expertgroep Breedband (2002)\u003C/li>\r\n\u003C/ul>",14287,"http://www.linkedin.com/pub/sven-maltha/4/939/14b",{"slug":272,"link":273,"title":290,"featured_media":292,"acf":293},{"rendered":291},"Sven Maltha",14273,{"voornaam":275,"tussenvoegsel":180,"achternaam":276,"functie":277,"e-mailadres":278,"telefoonnummer":279,"vakgebieden":294,"omschrijving":286,"foto_staand":287,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":288,"twitter":180},[295,296,297],{"vakgebied":282},{"vakgebied":33},{"vakgebied":285},{"items":299,"total":245},[300],{"id":197,"slug":272,"link":273,"title":301,"featured_media":292,"acf":302},{"rendered":291},{"voornaam":275,"tussenvoegsel":180,"achternaam":276,"functie":277,"e-mailadres":278,"telefoonnummer":279,"vakgebieden":303,"omschrijving":286,"foto_staand":287,"slider":180,"quote":180,"slogan_links":180,"linkedin":288,"twitter":180},[304,305,306],{"vakgebied":282},{"vakgebied":33},{"vakgebied":285},{"title":308,"source_url":309},{"rendered":207},"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/2008.058-0816.pdf",{"items":311,"total":389},[312,337,361],{"id":313,"date":314,"date_gmt":315,"slug":316,"type":176,"link":317,"title":318,"featured_media":10,"acf":320},15724,"2026-02-10T08:51:07","2026-02-10T07:51:07","evaluatie-gelders-organiserend-vermogen","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/evaluatie-gelders-organiserend-vermogen/",{"rendered":319},"Evaluatie Gelders Organiserend Vermogen",{"projectnummer":321,"opdrachtgevers":322,"projectleden":325,"loopt":202,"sleutelwoorden":331,"omschrijving":332,"rapporttitel":319,"bestand":333,"publicatienummer":334,"extra_downloads":208,"slider":335,"prominentie":336,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2023.079",[323],{"opdrachtgever":324},"Provincie Gelderland",[326,327,328,329,330],9009,484,12547,492,11764,"GOV Gelderland ","\u003Cspan data-olk-copy-source=\"MessageBody\">Dialogic heeft in de periode september 2023 – februari 2024 voor de provincie Gelderland een evaluatie van het Gelders Organiserend Vermogen (GOV) uitgevoerd. Een belangrijk deel van het provinciale innovatiebeleid wordt (mede) uitgevoerd door het GOV: een verzameling van negen organisaties gericht op innovatiestimulering gefinancierd vanuit de provincie Gelderland. Deze organisaties helpen ondernemers bij innovatie, andere ondernemingsvraagstukken en ook bij transformatieopgaven. Met het GOV beoogt de provincie een ecosysteem te creëren waarin innovaties kunnen groeien en bloeien, door samenwerking, kennisdeling en (Europese) financiering.\u003C/span>\r\n\r\nHet doel van deze opdracht is om het uitbestede werk van het GOV te evalueren en te kijken of de ondersteuning aansluit op de behoeften in de markt. Hiertoe hebben we het provinciale innovatiebeleid in kaart gebracht, de rol van het GOV hierin en een overzicht van de negen organisaties/programma’s. Met diepte-interviews met betrokkenen van de negen organisaties binnen het GOV hebben we inzicht verkregen in het functioneren van de individuele organisaties, het GOV als geheel en de relatie met de provincie. Ervaringen en knelpunten van klanten/partners van het GOV hebben we in kaart gebracht middels groepssessies en een enquête. Tot slot hebben we twee interactieve sessies georganiseerd met de provincie en het GOV om te reflecteren hoe de provincie en haar partners via de programma’s en organisaties sturing geven aan het vergroten van het GOV.\r\n\r\nDe evaluatie en het achterliggende rapport zijn inmiddels publiek domein en kunt u – samen met de brief van de Gedeputeerde Staten aan de Provinciale Staten van Gelderland –\u003Cu>\u003Ca title=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" href=\"https://docwijs.gelderland.nl/publicatie/mededelingenbrief/document/2024/Mededelingenbrief%2028%20mei/\" data-auth=\"NotApplicable\" data-linkindex=\"0\"> hier\u003C/a>\u003C/u> terugvinden.\r\n\r\nOp basis van onze analyse komen we tot conclusies over de doelmatigheid, doeltreffendheid, wendbaarheid en sector overstijgende samenwerking en monitoring. Ook hebben we een aantal beslispunten uiteengezet: zaken waar de provincie concreet keuzes kan maken of anderszins richting kan geven om de doeltreffendheid, doelmatigheid en wendbaarheid van het GOV/GOV-organisaties te verbeteren. Tot slot formuleren we een aantal belangrijke lessen voor de provincie Gelderland voor de toekomst van innovatiestimulering. De lessen zijn te zien als bouwstenen in de visie en beleid die de provincie naar onze mening verder kan vormgeven richting GOV, GOV-organisaties en hoe dat past in een provinciale visie op breed gedefinieerde innovatiestimulering (dus met inachtneming van mkb-dienstverlening en beleid gericht op realisatie van provinciale transitieopgaven).\r\n\r\nHieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste conclusies, geïdentificeerde beslispunten en lessen voor beleid.\r\n\r\n\u003Cb>Conclusies\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: We stellen vast dat het GOV als geheel beperkt doelmatig is. Er zijn verbeterpunten voor de verhouding en inzet van middelen in relatie tot de geleverde producten en diensten. Door onvoldoende regie vanuit de provincie gaat er tijd zitten in onderlinge coördinatie en afstemming tussen organisaties in het GOV. Er is een risico dat bepaalde middelen ondoelmatig worden ingezet door overlappende taken van organisaties binnen het GOV (door het ontbreken van een overkoepelend afwegingskader).\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: Over de doeltreffendheid van het GOV als het geheel kunnen we geen harde uitspraak doen. We zien dat de negen organisaties binnen het GOV afzonderlijk duidelijke doelstellingen hebben en dat de meeste organisaties in het algemeen de doelen lijken te behalen met hun producten en diensten. Echter, de focus van deze evaluatie is het GOV als geheel, waarbij we concluderen dat het ontbreekt aan duidelijke omschreven (SMART-) doelstellingen van het GOV als geheel en welke diensten voor welke doelgroepen zouden kunnen worden aangeboden. Hierdoor is het niet helemaal duidelijk hoe de organisaties binnen het GOV kunnen bijdragen aan de innovatiestimulering binnen de provincie Gelderland.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Verder concluderen we dat er beperkte wendbaarheid is. De mogelijkheden voor het GOV als geheel om accuraat in te spelen op nieuwe ontwikkelingen nu en naar de toekomst toe zijn onzeker, omdat de organisaties in het GOV sterk uiteenlopen naar opdracht, omvang en organisatievermogen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Tot slot zien we beperkte sector overstijgende samenwerking in het GOV. Het ontbreekt aan multilaterale afstemming ontbreekt in het GOV. Wel zijn er voorbeelden van een zelf-organiserend vermogen waarbij organisaties in het GOV elkaar (bilateraal) opzoeken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: Op basis van onze analyse stellen we vast dat monitoring plaatsvindt op individuele basis bij de negen organisaties, dat de KPI’s zich voornamelijk richten op throughput en outcome (en minder op outcome en impact) en niet geïniformeerd zijn over de organisaties. De KPI’s lijken niet te zijn opgesteld aan de hand van een (overkoepelende) beleidstheorie over het provinciale innovatiebeleid en het GOV.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Beslispunten\u003C/b>:\r\n\u003Cul type=\"disc\">\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doelmatigheid\u003C/u>: De provincie dient te beslissen of zij het GOV als een integrale systeemvoorziening wil aansturen, inclusief een duidelijke rolverdeling, en moet keuzes maken over de omvang en inzet van structurele en incidentele middelen. Daarnaast moet beslist worden welke innovatiestimuleringsdiensten gefaciliteerd en gefinancierd worden en hoe de provincie de sturingsrelatie, zowel financieel als anderszins, met het GOV vormgeeft, inclusief de financiering van diensten buiten de provincie en de mogelijke oprichting van een gemeenschappelijke frontdesk.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Wendbaarheid\u003C/u>: Er moet een besluit worden genomen of de GOV-dienstverlening exclusief gericht blijft op de vier centrale Gelderse ecosystemen of dat er ruimte is voor meer flexibiliteit in de focus.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Doeltreffendheid\u003C/u>: De provincie moet een visie ontwikkelen voor innovatiestimulering en de rol van het GOV, met nadruk op mkb-dienstverlening, koppeling aan transitiebeleid en een duidelijke doelgroeporiëntatie, terwijl ook gekeken wordt naar regelmatige inhoudelijke gesprekken en vraaggestuurd werken. Tevens is er behoefte aan herijking van subsidievoorwaarden om deze beter aan te laten sluiten bij de doelen en KPI’s.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Sector overstijgende samenwerking\u003C/u>: Er moet rekening gehouden worden met andere publieke en private partijen buiten het GOV die een rol spelen in innovatiestimulering, en de provincie moet overwegen of ze regionale innovatiestatistieken wil verbeteren en data-uitwisseling tussen GOV-organisaties wil bevorderen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cu>Monitoring\u003C/u>: De provincie moet beslissen of het verbeteren van regionale innovatiestatistieken en de bevordering van data-uitwisseling binnen het GOV een prioriteit is.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n \r\n\r\n\u003Cb>Lessen voor beleid:\u003C/b>\r\n\u003Col start=\"1\" type=\"1\">\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering is cruciaal voor een concurrerend en vitaal Gelders bedrijfsleven, waarbij de provincie een actievere rol moet spelen in richting, aansturing en benutting.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie dient een overkoepelende visie te formuleren voor het GOV, die duidelijk maakt welke innovatiestimulering zij ambieert en welke rollen de organisaties hierin spelen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het is essentieel dat de verhoudingen tussen innovatiestimulering, mkb-dienstverlening en transitiebeleid helder worden, om overlap in beleid en uitvoering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet haar rol bepalen in het palet van innovatiedienstverlening, waarbij keuzes gemaakt worden over welke taken onder provinciale verantwoordelijkheid vallen en waar ontdubbeling nodig is.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Met behulp van inhoudelijke ontwerpdimensies kan de provincie duidelijk definiëren welke innovatiestimuleringsdiensten van het GOV verwacht worden.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie moet bepalen welke sturingsvormen passend zijn voor het GOV, waarbij de focus niet enkel financieel moet zijn, maar ook op inhoudelijke dialoog gericht.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De provincie kan het GOV aansturen als systeemvoorziening om het brede mkb te ondersteunen, met duidelijke rolverdelingen om versplintering te voorkomen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Best practices moeten breder in Gelderland worden aangeboden om het bewustzijn en de adoptie van innovaties, gericht op digitalisering en verduurzaming, te vergroten.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Innovatiestimulering moet complementair en verbindend zijn, met lokaal en nationaal gedefinieerde focussen en aandacht voor samenwerking met private partijen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>De wendbaarheid van het GOV kan worden vergroot door incidentele financiering, inhoudelijke dialoog en gebruik van het innovatiestimuleringvermogen buiten het GOV.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Een beleidstheorie kan helpen om de gewenste impact van het GOV te definiëren en om monitoring en betere sturing op outcome en impact mogelijk te maken.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Regelmatig overleg tussen alle betrokkenen bij innovatiestimulering is noodzakelijk om het aanbod af te stemmen en speerpunten vast te leggen.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>",15725,"2023.079-11016",15726,"p0",{"id":338,"date":339,"date_gmt":340,"slug":341,"type":176,"link":342,"title":343,"featured_media":10,"acf":345},15574,"2025-11-11T13:23:30","2025-11-11T12:23:30","verkenning-beleidsinstrumenten-voor-digitale-cultuur","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/verkenning-beleidsinstrumenten-voor-digitale-cultuur/",{"rendered":344},"Verkenning beleidsinstrumenten voor digitale cultuur",{"projectnummer":346,"opdrachtgevers":347,"projectleden":350,"loopt":202,"sleutelwoorden":355,"omschrijving":356,"rapporttitel":357,"bestand":358,"publicatienummer":359,"extra_downloads":208,"slider":360,"prominentie":336,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2024.209",[348],{"opdrachtgever":349},"Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap",[351,352,353,354],9638,12400,14957,5036,"digitale cultuur","Op verzoek van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft Dialogic een verkenning uitgevoerd naar \u003Cstrong>beleidsinstrumenten voor het stimuleren van digitale cultuur\u003C/strong>. Dit onderzoek geeft inzichten in de actuele situatie en het ecosysteem van de sector. Daarnaast is het huidige Nederlandse ondersteuningsbeleid in kaart gebracht en is onderzocht hoe dit beleid zich verhoudt tot het ondersteuningsbeleid in andere landen, ter ondersteuning van de OCW-beleidsontwikkeling voor digitale cultuur.\r\n\u003Ch3>Resultaten\u003C/h3>\r\nDe resultaten van deze verkenning kunnen worden samengevat in drie onderdelen: een \u003Cstrong>sectoranalyse digitale cultuur\u003C/strong>, een \u003Cstrong>analyse van het huidige ondersteuningsbeleid\u003C/strong> en een \u003Cstrong>internationale vergelijking \u003C/strong>(Duitsland, Frankrijk, Canada, Finland en Vlaanderen). Op basis van de resultaten zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de digitale cultuur sector in kaart gebracht.\r\n\r\nEen aantal belangrijke bevindingen van het onderzoek zijn:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>De digitale cultuur sector \u003Cstrong>groeit\u003C/strong> in het aantal ondernemingen.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Er zijn in Nederland \u003Cstrong>specifieke regelingen en programma’s\u003C/strong> voor de ondersteuning van digitale cultuur, zoals CIIIC en de regeling digitale cultuur van het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Op nationaal niveau is \u003Cstrong>structurele financiering\u003C/strong> een knelpunt.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Digitale cultuur \u003Cstrong>instellingen\u003C/strong> spelen een belangrijke \u003Cstrong>faciliterende\u003C/strong> rol in het ecosysteem. Instellingen kunnen de deze rol niet optimaal vervullen vanwege het kleine aantal instellingen en diens omvang.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>\u003Cstrong>Wetenschapfinanciering en het innovatie stimulerings beleid bieden kansen\u003C/strong>, maar sluiten op dit moment beperkt aan bij digitale cultuur in de praktijk.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\nDe internationale voorbeelden tonen dat Nederland stappen kan maken op het gebied van specifieke en structurele ondersteuning voor digitale cultuur. Waar Frankrijk, Canada en Vlaanderen werken met langetermijnvisies, specialistische fondsen en gerichte experimentregelingen, ontbreekt in Nederland een vergelijkbare structurele beleidsmatige benadering. Daarnaast tonen landen als Finland dat een sterke digitale en technologische context op zichzelf onvoldoende voedingsbodem voor de digitale cultuur sector vormt: specifieke beleidsdoelen en ondersteuningsstructuren zijn noodzakelijk voor de ontwikkeling van digitale cultuur als artistiek domein.","Verkenning beleidsinstrumenten digitale cultuur",15576,"2024.209-6007",15575,{"id":362,"date":363,"date_gmt":364,"slug":365,"type":176,"link":366,"title":367,"featured_media":10,"acf":369},15505,"2025-09-12T13:46:42","2025-09-12T11:46:42","herijking-tarieven-thuiskopie-onderzoek-naar-de-schade-per-consumptie","https://content.dialogiconderzoek.nl/projecten/herijking-tarieven-thuiskopie-onderzoek-naar-de-schade-per-consumptie/",{"rendered":368},"Herijking tarieven thuiskopie: onderzoek naar de schade per consumptie",{"projectnummer":370,"opdrachtgevers":371,"projectleden":374,"loopt":202,"sleutelwoorden":382,"omschrijving":383,"rapporttitel":384,"bestand":385,"publicatienummer":386,"extra_downloads":208,"slider":387,"prominentie":388,"interviews":180,"slogan":180,"onder_slogan":180,"slogan_titel":180,"slogan_links":180},"2024.142",[372],{"opdrachtgever":373},"Stichting Onderhandelingen Thuiskopie",[375,197,376,377,378,379,352,380,329,381],548,530,5035,9701,14958,13387,12439,"thuiskopie thuiskopieheffing sont auteursrecht naburige rechten","Consumenten mogen voor eigen oefening, studie en gebruik een kopie maken van auteursrechtelijk en nabuurrechtelijk beschermd werk (uit een legale bron). Dit wordt een thuiskopie genoemd, en is opgenomen in de Auteurswet en de Wet naburige rechten. Auteursrechthebbenden en rechthebbenden van de naburige rechten worden hiervoor gecompenseerd via een indirecte vergoeding: de \u003Cem>thuiskopievergoeding\u003C/em>. Het gaat om auteurs- en naburig rechthebbenden van alle soorten audio, audiovisuele werken, geschriften en beeldwerken. De vergoedingen wordt betaald bij de aanschaf van mediadragers, en door \u003Ca href=\"https://www.thuiskopie.nl/\">Stichting de Thuiskopie\u003C/a> geïnd en verdeeld. De hoogte van de vergoedingen worden vastgesteld door de \u003Ca href=\"https://www.onderhandelingthuiskopie.nl/\">Stichting Onderhandelingen Thuiskopie (SONT)\u003C/a>.\r\n\r\nDe hoogte van de vergoeding voor thuiskopiëren moet ‘billijk’ zijn en verband houden met de geleden schade door rechthebbenden als gevolg van het kopiëren voor privégebruik. In opdracht van de SONT heeft Dialogic een onderzoek uitgevoerd naar deze geleden schade, ten behoeve van een herijking van de tarieven.\r\n\r\nUitgangspunt van het onderzoek is dat de schade door thuiskopieën te bepalen is aan de hand van de volgende formule:\r\n\u003Cblockquote>Schade thuiskopieën = aantal gemaakte thuiskopieën per jaar x schade per consumptie x consumptiefactor\u003C/blockquote>\r\nIn dit onderzoek ligt de focus op het in kaart brengen van de factor \u003Cem>schade per consumptie\u003C/em>, wat uitgewerkt is als de \u003Cem>netto marginale opbrengst\u003C/em> \u003Cem>voor rechthebbenden\u003C/em> van een gelicentieerde consumptie. Binnen dit kader zijn twee benaderingen onderscheiden:\r\n\u003Col>\r\n \t\u003Cli>Het \u003Cstrong>substitutiemodel\u003C/strong> – ook wel vraaguitval genoemd. Dit model gaat uit van de vraag in welke mate consumenten gelicentieerde exemplaren zouden hebben aangeschaft als zij geen thuiskopie hadden gemaakt.\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Het \u003Cstrong>licentiemodel\u003C/strong> – waarin elke thuiskopie als een vorm van waarde wordt gezien. Het streamingsmodel valt hieronder.\u003C/li>\r\n\u003C/ol>\r\nDaarnaast is gekeken naar vier typen werken, waarbij de exploitatiemodellen, toepasbaarheid en netto marginale opbrengsten voor rechthebbenden zijn besproken:\r\n\u003Cul>\r\n \t\u003Cli>Audiowerken\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Audiovisuele werken\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Boeken en geschriften\u003C/li>\r\n \t\u003Cli>Afbeeldingen\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\nBij diverse typen werken is er sprake van een grote bandbreedte in de schatting van de netto marginale opbrengst. Dit speelt onder meer bij overige informatie uit publicaties, podcasts, radioprogramma’s, muziekvideo’s en online video’s. Door de complexiteit van de exploitatie van afbeeldingen is het niet gelukt om een netto marginale opbrengst voor rechthebbenden per consumptie vast te stellen. Wel geeft het onderzoeksrapport een uitgebreide uitwerking van relevante ijkpunten en (voorzien van de nodige context) inschattingen voor specifieke typen werken.\r\n\r\n\u003Ca href=\"https://www.onderhandelingthuiskopie.nl/Onderzoek\">Bezoek de website van SONT voor nadere informatie over dit en gerelateerde onderzoeken\u003C/a>.","Onderzoek herijking tarieven SONT",15507,"2024.142-2511",15506,"p1","221",{"title":391,"caption":393,"alt_text":180,"media_details":394,"source_url":437},{"rendered":392},"Sven 181",{"rendered":180},{"width":395,"height":396,"file":397,"filesize":398,"sizes":399,"image_meta":438,"old_width":447,"old_height":448},1067,1600,"2016/12/Sven-181.jpg",2934696,{"medium":400,"large":407,"thumbnail":413,"medium_large":418,"1536x1536":424,"2048x2048":429,"full":435},{"file":401,"width":402,"height":403,"filesize":404,"mime_type":405,"source_url":406},"Sven-181-200x300.jpg",200,300,8194,"image/jpeg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-200x300.jpg",{"file":408,"width":409,"height":410,"filesize":411,"mime_type":405,"source_url":412},"Sven-181-683x1024.jpg",683,1024,71948,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-683x1024.jpg",{"file":414,"width":415,"height":415,"filesize":416,"mime_type":405,"source_url":417},"Sven-181-150x150.jpg",150,4304,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-150x150.jpg",{"file":419,"width":420,"height":421,"filesize":422,"mime_type":405,"source_url":423},"Sven-181-768x1152.jpg",768,1152,94419,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-768x1152.jpg",{"file":425,"width":410,"height":426,"filesize":427,"mime_type":405,"source_url":428},"Sven-181-1024x1536.jpg",1536,193837,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1024x1536.jpg",{"file":430,"width":431,"height":432,"filesize":433,"mime_type":405,"source_url":434},"Sven-181-1365x2048.jpg",1365,2048,419594,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181-1365x2048.jpg",{"file":436,"width":395,"height":396,"mime_type":405,"source_url":437},"Sven-181.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2016/12/Sven-181.jpg",{"aperture":439,"credit":180,"camera":440,"caption":180,"created_timestamp":441,"copyright":180,"focal_length":442,"iso":443,"shutter_speed":444,"title":180,"orientation":445,"keywords":446},"2.2","Canon EOS R6","1704970161","85","3200","0.0015625","0",[],3648,5472,{"title":450,"caption":452,"alt_text":180,"media_details":453,"source_url":485},{"rendered":451},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash",{"rendered":180},{"width":432,"height":454,"file":455,"filesize":456,"sizes":457,"image_meta":486,"original_image":488},2560,"2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",225845,{"medium":458,"large":463,"thumbnail":468,"medium_large":472,"1536x1536":477,"2048x2048":478,"full":483},{"file":459,"width":460,"height":403,"filesize":461,"mime_type":405,"source_url":462},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",240,8450,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-240x300.jpg",{"file":464,"width":465,"height":426,"filesize":466,"mime_type":405,"source_url":467},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",1229,70213,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1229x1536.jpg",{"file":469,"width":415,"height":415,"filesize":470,"mime_type":405,"source_url":471},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",5775,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-150x150.jpg",{"file":473,"width":420,"height":474,"filesize":475,"mime_type":405,"source_url":476},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",960,31557,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-768x960.jpg",{"file":464,"width":465,"height":426,"filesize":466,"mime_type":405,"source_url":467},{"file":479,"width":480,"height":432,"filesize":481,"mime_type":405,"source_url":482},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",1638,130774,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-1638x2048.jpg",{"file":484,"width":432,"height":454,"mime_type":405,"source_url":485},"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2026/02/diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash-scaled.jpg",{"aperture":445,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":445,"copyright":180,"focal_length":445,"iso":445,"shutter_speed":445,"title":180,"orientation":445,"keywords":487},[],"diego-ph-fIq0tET6llw-unsplash.jpg",{"title":490,"caption":492,"alt_text":180,"media_details":493,"source_url":526},{"rendered":491},"pexels-lius-hansen-786530-12740354",{"rendered":180},{"width":494,"height":495,"file":496,"filesize":497,"sizes":498,"image_meta":527},2698,2650,"2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg",960983,{"medium":499,"large":504,"thumbnail":509,"medium_large":513,"1536x1536":518,"2048x2048":519,"full":524},{"file":500,"width":403,"height":501,"filesize":502,"mime_type":405,"source_url":503},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-300x295.jpg",295,25735,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-300x295.jpg",{"file":505,"width":426,"height":506,"filesize":507,"mime_type":405,"source_url":508},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-1536x1509.jpg",1509,372769,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-1536x1509.jpg",{"file":510,"width":415,"height":415,"filesize":511,"mime_type":405,"source_url":512},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-150x150.jpg",10332,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-150x150.jpg",{"file":514,"width":420,"height":515,"filesize":516,"mime_type":405,"source_url":517},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-768x754.jpg",754,114567,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-768x754.jpg",{"file":505,"width":426,"height":506,"filesize":507,"mime_type":405,"source_url":508},{"file":520,"width":432,"height":521,"filesize":522,"mime_type":405,"source_url":523},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-2048x2012.jpg",2012,619599,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325-2048x2012.jpg",{"file":525,"width":494,"height":495,"mime_type":405,"source_url":526},"pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/11/pexels-lius-hansen-786530-12740354-e1762852593325.jpg",{"aperture":445,"credit":180,"camera":180,"caption":180,"created_timestamp":445,"copyright":180,"focal_length":445,"iso":445,"shutter_speed":445,"title":180,"orientation":445,"keywords":528},[],{"title":530,"caption":532,"alt_text":180,"media_details":534,"source_url":566},{"rendered":531},"Woman relaxing at home reading an ebook",{"rendered":533},"\u003Cp>Beautiful young woman sitting in hanging chair reading an ebook and relaxing at home\u003C/p>\n",{"width":535,"height":536,"file":537,"filesize":538,"sizes":539,"image_meta":567},7952,5304,"2025/09/iStock-1864514693.jpg",16797679,{"medium":540,"large":544,"thumbnail":549,"medium_large":553,"1536x1536":558,"2048x2048":559,"full":564},{"file":541,"width":403,"height":402,"filesize":542,"mime_type":405,"source_url":543},"iStock-1864514693-300x200.jpg",23760,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693-300x200.jpg",{"file":545,"width":426,"height":546,"filesize":547,"mime_type":405,"source_url":548},"iStock-1864514693-1536x1025.jpg",1025,183614,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693-1536x1025.jpg",{"file":550,"width":415,"height":415,"filesize":551,"mime_type":405,"source_url":552},"iStock-1864514693-150x150.jpg",16358,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693-150x150.jpg",{"file":554,"width":420,"height":555,"filesize":556,"mime_type":405,"source_url":557},"iStock-1864514693-768x512.jpg",512,70007,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693-768x512.jpg",{"file":545,"width":426,"height":546,"filesize":547,"mime_type":405,"source_url":548},{"file":560,"width":432,"height":561,"filesize":562,"mime_type":405,"source_url":563},"iStock-1864514693-2048x1366.jpg",1366,278788,"https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693-2048x1366.jpg",{"file":565,"width":535,"height":536,"mime_type":405,"source_url":566},"iStock-1864514693.jpg","https://content.dialogiconderzoek.nl/wp-content/uploads/2025/09/iStock-1864514693.jpg",{"aperture":568,"credit":569,"camera":570,"caption":571,"created_timestamp":572,"copyright":180,"focal_length":573,"iso":574,"shutter_speed":575,"title":531,"orientation":245,"keywords":576},"2","Getty Images","Canon EOS R5","Beautiful young woman sitting in hanging chair reading an ebook and relaxing at home","1674135511","45","200","0.008",[]]